FTCS項(xiàng)目里程碑報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃

1、深圳市福田區(qū)社區(qū)服務(wù)管理系統(tǒng)（項(xiàng)目計(jì)劃）里程碑報(bào)告文件編號(hào)isdt-sp-pmc-t06/v1.0文件狀態(tài) 草稿 正式發(fā)布 正在修改當(dāng)前版本v1.0擬 制日期2007-9-10審 核日期2007-9-11批 準(zhǔn)日期2007-9-12 xxx公司修訂歷史記錄 a - 增加 m - 修訂 d - 刪除變更版本號(hào)日期變更類型（a*m*d）修改人摘 要備注v1.02007-9-10axxx創(chuàng)建文件待添加的隱藏文字內(nèi)容2目 錄1引言41.1編寫目的41.2范圍41.3術(shù)語與縮寫解釋41.4參考資料42里程碑點(diǎn)報(bào)告42.1項(xiàng)目情況概述42.2里程碑交付的工作產(chǎn)品52.3度量分析52.3.1度量分析規(guī)模52

2、.3.2度量分析工作量52.3.3度量分析進(jìn)度52.3.4度量分析資源62.3.5度量分析費(fèi)用62.3.6度量分析缺陷62.3.7度量分析nc項(xiàng)62.4人員分析62.4.1人力資源62.4.2人員能力72.5變更記錄72.6培訓(xùn)72.7風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)72.8項(xiàng)目問題72.9好的實(shí)踐82.10教訓(xùn)82.11總結(jié)83下階段工作安排81引言1.1 編寫目的使項(xiàng)目相關(guān)人在項(xiàng)目的里程碑點(diǎn)上了解項(xiàng)目的各方面的情況；1.2 范圍該文檔的讀者為項(xiàng)目組成員、pmo、高層經(jīng)理；1.3 術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解 釋1.4 參考資料項(xiàng)目計(jì)劃2 里程碑點(diǎn)報(bào)告2.1 項(xiàng)目情況概述項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)報(bào)告的里程碑點(diǎn)當(dāng)前團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)階

3、段持續(xù)時(shí)間深圳市福田區(qū)社區(qū)服務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目isdt-ht-07b007-ftcs通過項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審4 個(gè)人8 個(gè)工作日2.2 里程碑交付的工作產(chǎn)品序號(hào)階段交付的工作產(chǎn)品計(jì)劃交付日期實(shí)際交付日期實(shí)際規(guī)模（文檔規(guī)模頁數(shù)、代碼規(guī)模為kloc）是否已經(jīng)評(píng)審1項(xiàng)目規(guī)劃pdp2007-9-52007-9-5共4頁是2項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表2007-9-72007-9-7共2頁是3項(xiàng)目規(guī)劃delphi估計(jì)表2007-9-72007-9-7共8頁是4項(xiàng)目規(guī)劃干系人納入計(jì)劃2007-9-72007-9-7共4頁是5項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃2007-9-72007-9-7共24頁是6項(xiàng)目規(guī)劃缺陷管理表2007-9-7200

4、7-9-7共1頁是2.3 度量分析2.3.1 度量分析規(guī)模階段偏差閾值（）偏差%（當(dāng)前階段規(guī)模與初始估計(jì)規(guī)模）根源分析需采取的措施項(xiàng)目規(guī)劃20 %0 %2.3.2 度量分析工作量階段偏差%根源分析需采取的措施實(shí)際vs初始估計(jì)實(shí)際vs重估計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃87 vs 80 = 8.8%系統(tǒng)生產(chǎn)維護(hù)加班完成項(xiàng)目規(guī)劃2.3.3 度量分析進(jìn)度階段偏差%根源分析需采取的措施實(shí)際vs初始估計(jì)實(shí)際vs重估計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃0% vs 0%2.3.4 度量分析資源階段計(jì)劃需要的資源到位的資源項(xiàng)目規(guī)劃3人3人2.3.5 度量分析費(fèi)用階段計(jì)劃費(fèi)用及用途實(shí)際花費(fèi)及用途偏差原因項(xiàng)目規(guī)劃7600,人員工資7600,人員工資2.3.6

5、度量分析缺陷階段發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)解決的缺陷數(shù)一般問題數(shù)嚴(yán)重問題數(shù)項(xiàng)目規(guī)劃22022.3.7 度量分析nc項(xiàng)階段發(fā)現(xiàn)的nc數(shù)解決的nc數(shù)一般nc項(xiàng)數(shù)嚴(yán)重nc項(xiàng)數(shù)項(xiàng)目規(guī)劃11102.4 人員分析2.4.1 人力資源階段所需資源可用資源獲得的承諾滿足的承諾備注項(xiàng)目規(guī)劃3 人3 人3 人3人2.4.2 人員能力項(xiàng)目成員代碼生產(chǎn)率（loc/天）文檔生產(chǎn)率（頁/天）任務(wù)完成的質(zhì)量（好、中、差）代碼生產(chǎn)缺陷（個(gè)/kloc）備注劉雪威5好陳紅斌2好王利2好2.5 變更記錄變更號(hào)變更描述變更原因責(zé)任人備注無變更無變更2.6 培訓(xùn)階段培訓(xùn)主題參加人員培訓(xùn)時(shí)間項(xiàng)目規(guī)劃java編程規(guī)范開發(fā)人員2007-9-102.7 風(fēng)

6、險(xiǎn)狀態(tài)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別應(yīng)對(duì)措施當(dāng)前狀態(tài)1未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)2.8 項(xiàng)目問題階段重大問題描述解決否項(xiàng)目規(guī)劃在此階段發(fā)現(xiàn)缺陷較多，主要集中在文檔內(nèi)容上。已解決文檔缺陷問題。2.9 好的實(shí)踐階段好的實(shí)踐2.10 教訓(xùn)階段教訓(xùn)改進(jìn)建議項(xiàng)目規(guī)劃在此階段發(fā)現(xiàn)缺陷較多，主要集中在文檔內(nèi)容上。項(xiàng)目計(jì)劃要考慮周全，要充分考慮文檔的涉及面。2.11 總結(jié)本項(xiàng)目在因?yàn)槭前碿mmi的文件體系編寫的，沒有經(jīng)驗(yàn)，所以文檔的問題較多，但在編寫的后期就情況已經(jīng)好多了。總體質(zhì)量較好。3 下階段工作安排項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)完成并經(jīng)過評(píng)審，下階段的工作將嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃來進(jìn)行。下一階段的工作是進(jìn)行需求分析與管理：1、 根據(jù)用戶需求調(diào)查表進(jìn)行用戶需求分析；2、 根據(jù)