項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用執(zhí)行Word

1、團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)報(bào)告 項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期： 當(dāng)前報(bào)告階段計(jì)劃的活動(dòng)：1.2.3.4.5.6.當(dāng)前報(bào)告階段已完成的活動(dòng)：1.2.3.4.5.6.在當(dāng)前報(bào)告階段計(jì)劃的但沒(méi)有完成的活動(dòng)：1.2.3.4.偏差的根本原因：當(dāng)前報(bào)告階段所花費(fèi)的資金：當(dāng)前報(bào)告階段計(jì)劃花費(fèi)的資金：偏差的根本原因；第1頁(yè)/共2頁(yè)團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)報(bào)告 在當(dāng)前報(bào)告階段識(shí)別的質(zhì)量偏差：計(jì)劃的糾正或預(yù)防措施：下一個(gè)報(bào)告階段計(jì)劃的活動(dòng)：1.2.3.4.5.6.下一個(gè)報(bào)告階段計(jì)劃的成本：識(shí)別的新風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)栴}：其他：第2頁(yè)/共2頁(yè)變 更 需 求 項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期： 個(gè)人需要的變更： 變更編號(hào)： 變更分類(lèi)： 范圍 質(zhì)量 需求 成本 進(jìn)度 文檔建議

2、的變更的詳細(xì)描述：建議的變更的理由：建議的變更的影響：范圍 增加 減少 修正描述：質(zhì)量 增加 減少 修正描述：第1頁(yè)/共3頁(yè)變 更 需 求 需求 增加 減少 修正描述：成本 增加 減少 修正描述：進(jìn)度 增加 減少 修正描述：項(xiàng)目文檔：其他：第2頁(yè)/共3頁(yè)變 更 需 求 處理 同意 擱置 拒絕理由：變更委員會(huì)的簽署：姓 名角 色簽 署日期： 第3頁(yè)/共3頁(yè)變 更 日 志項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期： 變更編號(hào)分類(lèi)變更描述提交提交日期狀態(tài)處理第1頁(yè)/共1頁(yè)決 策 日 志項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期： 編 號(hào)分 類(lèi)決 策責(zé) 任 方日 期說(shuō) 明第1頁(yè)/共1頁(yè)質(zhì) 量 審 計(jì)項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期： 項(xiàng)目審計(jì)者： 審計(jì)日期

3、： 被審計(jì)的領(lǐng)域： 項(xiàng)目 項(xiàng)目過(guò)程 項(xiàng)目文檔 產(chǎn)品 產(chǎn)品需求 產(chǎn)品文檔 被批準(zhǔn)的變更的實(shí)施 糾正或預(yù)防措施的實(shí)施 缺陷彌補(bǔ) 質(zhì)量管理計(jì)劃 組織政策 組織程序可以分享的良好實(shí)踐：改進(jìn)領(lǐng)域的描述：缺陷的描述：編號(hào)缺陷措施責(zé)任方到期日說(shuō)明：第1頁(yè)/共1頁(yè)團(tuán) 隊(duì) 名 錄項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期： 姓 名角 色部 門(mén)e-mail電話(huà)號(hào)碼（手機(jī)和工作）工作時(shí)間第1頁(yè)/共1頁(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)議 項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期： 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和原則：會(huì)議紀(jì)律：溝通規(guī)則：決策制定過(guò)程：沖突管理辦法：第1頁(yè)/共2頁(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)議 其他協(xié)議：簽字： 日期： 第2頁(yè)/共2頁(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估 項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期： 技術(shù)績(jī)效：范圍 超出期望 滿(mǎn)足

4、期望 需要改進(jìn)說(shuō)明：質(zhì)量 超出期望 滿(mǎn)足期望 需要改進(jìn)說(shuō)明：進(jìn)度 超出期望 滿(mǎn)足期望 需要改進(jìn)說(shuō)明：成本 超出期望 滿(mǎn)足期望 需要改進(jìn)說(shuō)明：人際能力：溝通 超出期望 滿(mǎn)足期望 需要改進(jìn)說(shuō)明：合作 超出期望 滿(mǎn)足期望 需要改進(jìn)說(shuō)明：沖突管理 超出期望 滿(mǎn)足期望 需要改進(jìn)說(shuō)明：決策制定 超出期望 滿(mǎn)足期望 需要改進(jìn)說(shuō)明：第1頁(yè)/共2頁(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估 團(tuán)隊(duì)的道德觀說(shuō)明：開(kāi)發(fā)領(lǐng)域：領(lǐng) 域方 法措 施第2頁(yè)/共2頁(yè)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估 項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期： 技術(shù)績(jī)效：范圍 超出期望 滿(mǎn)足期望 需要改進(jìn)說(shuō)明：質(zhì)量 超出期望 滿(mǎn)足期望 需要改進(jìn)說(shuō)明：進(jìn)度 超出期望 滿(mǎn)足期望 需要改進(jìn)說(shuō)明：成本 超出期望 滿(mǎn)足期望 需要改進(jìn)說(shuō)明：人際能力：溝通 超出期望 滿(mǎn)足期望 需要改進(jìn)說(shuō)明：合作 超出期望 滿(mǎn)足期望 需要改進(jìn)說(shuō)明：沖突管理 超出期望 滿(mǎn)足期望 需要改進(jìn)說(shuō)明：決策制定 超出期望 滿(mǎn)足期望 需要改進(jìn)說(shuō)明：領(lǐng)導(dǎo)力 超出期望 滿(mǎn)足期望 需要改進(jìn)說(shuō)明：第1頁(yè)/共2頁(yè)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估 優(yōu)勢(shì)：劣勢(shì)：開(kāi)發(fā)領(lǐng)域：領(lǐng) 域方 法措 施其他說(shuō)明：第2頁(yè)/共2頁(yè)問(wèn) 題 日 志項(xiàng)目名稱(chēng)： 準(zhǔn)備日期： 問(wèn)題編號(hào)分 類(lèi)問(wèn) 題對(duì)目標(biāo)的