市政道路監(jiān)理規(guī)劃

1、低丘緩坡黃家區(qū)塊基礎(chǔ)設(shè)施配套緯五路東延建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 編制（總監(jiān)理工程師）： 審 核（技術(shù)負(fù)責(zé)人）： 寧波和興工程監(jiān)理有限公司二一六年十二月 目 錄一、 工程項(xiàng)目概況二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標(biāo)五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施十一、 監(jiān)理工作制度十二、 監(jiān)理設(shè)施十三、 監(jiān)理人員職業(yè)道德、守則及紀(jì)律一、工程項(xiàng)目概況1、.工程名稱：低丘緩坡黃家區(qū)塊基礎(chǔ)設(shè)施配套緯五路東延建設(shè)工程2、工程地點(diǎn)：衢州綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)（黃家區(qū)塊）內(nèi)3、工程規(guī)模：道路全長2293

2、.597米，造價(jià)為2768.8236萬元4、建設(shè)單位：衢州通盛投資開發(fā)有限公司5、設(shè)計(jì)單位：華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司6、施工單位：云程環(huán)境建設(shè)集團(tuán)有限公司7、監(jiān)理單位：寧波和興工程監(jiān)理有限公司8、勘察單位：信息產(chǎn)業(yè)電子綜合勘察研究院9、工程概況：（1）道路工程緯五路東延工程位于衢州市綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)（黃家區(qū)塊內(nèi)）。本工程起于華友路東側(cè)路邊（起點(diǎn)樁號(hào)K0+008.403），終點(diǎn)至緯五路與廠前路交叉口范圍西側(cè)邊線（終點(diǎn)樁號(hào)K2+302）。共包括杜鵑路段，香椿路段及緯五路段三段，道路總長2293.597m。緯五路東延工程標(biāo)準(zhǔn)橫斷面布置分為2大塊：第一區(qū)塊為杜鵑路段及香椿路段，道路紅線寬度為24m。

3、其中包括16m（車行道）+兩側(cè)各4m（人行道），斷面形式為一塊板。車行道結(jié)構(gòu)（杜鵑路段K0+008.403-K0+868.084、香椿路段K0+868.084-K1+155.088）：結(jié)構(gòu)類型厚度AC-13 C細(xì)粒式瀝青混凝土4cmAC-25C粗粒式瀝青混凝土8cm5%水泥穩(wěn)定碎石（分兩層）35cm3%水泥穩(wěn)定碎石15cm級配砂礫石墊層15cm總結(jié)構(gòu)厚度77cm人行道結(jié)構(gòu)（杜鵑路段K0+008.403-K0+868.084、香椿路段K0+868.084-K1+155.088）：結(jié)構(gòu)類型厚度荷蘭磚6cmM10水泥砂漿3cmC15素砼基層15cm級配砂礫石找平層10cm總結(jié)構(gòu)厚度34cm第二區(qū)塊為

4、緯五路段，道路紅線總寬度為46m。其中包括5m（防護(hù)綠帶）+3.5m（人行道）+3.5m（非機(jī)動(dòng)車道）+3.0m（機(jī)非隔離綠化帶）+16m（車行道）+3.0m（機(jī)非隔離綠化帶）+3.5m（非機(jī)動(dòng)車道）+3.5m（人行道）+5m（防護(hù)綠帶）道路兩側(cè)同步實(shí)施5m防護(hù)綠帶，土方工程量計(jì)入本工程，綠化不計(jì)入本工程。車行道結(jié)構(gòu)（緯五路K1+155.088-K2+302）：結(jié)構(gòu)類型備注AC-13 C細(xì)粒式瀝青混凝土4cmAC-25C粗粒式瀝青混凝土8cm5%水泥穩(wěn)定碎石（分兩層）35cm3%水泥穩(wěn)定碎石15cm級配砂礫石墊層15cm總結(jié)構(gòu)厚度77cm非機(jī)動(dòng)車道結(jié)構(gòu)（緯五路K1+155.088-K2+302

5、）：結(jié)構(gòu)類型厚度AC-13 C細(xì)粒式瀝青混凝土4cmAC-16C中粒式瀝青混凝土6cm5%水泥穩(wěn)定碎石20m3%水泥穩(wěn)定碎石15cm級配砂礫石墊層15cm總結(jié)構(gòu)厚度60cm人行道結(jié)構(gòu)（緯五路K1+155.088-K2+302）：結(jié)構(gòu)類型厚度荷蘭磚6cmM10水泥砂漿3cmC15素砼基層15cm級配砂礫石找平層10cm總結(jié)構(gòu)厚度34cm交叉口：本道路沿線交叉口交叉形式如下所示：交叉口名稱相交道路等級交叉口位置交叉形式杜鵑路與華友路交叉口次干道K0+000平面十字交叉杜鵑路與巨高路交叉口主干道K0+454.608平面十字交叉杜鵑路與香椿路交叉口次干道K0+868.084平面十字交叉香椿路與緯五路交

6、叉口主干道K1+155.088平面十字交叉緯五路與檀檜路交叉口次干道K1+757.392平面十字交叉緯五路與廠六路交叉口支路K2+125.121平面十字交叉（2）、給排水及管線工程給水工程：本工程生活給水主管管徑均為DN400，過路支管管徑均為DN200。給水管材均采用球墨鑄鐵管，T型橡膠圈連接，其安裝管位均在道路人行道下方。消火栓安裝位置位于人行道上，距道路側(cè)石0.5m，且連接在給水干管上，其間距不超過120m。污水工程：華友路杜鵑路香椿路（K0+000-K0+868.084）：污水經(jīng)收集后由東向西排入華友路上預(yù)留的污水井中。香椿路緯五路（K0+868.084- K1+155.088）：污水

7、經(jīng)收集后由北向南排入緯五路東延上的污水主管中。香椿路緯五路檀檜路（K1+155.088- K1+757.392）：污水經(jīng)收集后由東向西排入巨高路上的污水管中。雨水工程：華友路杜鵑路香椿路（K0+000-K0+868.084）：雨水經(jīng)收集后由東向西排入華友路上預(yù)留的雨水井中。香椿路緯五路（K0+868.084- K1+155.088）：雨水經(jīng)收集后由北向南排入緯五路東延上的雨水主管中。香椿路緯五路檀檜路（K1+155.088- K1+757.392）：雨水經(jīng)收集后由東向西排入巨高路上的雨水管中。檀檜路T前路（K1+757.392-K2+302）：雨水由西向東排入T前路上的雨水主管中。（3）交通工

8、程本工程交通工程包括施工范圍內(nèi)的標(biāo)志標(biāo)線、信號(hào)燈及道路監(jiān)控等交通設(shè)施。（4）路燈工程本工程緯五路定位為主干路，杜鵑路和香椿路定位為次干路，其照明參數(shù)如下：照明區(qū)域平均照度維持值Eav（LX）照度均勻度（Emin/Eav）照明功率密度值（LPD）(D/)眩光限制主干路200.450.85嚴(yán)禁采用非截光型燈具次干路150.40.85嚴(yán)禁采用非截光型燈具杜鵑路與香椿路上全線路燈采用交錯(cuò)雙側(cè)布置，路上的燈桿位于人行道上，距道路中心線9.5m，路燈間距60m，桿高12m。緯五路全線采用對稱雙側(cè)布置，路上的燈桿位于非隔離帶上，距道路中心線9.5m處，路燈間距35m，桿高12m。路燈照明設(shè)人工控制和自動(dòng)控制

9、，自動(dòng)控制采用光控與時(shí)控相結(jié)合的方式。（5）、電力工程緯五路東延電力土建部分進(jìn)行預(yù)埋（不包含電纜），整條路上電力排管敷設(shè)在北側(cè)(東側(cè))人行道下，采用12+1孔（具體為12孔DN200，1孔DN110）。交叉路口處設(shè)置兩道橫穿，東側(cè)一道采用12+1孔，西側(cè)一道采用6+1孔，敷設(shè)在人行道下的排管采用CPVC管。沿線根據(jù)電力排管預(yù)留方向，分別設(shè)置中型直通井、中型三通井、中型四通井。（6）、綠化工程本工程綠化工程主要位于機(jī)非隔離帶和道路兩側(cè)行道樹的人行道中，主要有喬木、灌木和草皮種植及樹木支撐與草繩繞桿等。二、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍為：起于華友路（起點(diǎn)樁號(hào)K0+008.403），終點(diǎn)至緯五路與廠前

10、路交叉口范圍西側(cè)邊線（終點(diǎn)樁號(hào)：K2+032），共包括杜鵑路段（K0+008.403K0+868.084）、香椿路段（K0+868.084K1+155.088）及緯五路段（K1+155.088K2+032）三段，道路總長2023.592m，主要對上述工程范圍內(nèi)的道路工程、交通標(biāo)志標(biāo)線、排水工程、給水工程、路燈工程、電力工程、綠化工程等進(jìn)行監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容為施工范圍內(nèi)的工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全的控制；合同及信息的管理；協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系等。具體工作內(nèi)容：1、施工前準(zhǔn)備工作：（1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)場條件、業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與人員、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督員與質(zhì)量

11、監(jiān)督要求；（2）熟悉設(shè)計(jì)文件，組織監(jiān)理內(nèi)部審查，重大技術(shù)問題提交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)審；（3）熟悉施工承包合同及施工招標(biāo)文件；（4）匯總收集工程建設(shè)所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（5）分階段分專業(yè)編制本工程施工階段的監(jiān)理細(xì)則；（6）參加第一次工地會(huì)議，向工程承包單位闡明監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作程序，明確各級監(jiān)理人員工作職責(zé)、工作安排；（7）參加施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；（8）審查施工承包單位開工前報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)；（9）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)檢查現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施建設(shè)情況；（10）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)檢查核對項(xiàng)目部人員、施工用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況；（11）檢查施工單位施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系。2、施工期間監(jiān)理工作（1

12、）工程進(jìn)度控制：審批施工單位編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，審查施工承包單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作施工條件重點(diǎn)進(jìn)行核查。下達(dá)工程開工令。施工中每周檢查一次實(shí)際進(jìn)度，對影響工程進(jìn)度的重點(diǎn)和關(guān)鍵條件進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)。及時(shí)做好工程進(jìn)度記錄，采取文字記錄和照相等方式。監(jiān)理例會(huì)上報(bào)告工程進(jìn)度及要求施工單位采取的保證進(jìn)度的措施。對施工單位提出的工期索賠，依據(jù)工程承包合同和現(xiàn)場實(shí)際情況，公正提出監(jiān)理意見，報(bào)送業(yè)主。（2）投資控制工作熟悉工程報(bào)價(jià)書，依據(jù)工程承包合同、國家及省市工程造價(jià)定額和有關(guān)文件、施工組織設(shè)計(jì)，對工程款的支付及額外增加的工程量簽署意見。根據(jù)工程承包合同約定，對

13、月度完成符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程進(jìn)行計(jì)量，簽署月度工程計(jì)量報(bào)送業(yè)主。對于設(shè)計(jì)變更及工程量變化，依據(jù)施工承包合同約定，審核其實(shí)際工作量，簽署監(jiān)理方審查意見。對工程中的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證，核實(shí)工程量，簽署監(jiān)理方審查意見。（3）質(zhì)量控制工作檢查施工承包單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，對不符合要求的督促整改。審核施工承包單位報(bào)送的進(jìn)場特種崗位上崗人員名單及資格證書，施工過程中定期抽查。檢查施工用具器、設(shè)備檢測工具，滿足施工需要。對工程進(jìn)場材料、半成品構(gòu)配件、設(shè)備的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，對質(zhì)保書、合格證等質(zhì)量文件進(jìn)行復(fù)核；對施工單位的進(jìn)場材料按規(guī)范在監(jiān)理方見證下進(jìn)行取樣，送具有相應(yīng)資格的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，不合格禁止進(jìn)場。審

14、核施工承包單位報(bào)送的施工難度大及重要部位的施工方案、施工工藝。嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。定位放線后，對其軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并簽認(rèn)。對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序合格后方可進(jìn)入下一道工序施工的控制程序。對有特殊要求的關(guān)鍵部位組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對本專業(yè)階段性工程質(zhì)量提出評估意見，總監(jiān)審核批準(zhǔn)。旁站監(jiān)督：溝槽土方開挖及回填、管道平基混凝土澆筑、管座混凝土澆筑、管道敷設(shè)、道路級配墊層鋪筑、水泥穩(wěn)定基層鋪筑、瀝青混凝土鋪筑、管道閉水試驗(yàn)、壓力試驗(yàn)、管道沖洗、道路密實(shí)度和彎沉檢測及其他功能性檢測等工作，監(jiān)理人員采用旁站監(jiān)理檢查方式，以確保施工質(zhì)量。（4）安全文明監(jiān)督工作安全監(jiān)

15、督工作內(nèi)容：1）按照國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、消防等法律法規(guī)及政策性文件，建筑施工安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程等檢查和督促施工的安全防護(hù)和安全管理措施；2）協(xié)調(diào)施工單位從組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)和科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度；3）審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中的安全技術(shù)措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；4）做好安全施工的督促檢查工作，對不安全的因素，及時(shí)督促施工單位整改。文明標(biāo)化監(jiān)督管理工作內(nèi)容：1）要求施工單位嚴(yán)格按照施工總平面布置圖堆放材料和布置施工機(jī)具，搭建臨時(shí)設(shè)施；2）督促施工單位完善操作規(guī)程；3）檢查施工現(xiàn)場設(shè)置的各種防

16、護(hù)設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生塵土飛揚(yáng)和廢棄物、雜物飄散；6）要求施工單位采取有效方式，減少施工對環(huán)境的不良影響；7）要求施工單位按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。（5）合同管理：建立本工程合同管理體系，定期對各項(xiàng)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、記錄，為投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制提供依據(jù)；如發(fā)生工期索賠，本著公平、公正的立場依據(jù)合同及時(shí)處理；依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，妥善處理工程暫停與復(fù)工、工程變更、工程延期、合同爭議等事宜。（6）信息管理： 建立工程信息管理體系，對工程各類信息進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存；制定監(jiān)理工作信息流轉(zhuǎn)程序，規(guī)范各類信息有效傳遞；按月匯總有關(guān)信息編制監(jiān)理月報(bào)；根據(jù)需要編制專題監(jiān)理

17、報(bào)告給業(yè)主。指定專人負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的及時(shí)整理、分類、歸檔；按監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理檔案的編制、上報(bào)。（7）組織協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師需要不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，以合同為依據(jù)，借助管理學(xué)理論及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部、相關(guān)單位之間進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，包括：協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與施工單位的關(guān)系 ；協(xié)調(diào)總承包單位與各分包單位及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的關(guān)系；協(xié)調(diào)各平行承包商之間的關(guān)系。3、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作：（1）總監(jiān)理工程師組織各責(zé)任主體相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收并提出整改意見；各專業(yè)監(jiān)理工程師對分管專業(yè)的工程實(shí)體及施工單位竣工資料進(jìn)行檢查并簽署檢查意見；整改完成，達(dá)到要求后，總監(jiān)理工程師簽署工程驗(yàn)收報(bào)告。（

18、2）按有關(guān)規(guī)定整理工程監(jiān)理檔案，與工程竣工資料一并報(bào)送業(yè)主；參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。核定工程質(zhì)量等級，編制監(jiān)理評估報(bào)告；協(xié)助業(yè)主整理工程竣工資料及辦理備案手續(xù)。4、工程保修階段監(jiān)理工作 工程質(zhì)量保修期內(nèi)，對工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄；總監(jiān)組織對工程質(zhì)量缺陷認(rèn)真分析，提出處理意見報(bào)送業(yè)主；通知工程承包單位對工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理；對工程承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后進(jìn)行簽認(rèn)；總監(jiān)對工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)編制評估報(bào)告送業(yè)主；非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，依據(jù)工程承包合同核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用，并簽署工程款支付證書，報(bào)送業(yè)主。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：本工程監(jiān)理目標(biāo)包括總投資、總進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全等

19、方面。1、投資目標(biāo)：符合建設(shè)單位對工程投資控制要求2、工期目標(biāo)：總工期控制在施工合同約定的360天范圍內(nèi)3、質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙要求，一次性驗(yàn)收合格4、安全目標(biāo)：爭取工程現(xiàn)場無重大安全事故五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)與監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章；2、國家及有關(guān)部門現(xiàn)行的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等；3、本工程建設(shè)的法律文件；4、本工程的設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、工程量清單、招標(biāo)文件；5、本工程施工總承包合同，各分包合同，中標(biāo)單位投標(biāo)書及附件；6、本工程設(shè)備、材料采購合同；7、本工程監(jiān)理合同及有關(guān)文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)本工程

20、規(guī)模及特點(diǎn)，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制形式：公司質(zhì)教處總監(jiān)理工程師安全及信息管理監(jiān)理組進(jìn)度控制監(jiān)理組投資控制監(jiān)理組質(zhì)量控制監(jiān)理組七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：根據(jù)本工程的實(shí)際情況，本項(xiàng)目監(jiān)理部配備下例監(jiān)理人員監(jiān)理人員配置表序號(hào)監(jiān)理崗位姓 名職 稱專 業(yè)注冊證書名稱及證號(hào)1總監(jiān)理工程師王富剛工程師市政公用國家注冊監(jiān)理工程師330091842市政專業(yè)監(jiān)理工程師馬正江工程師市政公用浙江省注冊監(jiān)理工程師浙建監(jiān)20070206273安裝專業(yè)監(jiān)理工程師羅學(xué)成工程師機(jī)電安裝浙江省注冊監(jiān)理工程師浙建監(jiān)2013010447八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：1、保持與委托單位的密切聯(lián)系，了解其建設(shè)意

21、圖和監(jiān)理要求。2、組織項(xiàng)目的監(jiān)理班子并確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)。3、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃組織指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的順利完成。4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。6、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。7、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。8、審核簽署承包單位的申請、工程計(jì)量和竣工結(jié)算。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽

22、發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)部位工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料、組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)。專業(yè)監(jiān)理工程師：1、了解項(xiàng)目特點(diǎn)及專業(yè)要求、結(jié)合工程具體情況，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)工序工程驗(yàn)收及隱蔽工程

23、驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，11、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的安全、文明施工的監(jiān)督管理。12、負(fù)責(zé)本專業(yè)竣工資料的審核、參與竣工預(yù)驗(yàn)收，提出意見，報(bào)送總監(jiān)。13、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用

24、、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。14、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。15、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。16、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。17、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、工程進(jìn)度控制的工作程序：承包單位編寫總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編寫15天進(jìn)度計(jì)劃總/監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包單位按計(jì)劃實(shí)施總/監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、對比、分析基本按計(jì)劃實(shí)施嚴(yán)重偏離計(jì)劃承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃總/監(jiān)理工程師簽發(fā)通知，指今承包單位采取調(diào)整措施報(bào)監(jiān)理審批

25、 N Y N Y2、 工程質(zhì)量控制的工作程序：A、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制基本程序：承包單位填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核通知承包商重新采購，已進(jìn)工地部分全部清退出場，并辦理清退手續(xù)。審核內(nèi)容：質(zhì)量證明材料、抽檢結(jié)果、驗(yàn)證復(fù)試結(jié)果同意承包商進(jìn)場使用 N YB、分包單位資格審查程序：總承包單位選擇分包單位總承包單位填報(bào)分包單位資格報(bào)審表總監(jiān)理工程師審查后送業(yè)主總承包與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工 N Y C、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收簽認(rèn)程序：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部承包單位自檢合格，具備報(bào)驗(yàn)條件 N承包單位填報(bào)申請驗(yàn)收Y承包單位繼續(xù)下道工序施工達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件D、單

26、位工程驗(yàn)收程序：承包單位自檢合格，填表申請驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行初驗(yàn)；檢查竣工資料?？偙O(jiān)理工程師編寫監(jiān)理評估報(bào)告，簽署工程竣工報(bào)告。參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收總監(jiān)簽發(fā)竣工移交證書總監(jiān)簽發(fā)整改通知 N Y 3、工程投資控制的基本程序A、月度工程計(jì)量程序工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格承包單位統(tǒng)計(jì)合格工程量，填報(bào)月完成工程價(jià)款專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)B、工程竣工結(jié)算審查程序工程竣工驗(yàn)收合格承包單位填報(bào)竣工決算表專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)簽署監(jiān)理意見，報(bào)業(yè)主審核、結(jié)算。 4、合同管理基本程序A、工程變更的管理程序建設(shè)一方提出工程變更業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽署統(tǒng)一意見?？偙O(jiān)組織對

27、變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評估承包單位實(shí)施變更特殊變更需設(shè)計(jì)單位出變更文件B、工程索賠處理程序：業(yè)主提出索賠承包單位提出索賠總監(jiān)組織相關(guān)人員進(jìn)行索賠審查總監(jiān)確定索賠意見總監(jiān)與業(yè)主、承包商協(xié)商總監(jiān)簽復(fù)索賠申請按合同約定方式處理5、工程保修階段監(jiān)理工作程序：業(yè)主提出工程質(zhì)量缺陷問題監(jiān)理組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進(jìn)行檢查參加人員共同分析原因并確定責(zé)任單位責(zé)任單位修復(fù)工程質(zhì)量缺陷業(yè)主落實(shí)修復(fù)單位監(jiān)理對修復(fù)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)監(jiān)理對修復(fù)工程進(jìn)行計(jì)量、簽認(rèn)報(bào)送業(yè)主注：虛線所示為非原責(zé)任單位原因引起的質(zhì)量缺陷所做的工作。十、監(jiān)理工作方法及措施 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全是工程建設(shè)監(jiān)理工作的四項(xiàng)主要控制任務(wù)，它

28、們之間既相對獨(dú)立，又相互聯(lián)系，監(jiān)理部將按業(yè)主提出的工期、質(zhì)量、投資及安全目標(biāo)，結(jié)合本工程的具體實(shí)際，對項(xiàng)目四大目標(biāo)進(jìn)行分析研究，將監(jiān)理目標(biāo)細(xì)化分解，制定詳盡的監(jiān)理細(xì)則，本著事前控制的原則，對工程施工做到預(yù)控、檢查、分析、糾偏，實(shí)現(xiàn)對監(jiān)理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，具體措施如下：（一）組織措施1、實(shí)現(xiàn)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，建立健全現(xiàn)場監(jiān)理組織，完善項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工及各項(xiàng)現(xiàn)場監(jiān)理制度，分級落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制責(zé)任。2、執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目總監(jiān)、公司職能部門分級對現(xiàn)場監(jiān)理工作定期檢查，及時(shí)糾正和預(yù)防監(jiān)理服務(wù)的不合格品，確保工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量符合監(jiān)理合同及業(yè)主的合理要求。3、質(zhì)量控制規(guī)范化、程序

29、化、制度化，針對工程具體實(shí)際，制定各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)，明確權(quán)限，依據(jù)我公司監(jiān)理工作制度、工作程序嚴(yán)格監(jiān)理。4、項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施投資控制與合同管理，工程開工前根據(jù)工程總體計(jì)劃、施工承包合同、設(shè)備材料采購合同，制定詳細(xì)的投資控制程序。5、進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)；對本工程按合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立項(xiàng)目進(jìn)度控制程序；確定并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。6、安全文明，專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督；督促施工單位建立健全安全文明施工組織制度；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)將安全文明作為一項(xiàng)重要的議事日程。（二）技術(shù)措施根據(jù)本工程的具體內(nèi)容和特點(diǎn)，確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理事

30、前、事中、事后的控制點(diǎn)，采取先進(jìn)合理的技術(shù)手段，以保證目標(biāo)控制的順利完成。1、質(zhì)量：（1）質(zhì)量的事前控制：1）工程開工前對施工場地檢查驗(yàn)收，檢查其臨時(shí)設(shè)施、機(jī)具布置的合理性；2）審查施工單位提交的設(shè)備材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告），對進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)配件嚴(yán)格按規(guī)范要求采用目測、量測、取樣試驗(yàn)等方法進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量有可靠的質(zhì)量基礎(chǔ)。3）對進(jìn)場施工機(jī)械進(jìn)行檢驗(yàn)、確保其能夠滿足施工需要，對測量、檢測、計(jì)量儀器設(shè)備復(fù)核其檢定合格證，滿足精度要求。4）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案的合理性與可行性。重大方案項(xiàng)目監(jiān)理部審核后報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

31、最終審定，必要時(shí)組織專家會(huì)審，以確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障。5）熟悉質(zhì)監(jiān)站對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督的程序和方法及組織情況；6）審查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)審核其組織機(jī)構(gòu)、管理制度、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證及上崗證。7）熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，對本工程的關(guān)鍵部位，主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備要求，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求重點(diǎn)進(jìn)行審查，對圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出，由設(shè)計(jì)院處理。8）參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)院提出對施工的要求及注意事項(xiàng)、設(shè)計(jì)院對業(yè)主施工單位提出的對施工圖紙的意見和建議的答復(fù)。9）督

32、促承包商建立質(zhì)量事故的報(bào)告制度；10）如工程因故停工，在復(fù)工前按開工要求，對施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。11）如允許分包，在專業(yè)工程分包前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)質(zhì)資資料，符合承包合同及有關(guān)規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。12）審核承包單位報(bào)送的測量放線成果及保護(hù)措施，對承包單位測量人員的崗位證書，測量設(shè)備檢定證書進(jìn)行檢查；對控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果進(jìn)行復(fù)核。13）安裝工程施工前，對設(shè)備基礎(chǔ)，預(yù)埋件，各類固定件的位置，標(biāo)高按圖復(fù)核。14）為保證工程各工序質(zhì)量，工程開工前對施工中的關(guān)鍵工序、隱

33、蔽工程、施工中易發(fā)生質(zhì)量不穩(wěn)定的部位或?qū)ο?、采用新工藝新材料新技術(shù)的部位、施工難度大或施工條件困難的工序進(jìn)行分析判斷，從而有針對性地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并根據(jù)重要程度將其分為見證點(diǎn)和停止點(diǎn)。（2）質(zhì)量的事中控制1）施工中，對影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大因素進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)其向不利于工序質(zhì)量方面變化時(shí)及時(shí)予以控制或糾正；嚴(yán)格工序間的交接檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。A、配備檢測儀器，對工程實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)。B、對檢測所得數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行整理、分析、找出規(guī)律。C、通過數(shù)據(jù)分析，判斷工序產(chǎn)品的質(zhì)量，如未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或在質(zhì)量失控趨勢，及時(shí)分析原因，采取糾正措施。D、工序監(jiān)控中，

34、對特定工序中重要的或關(guān)鍵的質(zhì)量質(zhì)量指標(biāo)及相應(yīng)的活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)控制。E、及時(shí)檢查督促施工單位對已完成的工程實(shí)物做好成品保護(hù)，分別采用防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等措施。2）作好隱蔽工程檢查驗(yàn)收。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、互檢、專檢合格后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。3）嚴(yán)格工程施工變更及設(shè)計(jì)變更管理制度。與業(yè)主及設(shè)計(jì)部門密切合作，及時(shí)合理地處理施工過程中圖紙及現(xiàn)場需要產(chǎn)生的變更。4）重要工程部位、關(guān)鍵施工工序，采取24小時(shí)旁站監(jiān)理。5）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在下述情況下，監(jiān)理工程師在報(bào)業(yè)主同意后下達(dá)停工令：A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效的改正措施，或采取了一定

35、措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。停工后，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后方允許復(fù)工。6）質(zhì)量、技術(shù)簽證總監(jiān)負(fù)責(zé)制。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有關(guān)法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)一人簽署；7）嚴(yán)格執(zhí)行單位工程開工令、停工令及復(fù)工報(bào)告審批制度；8）工程進(jìn)度款的支付申請，必須經(jīng)總監(jiān)認(rèn)可；9）記錄監(jiān)理日志，對工程監(jiān)理旁站、巡視、見證取樣進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；

36、10）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。經(jīng)常開展工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析；11）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；12）按有關(guān)程序及時(shí)處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，對需要返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)及相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理人員對處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。（3）質(zhì)量的事后控制：1）按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的工序和單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師提出質(zhì)量等級評定意見，報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)； 2）審核承包商提出的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件； 3）審核承包商提供的竣工圖及有關(guān)技術(shù)性文件資料； 4）整理有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)文件，并編目、

37、建檔； 5）組織項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收 A、依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、工程承包合同組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。B、對竣工資料、各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，督促施工單位及時(shí)整改。 C、對需要進(jìn)行功能性試驗(yàn)的專業(yè)工程，督促施工單位及時(shí)組織試驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查，必要時(shí)邀請業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參加。 D、督促施工單位做好成品清理與保護(hù)。 E、根據(jù)對竣工資料、工程實(shí)物的全面檢查，驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師向業(yè)主提交工程質(zhì)量評估報(bào)告。（4）根據(jù)工程設(shè)計(jì)與施工規(guī)范要求，對各工序工程中對工程質(zhì)量影響大的各個(gè)環(huán)節(jié)及部位制定相應(yīng)的監(jiān)理質(zhì)量控制措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)說明：質(zhì)量控制采用手段： 觀察：

38、指以：“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督； 檢查、旁站：指以現(xiàn)場巡視、觀察等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督； 量測：指以簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督； 測量：指使用專用測量儀器設(shè)備進(jìn)行的檢查； 試驗(yàn)：指通過試件取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查等。（5） 工程原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)目序號(hào)試驗(yàn)名稱檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容備注1水泥試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間）按批量進(jìn)行復(fù)試2鋼筋試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、延伸率）按批量進(jìn)行復(fù)試，按條件進(jìn)行化學(xué)成分試驗(yàn)3焊接試驗(yàn)焊條合格證、焊接試驗(yàn)報(bào)告（抗拉強(qiáng)度、斷點(diǎn)位置）根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行試驗(yàn)4磚試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、凍融等）按

39、批量進(jìn)行復(fù)試5砂、石試驗(yàn)顆粒級配、密度、容重、含泥量進(jìn)場復(fù)試6混凝土外加劑試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書、性能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)7防腐材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書、性能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性能試驗(yàn)8其它原材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告9進(jìn)口材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書、商檢報(bào)告、復(fù)試報(bào)告按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)試2、施工階段的進(jìn)度控制：（1）進(jìn)度的事前控制：1）根據(jù)施工承包合同、業(yè)主對工期的要求，承包單位編制工程項(xiàng)目總體計(jì)劃；2）審核承包商提交的總體施工計(jì)劃；3）審核承包商提交的單位工程、分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃；4）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃要求，檢查設(shè)備、材料供應(yīng)時(shí)間表；5）審核施工單位提交的施工組織

40、設(shè)計(jì)，監(jiān)控按施工需要進(jìn)行人員、物資、技術(shù)投入；（2）進(jìn)度的事中控制：1）督促承包商按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，對施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并對進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：2）及時(shí)檢查、審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和施工作業(yè)計(jì)劃等：3）嚴(yán)格進(jìn)度檢查，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，檢查現(xiàn)場工作實(shí)際完成情況，為分析進(jìn)度提供可靠數(shù)據(jù)，并定期向業(yè)主報(bào)告：4）檢查施工技術(shù)是否有效，審查施工單位的安全措施和設(shè)施，對不安全因素提出整改要求。5）記錄工程進(jìn)度監(jiān)理日志；6）進(jìn)行進(jìn)度、計(jì)量方面的有關(guān)簽證；7）組織現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)，其職能是：A、協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果檢查及下周主要工作布置；C、工程質(zhì)

41、量、進(jìn)度情況及安全情況。D、總圖管理上的問題及其有關(guān)事宜；E、每次現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)會(huì)議記要（3）進(jìn)度的事后控制：1）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：A、制定出保證總工期不突破的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)及其它配套措施B、制定出總工期突破后的補(bǔ)救措施C、組織協(xié)調(diào)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等。D、及時(shí)組織驗(yàn)收工作。E、及時(shí)處理工期索賠。3、施工階段的投資控制：（1）投資的事前控制：1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，分析施工承包合同及投標(biāo)書，分解合同價(jià)目構(gòu)成要素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的要點(diǎn)。2）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，了解承包商在招投

42、標(biāo)中的有關(guān)承諾，避免不必要的技術(shù)措施費(fèi)的支出。（2）投資的事中控制：1）施工中認(rèn)真作好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其它有關(guān)協(xié)調(diào)。2）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，增加投資需報(bào)業(yè)主認(rèn)可同意。3）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證，必須征求業(yè)主的同意，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)核簽。4）按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程進(jìn)度計(jì)量，按月向承包商核簽計(jì)量憑證。5）對于合同價(jià)外的工程核實(shí)工程量，并根據(jù)合同、投標(biāo)書、有關(guān)定額單價(jià)提出費(fèi)用復(fù)核意見，報(bào)送業(yè)主。6）檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約。7）定期向業(yè)主報(bào)告工程建設(shè)投資動(dòng)態(tài)情況。8）不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用的措

43、施。（3）投資的事后控制：1）審核承包商提交的工程結(jié)算書，根據(jù)合同對工程簽證、工程變更、無價(jià)材料價(jià)格及施工單位工期、質(zhì)量、人員、機(jī)具等涉及投標(biāo)承諾的各項(xiàng)與結(jié)算價(jià)款有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行全面復(fù)核，并向業(yè)主提交工程結(jié)算監(jiān)理意見。2）公正、實(shí)事求是地分析承包商提出的費(fèi)用索賠，提出監(jiān)理意見。（三）經(jīng)濟(jì)措施1、嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，對不符合規(guī)定質(zhì)量要求的不予以工程計(jì)量。2、建議業(yè)主將一部分工程質(zhì)量違約金進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)階段性工程中，對未達(dá)到預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)工程予以處罰。（四）合同措施1、投資控制中，按合同簽署工程款支付方式進(jìn)行控制。提醒業(yè)主及時(shí)履行合同，避免索賠，發(fā)生索賠，按合同

44、正確公正地處理。2、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)處理施工過程中的問題時(shí)以合同為依據(jù)。3、按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方進(jìn)度，確保工程總體進(jìn)度。（五）安全、文明施工的監(jiān)督管理措施工程施工期間，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成“三控制”的同時(shí)，必須切實(shí)抓好施工安全工作，對現(xiàn)場的安全、文明施工實(shí)施全方位監(jiān)控。1、工程開工前控制重點(diǎn)與措施（1）審查施工單位有關(guān)安全保障體系文件的有效與完整：包括安全生產(chǎn)保障體系程序文件、施工安全與文明施工項(xiàng)目管理制度、施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保障體系審核記錄等。（2）審查施工組織設(shè)計(jì)中安全職責(zé)：檢查施工項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全職責(zé)分配表、檢查施工單位項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（3）審查施工單位人

45、員證書：檢查專職安全員的上崗證、特殊工種人員上崗證書。（4）檢查施工單位對施工人員的上崗前安全檢查教育記錄。（5）工程開工前重點(diǎn)對施工臨時(shí)用電設(shè)施、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、杜絕安全檢查隱患。（6）開工前對原有地下管道、電纜與業(yè)主、施工單位一起核查，并審查施工單位提出的相應(yīng)的保護(hù)措施。2、施工中控制重點(diǎn)與措施（1）檢查施工單位安全技術(shù)交底及審批，包括總包對分包的進(jìn)場安全交底、各工種作業(yè)人員安全操作規(guī)程交底等。（2）檢查施工單位的安全防護(hù)設(shè)施的管理。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視檢查相關(guān)專業(yè)的安全設(shè)施、人員安全作業(yè)情況，及時(shí)指出不安全因素，責(zé)令施工單位整改。（4）針對施工中常見的多種安全事故：物體打擊

46、、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、高處墜落、觸電、溝槽坍塌等，監(jiān)理部將采取工程開工前召開專題會(huì)議、專項(xiàng)施工前檢查提醒等多種形式，進(jìn)行宣傳教育。（5）檢查現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料、建筑垃圾的及時(shí)清理，要求施工單位設(shè)置專人負(fù)責(zé)對成品清掃，做到工完場清。（6）進(jìn)入現(xiàn)場的材料要求堆放整齊，按規(guī)格分類碼放。（7）本工程涉及外部環(huán)境的施工噪音控制、材料及土方垃圾運(yùn)輸造成的道路污染、規(guī)定線路運(yùn)輸、夜間施工許可等方面，監(jiān)理部積極配合城管部門，嚴(yán)格按有關(guān)要求監(jiān)控。為能更好的配合質(zhì)安總站工作，使質(zhì)安總站能采用宏觀控制、隨機(jī)抽查、重點(diǎn)檢查、竣工監(jiān)控等方法進(jìn)行質(zhì)量控制，了解工程動(dòng)態(tài)，應(yīng)按質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃積極配合。十一、監(jiān)理工作制度1、

47、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度：設(shè)計(jì)要有交底，交底要有記錄。工程開工前，業(yè)主組織設(shè)計(jì)人員向施工單位做設(shè)計(jì)交底，以明確工程的設(shè)計(jì)思想、意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，交底后作出記錄，監(jiān)理人員應(yīng)參加會(huì)審和交底。2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度：施工有措施，技術(shù)有交底。本項(xiàng)目要編制詳細(xì)的、確實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。重要部位施工單位要編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師審查和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可施工。3、工程開工申請制度開工有報(bào)告，批準(zhǔn)有手續(xù)，報(bào)告由施工單位填寫，總監(jiān)理工程師簽署意見后，報(bào)業(yè)主同意后簽署開工令。4、工程材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度：進(jìn)場的設(shè)備、工程材料都必須有出廠合格證和相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告，對材質(zhì)不清的要嚴(yán)格

48、進(jìn)行檢驗(yàn)，并寫出檢驗(yàn)報(bào)告；混凝土、砂漿要有配合比設(shè)計(jì)，對不同標(biāo)號(hào)的混凝土、砂漿，不同廠家和標(biāo)號(hào)的水泥，不同的砂石等都必須按有關(guān)規(guī)定做試驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，不得在工程上使用。5、隱蔽工程工序工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)詳細(xì)填寫被檢工程名稱，驗(yàn)收部位的規(guī)格和數(shù)量，必要時(shí)應(yīng)畫出簡圖或作出說明。檢查意見欄使用規(guī)定用語。驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一工序施工。6、技術(shù)復(fù)核制度：技術(shù)復(fù)核一般應(yīng)施工單位自檢合格后，由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)核，對重大、復(fù)雜或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的復(fù)核項(xiàng)目，應(yīng)要求施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。在技術(shù)復(fù)核中，如有不符合要求之處，應(yīng)立即糾正，并在糾正后再進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格，不得進(jìn)行下

49、一工序施工。7、質(zhì)量驗(yàn)收制度工序質(zhì)量檢驗(yàn)評定是單位工程是否合格的基礎(chǔ)，因此，上道工序完成后，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方許進(jìn)行下一工序作業(yè)。檢查、驗(yàn)收資料必須按時(shí)認(rèn)真做好，不得事后補(bǔ)做。8、設(shè)計(jì)變更處理制度設(shè)計(jì)技術(shù)變更必須正式辦理手續(xù)。凡涉及建設(shè)規(guī)模、施工工藝、工程投資等重大設(shè)計(jì)變更，必須由建設(shè)單位報(bào)請?jiān)瓕徟鷨挝慌鷾?zhǔn)后方可辦理。不得在施工圖上用直接修改簽字的形式代替工程設(shè)計(jì)變更單。設(shè)計(jì)變更單須經(jīng)有關(guān)單位蓋章，有關(guān)技術(shù)主管及經(jīng)辦人員簽字后方為有效。設(shè)計(jì)變更單由設(shè)計(jì)單位填寫，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位各存一份。9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度：對發(fā)生工程量變化、設(shè)計(jì)修改、材料代用的工程要嚴(yán)格審核變化的量，及時(shí)簽證，控制不合理的費(fèi)用支出。10、監(jiān)理例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度：監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，并由現(xiàn)場監(jiān)理工程師整理會(huì)議紀(jì)要，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各一份。11、監(jiān)理工程師函及聯(lián)絡(luò)制度：對沒有專用表格的事由，又必須書面請示、報(bào)告、批復(fù)、批示通知有關(guān)部門和個(gè)人函，使用監(jiān)理工程師函及監(jiān)理聯(lián)系單。函一式數(shù)份，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師起草，分送業(yè)主、施工單位，并留存一份。12、施工現(xiàn)