


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、人員需求分析報告一、人力資源現(xiàn)狀分析 (一)員工組成情況 建立一支素質(zhì)較好、層次較高的人才隊伍,是每個公司建立、發(fā)展、壯大的保障,公司成立兩個月以來共招錄人員13人,在職11人,離職2人。具體人員組成情況見下表所示。公司員工組成情況表 項目人數(shù)占比級別高層管理220%中層管理00基層員工880%年齡30歲以下550%30-40歲之間110%40-50歲之間440%50歲以上00學歷大專及以下880%本科220%碩士及以上00相關(guān)工作經(jīng)驗2年以下550%3-5年220%5-8年110%8年以上220%分析:1.80%的員工學歷在大專及以下,具有中高等技術(shù)職稱的人員不多。2. 員工年齡在40歲以下
2、的占總?cè)藬?shù)的60%,相關(guān)工作經(jīng)驗在2年以下的占總?cè)藬?shù)的50%,此團隊具備進一步學習的能力,但由于工作經(jīng)驗不足,不利于公司在初建期迅速走上正軌。3. 公司高層人員占總?cè)藬?shù)的20%,基層員工占總?cè)藬?shù)的80%,中層管理人員空缺。沒有上傳下達的中間層,公司決策難以有效執(zhí)行。 (二)公司目前各部門崗位編制情況財務(wù)部人力資源部行政綜合部企劃部銷售部直營店管理部阜外市場部會計出納主管辦事員主管辦事員策劃主管業(yè)務(wù)員主管主管01010100410從表中可以看出公司財務(wù)部、人力資源部、行政綜合部、銷售部、企劃部及阜外事業(yè)部主管級別人員空缺。二、人力資源需求預測結(jié)果 (一)離職人員預測公司離職人員共有3人,其中2人
3、為職為試用期內(nèi)的一線業(yè)務(wù)人員,1位為中高層管理里人員,在未來離職人員預測中不作考慮。 (二)新增人員及主要崗位需求 為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,人員需求將集中于中層管理人員,有資源、有經(jīng)驗的高級業(yè)務(wù)人才等。 1. 中層管理人員公司中層管理人員是決策層與執(zhí)行層中間的橋梁,是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng),中層管理者的能力將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。特別是公司建立初期,中層管理人員能肩負起部門職能,迅速開展工作,建立起公司運作鏈條。然我公司中層管理人員,使公司難以正常運轉(zhuǎn),因此預計需要主管級中層管理人員4人。 2.有資源、有經(jīng)驗的高級業(yè)務(wù)人才20122013年將是公司全面發(fā)展的一年,是迅猛搶占市場份額的一年,高級業(yè)務(wù)人才有助于我公司迅速拉升業(yè)績和提高市場占有率,初步預計需要高級業(yè)務(wù)人才2-3人。 (三)各部門人員凈需求及人員成本估算職位需求人數(shù)建議薪水業(yè)績提成備注人力資源部主管 1*元/月-*元/月無含績效薪水及五險一金綜合管理部主管 1*元/月-*元/月無含績效薪水及五險一金營銷部主管1*元/月-*元/月有業(yè)績提成作為獎金部分財務(wù)部會計1*元/月-*元/
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 河南省周口市2024-2025學年高一上學期1月期末地理試題 含解析
- 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售質(zhì)量保障合同協(xié)議
- 數(shù)據(jù)傳輸優(yōu)化協(xié)議
- 產(chǎn)品研發(fā)合作協(xié)議條款及條件
- 血液循環(huán)課件 2024-2025學年北師大版生物七年級下冊
- 物流配送服務(wù)項目合作協(xié)議書
- IT辦公設(shè)備維護及保養(yǎng)服務(wù)合同協(xié)議
- 普通民房租賃合同
- 海運貨物運輸協(xié)議
- 沖壓基礎(chǔ)知識培訓課件
- 2025年食品供應(yīng)商合同范本
- 《網(wǎng)絡(luò)信息安全教學》課件
- 徐州2025年江蘇徐州市口腔醫(yī)院招聘非在編醫(yī)務(wù)人員53人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解-1
- 2025年01月2025中國作家協(xié)會所屬單位公開招聘11人筆試歷年典型考題(歷年真題考點)解題思路附帶答案詳解
- 用色彩情感引發(fā)共鳴社交媒體運營秘訣
- 2025年江西機電職業(yè)技術(shù)學院高職單招職業(yè)技能測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 2025年江蘇旅游職業(yè)學院高職單招職業(yè)技能測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 2025年上海市租房合同標準樣本(2篇)
- 四年級 人教版 數(shù)學 第三單元《乘法運算律(四)(例8) -解決問題策略的多樣化》課件
- 《綠色低碳鋁評價導則及追溯指南》T CNIA 0245-2024
- (高清版)JTGT 3650-01-2022 公路橋梁施工監(jiān)控技術(shù)規(guī)程
評論
0/150
提交評論