專業(yè)技術(shù)人繼續(xù)教育《目標(biāo)與時間管理》試題及答案

1、內(nèi)蒙古 2016 年度專業(yè)技術(shù)人繼續(xù)教育試題及答案一、單選題1、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達(dá)成是通過（）來實(shí)現(xiàn)的?？己?、目標(biāo)管理的缺陷是（） 目標(biāo)是動態(tài)的3、一個外向 且反對社會規(guī)范的人適合的工作是（） 市場銷售4、科學(xué)設(shè)計考核指標(biāo)，前提是（） 指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的5、績效評估的目的是（）住進(jìn)持續(xù)改進(jìn)6、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（） 目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前最重要且緊急的事項上， 而對重要不緊急 的事項往往資源配置不夠7、我國公共部門實(shí)行目標(biāo)管理是從（）開始的崗位責(zé)任制8、績效管理工作的出發(fā)點(diǎn)是（） 促進(jìn)員工和組織的核心競爭力9、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點(diǎn)，下列說法正確的是（）單位

2、人有依附性，職業(yè)人有獨(dú)立性10、“我們是誰，為什么而存在 ”，這個問題屬于企業(yè)的（）使命11、1992 年美國學(xué)者奧斯本和蓋布勒在改革政府企業(yè)精神如 何改革著公營部門 一書中提出了政府再造的十大原則， 其核心是（） 使政府更有效率12、我國政府實(shí)行目標(biāo)管理的特點(diǎn)是（） 借鑒吸收了國企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)13、在政府目標(biāo)管理中，首先要（）確定施政目標(biāo)14、在一個人的職業(yè)生涯中， 需要學(xué)會適應(yīng)和堅持，適應(yīng)和堅持的關(guān) 系是（）適應(yīng)是生存的需要，堅持是發(fā)展的需要15、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，長遠(yuǎn)目標(biāo)是（） 職業(yè)發(fā)展16、在制訂行動計劃時，首先要（） 分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)17、進(jìn)

3、行目標(biāo)分解的標(biāo)準(zhǔn)是（）組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和18、對于一些涉及多個部門協(xié)調(diào)的緊急事項， 應(yīng)以現(xiàn)場會方式。 由（） 參加，迅速解決，并形成 “判例”有決策權(quán)的部門負(fù)責(zé)人19、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（） 探索職業(yè)生涯20、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是由（）提出的彼得德魯克21、在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來源是（）崗位說明書和年度計劃22、時間的分配本質(zhì)是（）價值觀的體現(xiàn)23、下列選項中，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是（）A、職業(yè)怠慢B、過早開始職業(yè)生涯C、35 歲后仍不知自己是干什么的D、想干卻不讓你干了24、在績效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會導(dǎo)致的個人表 現(xiàn)是（）茫然二、多選題25、下列措施中，

4、有利于個人的時間管理的有（）任何時候都要從容不迫； 不要把時間浪費(fèi)在 “負(fù)能量 ”的人與事； 用好碎片化時間； 永遠(yuǎn)用最佳時間做最適合的事情26、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（）求學(xué)； 退休； 婚姻； 就業(yè)27、對個人層面的時間管理，最重要的是（）要有人生規(guī)劃； 保證睡眠質(zhì)量； 對所做的事情持之以恒28、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（）穩(wěn)定性； 經(jīng)濟(jì)性； 歷史性； 社會性和群眾性29、在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時， 合理的解決辦 法有（） 為了長遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時，要做好補(bǔ)償機(jī)制； 將長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督； 強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位30、時間管理的意義有（） 身心健康的重要

5、標(biāo)志；達(dá)成目標(biāo)的重要資源31、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（） 易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚焦，實(shí)現(xiàn) 上下統(tǒng)一；易于落實(shí)到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成； 手段和方法比較成熟，便于管控32、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說法正確的有（） 從就業(yè)開始； 找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位； 努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家； 在適應(yīng)與堅持的平衡中發(fā)展33、公共部門目標(biāo)管理的特點(diǎn)有（）； 依法管理； 上下結(jié)合34、在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時，解決的辦法有（） 要做好深入機(jī)制的思想政治， 對于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補(bǔ)償；績效管理委員會要有更大的權(quán)威，客服部門主義；要重視長期

6、發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性35、下列說法中，錯誤的是（）職業(yè)資格 =執(zhí)業(yè)資格；職稱=職業(yè)職位 =職業(yè)；職業(yè)=專業(yè)36、績效管理的作用有哪些（）激勵作用； 導(dǎo)向作用； 約束作用37、關(guān)于目標(biāo)管理，下列認(rèn)識正確的有（） 組織目標(biāo)必須是“作業(yè)性”的； 組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)； 組織的目標(biāo)是一套動員組織資源和能力的方法。38、目標(biāo)管理的流程有哪些（）目標(biāo)的設(shè)定和分解；資源配置及激勵機(jī)制；執(zhí)行、評估與調(diào)整；新目標(biāo)的設(shè)定39、在公共部門，績效管理的框架流程有哪些（） 確定使命和期望的結(jié)果； 測定績效； 報告和信息利用； 加強(qiáng)績效與結(jié)果法的實(shí)施40、在設(shè)定考核指標(biāo)時，關(guān)鍵績效指標(biāo)的特點(diǎn)有（）

7、 體現(xiàn)關(guān)鍵問題的解決； 體現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)41、下列措施中，能提高開會效率的有（）會前做好準(zhǔn)備；議題不要過多；不要議而不決；少一些“念文件”式的報告?zhèn)鬟_(dá)42、在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（） 維穩(wěn)的成本越來越高； 政府責(zé)任月來哦越大，一把手的壓力越來越大； 需要人手越來越多；工作強(qiáng)度越來越大43、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問題應(yīng)該如何解決（） 明確責(zé)任； 樹立整體意識 部門合署辦公44、一個人是否成為一個職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有（） 這個職業(yè)給自己帶來體面的收入； 在這個職業(yè)內(nèi)有良好的人際關(guān)系45、制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時，需要包含的要素有（） 數(shù)量和質(zhì)量；時間其他方面的反應(yīng)；成本46

8、、從組織層面的時間管理考慮， 下列措施中能提高組織人員辦事效 率的有（）一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚； 盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)； 管理部門不要為管理而管理成為 “生事 ”的部門不斷制造越來越 復(fù)雜的表格47、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有哪些（） 計劃趕不上變化； 與崗位責(zé)任重復(fù)； 不 SMART，尤其是定性的目標(biāo)；原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整48、決定一個人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些（）價值觀； 職業(yè)性向； 職業(yè)興趣三、判斷題49、應(yīng)用重要 緊急時間管理法時， 永遠(yuǎn)不要把重要不緊急的事變?yōu)?重要且緊急的事。 正確50、在制訂行動計劃的時候，切忌多方參與，應(yīng)該獨(dú)立自主完成。錯誤51、科學(xué)

9、設(shè)計考核指標(biāo)， 各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此 獨(dú)立。 錯誤52、現(xiàn)代社會自由職業(yè)者越來越多， 自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人 的人。 正確53、多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)質(zhì)檢的關(guān)系。 正確54、對專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵之一就是職業(yè)發(fā)展前程。 正確55、對于不可能完成的考核指標(biāo)， 出現(xiàn)一級糊弄一級的情況是很多的， 關(guān)鍵是要實(shí)事求是的制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求。 正確56、對實(shí)行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能級越高聘期越長。 正確正確57、為提高會議效率，在會議結(jié)束時一定要有歸納總結(jié)58、遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去， 近期目標(biāo)一定要有達(dá)成遠(yuǎn) 期目標(biāo)的指向。 正確59、時間與空間是

10、密不可分的一個整體。 正確60、打好基礎(chǔ)、并行工作、 不重復(fù)勞動都是能夠得到事半功倍效果的 方法。 正確61、項目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時間的流程圖。 正確62、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個人的事業(yè)發(fā)展的軌跡。 錯誤63、事關(guān)組織生存的事項均需要設(shè)定目標(biāo)。 正確64、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論是上世紀(jì)五十年代以后提出的， 但目標(biāo)管理本 身早已有之。 正確65、在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、績效 管理。 正確66、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理， 非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理。錯誤67、在目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)來源于對組織使命的理解。 正確68、一個人對自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成， 一旦定位就不能

11、再更改。錯誤69、目標(biāo)是個體、群體、組織、國家在一定時期內(nèi)要達(dá)到的目的、境 界。正確70、業(yè)務(wù)人員至少要有 3/4 的時間配合管理部門的業(yè)務(wù)， 而不是做自 己的業(yè)務(wù)。錯誤71、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要錯誤有具體的標(biāo)準(zhǔn)72、在目標(biāo)管理中，考核是一種激勵約束機(jī)制，可以調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性。正確73、關(guān)鍵績效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過程。正確74、目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過程， 市場的壓力應(yīng)該傳遞到每 個崗位和員工。正確75、有些部門以領(lǐng)導(dǎo)的臨時安排代替計劃， 這種工作方式會導(dǎo)致資源 配置出現(xiàn)問題。正確76、由于公共部門的特點(diǎn)， 其目標(biāo)管理的發(fā)展程度

12、領(lǐng)先于企業(yè)的競爭 性部門。錯誤77、在共公管理上，我國既沒有績效管理的法案，也沒有績效管理方 面的常設(shè)機(jī)構(gòu)。正確78、任何組織都會存在大量的協(xié)調(diào)事項， 關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié) 調(diào)。正確79、建立知識共享平臺， 讓員工不重復(fù)過去的錯誤，這樣可以有效減 少時間浪費(fèi)。正確80、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個關(guān)鍵點(diǎn)， 首先就是要對自己有精準(zhǔn)的定 位。正確知識 ,就是一切 有人問 ,知識是什么 ?知識又意味著什么呢 ?知識可以豐富我們的精神生活，使我們變的充實(shí) .知識也是財富 ,有了知識 ,就可以擁有財富 .世界首富比爾蓋茨之所以富有，是靠他的天賦和知識 ,才創(chuàng)造財富 .知識是什么 ?知識就是力量 ,美國的海

13、倫幼時因病喪失了視覺和聽覺,但她并沒有向命運(yùn)屈服。最后，知識使她堅強(qiáng)的活下去 .最后，經(jīng)過她的努力 ,她成為了一個優(yōu)秀的學(xué)者和作家 .有知識的人， 會受到尊重。 這是我深有體會的 ,我想讀者們也是吧 .打個比方 ,在學(xué)校里 ,成績好 的就是權(quán)力最高的 ,有知識的就會受到尊重 ;沒有知識 （成績差的 ）, 不但不能受到尊重 ,可能周 圍的人還會在背后說他 .當(dāng)然了 ,成績差不一定就代表一切 ,就說我們班吧 ,成績差的人倒是有 一大堆 ,但有些人的“ 名聲”可是很大的哦 ,他們朋友多得數(shù)不勝數(shù) ,差不多七年級七個班都 是他們的好朋友 ,有些人還跟初二初三的人打交道 !為什么人們尊重有知識的人呢 ?有知識的人 ,通常都閱讀過大量的書籍 .一些人生的道