生產(chǎn)計(jì)劃與控制教育課件

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制 工業(yè)工程系工業(yè)工程系 李艷李艷聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：堂紀(jì)律要求課堂紀(jì)律要求 （1） 不準(zhǔn)遲到早退不準(zhǔn)遲到早退 （2）上課不準(zhǔn)大聲說話或隨意走動(dòng)）上課不準(zhǔn)大聲說話或隨意走動(dòng) （3）手機(jī)調(diào)到靜音模式）手機(jī)調(diào)到靜音模式 （4）曠課次數(shù)超過點(diǎn)名次數(shù)的）曠課次數(shù)超過點(diǎn)名次數(shù)的1/3不準(zhǔn)參不準(zhǔn)參加考試加考試 考核方式考核方式 總評(píng)成績平時(shí)成績（包括作業(yè)及實(shí)驗(yàn)）總評(píng)成績平時(shí)成績（包括作業(yè)及實(shí)驗(yàn)）期末考試成績期末考試成績 其中：其中： 平時(shí)成績占平時(shí)成績占30 期末考試成績占期末考試成績占70課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容ch1 緒論緒論ch2 生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)

2、戰(zhàn)略ch3 產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)施布置與工作設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)施布置與工作設(shè)計(jì)ch4 預(yù)測預(yù)測ch5 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃ch 6 庫存管理庫存管理ch7 企業(yè)資源計(jì)劃ch8 制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制ch 9準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)ch10 約束理論約束理論ch11 其他先進(jìn)生產(chǎn)方式其他先進(jìn)生產(chǎn)方式本課程的教材及參考書籍本課程的教材及參考書籍教材 生產(chǎn)計(jì)劃與控制葉春明主編參考書籍 生產(chǎn)與運(yùn)作管理陳榮秋、馬士華主編，機(jī)械工業(yè)出版社，2006。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理劉麗文 ，清華大學(xué)出版社，2006。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制王麗亞 陳友玲 ，清華大學(xué)出版社，2007。為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管

3、理1、生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的、生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉源泉2、管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法、管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解，單純的管理教育是完全不夠的。的理解，單純的管理教育是完全不夠的。各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3、生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供、生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域域4、生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)、生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)第 一章 緒論 1.1 生產(chǎn)管理的概論生產(chǎn)管理的概論 1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型生產(chǎn)系統(tǒng)的

4、類型 1.3 生產(chǎn)運(yùn)作過程的組織生產(chǎn)運(yùn)作過程的組織 1.4 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容第 一章 緒論要求重點(diǎn)掌握：要求重點(diǎn)掌握：1.生產(chǎn)生產(chǎn)/運(yùn)作的含義、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念、運(yùn)作的含義、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容2.生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成3.制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別及聯(lián)系制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別及聯(lián)系4.生產(chǎn)系統(tǒng)的分類生產(chǎn)系統(tǒng)的分類5.生產(chǎn)運(yùn)作過程的空間和時(shí)間組織生產(chǎn)運(yùn)作過程的空間和時(shí)間組織1.1 生產(chǎn)管理的概論1 1、企業(yè)的基本職能、企業(yè)的基本職能思考一下：思考一下：一個(gè)企業(yè)要做哪些事一個(gè)企業(yè)要做哪些事情？情？1.1 生產(chǎn)管理的概

5、論1 戰(zhàn)略 2 生產(chǎn) 3 營銷 4 研發(fā)5 理財(cái) 6 會(huì)計(jì)7 采購 8 供應(yīng)9 公共關(guān)系 10 設(shè)備管理11 工業(yè)工程 12 人力資源管理13庫存管理1.1 生產(chǎn)管理的概論最核心的三大職能最核心的三大職能u生產(chǎn)生產(chǎn)/運(yùn)作（運(yùn)作（production /operations)u 理財(cái)（理財(cái)（financing)u 營銷營銷(marketing)生產(chǎn)與運(yùn)作生產(chǎn)與運(yùn)作理財(cái)理財(cái)營銷營銷1.1 生產(chǎn)管理的概論 生產(chǎn)：把提供有形產(chǎn)品的過程稱為生產(chǎn)：把提供有形產(chǎn)品的過程稱為productionproduction 運(yùn)作：提供無形產(chǎn)品的過程稱為運(yùn)作：提供無形產(chǎn)品的過程稱為operationoperation

6、生產(chǎn)生產(chǎn)/ /運(yùn)作：運(yùn)作：將將input input ( (投入投入) )的生產(chǎn)要素的生產(chǎn)要素 transformtransform( (轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換) )為有效用的產(chǎn)品或?yàn)橛行в玫漠a(chǎn)品或service service 服服務(wù)的活動(dòng)。務(wù)的活動(dòng)。 2、生產(chǎn)管理內(nèi)涵的變化美國勞動(dòng)力增長變化（1982- 制造業(yè)制造業(yè) 服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)production management production&operation 注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：我們主要是研究制造業(yè)的生產(chǎn)管理我們主要是研究制造業(yè)的生產(chǎn)管理 生產(chǎn)運(yùn)作管理（生產(chǎn)運(yùn)作管理（production and production and operation

7、s managementoperations management）的定義：）的定義： pom pom就是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及其生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行就是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及其生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、計(jì)劃、組織和控制組織和控制，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效的結(jié)合有效的結(jié)合起來，形成的有機(jī)體系，按照起來，形成的有機(jī)體系，按照最經(jīng)最經(jīng)濟(jì)的方式濟(jì)的方式生產(chǎn)出生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品或服務(wù)滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品或服務(wù)的的管理活動(dòng)過程。管理活動(dòng)過程。1.1 生產(chǎn)管理的概論1.1 生產(chǎn)管理的概論 生產(chǎn)管理的目標(biāo)生產(chǎn)管理的目標(biāo) 目標(biāo)目標(biāo): : 建立一個(gè)科學(xué)的建立一個(gè)科學(xué)的生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)，為企業(yè)制造，為企業(yè)制

8、造有競有競爭力的產(chǎn)品，爭力的產(chǎn)品，即即高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔、高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔、創(chuàng)新型創(chuàng)新型地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品和地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品和/ /或提供滿意服務(wù)。或提供滿意服務(wù)。 產(chǎn)品競爭力產(chǎn)品競爭力體現(xiàn)在體現(xiàn)在性能、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期性能、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期四四個(gè)方面?zhèn)€方面1.1 生產(chǎn)管理的概論 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的任務(wù)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的任務(wù) （1 1）全面完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù)）全面完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù) （2 2）不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的效能和效率）不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的效能和效率 （3 3）不斷提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的柔性，提高產(chǎn)品生）不斷提高生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的柔性，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的應(yīng)變能力產(chǎn)的

9、應(yīng)變能力1.1 生產(chǎn)管理的概論 生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容（1）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)l產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)l生產(chǎn)流程選擇生產(chǎn)流程選擇l生產(chǎn)能力規(guī)劃生產(chǎn)能力規(guī)劃l設(shè)備與設(shè)施布置設(shè)備與設(shè)施布置l崗位與工作設(shè)計(jì)崗位與工作設(shè)計(jì)1.1 生產(chǎn)管理的概論（2）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行l(wèi)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃l庫存管理庫存管理l物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃l生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃l項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理l物流管理物流管理1.1 生產(chǎn)管理的概論（3)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)l設(shè)備管理設(shè)備管理l質(zhì)量管理質(zhì)量管理l準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制l其他先進(jìn)生產(chǎn)方式

10、其他先進(jìn)生產(chǎn)方式1.1 生產(chǎn)管理的概論轉(zhuǎn)換過程轉(zhuǎn)換過程投入投入產(chǎn)出產(chǎn)出顧客或用戶的參與顧客或用戶的參與實(shí)施信息反饋實(shí)施信息反饋圖圖 1 生產(chǎn)系統(tǒng)的一般模式生產(chǎn)系統(tǒng)的一般模式 生產(chǎn)系統(tǒng)inputoutside input: 技術(shù)信息、用戶需求信息等技術(shù)信息、用戶需求信息等inside inputdirect input: 材料、人工、設(shè)備等材料、人工、設(shè)備等indirect input: 技術(shù)、管理投入等技術(shù)、管理投入等outputtangible output：實(shí)物產(chǎn)品：實(shí)物產(chǎn)品intangible output：服務(wù)、信息：服務(wù)、信息direct outputindirect output：

11、稅收、工資獎(jiǎng)金、技術(shù)發(fā)展等：稅收、工資獎(jiǎng)金、技術(shù)發(fā)展等1.1 生產(chǎn)管理的概論系系 統(tǒng)統(tǒng)主要輸入資源主要輸入資源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 換換輸輸 出出汽 車 制汽 車 制造廠造廠鋼材、零部件、設(shè)鋼材、零部件、設(shè)備、工具備、工具制造、裝配汽車制造、裝配汽車汽汽 車車學(xué)校學(xué)校學(xué)生、教師、教材、學(xué)生、教師、教材、教室教室傳授知識(shí)、技能傳授知識(shí)、技能受過教育的人才受過教育的人才醫(yī)院醫(yī)院病人、醫(yī)師、護(hù)士、病人、醫(yī)師、護(hù)士、藥品、醫(yī)療設(shè)備藥品、醫(yī)療設(shè)備治療、護(hù)理治療、護(hù)理健康的人健康的人商場商場顧客、售貨員、商顧客、售貨員、商品、庫房品、庫房吸引顧客、推銷吸引顧客、推銷產(chǎn)品產(chǎn)品滿意的顧客滿意的顧客餐廳餐廳顧客、服務(wù)員、食顧客

12、、服務(wù)員、食品、廚師品、廚師提供精美食物提供精美食物滿意的顧客滿意的顧客1.1 生產(chǎn)管理的概論1.1 生產(chǎn)管理的概論時(shí)間時(shí)間內(nèi)容內(nèi)容代表人物代表人物國別國別17761776年年國富論國富論亞當(dāng)亞當(dāng)斯密斯密英國英國17901790年年零件互換性零件互換性埃爾埃爾惠特尼惠特尼美國美國18321832年年機(jī)器和制造業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)器和制造業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)查爾斯查爾斯巴貝奇巴貝奇英國英國19111911年年科學(xué)管理原理科學(xué)管理原理泰勒泰勒美國美國19111911年年動(dòng)作研究、工業(yè)心理學(xué)的應(yīng)用動(dòng)作研究、工業(yè)心理學(xué)的應(yīng)用弗蘭克弗蘭克. .吉爾布雷斯吉爾布雷斯莉蓮莉蓮吉爾布雷斯吉爾布雷斯美國美國19121912年年活動(dòng)進(jìn)

13、度圖（甘特圖）活動(dòng)進(jìn)度圖（甘特圖）甘特甘特美國美國19131913年年移動(dòng)流水裝配線移動(dòng)流水裝配線福特福特美國美國19151915年年庫存管理的數(shù)學(xué)模型庫存管理的數(shù)學(xué)模型哈里斯哈里斯美國美國1924192419301930年年霍桑實(shí)驗(yàn)霍桑實(shí)驗(yàn)梅奧梅奧美國美國1931193119341934年年抽樣檢測和統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量控制中抽樣檢測和統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量控制中的應(yīng)用的應(yīng)用道奇道奇羅米格羅米格休哈特休哈特蒂皮特蒂皮特美國、英國美國、英國 生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程1.1 生產(chǎn)管理的概論時(shí)間時(shí)間內(nèi)容內(nèi)容代表人物代表人物國別國別19401940年年運(yùn)籌學(xué)在戰(zhàn)爭上的應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)在戰(zhàn)爭上的應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)研究

14、小組運(yùn)籌學(xué)研究小組英國英國19471947年年線性規(guī)劃線性規(guī)劃喬治喬治丹齊克丹齊克美國美國1950195019601960年年模擬技術(shù)、排隊(duì)論、決策論、計(jì)模擬技術(shù)、排隊(duì)論、決策論、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（劃評(píng)審技術(shù)（pertpert）、關(guān)鍵路線）、關(guān)鍵路線方法（方法（cpmcpm）、計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)）、計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)等等許多人許多人美國和西歐美國和西歐19751975年年制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略w.w.斯金納斯金納美國美國2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代年代準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（jitjit）、全面質(zhì)量控）、全面質(zhì)量控制（制（tqmtqm）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（cimscims）、柔性制造

15、系統(tǒng)（）、柔性制造系統(tǒng)（fmsfms）、）、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（cadcad）等）等美國、日本、美國、日本、西歐西歐1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，將生產(chǎn)類型劃分為根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，將生產(chǎn)類型劃分為（1 1）制造業(yè)）制造業(yè)（2 2）服務(wù)業(yè)）服務(wù)業(yè)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別見表制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別見表1-11-11.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型表表1-11-1制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的不同點(diǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的不同點(diǎn)( (differences between manufacturing and services) )manufacturingservices有形的、耐久的有形的、耐久的可儲(chǔ)存可儲(chǔ)存與生產(chǎn)系統(tǒng)接觸

16、少與生產(chǎn)系統(tǒng)接觸少相對(duì)易于度量相對(duì)易于度量無形的、不耐久的無形的、不耐久的不可儲(chǔ)存不可儲(chǔ)存與生產(chǎn)系統(tǒng)接觸頻繁與生產(chǎn)系統(tǒng)接觸頻繁難以度量難以度量與消費(fèi)分離與消費(fèi)分離與消費(fèi)同步與消費(fèi)同步主體是物料主體是物料主體是人力主體是人力產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)輸入輸入輸出輸出顧客顧客數(shù)量數(shù)量項(xiàng)目項(xiàng)目1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型 1.1. 制造性生產(chǎn)制造性生產(chǎn)（1 1）根據(jù)生產(chǎn)過程的連續(xù)程度分為：）根據(jù)生產(chǎn)過程的連續(xù)程度分為：u 連續(xù)性生產(chǎn)連續(xù)性生產(chǎn)u 離散性生產(chǎn)離散性生產(chǎn)（2 2）按產(chǎn)品需求特性或響應(yīng)市場的方式分為：）按產(chǎn)品需求特性或響應(yīng)市場的方式分為：u備貨性生產(chǎn)備貨性生產(chǎn)u訂貨性生產(chǎn)訂貨性生產(chǎn)(3)(3)按照產(chǎn)品或服

17、務(wù)的專業(yè)化程度分為：按照產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度分為：u 大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)u 成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)u 單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型u 連續(xù)性生產(chǎn)連續(xù)性生產(chǎn) 特點(diǎn)：特點(diǎn)：生產(chǎn)過程是穩(wěn)定的（連續(xù)、均勻）生產(chǎn)過程是穩(wěn)定的（連續(xù)、均勻）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高產(chǎn)品種類少產(chǎn)品種類少設(shè)備自動(dòng)化、專業(yè)化程度高設(shè)備自動(dòng)化、專業(yè)化程度高設(shè)備故障帶來的損失較大，因此設(shè)備維護(hù)很重要設(shè)備故障帶來的損失較大，因此設(shè)備維護(hù)很重要 典型行業(yè)：典型行業(yè)：化工、石油提煉、金屬冶煉、紡織、煙草、飲料、化工、石油提煉、金屬冶煉、紡織、煙草、飲料、造紙?jiān)旒?.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型u 離散型生產(chǎn)離散型生產(chǎn) 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 離散

18、的產(chǎn)品受顧客、不穩(wěn)定市場的影響較大離散的產(chǎn)品受顧客、不穩(wěn)定市場的影響較大產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，由很多零部件構(gòu)成產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，由很多零部件構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是由很多部分構(gòu)成的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是由很多部分構(gòu)成的產(chǎn)品生命周期較短，更新速度快產(chǎn)品生命周期較短，更新速度快生產(chǎn)管理復(fù)雜生產(chǎn)管理復(fù)雜典型行業(yè)：典型行業(yè)：汽車制造、機(jī)床加工、工程機(jī)械、家用電器、服裝汽車制造、機(jī)床加工、工程機(jī)械、家用電器、服裝1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型主要特征主要特征 流程型 離散型顧客數(shù)量顧客數(shù)量產(chǎn)品品種數(shù)產(chǎn)品品種數(shù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度顧客需求顧客需求 生產(chǎn)要素的密集型生產(chǎn)要素的密集型自動(dòng)化程度自動(dòng)化程度物流的流動(dòng)形式物流的

19、流動(dòng)形式設(shè)備故障影響設(shè)備故障影響維修性質(zhì)維修性質(zhì)原材料品種數(shù)原材料品種數(shù)少少高穩(wěn)定資本密集高連續(xù)大停產(chǎn)維修較少多多低不斷變化人力密集低斷續(xù)一般局部維修多1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型表表1-2 1-2 流程工業(yè)和離散工業(yè)的主要區(qū)別流程工業(yè)和離散工業(yè)的主要區(qū)別u訂貨性生產(chǎn)訂貨性生產(chǎn)按生產(chǎn)的客戶化程度分為：按生產(chǎn)的客戶化程度分為： 按訂單組裝生產(chǎn)（按訂單組裝生產(chǎn)（ato)ato) 按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)(mto)(mto) 按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)(eto)(eto)1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型設(shè)計(jì) 采購 制造 組裝 交貨 交貨訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn), eto 訂單 備貨型生產(chǎn), mts 訂單 按訂單組裝生產(chǎn), ato

20、訂單按訂單生產(chǎn)，mto訂單u 備貨型生產(chǎn)特點(diǎn)備貨型生產(chǎn)特點(diǎn): : 基于需求預(yù)測生產(chǎn)基于需求預(yù)測生產(chǎn) 大批大量生產(chǎn)大批大量生產(chǎn) 產(chǎn)品庫存多，生產(chǎn)效率高產(chǎn)品庫存多，生產(chǎn)效率高 產(chǎn)品組織簡單產(chǎn)品組織簡單1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型u 訂貨型生產(chǎn)特點(diǎn)訂貨型生產(chǎn)特點(diǎn) 基于訂單進(jìn)行生產(chǎn)基于訂單進(jìn)行生產(chǎn) 不同的產(chǎn)品有不同的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期不同的產(chǎn)品有不同的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期 幾乎沒有庫存幾乎沒有庫存 交貨期是關(guān)鍵交貨期是關(guān)鍵 多產(chǎn)品和小批量生產(chǎn)多產(chǎn)品和小批量生產(chǎn) 復(fù)雜的生產(chǎn)組織和管理復(fù)雜的生產(chǎn)組織和管理 顧客的滿意度高顧客的滿意度高1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型mtomto與與mtsm

21、ts的區(qū)別的區(qū)別項(xiàng)目項(xiàng)目mtsmto產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按用戶要求生產(chǎn)按用戶要求生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品的要求對(duì)產(chǎn)品的要求可以預(yù)測可以預(yù)測難以預(yù)測難以預(yù)測價(jià)格價(jià)格事先確定事先確定訂貨時(shí)確定訂貨時(shí)確定交貨期交貨期不重要，由成不重要，由成品庫隨時(shí)供貨品庫隨時(shí)供貨很重要，訂貨時(shí)確定很重要，訂貨時(shí)確定設(shè)備設(shè)備 多為專用高效多為專用高效設(shè)備設(shè)備多采用通用設(shè)備多采用通用設(shè)備人員人員專業(yè)化人員專業(yè)化人員需多種操作技能需多種操作技能u大量生產(chǎn) 大量生產(chǎn)：在較長時(shí)間內(nèi)重復(fù)進(jìn)行一種或幾種相大量生產(chǎn)：在較長時(shí)間內(nèi)重復(fù)進(jìn)行一種或幾種相似產(chǎn)品的大批量連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式似產(chǎn)品的大批量連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式1 1）優(yōu)點(diǎn)：）優(yōu)點(diǎn)： 生產(chǎn)效率高生產(chǎn)效率高 工人的操作熟練程度高工人的操作熟練程度高 作業(yè)計(jì)劃簡單，便于控制作業(yè)計(jì)劃簡單，便于控制 確保產(chǎn)品質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量 生產(chǎn)成本低生產(chǎn)成本低1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的類型2 2）局限性：）局限性： 產(chǎn)品品種少，生產(chǎn)柔性低。產(chǎn)品品種少，生產(chǎn)柔性低。 工人工作單調(diào)、緊張、易疲勞，不利于提高工人工人工作單調(diào)、緊張、易疲勞，不利于提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平。生產(chǎn)