




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、銷售員培訓(xùn)大綱 目 錄一. 入職培訓(xùn)(一) 公司介紹(二) 企業(yè)理念、目標(biāo)(三) 規(guī)章制度(四) 職業(yè)道德(五) 考核二. 專業(yè)知識(shí)(一) 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)(二) 經(jīng)紀(jì)知識(shí)(三) 建筑知識(shí)(四) 考核三. 項(xiàng)目情況(一天)(一
2、) 概況(二) 規(guī)模、定位、設(shè)施、價(jià)格、面積、付款方式等(三) 商業(yè)情況(四) 考核四. 銷售培訓(xùn)(兩天)(一) 角色定位(二) 禮儀及行為規(guī)范(三) 銷售
3、管理制度1. 制度2. 表格等(四) 銷售控制管理(五) 接待流程1. 來(lái)電2. 來(lái)訪(六) 簽約流程(七) 考核五. 銷售技巧(一天)(一) 客戶分析(二) 推銷技巧(三) 應(yīng)用技巧六. 實(shí)戰(zhàn)策略(兩天)(一)
4、160; 銷售過(guò)程應(yīng)對(duì)策略、現(xiàn)場(chǎng)操作要點(diǎn)1. 促銷成交2. 如何獲得客戶好感3. 引起客戶注意的四要素(二) 模擬練習(xí)(三) 考核七. 踩盤(兩天)(一) 踩盤技巧(二) 總結(jié)八. 綜合考核一. 入職培訓(xùn)(一) 公司介紹(二) 企業(yè)理念、目標(biāo)(三)
5、0; 規(guī)章制度(四) 職業(yè)道德(五) 考核二. 專業(yè)知識(shí)(一) 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)(二) 經(jīng)紀(jì)知識(shí)(三) 建筑知識(shí)(四) 考核三. 項(xiàng)目情況(一天)(一) 概況(二) 規(guī)模、定位、設(shè)施、價(jià)格、面積、付款方式等(三) &
6、#160; 商業(yè)情況(四) 考核四. 銷售培訓(xùn)(兩天)(一) 角色定位1. 售樓員的定位:Ø 是公司形象的代表 客戶來(lái)到售樓部,先接觸到的是我們的銷售代表,我們作為一線人員是公司的窗口,代表著公司的形象,服飾的整潔、笑容的甜美、建議的中肯,都會(huì)留給客戶的一個(gè)好的印象,增加客戶對(duì)公司的信心,拉近雙方的距離,促進(jìn)成交。 所以給客戶留下的印象不但直接影響公司的形象,還會(huì)影響公司業(yè)務(wù)。 Ø 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的傳遞者 每位銷售代表要清楚自
7、己是公司與客戶的中介,我們的任務(wù)是通過(guò)向客戶傳遞:開發(fā)商的背景與實(shí)力、樓盤的功能與質(zhì)素、價(jià)格政策、促銷優(yōu)惠、服務(wù)內(nèi)容等相關(guān)信息,達(dá)到成功銷售的目的。 是客戶了解企業(yè)及項(xiàng)目的信息的重要渠道。Ø 是客戶投資的專業(yè)顧問(wèn) 購(gòu)買一處商品房需要具備以下的專業(yè)知識(shí):地段的考察、同類樓盤的比較、戶型格局的評(píng)價(jià)、建筑結(jié)構(gòu)的識(shí)別、區(qū)位價(jià)值的判斷、品質(zhì)的檢測(cè)、價(jià)值的測(cè)算、面積的丈量、付款按揭的計(jì)算及合同的簽署、產(chǎn)權(quán)辦理等。以上的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含了許多專業(yè)的細(xì)致方面。對(duì)于一個(gè)缺乏經(jīng)驗(yàn)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),想在較短時(shí)間內(nèi),從一個(gè)門外漢變成一個(gè)半懂不懂的購(gòu)買者并不是一件容易的事。 所以作為我們銷售
8、代表要充分了解并利用專業(yè)知識(shí),為客戶提供咨詢的便利與服務(wù),從而引導(dǎo)客戶合理消費(fèi)。Ø 將樓盤推薦給客戶的專家 銷售代表要樹立充分的信心。 如何建立信心?我們必須作到三個(gè)相信:² 相信自己所代表的公司 因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲬B(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、推銷成效直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)、發(fā)展前景。² 相信自己所推銷的產(chǎn)品 我們的產(chǎn)品是貨真價(jià)實(shí)的,是客戶真正需求并能真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。
9、178; 相信自己的推銷能力“我是優(yōu)秀的置業(yè)顧問(wèn)” 通過(guò)自己勤奮的學(xué)習(xí)、反復(fù)的實(shí)踐、不斷的進(jìn)步,完全能成功地完成推銷任務(wù)。Ø 反饋客戶意見(jiàn)的媒介 注重客戶的反映,及時(shí)向公司反饋,以利于公司能及時(shí)作出相應(yīng)的修改、調(diào)整,建立良好的企業(yè)形象。Ø 市場(chǎng)信息的收集者 銷售員還應(yīng)具有:² 較強(qiáng)的反映能力、應(yīng)變能力²
10、160; 豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)² 敏銳的市場(chǎng)觸角對(duì)需要對(duì):市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)整體的發(fā)展、周邊樓盤及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)活動(dòng)認(rèn)識(shí)、消費(fèi)者心態(tài)把握等信息及時(shí)收集、歸納、分析總結(jié),為公司的決策提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù)。2. 服務(wù)對(duì)象:(1) 對(duì)客戶服務(wù)(傳遞公司信息、了解客戶需求、幫客戶選擇樓盤、向客戶推薦樓盤、回答客戶提出的問(wèn)題、向客戶介紹售后服務(wù)、讓客戶相信這是他明智的選擇)(2)
11、60; 對(duì)公司服務(wù)(公司文化的傳播者、市場(chǎng)信息的提供、客戶與公司溝通的橋梁和紐帶)3. 工作職責(zé)及要求:(詳見(jiàn)制度)(二) 禮儀及行為規(guī)范:(詳見(jiàn)制度)(三) 銷售管理制度1. 制度2. 表格等(四) 銷售控制管理(詳見(jiàn)制度)(五)
12、60; 接待流程1. 來(lái)電(1) 接聽人員:銷售秘書(2) 接聽要求:A. 電話鈴響兩聲接聽,“您好!?!盉. 詢問(wèn)對(duì)方姓氏,及咨詢問(wèn)題,作出相應(yīng)回答。C. 處理電話:²
13、 找人:轉(zhuǎn)交他人接聽。(注意:正在談客的銷售代表應(yīng)記錄對(duì)方電話號(hào),后告知銷售代表回復(fù)。)² 銷售:簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目情況,避免講價(jià)格,態(tài)度要誠(chéng)肯,盡量約客戶上門銷售,并告知具體位置。(3) 認(rèn)真記錄電話內(nèi)容并注明接聽人。(4) 話術(shù)(待定)2. 來(lái)訪(六) 簽約流程(詳見(jiàn)制度)(七)
14、考核五. 銷售技巧(一天)(一) 客戶分析:1. 客戶上門目的分類:踩盤、巡視、購(gòu)買2. 客戶類型:² 理智穩(wěn)健型² 感情沖動(dòng)型² 沉默寡言型² 優(yōu)柔寡斷型² &
15、#160; 喋喋不休型² 盛氣凌人型² 求神問(wèn)卜型² 畏首畏尾型² 神經(jīng)過(guò)敏型² 斤斤計(jì)較型² &
16、#160; 借故拖延型(二) 推銷技巧1. 與客戶接觸的六個(gè)關(guān)鍵階段:² 初步接觸 獲得客戶滿意 激發(fā)客戶的興趣 贏取客戶的參與(互動(dòng))² 了解客戶需求 有的放矢、對(duì)癥下藥² 處理異議 合理的進(jìn)行介紹,減少發(fā)生異議的機(jī)會(huì) 有效處理發(fā)生的異議: 要正確看待,立場(chǎng)不同,發(fā)生爭(zhēng)議是正常的; 不要正面頂撞客戶; 不能全盤肯定客戶的意見(jiàn)。
17、8; 成交 及時(shí)把握成交時(shí)機(jī)² 售后服務(wù) 成交后仍需耐心聽取客戶意見(jiàn),幫助客戶解決問(wèn)題² 結(jié)束 成交結(jié)束,應(yīng)向客戶表示祝賀,并歡迎隨時(shí)到來(lái)2. 把握客戶的購(gòu)買動(dòng)機(jī)(投資、自營(yíng))(三) 應(yīng)用技巧:1. 交談時(shí)用誠(chéng)懇、柔和的目光看著客戶的眼睛;2. 經(jīng)常微笑;3. 用心聆聽
18、客戶講話;4. 語(yǔ)速和語(yǔ)氣要變化;5. 眼觀四路,腦用一方;6. 注意客戶反映,把握客戶思路,觀察客戶的各種語(yǔ)言信號(hào);7. 注意對(duì)手樓盤的處理技巧;8. 溝通:(1) 積極心態(tài)(2) 配合客人說(shuō)話的節(jié)奏(3) 多稱呼客人的姓名(4)
19、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、表達(dá)清晰(5) 從客戶的角度出發(fā)(6) 產(chǎn)生共鳴感(7) 別打斷客戶說(shuō)話(8) 合理的贊揚(yáng)客戶(發(fā)自內(nèi)心、切合事實(shí)、就事論事、適可而止)(9) 適當(dāng)使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)六. 實(shí)戰(zhàn)策略(兩天)(一)
20、60; 銷售過(guò)程應(yīng)對(duì)策略、現(xiàn)場(chǎng)操作要點(diǎn)1. 促銷成交(1) 釣魚法(促銷活動(dòng)、優(yōu)惠政策)(2) 感情聯(lián)絡(luò)(3) 動(dòng)之以利(4) 以攻為守(先入為主)(5) 從眾關(guān)聯(lián)(從眾心理)(6)
21、0; 引而不發(fā)(側(cè)面銷售)(7) 動(dòng)之以誠(chéng)(真誠(chéng))(8) 助客權(quán)衡(分析)(9) 失利心理(機(jī)不可失)(10) 期限抑制(11) 欲擒故縱(12) 激將促銷2. 如何獲得客戶好感?(1) &
22、#160; 先入為主(2) 注意客戶的“情緒”(3) 給客戶良好的外觀印象(4) 讓客戶有優(yōu)越感(5) 替客戶解決問(wèn)題(6) 自己需快樂(lè)開朗3. 引起客戶注意的四要素:(1) 請(qǐng)教客戶的意見(jiàn)(2)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年入股合同模板
- 2025年農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)讓許可合同范文
- 2025年新版幼兒園食品安全管理合同
- 2025年全球貨物交易合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 工程施工勞動(dòng)合同合同樣本
- 2025年化工原料采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)版
- 2025年不銹鋼平板購(gòu)銷合同
- 【正版授權(quán)】 ISO/TS 6892-5:2025 EN Metallic materials - Tensile testing - Part 5: Specification for testing miniaturised test pieces
- 2025年云計(jì)算數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理合作協(xié)議書
- 單位租賃合同范本
- 2025年月度工作日歷含農(nóng)歷節(jié)假日電子表格版
- 部編版六年級(jí)下冊(cè)道德與法治全冊(cè)教案教學(xué)設(shè)計(jì)
- 物流無(wú)人機(jī)垂直起降場(chǎng)選址與建設(shè)規(guī)范
- 《監(jiān)理安全培訓(xùn)》課件
- 最新六年級(jí)英語(yǔ)下冊(cè)《全套教材分析解讀》外研版課件
- Counting Stars 歌詞
- 肩鎖關(guān)節(jié)脫位的分型及其endobutton手術(shù)治療
- 管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用PPT課件
- 企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
- 標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人簡(jiǎn)歷表格()
- [農(nóng)林牧漁]CPM—Dairy v3幫助文件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論