2021年鮮花電商行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢分析報告

1、2021年鮮花電商行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢分析報告目錄1.鮮花電商行業(yè)現(xiàn)狀41.1鮮花電商行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析41.2鮮花電商市場規(guī)模分析52.鮮花電商行業(yè)存在的問題62.1上下游存在弊端72.2行業(yè)服務(wù)無序化82.3供應(yīng)鏈整合度低82.4基礎(chǔ)工作薄弱82.5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢83.鮮花電商行業(yè)前景趨勢93.1鮮花電商市場規(guī)模將進一步擴大93.2配送趨勢層現(xiàn)統(tǒng)一化、專業(yè)化93.3冷鏈物流也被應(yīng)用到了鮮花103.4行業(yè)出現(xiàn)多方割據(jù)狀態(tài)103.5垂直平臺付費市場教育113.6革新物流配送技術(shù)113.7鮮花電商需要精耕細跟123.8延伸產(chǎn)業(yè)鏈123.9行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢123.10生態(tài)化建設(shè)進一步開放

2、123.11服務(wù)模式多元化133.12呈現(xiàn)集群化分布133.13需求開拓144.鮮花電商行業(yè)政策環(huán)境分析154.1鮮花電商行業(yè)政策環(huán)境分析154.2鮮花電商行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析154.3鮮花電商行業(yè)社會環(huán)境分析164.4鮮花電商行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析165.鮮花電商行業(yè)競爭分析175.1鮮花電商行業(yè)競爭分析175.1.1對上游議價能力分析175.1.2對下游議價能力分析175.1.3潛在進入者分析185.1.4替代品或替代服務(wù)分析185.2中國鮮花電商行業(yè)品牌競爭格局分析195.3中國鮮花電商行業(yè)競爭強度分析196.鮮花電商產(chǎn)業(yè)投資分析206.1中國鮮花電商技術(shù)投資趨勢分析206.2中國鮮花電商行業(yè)投資

3、風(fēng)險206.3中國鮮花電商行業(yè)投資收益211. 鮮花電商行業(yè)現(xiàn)狀1.1 鮮花電商行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析中國鮮花電商市場規(guī)模的不斷擴大意味著鮮花電商市場向著更深層次和更廣闊的領(lǐng)域延伸，鮮花電商市場必將更好更快地發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的推動下，再加上人均收入的提升，促進了鮮花消費的逐漸興起。中國鮮花產(chǎn)業(yè)市場潛力巨大。鮮花電商供應(yīng)方已形成了三個梯隊。主打高端的品牌為roseonly、野獸派等；平價大眾品牌有泰迪鮮花、FLOWERPLUS花+、春舞枝花卉、花集、花點時間等；而綜合電商的玩家有主流電商平臺淘寶網(wǎng)、天貓網(wǎng)、京東商城等。鮮花電商行業(yè)是指從事鮮花電商相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個體的組織結(jié)構(gòu)體系的

4、總稱。深刻認(rèn)知鮮花電商行業(yè)定義，對預(yù)測并引導(dǎo)鮮花電商行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國鮮花電商行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉(zhuǎn)變和消費需求的提升，我國鮮花電商行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費多元化等新趨勢。中國鮮花電商產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。作為精神消費的重要產(chǎn)品，鮮花不是剛性消費品，消費頻次低，不易形成用戶粘性。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，鮮花電商平臺應(yīng)該聚焦于用戶的多樣化需求，在滿足用戶鮮花消費需求的同時，在平臺中為用戶提供內(nèi)容價值和社交價值，通過”鮮花養(yǎng)護知識“、”鮮

5、花故事“、”花藝教學(xué)“等附加服務(wù)培養(yǎng)用戶的情感依賴和品牌認(rèn)同，增強用戶粘性，使鮮花消費內(nèi)化為用戶的一種生活方式。我國重點花卉產(chǎn)區(qū)已經(jīng)初步形成，品種結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。區(qū)域化產(chǎn)業(yè)形成了以云南、四川、江蘇、浙江、海南為重點的南方熱帶、亞熱帶花卉產(chǎn)區(qū)；以廣東、福建為重點的南方熱帶觀葉植物產(chǎn)區(qū)等。目前，以昆明為主的云南鮮切花在國內(nèi)市場占有率超過70%，在香港市場的占有率達到40%，全國每10枝鮮切花中就有7枝產(chǎn)自昆明，出口市場涵蓋亞洲、歐洲、美洲、大洋洲40多個國家和地區(qū)。1.2 鮮花電商市場規(guī)模分析隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，鮮花電商行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需

6、求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級，推動鮮花電商產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長。隨著公眾對生活品質(zhì)的要求進一步提高，以及電商在大眾生活中的進一步滲透，鮮花電商的用戶群體進一步擴充，市場規(guī)模在不斷擴大。目前，我國的鮮花電商行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。中國鮮花電商的市場規(guī)模保持穩(wěn)定增長， 2019年達到645.1億元，2020年達到876.6億元。2. 鮮花電商行業(yè)存在的問題 2.1 上下游存在弊端傳統(tǒng)鮮花產(chǎn)業(yè)運作模式中，由于供需雙方信息不暢，遇到節(jié)假日等需求量較大時期，上游種植商由于條件限制，供給難以跟上。并且鮮花種植容易受到季節(jié)等環(huán)境因素影響，產(chǎn)量、品質(zhì)不穩(wěn)定。同時在鮮花運輸過程

7、中存在擠壓式包裝現(xiàn)象，導(dǎo)致耗損率過高。反觀下游花店售賣，則存在產(chǎn)品單一等弊病，無法滿足用戶多樣化需求。另外，傳統(tǒng)鮮花產(chǎn)業(yè)的銷售過程中，產(chǎn)品層層流轉(zhuǎn)，從花農(nóng)種植花卉到最終消費者購買鮮花，需要經(jīng)過一級市場、二級市場、實體花店等多個中間環(huán)節(jié)，不僅加大了轉(zhuǎn)運過程中鮮花品質(zhì)損壞的風(fēng)險，也意味著中間的多級加價要由消費者買單。2.2 行業(yè)服務(wù)無序化Ø 鮮花電商行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復(fù)制。Ø 鮮花電商行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗。2.3 供應(yīng)鏈整合度低Ø 鮮花電商行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程

8、復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，很難打價格戰(zhàn)。Ø 鮮花電商行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高。2.4 基礎(chǔ)工作薄弱鮮花電商標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言，鮮花電商管理能力還不能適應(yīng)工作需要。2.5 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢近年來,盡管我國政府頒布了有利于鮮花電商的資源環(huán)境稅收政策和消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對鮮花電商主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大。可喜的是,企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套

9、稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對國家鼓勵的鮮花電商行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。3. 鮮花電商行業(yè)前景趨勢3.1 鮮花電商市場規(guī)模將進一步擴大傳統(tǒng)鮮花交易的流通渠道集中在線下，一般來說，鮮花從花農(nóng)手中，要經(jīng)過交易市場、一級、二級批發(fā)商等擴散到全國各中小城市，并最終送至消費者手中，流轉(zhuǎn)時間長，鮮花耗損嚴(yán)重，且中間每層批發(fā)商平均加價15%-20%。花店到消費者的零售環(huán)節(jié)，在刨除人工、場地、損耗等費用后，維持運營盈虧平衡情況下，至少加價60%

10、，最終的成本均由消費者端來承擔(dān)。而電商渠道的興起，利用互聯(lián)網(wǎng)的天然優(yōu)勢，大幅縮短了中間的交易環(huán)節(jié)，減少鮮花耗損的同時，讓利上下游。且從技術(shù)端出發(fā)，為花農(nóng)創(chuàng)收，節(jié)約花店運營成本。3.2 配送趨勢層現(xiàn)統(tǒng)一化、專業(yè)化電商時代，隨著規(guī)模增加、物流發(fā)展，冷鏈物流也被應(yīng)用到了鮮花上。加快恒溫保鮮技術(shù)的發(fā)展，提升協(xié)同作業(yè)能力，能夠有效降低鮮花運輸途中的耗損。而直面消費者的最后幾公里，企業(yè)也應(yīng)該開始自建配送團隊，一方面可以降低對第三方物流公司的價格依賴，減少運輸成本；另一方面可以更直接地保障鮮花品質(zhì)、提升用戶體驗。鮮花其實是國內(nèi)最早看展O2O的行業(yè)之一，預(yù)測未來3年內(nèi)線上鮮花的銷售占比會超過線下，這一點可以參

11、考其他零售領(lǐng)域的變革趨勢。而在這樣的趨勢下，鮮花供應(yīng)鏈也會迎來變革，主要體現(xiàn)在國內(nèi)鮮花冷鏈網(wǎng)絡(luò)的形成。目前從昆明到全國大中城市，都已開通專業(yè)的鮮花冷鏈運輸班車，例如上海，每天都有數(shù)十噸鮮花通過冷鏈車送達。為了趕速度，還有更多的鮮花通過各個航班陸續(xù)空運抵達。3.3 冷鏈物流也被應(yīng)用到了鮮花 從配送方面來看，隨著規(guī)模增加、物流發(fā)展，冷鏈物流也被應(yīng)用到了鮮花上。加快恒溫保鮮技術(shù)的發(fā)展，提升協(xié)同作業(yè)能力，能夠有效降低鮮花運輸途中的耗損。而直面消費者的最后幾公里，企業(yè)也應(yīng)該開始自建配送團隊，一方面可以降低對第三方物流公司的價格依賴，減少運輸成本；另一方面可以更直接地保障鮮花品質(zhì)、提升用戶體驗。

12、3.4 行業(yè)出現(xiàn)多方割據(jù)狀態(tài)由于鮮花保質(zhì)期較短，對運輸條件要求較高，要做到地域全方位覆蓋難度太大，在行業(yè)并未出現(xiàn)具有明顯優(yōu)勢平臺的前提下，行業(yè)巨頭的出現(xiàn)并不容易。未來行業(yè)或?qū)⒊霈F(xiàn)以地域為劃分多方割據(jù)的狀態(tài)。3.5 垂直平臺付費市場教育隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)+的普及以及人們生活質(zhì)量要求的提高，消費鮮花的理念逐漸在廣泛大眾中滲透，大多平臺目前處于投入資金進行市場教育，發(fā)掘潛在用戶的階段。3.6 革新物流配送技術(shù)對于鮮花來說，從采摘下來的那一刻起，品質(zhì)就在逐級遞減，耗損嚴(yán)重，出于成本控制、保障鮮花質(zhì)量等目的，降耗損成為企業(yè)的重要把控點之一。而降損的重點在物流配送環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的鮮花運輸以空運、火車等為主，物流

13、技術(shù)落后，保鮮設(shè)備不夠先進，造成的鮮花損耗超過30%。電商時代，隨著規(guī)模增加、物流發(fā)展，冷鏈物流也被應(yīng)用到了鮮花上。加快恒溫保鮮技術(shù)的發(fā)展，提升協(xié)同作業(yè)能力，能夠有效降低鮮花運輸途中的耗損。而直面消費者的最后幾公里，企業(yè)也應(yīng)該開始自建配送團隊，一方面可以降低對第三方物流公司的價格依賴，減少運輸成本；另一方面可以更直接地保障鮮花品質(zhì)、提升用戶體驗。3.7 鮮花電商需要精耕細跟鮮花電商短期內(nèi)可以依靠渠道便捷性、交易鏈條短等模式優(yōu)勢迅速打開市場，但針對單個鮮花電商企業(yè)而言，物流成本、產(chǎn)品耗損、品質(zhì)管控、用戶體驗等多方面的因素都要去考慮，只有針對每個細分點更加縱深、精細化的挖掘，才能保證企業(yè)正常運營的

14、情況下更快發(fā)展。3.8 延伸產(chǎn)業(yè)鏈鮮花電商行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。3.9 行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢 鮮花電商行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個層級的協(xié)作。未來進一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競爭力，并促進行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。3.10 生態(tài)化建設(shè)進一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當(dāng)鮮花電商行業(yè)的社區(qū)化運營屬性越來越強，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，鮮花電商需要打造一

15、個服務(wù)平臺，對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動，又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識，進而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)鮮花電商行業(yè)服務(wù)平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行思考和迭代進化。3.11 服務(wù)模式多元化我國的鮮花電商服務(wù)模式相對比較單一。在城市，鮮花電商公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的鮮花電商服務(wù)模式只能說是處于

16、一種初級發(fā)展階段，從西方發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進一步細化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。3.12 呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推鮮花電商項目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒有基礎(chǔ)比較好的項目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁蛟斐鲂碌孽r花電商項目。隨著各地鮮花電商建設(shè)，中國鮮花電商建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國鮮花電商建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報告分析，從國家級鮮花電商項目建設(shè)情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海

17、、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國鮮花電商建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭，大力開展鮮花電商建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊鮮花電商建設(shè)。未來一段時間，中國中西部地區(qū)鮮花電商建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從目前情況來看，各地打造的鮮花電商水平參差不齊，有好有壞。總體來說，一般東部發(fā)達地區(qū)的鮮花電商相對來說會更加成熟一些。但目前中西部鮮花電商打造勢頭也十分強勁。3.13 需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在鮮花電商行業(yè)，越來越多的用戶對行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。4. 鮮花電商行業(yè)政策環(huán)境分析4

18、.1 鮮花電商行業(yè)政策環(huán)境分析國家從大的政策方向上對鮮花電商行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠為行業(yè)做了好的發(fā)展指引。國家層面更加重視，花費更多的人力、物力、財力來解決該行業(yè)存在的問題。社會層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會層面的驅(qū)動。各城市層面更加重視，各個城市競相調(diào)研并引進新概念與制定新政策。國際上更加重視，積極開拓創(chuàng)新。4.2 鮮花電商行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析21世紀(jì)我國經(jīng)濟煥發(fā)出勃勃生機，保持著強勁的增長勢頭，成為世界經(jīng)濟增長最快的國家，并且我們有理由相信這種增長勢頭仍將長期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的鮮花電商產(chǎn)業(yè)，國民經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證鮮花電商行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)與前

19、提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點決定了鮮花電商行業(yè)對宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國內(nèi)經(jīng)濟波動的影響相對較小。4.3 鮮花電商行業(yè)社會環(huán)境分析隨著社會環(huán)境的持續(xù)變化，鮮花電商業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時，也預(yù)示著新的機遇的到來。我國擁有龐大市場的鮮花電商行業(yè)具有消費潛力。我國經(jīng)濟發(fā)展較為迅猛，消費者可支配的收入不斷增加，對鮮花電商產(chǎn)品的多樣化、個性化消費趨勢日漸明顯。4.4 鮮花電商行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析中國的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強調(diào)要在“促進產(chǎn)業(yè)

20、技術(shù)升級”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個層面進行戰(zhàn)略部署，在進一步發(fā)揮勞動密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的同時逐步形成中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢和新的比較優(yōu)勢。完善、發(fā)達的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運作效率。良好的技術(shù)環(huán)境為鮮花電商行業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。5. 鮮花電商行業(yè)競爭分析目前，我國鮮花電商領(lǐng)域主要有獨角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個大陣營。三方陣營不斷加碼布局鮮花電商相關(guān)行業(yè)，推出了一系列針對不同應(yīng)用場景的鮮花電商產(chǎn)品。鮮花電商行業(yè)的良性競爭很好的促進了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展，促進服務(wù)水平不斷優(yōu)化，服務(wù)與技術(shù)能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

21、與服務(wù)。5.1 鮮花電商行業(yè)競爭分析5.1.1 對上游議價能力分析鮮花電商作為產(chǎn)業(yè)的增量市場，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細分市場眾多，除了設(shè)備，上游市場產(chǎn)品和服務(wù)基本無差異性，主要競爭優(yōu)勢在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運行為主。 激烈的行業(yè)競爭使得價格接近成本，鮮花電商企業(yè)對上游端有較強議價能力。5.1.2 對下游議價能力分析鮮花電商行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、消費業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占有更多社會資本，對宏觀經(jīng)濟影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競爭明顯，不同區(qū)域往往有

22、較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)。鮮花電商企業(yè)面對下游業(yè)主，議價能力往往更弱，并且面臨費用墊付，應(yīng)收賬款損失的問題。5.1.3 潛在進入者分析鮮花電商行業(yè)潛在進入者可能是一個新辦的企業(yè)，也可能是一個采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進入者會帶來新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場份額。潛在進入者對本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進入壁壘以及進入新行業(yè)后原有企業(yè)反應(yīng)的強烈程度。鮮花電商行業(yè)潛在進入者是影響行業(yè)競爭強度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響：一是鮮花電商行業(yè)會因潛在進入者的實際進入而增加行業(yè)有效資本量；二是鮮花電商行業(yè)會因潛在進入者的實際進入而對下游市場需求量進行爭奪和分流；三是鮮花電

23、商行業(yè)會因潛在進入者的實際進入而對上游資源進行爭奪和分流。5.1.4 替代品或替代服務(wù)分析鮮花電商行業(yè)替代品或者替代服務(wù)主要考量一下三個因素：1）替代品或者替代服務(wù)在價格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務(wù)在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購買者轉(zhuǎn)換成本的高低。5.2 中國鮮花電商行業(yè)品牌競爭格局分析5.3 中國鮮花電商行業(yè)競爭強度分析（1）中國鮮花電商行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前，鮮花電商行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應(yīng)用于不同的細分領(lǐng)域，相互之間競爭壓力較小。（2）中國鮮花電商行業(yè)上游議價能力分析鮮花電商行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、鮮花電商材料等，該類產(chǎn)品多

24、為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分，因此，鮮花電商行業(yè)對上游議價能力較強。（3）中國鮮花電商行業(yè)下游議價能力分析鮮花電商行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu)，應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，鮮花電商行業(yè)對下游議價能力較強。（4）中國鮮花電商行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。（5）中國鮮花電商行業(yè)替代品威脅分析兩個處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，

25、從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。6. 鮮花電商產(chǎn)業(yè)投資分析6.1 中國鮮花電商技術(shù)投資趨勢分析結(jié)合近幾年我國鮮花電商技術(shù)商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀，2019年鮮花電商技術(shù)的商業(yè)化程度將進一步提升，而隨著商業(yè)化程度的不斷提升，我國鮮花電商技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡，尤其是對于一些希望快速切入鮮花電商領(lǐng)域的企業(yè)來說，通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時，隨著鮮花電商技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固，對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，向風(fēng)投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。6.2 中國鮮花電商行業(yè)投資風(fēng)險² 服務(wù)更新速度慢鮮花電商服務(wù)更新速度

26、不夠，不能及時適應(yīng)用戶的需求。² 服務(wù)體驗有待提高鮮花電商服務(wù)體驗不夠，無法獲得用戶的青睞。² 信息不對稱為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)不能滿足鮮花電商信息化需求。² 咨詢與管理不夠鮮花電商行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能深入用戶需求與痛點。6.3 中國鮮花電商行業(yè)投資收益以鮮花電商的投資收益來看，目前國內(nèi)的鮮花電商的開發(fā)在收益模式上主要有三種形式，即產(chǎn)品售賣、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對于大型公司則存在鮮花電商建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式以及鮮花電商建設(shè)與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式。鮮花電商除產(chǎn)品本身之外，管理和服務(wù)才是鮮花電商項目最大的贏利點。在鮮花電商管理方面，由

27、于種種服務(wù)形勢有別于其他資源，因此，鮮花電商服務(wù)費的收取標(biāo)準(zhǔn)采取相對高價位標(biāo)準(zhǔn)。其次，除了常規(guī)的服務(wù)，針對用戶的需求，鮮花電商服務(wù)也包括了定制化服務(wù)等。(2)蘭田工業(yè)食品是我國主要的蘑菇類罐頭出口企業(yè)之一，是西南地區(qū)目前唯一經(jīng)美國商務(wù)部批準(zhǔn)取得“零關(guān)稅”的企業(yè)。目前，公司以香菇、金針菇(褐色蘑菇)、香菇、珍菇、草菇、鳳尾菇等罐頭、醋酸蘑菇、鹽水蘑菇、小黃瓜、青豆、南瓜及法國青刀豆等為主導(dǎo)產(chǎn)品，他們在食用菌罐頭、醋酸蘑菇、鹽水蘑菇、小黃瓜、青豆、南瓜及法國青刀豆等方面的主導(dǎo)產(chǎn)品。OS級別的安全規(guī)范必須符合國際C2級標(biāo)準(zhǔn)，以確保其不會受到不明黑客的攻擊。超級用戶帳號是由服務(wù)器系統(tǒng)管理員設(shè)置的，數(shù)據(jù)

28、庫的一般用戶帳號和權(quán)限是由數(shù)據(jù)庫超級用戶(數(shù)據(jù)庫管理員)設(shè)置的。系統(tǒng)維護人員可以方便的對數(shù)據(jù)進行備份和恢復(fù)。證券研究報告相關(guān)人員在進行上市公司調(diào)查活動時被動地知悉上市公司內(nèi)幕信息或未公開重大信息，應(yīng)嚴(yán)格禁止在有關(guān)信息公開前發(fā)布涉及該上市公司的證券研究報告。細致細致的護理。管理宿舍、設(shè)備、設(shè)施的日常維護和保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)水電的正常供應(yīng)、衛(wèi)生、消防設(shè)施的維護、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。管理員要做到每天巡視配電設(shè)備，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)任何不良現(xiàn)象，要準(zhǔn)確記錄，妥善處理，并定期做好清潔工作，如愛護自己的眼睛，全系統(tǒng)采用“分布式存儲、集中管理”的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計，中心管理平臺只負(fù)責(zé)相關(guān)管理命令的執(zhí)行，功能策略的配置，視

29、頻的存儲、轉(zhuǎn)發(fā)、回放由終端完成。該系統(tǒng)采用模塊化堆疊，所有擴展設(shè)備均在新相機所在樓層完成安裝，并可線式擴展升級，確保中央管理平臺不會因為非設(shè)備故障而停機。(3)行業(yè)服務(wù)無序化服務(wù)機器人行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系，服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重依賴個人能力，如設(shè)計等個人能力，難以規(guī)劃管理和復(fù)制。服務(wù)性機器人行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。缺乏監(jiān)管嚴(yán)重影響了用戶體驗。(4)供應(yīng)鏈整合程度低的服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈涉及的產(chǎn)品種類繁多，小企業(yè)難以為繼，初期投入過大，打不起價格戰(zhàn)服務(wù)機器人行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高。協(xié)助綜合運營部經(jīng)理做好后臺各項業(yè)務(wù)的服務(wù)支持工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)的運作。承擔(dān)部門各項業(yè)務(wù)的

30、合規(guī)性審核監(jiān)督、部門財務(wù)收支監(jiān)管、制度建設(shè)、人員合規(guī)管理、合規(guī)文化宣傳等相關(guān)合規(guī)事務(wù)。2)取樣位置應(yīng)選擇具有節(jié)能構(gòu)造代表性的外墻上相對隱蔽的部位，宜考慮不同朝向和樓層；取樣部位必須保證鉆芯操作安全，操作要方便。3)外墻取樣數(shù)為一單位工程每套節(jié)能保溫做法至少取3個芯樣。采樣點宜均勻分布，在同一間屋子的墻壁上不宜取2個或更多的芯樣。電子商務(wù)的火熱今天，也讓傳統(tǒng)企業(yè)羨慕，都明白電商是大勢所趨，快消品的主要渠道是線下商超渠道和流通渠道。因為產(chǎn)品利潤低，在渠道上投入的成本比較高，尤其是渠道商，投入費用后有銷售利潤，沒有投入，沒有銷售。因此有營銷人員表示，如果以線下商超為主的渠道企業(yè)是很危險的，一定要開辟

31、其它渠道。例如流通渠道、電子商務(wù)等。姬松茸是一種名貴的食藥兩用食用菌，姬松茸整菇可食用，菌蓋嫩，菌柄脆，口感極好，味純鮮香，食用價值頗高。含水量在85%87%之間，每100克干品中含有粗蛋白4045克、可溶性糖3845克、粗纖維68克、脂肪34克、灰分57克的蛋白質(zhì)組成中含有18種氨基酸，人體必需氨基酸齊全，還含有多種維生素和麥角甾醇。冬蟲夏草營養(yǎng)極為豐富，尤其是其醫(yī)藥保健價值。姬松茸具有益腸健胃、化痰止咳、理氣驅(qū)蟲、強身補虛等藥用功效，對于腹痛、消化不良、體弱多病等病人也有一定的治療作用，其多糖含量為食蕈菌之首，特別是所含甘露聚糖對抑制腫瘤(尤其是腹腔癌)、腹痛、消化不良、防治心血管疾病等有

32、顯著療效。正因為它具有誘人的營養(yǎng)價值和醫(yī)療保健作用，近年來在日本、美國和其他發(fā)達國家掀起了食用姬松茸熱。證券分析師因公司業(yè)務(wù)需要，分階段參與承銷保薦、財務(wù)顧問等業(yè)務(wù)項目，撰寫投資價值研究報告或提供行業(yè)研究支持的，應(yīng)履行公司內(nèi)部跨隔離墻審批程序。在通過隔離墻之后，合規(guī)管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對分析師的業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)控。電子商務(wù)的火熱今天，也讓傳統(tǒng)企業(yè)羨慕，都明白電商是大勢所趨，快消品的主要渠道是線下商超渠道和流通渠道。因為產(chǎn)品利潤低，在渠道上投入的成本比較高，尤其是渠道商，投入費用后有銷售利潤，沒有投入，沒有銷售。因此有營銷人員表示，如果以線下商超為主的渠道企業(yè)是很危險的，一定要開辟其它渠道。例

33、如流通渠道、電子商務(wù)等。機動車道兩側(cè)均采用 II型機切花崗巖立緣石，緣石尺寸25×25×59.5 cm，外露15 cm，機動車道緣石配套采用 II型機切花崗巖立緣石，緣石尺寸為25×25×59.5 cm，緣石尺寸為 II型機切花崗巖立緣石，緣石尺寸為5×5 cm，邊切花崗巖立緣石，緣石尺寸為5×5 cm，邊邊用 II型機切花崗巖立緣石，緣石尺寸為25×25×59.5 cm，邊切花崗巖立緣石，緣石尺寸為25×5 cm，邊緣石邊用 II型機切花崗巖立緣石，邊邊用5 cm。樹池邊框靠近非機動車道的一側(cè)框利用人行

34、道和非機動車道之間的 II型緣石，其余為 III型機切割花崗巖樹池邊框，緣石尺寸10×20×130/144 cm樹池間距6米布置一個，樹池采用平整化處理。平臺會失去部分自主經(jīng)銷商加入第三方快消品B2B平臺必須有強大的供應(yīng)鏈支持才能體現(xiàn)其價值，傳統(tǒng)經(jīng)銷商是供應(yīng)鏈的支持者，失去經(jīng)銷商的支持，快消品B2B平臺是一個空架子。這類平臺一般都有創(chuàng)業(yè)投資支撐，發(fā)展勢頭強勁。當(dāng)經(jīng)銷商加入到這個B2B平臺的快消品中，傳統(tǒng)經(jīng)銷商必須遵守平臺的規(guī)則，并失去了部分控制權(quán)，這對規(guī)模非常小的經(jīng)銷商來說是個不錯的選擇。對許多初出茅廬的經(jīng)銷商老板來說，這種選擇隱含著一些風(fēng)險，需要謹(jǐn)慎對待。選擇像成都久貿(mào)通

35、和安徽六安的雙十糖酒配送一樣，挑選購買與老窖客分銷管理系統(tǒng)類似的專業(yè)軟件建立自己的快消品B2B平臺，自己定義平臺的規(guī)則，那么局面將完全不同。因為有自己獨立的B2B平臺會更方便，(2)蘭田工業(yè)食品是我國主要的蘑菇類罐頭出口企業(yè)之一，是西南地區(qū)目前唯一經(jīng)美國商務(wù)部批準(zhǔn)取得“零關(guān)稅”的企業(yè)。目前，公司以香菇、金針菇(褐色蘑菇)、香菇、珍菇、草菇、鳳尾菇等罐頭、醋酸蘑菇、鹽水蘑菇、小黃瓜、青豆、南瓜及法國青刀豆等為主導(dǎo)產(chǎn)品，他們在食用菌罐頭、醋酸蘑菇、鹽水蘑菇、小黃瓜、青豆、南瓜及法國青刀豆等方面的主導(dǎo)產(chǎn)品。OS級別的安全規(guī)范必須符合國際C2級標(biāo)準(zhǔn)，以確保其不會受到不明黑客的攻擊。超級用戶帳號是由服務(wù)

36、器系統(tǒng)管理員設(shè)置的，數(shù)據(jù)庫的一般用戶帳號和權(quán)限是由數(shù)據(jù)庫超級用戶(數(shù)據(jù)庫管理員)設(shè)置的。系統(tǒng)維護人員可以方便的對數(shù)據(jù)進行備份和恢復(fù)。證券研究報告相關(guān)人員在進行上市公司調(diào)查活動時被動地知悉上市公司內(nèi)幕信息或未公開重大信息，應(yīng)嚴(yán)格禁止在有關(guān)信息公開前發(fā)布涉及該上市公司的證券研究報告。細致細致的護理。管理宿舍、設(shè)備、設(shè)施的日常維護和保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)水電的正常供應(yīng)、衛(wèi)生、消防設(shè)施的維護、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。管理員要做到每天巡視配電設(shè)備，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)任何不良現(xiàn)象，要準(zhǔn)確記錄，妥善處理，并定期做好清潔工作，如愛護自己的眼睛，全系統(tǒng)采用“分布式存儲、集中管理”的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計，中心管理平臺只負(fù)責(zé)相關(guān)管理命令的

37、執(zhí)行，功能策略的配置，視頻的存儲、轉(zhuǎn)發(fā)、回放由終端完成。該系統(tǒng)采用模塊化堆疊，所有擴展設(shè)備均在新相機所在樓層完成安裝，并可線式擴展升級，確保中央管理平臺不會因為非設(shè)備故障而停機。(3)行業(yè)服務(wù)無序化服務(wù)機器人行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系，服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重依賴個人能力，如設(shè)計等個人能力，難以規(guī)劃管理和復(fù)制。服務(wù)性機器人行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。缺乏監(jiān)管嚴(yán)重影響了用戶體驗。(4)供應(yīng)鏈整合程度低的服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈涉及的產(chǎn)品種類繁多，小企業(yè)難以為繼，初期投入過大，打不起價格戰(zhàn)服務(wù)機器人行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高。協(xié)助綜合運營部經(jīng)理做好后臺各項業(yè)務(wù)的服務(wù)支持工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)的

38、運作。承擔(dān)部門各項業(yè)務(wù)的合規(guī)性審核監(jiān)督、部門財務(wù)收支監(jiān)管、制度建設(shè)、人員合規(guī)管理、合規(guī)文化宣傳等相關(guān)合規(guī)事務(wù)。2)取樣位置應(yīng)選擇具有節(jié)能構(gòu)造代表性的外墻上相對隱蔽的部位，宜考慮不同朝向和樓層；取樣部位必須保證鉆芯操作安全，操作要方便。3)外墻取樣數(shù)為一單位工程每套節(jié)能保溫做法至少取3個芯樣。采樣點宜均勻分布，在同一間屋子的墻壁上不宜取2個或更多的芯樣。電子商務(wù)的火熱今天，也讓傳統(tǒng)企業(yè)羨慕，都明白電商是大勢所趨，快消品的主要渠道是線下商超渠道和流通渠道。因為產(chǎn)品利潤低，在渠道上投入的成本比較高，尤其是渠道商，投入費用后有銷售利潤，沒有投入，沒有銷售。因此有營銷人員表示，如果以線下商超為主的渠道企業(yè)是很危險的，一定要開辟其它渠道。例如流通渠道、電子商務(wù)等。姬松茸是一種名貴的食藥兩用食用菌，姬松茸整菇可食用，菌蓋嫩，菌柄脆，口感極好，味純鮮香，食用價值頗高。含水量在85%87%之間，每100克干品中含有粗蛋白4045克、可溶性糖3845克、粗纖維68克、脂肪34克、灰