第7章計(jì)劃評審技術(shù)

1、運(yùn)籌學(xué)運(yùn)籌學(xué)第七章第七章 計(jì)劃評審技術(shù)計(jì)劃評審技術(shù)機(jī)電工程學(xué)院機(jī)電工程學(xué)院 工業(yè)工程系工業(yè)工程系周宇鵬周宇鵬辦公電話：辦公電話：86417778-604 手機(jī)：手機(jī)mail：第七章 計(jì)劃評審技術(shù)2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的起源（1） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法起源于美國。 1957年，美國杜邦化學(xué)公司首次采用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理。 1958年，美國海軍應(yīng)用計(jì)劃評審技術(shù)研制北極星核潛艇。 統(tǒng)計(jì)資料表明，在不增加資源的條件下，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，可使進(jìn)度提前進(jìn)度提前15%-20%，節(jié)約成本節(jié)約成本10%-15%。第七章 計(jì)劃評審技術(shù)3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的起源（2）關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法計(jì)劃評審技

2、術(shù)計(jì)劃評審技術(shù)時(shí)間時(shí)間確定的確定的基于概率估計(jì)基于概率估計(jì)費(fèi)用費(fèi)用較多考慮較多考慮較少考慮較少考慮表示方式表示方式節(jié)點(diǎn)型節(jié)點(diǎn)型箭線型箭線型 兩種方法的差異第七章 計(jì)劃評審技術(shù)4本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容1. 計(jì)劃評審技術(shù)的基本概念2. 項(xiàng)目管理介紹3. 項(xiàng)目的范圍管理4. 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制5. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算第七章 計(jì)劃評審技術(shù)5第一節(jié)第一節(jié) 計(jì)劃評審技術(shù)的基本概念計(jì)劃評審技術(shù)的基本概念 計(jì)劃評審技術(shù)是把項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，采用網(wǎng)絡(luò)圖和矩陣表的形式表示各具體活動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系，以時(shí)間為中心、以完工期限為主要約束條件，找出從開工到完工所需時(shí)間最長的關(guān)鍵路線，圍繞關(guān)鍵路線，

3、對系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，對各項(xiàng)活動(dòng)的完成進(jìn)度嚴(yán)密控制，達(dá)到用盡可能少的時(shí)間和資源消耗完成系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo)的一種進(jìn)度計(jì)劃與控制方法。第七章 計(jì)劃評審技術(shù)6第一節(jié) 計(jì)劃評審技術(shù)的基本概念網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)例網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)例714568923對生產(chǎn)對生產(chǎn)領(lǐng)域調(diào)研領(lǐng)域調(diào)研任務(wù)劃分任務(wù)劃分酒精車間酒精車間需求分析需求分析酒精車間酒精車間建模建模酒精車間酒精車間模型審核模型審核飼料車間飼料車間需求分析需求分析飼料車間飼料車間建模建模飼料車間飼料車間模型審核模型審核模型匯總、模型匯總、發(fā)布發(fā)布華潤酒精生產(chǎn)領(lǐng)域建模的網(wǎng)絡(luò)圖華潤酒精生產(chǎn)領(lǐng)域建模的網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或事件或事件 工作工作或活動(dòng)或活動(dòng) 第七章 計(jì)劃評審技術(shù)7第一節(jié)

4、計(jì)劃評審技術(shù)的基本概念網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)1. 通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃夠直觀直觀的了解整個(gè)項(xiàng)目（計(jì)劃）及各部分之間的關(guān)系。2. 能夠準(zhǔn)確估計(jì)準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目（計(jì)劃）的完成時(shí)間。3. 便于跟蹤便于跟蹤項(xiàng)目（計(jì)劃）進(jìn)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4. 能夠使參加項(xiàng)目的相關(guān)人員了解各自的工作任務(wù)。第七章 計(jì)劃評審技術(shù)8第一節(jié) 計(jì)劃評審技術(shù)的基本概念網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則（網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則（1）1. 網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線必須從左至右排列，不允許出現(xiàn)循環(huán)。103020x 第七章 計(jì)劃評審技術(shù)9第一節(jié) 計(jì)劃評審技術(shù)的基本概念網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則（網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則（2）2. 兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只允許有一條箭線連接。1020虛活動(dòng)虛活動(dòng)不消耗時(shí)間不

5、消耗時(shí)間和資源的活動(dòng)，在和資源的活動(dòng)，在實(shí)際項(xiàng)目中并不存實(shí)際項(xiàng)目中并不存在，在，為表達(dá)活動(dòng)之為表達(dá)活動(dòng)之間的關(guān)系而引入的。間的關(guān)系而引入的。101520第七章 計(jì)劃評審技術(shù)10第一節(jié) 計(jì)劃評審技術(shù)的基本概念網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則（網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則（3）3. 箭頭事件的編號必須大于箭尾事件的編號，編號可以不連續(xù)，而且最好是跳躍式的。4. 完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有且僅有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。103020401030103020402040第一節(jié) 計(jì)劃評審技術(shù)的基本概念網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則（網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則（4）5. 網(wǎng)絡(luò)圖一般有唯一的最初活動(dòng)和唯一的最終活動(dòng)。6. 網(wǎng)絡(luò)圖一般的畫法是從左至右，從上到下，盡量

6、避免箭線的交叉。 網(wǎng)絡(luò)圖是以圖論圖論為基礎(chǔ)的。是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的典型應(yīng)用。 網(wǎng)絡(luò)圖是一種加權(quán)的有向圖。必須只有一個(gè)發(fā)點(diǎn)、一個(gè)收點(diǎn)。第七章 計(jì)劃評審技術(shù)11 八個(gè)步驟：第七章 計(jì)劃評審技術(shù)12第一節(jié) 計(jì)劃評審技術(shù)的基本概念網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制過程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制過程項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解確定活動(dòng)確定活動(dòng)清單清單確定活動(dòng)確定活動(dòng)屬性表屬性表 繪制網(wǎng)繪制網(wǎng)絡(luò)圖絡(luò)圖確定關(guān)確定關(guān)鍵路線鍵路線優(yōu)化優(yōu)化監(jiān)控監(jiān)控調(diào)整調(diào)整第七章 計(jì)劃評審技術(shù)13第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目管理介紹項(xiàng)目管理介紹 項(xiàng)目是具有時(shí)限的時(shí)限的，創(chuàng)造獨(dú)特獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的努力。 工程項(xiàng)目：在規(guī)定時(shí)間規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)目標(biāo)的一次性工一次

7、性工作。作。 從生產(chǎn)管理的角度來看，工程項(xiàng)目屬于單件生產(chǎn)。單件生產(chǎn)。第七章 計(jì)劃評審技術(shù)14第二節(jié) 項(xiàng)目管理介紹項(xiàng)目與業(yè)務(wù)項(xiàng)目與業(yè)務(wù) 主要區(qū)別主要區(qū)別項(xiàng)目項(xiàng)目業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)間時(shí)間有時(shí)限性有時(shí)限性持續(xù)進(jìn)行持續(xù)進(jìn)行目標(biāo)目標(biāo)有明確目標(biāo)，有明確目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)到、項(xiàng)目就結(jié)束目標(biāo)達(dá)到、項(xiàng)目就結(jié)束維持企業(yè)的經(jīng)營維持企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容內(nèi)容獨(dú)特性獨(dú)特性常規(guī)的、成熟的常規(guī)的、成熟的 共同點(diǎn)共同點(diǎn) 由人來執(zhí)行由人來執(zhí)行 受企業(yè)資源的限制受企業(yè)資源的限制 通過計(jì)劃、執(zhí)行和控制等過程來完成通過計(jì)劃、執(zhí)行和控制等過程來完成第七章 計(jì)劃評審技術(shù)15第二節(jié) 項(xiàng)目管理介紹項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)限性：項(xiàng)目的時(shí)限性：當(dāng)項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)

8、到；當(dāng)項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到；已經(jīng)清楚地認(rèn)識到項(xiàng)目的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)；已經(jīng)清楚地認(rèn)識到項(xiàng)目的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目已經(jīng)沒有存在的必要。項(xiàng)目已經(jīng)沒有存在的必要。項(xiàng)目的獨(dú)特性：項(xiàng)目的獨(dú)特性： 項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果是以前沒有的，項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果是以前沒有的，或在或在某種程度上與眾不同。某種程度上與眾不同。第七章 計(jì)劃評審技術(shù)16第二節(jié) 項(xiàng)目管理介紹項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的定義 項(xiàng)目管理就是把知識、技能 、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目的活動(dòng)之中，以滿足項(xiàng)目的需要。 對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃等項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第七章 計(jì)劃評審技術(shù)17第二節(jié) 項(xiàng)目管理介紹項(xiàng)目管理

9、的起源項(xiàng)目管理的起源北極星導(dǎo)彈潛艇工程阿波羅登月計(jì)劃現(xiàn)代項(xiàng)目管理誕生的標(biāo)志1966年美國成立項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)年美國成立項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 在在150多個(gè)國家擁有多個(gè)國家擁有150000會(huì)員會(huì)員 最大、權(quán)威的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)最大、權(quán)威的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)冷戰(zhàn)的軍備競賽促使現(xiàn)代項(xiàng)目管理誕生冷戰(zhàn)的軍備競賽促使現(xiàn)代項(xiàng)目管理誕生美國：美國：19581958年年1 1月月3131日日中國：中國：19701970年年4 4月月2424日日 項(xiàng)目管理古已有之，都江堰水利工程、故宮項(xiàng)目管理古已有之，都江堰水利工程、故宮的建筑工程的建筑工程 。第七章 計(jì)劃評審技術(shù)18第二節(jié) 項(xiàng)目管理介紹項(xiàng)目管理的重要性（項(xiàng)目管理的重要性（1）信息經(jīng)

10、濟(jì)環(huán)境里，市場變化快，產(chǎn)品更新周期短。信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，市場變化快，產(chǎn)品更新周期短?？焖俑?lián)Q代取代了重復(fù)性過程。快速更新?lián)Q代取代了重復(fù)性過程。工程項(xiàng)目建設(shè)往往需要多學(xué)科、多部門、多地區(qū)、多技術(shù)協(xié)工程項(xiàng)目建設(shè)往往需要多學(xué)科、多部門、多地區(qū)、多技術(shù)協(xié)調(diào)，使得項(xiàng)目的管理工作十分復(fù)雜。調(diào)，使得項(xiàng)目的管理工作十分復(fù)雜。第七章 計(jì)劃評審技術(shù)19第二節(jié) 項(xiàng)目管理介紹項(xiàng)目管理的重要性（項(xiàng)目管理的重要性（2）戰(zhàn)略計(jì)劃加戰(zhàn)略計(jì)劃加項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理等于當(dāng)代企等于當(dāng)代企業(yè)的競爭力。業(yè)的競爭力。企業(yè)競爭力是一個(gè)國家、一個(gè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)競爭力是一個(gè)國家、一個(gè)產(chǎn)業(yè)競爭力的根本。競爭力的根本。美國美國財(cái)富財(cái)富雜志雜志第七章 計(jì)劃評

11、審技術(shù)20第二節(jié) 項(xiàng)目管理介紹項(xiàng)目管理的知識體系項(xiàng)目管理的知識體系 項(xiàng)目管理的九大知識體系項(xiàng)目管理的九大知識體系 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理 項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理時(shí)間時(shí)間費(fèi)用費(fèi)用范圍范圍質(zhì)量質(zhì)量第七章 計(jì)劃評審技術(shù)21第二節(jié) 項(xiàng)目管理介紹項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)過程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)過程項(xiàng)目管理的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過程 啟動(dòng)啟動(dòng) 計(jì)劃計(jì)劃 執(zhí)行執(zhí)行 控制控制 結(jié)束結(jié)束第七章 計(jì)劃評審技術(shù)22第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目的范圍管理項(xiàng)目的范圍

12、管理 主要內(nèi)容主要內(nèi)容1. 范圍規(guī)劃范圍規(guī)劃2. 范圍定義范圍定義3. 制作工作分解結(jié)構(gòu)（制作工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）4. 范圍核實(shí)范圍核實(shí)5. 范圍控制范圍控制第七章 計(jì)劃評審技術(shù)23第三節(jié) 項(xiàng)目的范圍管理項(xiàng)目范圍管理的定義項(xiàng)目范圍管理的定義 項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍指的是項(xiàng)目成功所必須進(jìn)行的工作，這些工作只與項(xiàng)目本身有關(guān)。 定義了項(xiàng)目應(yīng)該包括和不應(yīng)該包括的活動(dòng)。 管理活動(dòng) 作業(yè)活動(dòng) 項(xiàng)目的可交付成果第七章 計(jì)劃評審技術(shù)24第三節(jié) 項(xiàng)目的范圍管理項(xiàng)目范圍管理的作用項(xiàng)目范圍管理的作用1. 為項(xiàng)目實(shí)施提供任務(wù)范圍的框架為項(xiàng)目實(shí)施提供任務(wù)范圍的框架確定項(xiàng)目范圍及其構(gòu)成（確定項(xiàng)目范圍及其構(gòu)成（wbswbs）排

13、除對于與完成項(xiàng)目目標(biāo)排除對于與完成項(xiàng)目目標(biāo)無關(guān)的工作無關(guān)的工作2. 對項(xiàng)目的實(shí)施提供有效的控制對項(xiàng)目的實(shí)施提供有效的控制在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要與項(xiàng)目范圍不斷進(jìn)行對在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要與項(xiàng)目范圍不斷進(jìn)行對比，尋找偏差，以確定項(xiàng)目的執(zhí)行沒有比，尋找偏差，以確定項(xiàng)目的執(zhí)行沒有超出超出或或者者少于少于預(yù)先定義的項(xiàng)目范圍。預(yù)先定義的項(xiàng)目范圍。要進(jìn)行差異分析，決定調(diào)整項(xiàng)目范圍或者放棄要進(jìn)行差異分析，決定調(diào)整項(xiàng)目范圍或者放棄項(xiàng)目項(xiàng)目。第七章 計(jì)劃評審技術(shù)25第三節(jié) 項(xiàng)目的范圍管理工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) 英文縮寫英文縮寫wbs work breakdown structure 是面向

14、可交付成果的對項(xiàng)目進(jìn)行分組和分解，即是面向可交付成果的對項(xiàng)目進(jìn)行分組和分解，即把項(xiàng)目按工作性質(zhì)分類，分解為更小、更易于管把項(xiàng)目按工作性質(zhì)分類，分解為更小、更易于管理的組件，并將其有條理地組織在一起。理的組件，并將其有條理地組織在一起。 工作分解結(jié)構(gòu)每下降一個(gè)層次意味著對項(xiàng)目工作工作分解結(jié)構(gòu)每下降一個(gè)層次意味著對項(xiàng)目工作更詳盡的說明。工作分解結(jié)構(gòu)最底層包括的工作更詳盡的說明。工作分解結(jié)構(gòu)最底層包括的工作叫做叫做“工作包工作包” 。第七章 計(jì)劃評審技術(shù)26第三節(jié) 項(xiàng)目的范圍管理工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)例同學(xué)聚會(huì)同學(xué)聚會(huì) 游戲場地游戲場地會(huì)場布置會(huì)場布置清理清理場地場地住宿住宿游泳池?fù)Q水游泳池

15、換水設(shè)置排球場地設(shè)置排球場地室內(nèi)清理室內(nèi)清理室外清理室外清理桌椅擺放桌椅擺放舞臺布置舞臺布置綜合管理綜合管理耗用品耗用品提供食品提供食品1 2 4 3 564.14.2 4.3 4.1.1 4.1.2 4.2.1 4.2.2 4.3.1 4.3.2 邀請登記邀請登記第三節(jié) 項(xiàng)目的范圍管理活動(dòng)清單活動(dòng)清單第七章 計(jì)劃評審技術(shù)27項(xiàng)目項(xiàng)目/ /階段名稱階段名稱工作包名稱工作包名稱wbswbs序號序號同學(xué)聚會(huì) txjh設(shè)置排球場地設(shè)置排球場地pyjuh4.1.1撰寫人撰寫人日期日期審核人審核人日期日期a01/03/06b03/03/06活動(dòng)活動(dòng)描述：xxxxa)安裝支架、球網(wǎng)安裝支架、球網(wǎng)b)劃線劃

16、線第七章 計(jì)劃評審技術(shù)28項(xiàng)目項(xiàng)目/ /階段名稱階段名稱工作包名稱工作包名稱wbswbs序號序號活動(dòng)名稱活動(dòng)名稱活動(dòng)編號活動(dòng)編號同學(xué)聚會(huì) txjh設(shè)置排球場地pyjuh4.1.1劃線b)撰寫人撰寫人日期日期審核人審核人日期日期a01/03/06b03/03/06工作件描述工作件描述: : 在場地上畫出白線在場地上畫出白線先行活動(dòng)：先行活動(dòng)：安裝支架、球網(wǎng)安裝支架、球網(wǎng)后繼活動(dòng)：后繼活動(dòng)：下午一點(diǎn)比賽下午一點(diǎn)比賽邏輯關(guān)系：邏輯關(guān)系：提前與滯后時(shí)間量：提前與滯后時(shí)間量：無無活動(dòng)資源需求：活動(dòng)資源需求：至少三人同時(shí)工作，白標(biāo)記材料至少三人同時(shí)工作，白標(biāo)記材料活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間、強(qiáng)制性日期：活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間

17、、強(qiáng)制性日期：持續(xù)持續(xù)4545分鐘，比賽前完成分鐘，比賽前完成制約因素和假設(shè)：制約因素和假設(shè)：不下雨不下雨工作執(zhí)行負(fù)責(zé)人：工作執(zhí)行負(fù)責(zé)人：xxxxxx實(shí)施工作的地區(qū)或地點(diǎn)：實(shí)施工作的地區(qū)或地點(diǎn)：花園草坪花園草坪其它：其它：活動(dòng)屬性表實(shí)例活動(dòng)屬性表實(shí)例第七章 計(jì)劃評審技術(shù)29第三節(jié) 項(xiàng)目的范圍管理工作包工作包 確定工作分解結(jié)構(gòu)最底層，即工作包的范圍非常重要，它將直接影響項(xiàng)目計(jì)劃的好壞。 定義工作包應(yīng)遵循如下原則：可以提供至少一個(gè)可交付成果可以提供至少一個(gè)可交付成果可以應(yīng)很清晰的制定出其預(yù)算和進(jìn)度可以應(yīng)很清晰的制定出其預(yù)算和進(jìn)度所包括的工作是由一個(gè)人或一個(gè)部門完成所包括的工作是由一個(gè)人或一個(gè)部門完

18、成工作量一般不大于工作量一般不大于80小時(shí)小時(shí)(兩周兩周)第七章 計(jì)劃評審技術(shù)30第三節(jié) 項(xiàng)目的范圍管理工作包實(shí)例工作包實(shí)例層組序號：層組序號：第第3層層層名稱層名稱: 游戲場地 4.1wbs 編號：編號：4.1.1工作包名稱：工作包名稱：設(shè)置排球場地持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間(分分)45min開始開始 (日日/月月/年年)07/10/05結(jié)束結(jié)束 (日日/月月/年年)07/10/05工作包工作描述：工作包工作描述：準(zhǔn)備好排球場地依賴關(guān)系依賴關(guān)系作者日期第七章 計(jì)劃評審技術(shù)31第三節(jié) 項(xiàng)目的范圍管理工作分解的流程工作分解的流程第一層第一層第二層第二層開開 始始第一步第一步第二步第二步第三步第三步項(xiàng)目名稱

19、項(xiàng)目名稱判斷判斷能否估算各個(gè)部分所需的時(shí)間和能否估算各個(gè)部分所需的時(shí)間和費(fèi)用？費(fèi)用？檢查檢查第四步第四步主要提交成果有哪些？哪些主要主要提交成果有哪些？哪些主要階段？階段？增加、刪除或修改？增加、刪除或修改？對上層的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，結(jié)果對上層的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，結(jié)果可核實(shí)？是否細(xì)到足夠的程度？可核實(shí)？是否細(xì)到足夠的程度？細(xì)分細(xì)分yesnono第七章 計(jì)劃評審技術(shù)32第三節(jié) 項(xiàng)目的范圍管理工作分解的原則工作分解的原則1.1. 項(xiàng)目項(xiàng)目wbswbs要用結(jié)構(gòu)層次圖表示，每一層匯總的結(jié)果要用結(jié)構(gòu)層次圖表示，每一層匯總的結(jié)果就是上一層的內(nèi)容（不能多，也不能少）。就是上一層的內(nèi)容（不能多，也不能少）。2.2.

20、wbswbs中不需要進(jìn)一步分解的最底層通常被稱為工作中不需要進(jìn)一步分解的最底層通常被稱為工作包；包；3.3. wbswbs的不同分支可以有不同的分解層數(shù)；的不同分支可以有不同的分解層數(shù)；4.4. 在制訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，對工作包還可以進(jìn)一步分解在制訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，對工作包還可以進(jìn)一步分解為作業(yè)或者活動(dòng)。為作業(yè)或者活動(dòng)。第七章 計(jì)劃評審技術(shù)33第三節(jié) 項(xiàng)目的范圍管理工作分解結(jié)構(gòu)的作用工作分解結(jié)構(gòu)的作用1.1. 明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍，明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍，確定工作內(nèi)容和工確定工作內(nèi)容和工作順序。作順序。2.2. 便于劃分和便于劃分和分派責(zé)任分派責(zé)任（為各工作包派人員，規(guī)定（為各工作包派人員，規(guī)定這

21、些人員的相應(yīng)職責(zé)）。這些人員的相應(yīng)職責(zé)）。3.3. 提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度：針對工作提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度：針對工作包，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的包，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的自下而上自下而上估估算，得出項(xiàng)目整體和全過程的費(fèi)用。算，得出項(xiàng)目整體和全過程的費(fèi)用。4.4. 為項(xiàng)目預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，為項(xiàng)目預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，是確定項(xiàng)目進(jìn)度是確定項(xiàng)目進(jìn)度的基準(zhǔn)。的基準(zhǔn)。第七章 計(jì)劃評審技術(shù)34第四節(jié)第四節(jié) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的前提條件是wbs、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性表的定義。 簡化：將一組作業(yè)簡化為一個(gè)作業(yè)。 合并：把若干局部網(wǎng)絡(luò)

22、圖歸并為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖。 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵在于虛活動(dòng)的畫法。 平行作業(yè)平行作業(yè) 交叉作業(yè)交叉作業(yè)第四節(jié)繪制網(wǎng)絡(luò)圖簡化簡化第七章 計(jì)劃評審技術(shù)352225102030b2ab1b3304050dc圖圖1102030ba簡化簡化圖圖2圖圖3交界事件交界事件第七章 計(jì)劃評審技術(shù)36第四節(jié)繪制網(wǎng)絡(luò)圖平行作業(yè)方法平行作業(yè)方法 平行作業(yè)平行作業(yè) 當(dāng)一個(gè)活動(dòng)完成后，有幾項(xiàng)活動(dòng)可以同時(shí)進(jìn)行，而這幾項(xiàng)活動(dòng)都完成后，后繼活動(dòng)才能開始。222510203040bac10203040b2acb1b3不需要不需要調(diào)整編號調(diào)整編號 第七章 計(jì)劃評審技術(shù)37第四節(jié)繪制網(wǎng)絡(luò)圖交叉作業(yè)方法交叉作業(yè)方法 交叉作業(yè)交叉作業(yè) 對活動(dòng)進(jìn)行

23、再分解，使得先行活動(dòng)和后繼活動(dòng)能夠部分的交叉同時(shí)進(jìn)行。102030ba101215a2 a1132030b2b1第七章 計(jì)劃評審技術(shù)38第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算最早開最早開始時(shí)間始時(shí)間最早完最早完成時(shí)間成時(shí)間最晚開最晚開始時(shí)間始時(shí)間最晚完最晚完成時(shí)間成時(shí)間事件序號事件序號事件序號事件序號工期估計(jì)工期估計(jì)總時(shí)差總時(shí)差弧的權(quán)弧的權(quán)最大可調(diào)整值最大可調(diào)整值第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)間參數(shù)計(jì)算工期t（i，j），經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)最早開始時(shí)間tes(i,j) ，最晚開始時(shí)間tls(i,j)，最早完成時(shí)間tef(i,j)，最晚完成時(shí)間tlf(i,j) tes(i，j) = max

24、tef(k，i)tef(i，j) = tes(i，j) + t(i，j) tlf(i，j) = mintls(j，k)tls(i，j) = tlf(i，j) - - t(i，j) 第七章 計(jì)劃評審技術(shù)39第七章 計(jì)劃評審技術(shù)40第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算確定關(guān)鍵路線（確定關(guān)鍵路線（1） 在給定項(xiàng)目可能開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間情況下： 采用正推法計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。 采用逆推法計(jì)算最晚開始時(shí)間和最晚完成時(shí)間。 總時(shí)差:指在不影響整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間的情況下活動(dòng)的可推遲時(shí)間，表示項(xiàng)目開始時(shí)間可推遲的最大限度。 總時(shí)差=項(xiàng)目最晚完成時(shí)間項(xiàng)目最早完成時(shí)間第七章 計(jì)劃評審技術(shù)41第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)

25、算確定關(guān)鍵路線（確定關(guān)鍵路線（2）714568923生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)領(lǐng)域調(diào)研調(diào)研任務(wù)劃分任務(wù)劃分酒精車間酒精車間需求分析需求分析酒精車間酒精車間建模建模酒精車間酒精車間模型審核模型審核飼料車間飼料車間需求分析需求分析飼料車間飼料車間建模建模飼料車間飼料車間模型審核模型審核模型匯總、模型匯總、發(fā)布發(fā)布71456892303313-5-2-281313820251517152222173232373740221222292932122727323235-57-577-5-5-5-53247153531071689237168923abfcdghei第七章 計(jì)劃評審技術(shù)42第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算確定關(guān)鍵

26、路線（確定關(guān)鍵路線（3） 關(guān)鍵路線是項(xiàng)目的主要矛盾線，關(guān)鍵路線上關(guān)鍵路線是項(xiàng)目的主要矛盾線，關(guān)鍵路線上的活動(dòng)對項(xiàng)目的進(jìn)度、效率影響很大，是項(xiàng)的活動(dòng)對項(xiàng)目的進(jìn)度、效率影響很大，是項(xiàng)目計(jì)劃需要重點(diǎn)關(guān)注的對象。目計(jì)劃需要重點(diǎn)關(guān)注的對象。 關(guān)鍵路線上活動(dòng)時(shí)間之和最大。關(guān)鍵路線上活動(dòng)時(shí)間之和最大。 關(guān)鍵路線至少有一條，可能有多條。關(guān)鍵路線至少有一條，可能有多條。 在一定條件下，關(guān)鍵路線可能變成非關(guān)鍵路在一定條件下，關(guān)鍵路線可能變成非關(guān)鍵路線，非關(guān)鍵路線也可能線，非關(guān)鍵路線也可能轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路線。為關(guān)鍵路線。 因此在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，要對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃因此在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，要對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控，及時(shí)反饋、優(yōu)化和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。，及時(shí)反饋、優(yōu)化和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。第七章 計(jì)劃評審技術(shù)43第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 時(shí)間優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化 利用平行、交叉作業(yè)縮短項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間。 壓縮關(guān)鍵路線上活動(dòng)的工期。 時(shí)間優(yōu)化需要付出費(fèi)用、資源代價(jià)，單純追求工期最短是不可取的。 費(fèi)用優(yōu)化 資源優(yōu)化第七章 計(jì)劃評審技術(shù)44第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整策略（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整策略（1） 最小時(shí)差優(yōu)先最小時(shí)差