個人工作月度總結(jié)范文_0

1、個人工作月度總結(jié)范文【 5 篇】通過每個月的總結(jié)我們可以隨時查找我們在工作中的得失， 以及總 結(jié)經(jīng)驗，讓自己在今后的工作中不斷提升能力。 所以關(guān)于月度工作總 結(jié)范例模板，準備了以下文章內(nèi)容，希望對你有所幫助。月度工作總結(jié)【 1】來新單位報到轉(zhuǎn)眼就有一個多月了， 在這一個月中，生活顯得緊張， 但又有秩序。剛進入公司，一切都是嶄新的，要重新去認識和了解 ; 信心來自了解，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產(chǎn) 品; 公司為我們提供的平臺很大，產(chǎn)品的優(yōu)勢也顯而易見的，這樣好 的平臺，就看自己怎么去發(fā)揮。人生本來就是一個不斷成長的過程， 這一生最重要的決定便是決定和誰在一起成長 ! 很榮幸能加

2、入我們公 司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助中與公司共同成長 ; 很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事無私 的傳授他們的經(jīng)驗給我， 他們成功和失敗的經(jīng)驗是我的老師， 通過學 習他們的經(jīng)驗和知識，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時間 ; 在公司這樣一個積極向上的平臺上， 自己這樣一個新手， 一定要多學， 多看，多做事 !公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教 ; 這一個多月，公司 沒有對我做任何的要求，自己自由發(fā)揮，自己去展現(xiàn)自己的才能，公 司會根據(jù)你的實際能力安排適合你的工作 . 剛剛進公司的前幾天，領(lǐng) 導(dǎo)和同事帶我一起去拜訪客戶， 經(jīng)常會有意識地將整個銷售流程演示 給我看 ; 然后，仔細地分析給我聽，從尋找項目、面見客

3、戶、與客戶 交流。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項，都能仔細地進行分析，這讓 我體會非常深刻，熟悉公司產(chǎn)品，了解公司業(yè)務(wù)情況。幾天過后，我 就開始獨立去拓展周邊業(yè)務(wù)，自己本來就是個”耐不住寂寞”的人， 喜歡跑業(yè)務(wù)，喜歡與人打交道，喜歡社交 ; 看大家從不認識到認識， 最后成為朋友 ; 看著一個一個項目就被自己這樣一點一點挖掘出來， 直到做成生意，很享受這樣一個過程， ! 自己一直就很喜歡做銷售工 作，喜歡挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。 雖然經(jīng)驗和閱歷有限，但我一直堅持用心 去做好每件事情 ! 成功的銷售人員都是敢于堅持自己的目標的人。在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾 個方向努力：(1)

4、 養(yǎng)成學習的習慣 ;銷售人員銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自己 ; 每個成功的銷售員總是能 與他的客戶有許多共識， 這與銷售人員本身的見識和知識分不開。 有 多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自己還很欠缺，必須不 斷的學習， 這就是一個不斷的自我總結(jié)和積累的過程。 自己要有目的 的去學習，不斷的充實自己 !(2) 具有責任感 ;不斷鍛煉自己的膽識和毅力， 提高自己解決實際問題的能力， 并在 工作過程中堅持對公司、對客戶、對自己的責任感，積極、熱情、認 真地對待每一天 ! 如果你不行， 你就一定要 ! 如果你一定要， 你就一定 行!(3) 善于總結(jié)與自我總結(jié) ;工作中的市場的把握能力以及分析能力等

5、等都還是顯得稚嫩和欠 缺，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善，不斷 加強?，F(xiàn)在自己對于銷售的認識也只是表面， 對于市場的把握能力更 是無從談起，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善 自我。月度工作總結(jié)【 2】轉(zhuǎn)眼間， xx 年即將過去。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工 作充滿了信心和希望， 為了能夠制定更好的工作目標， 取得更好的工 作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：一、工作崗位認識我是 XX年 XX月調(diào)入 XXXXXX公司財務(wù)科，至今任職半年多時間， 負責出納工作。初入公司， 我的工作一切都是從零開始。由于入職時 間較短、業(yè)務(wù)不熟悉，日常的工作量已經(jīng)基本飽

6、和，我時常會主動加 班，保證及時將工作保質(zhì)保量完成。 我自覺加強學習， 虛心求教釋惑， 不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下， 從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點， 把握住了工作重點和難點。 而隨后我的努力， 更是加速了因為我中途 來到這個項目由不熟悉到熟悉的過程， 使我能更好、 更有效的投入到 工作中去。 通過這段時間的工作和學習， 我深知出納工作首先要有足 夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都 會算兩遍點兩遍 ;每日做好結(jié)賬盤庫工作， 做好現(xiàn)金盤點表 ;每月末做 好銀行對賬工作， 及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表， 并做好和會計

7、賬的對賬 工作。在公司工作的這段時間里， 我學習并積累了以下幾個方面的經(jīng) 驗和收獲：1 、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新 的工作崗位 ;2 、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中 保持好的工作狀態(tài) ;3 、只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責 ;4 、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好 ;5 、 只有保持心態(tài)平和， 取人之長、 補己之短，才能不斷提高、 取得進步。二、思想方面在政治思想上，我堅持社會主義道路，擁護 * 的領(lǐng)導(dǎo)，認真學習黨 的重要思想，深入把握其精神實質(zhì)。我積極參加思想政治學習，提高 自己的政治理論水平

8、和綜合素質(zhì)， 并在實際工作中， 根據(jù)自身崗位特 點，切實做好本職工作。通過學習，進一步提高了思想政治覺悟和道 德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。增強了在思想上、政治上 同黨中央保持高度一致的自覺性，提高了對發(fā)展是第一要務(wù)的認識， 有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。三、20xx 年工作計劃作為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可或缺的環(huán)節(jié)，我深深的感到自己崗位的價 值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標：1 、協(xié)助財務(wù)負責人做好財務(wù)工作計劃，以預(yù)算為依據(jù)，積極控制 成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中加強與各部門的溝通，充 分發(fā)揮預(yù)算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反 饋的財務(wù)管理體系。

9、2 、實抓應(yīng)收賬款及往來帳的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全項 目的經(jīng)營成果。 以上是我對自己工作的總結(jié)匯總， 敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予 批評指正。在今后的工作當中， 我將一如既往的努力工作， 不斷總結(jié)工作經(jīng)驗 ; 努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力， 以新形象，新面貌， 為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。月度工作總結(jié)【 3】時光荏苒，光陰似箭，自 xx 代班以來，已有一個月之久，從中經(jīng) 歷了很多坎坷， 也學到了很多東西， 班組也一直在一個比較好的狀態(tài) 下運轉(zhuǎn)。 本以為自己對基層管理已略知一二， 自八月二十四日班長考 核領(lǐng)導(dǎo)點評之后， 我仔細端讀試卷良久， 方知自己作為最基層的企業(yè) 管理者，諸多方面還

10、深有不足。以下是我做班組長工作的一些總結(jié)。首先是自身管理方面： 作為一個優(yōu)秀的班組長， 本身自己必須以身 作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。 而自己卻一直在個人 形象方面稍顯隨意， 譬如上班期間， 無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等， 由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道 哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件， 而有選擇性的做到防護， 從而不自覺 地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對 員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方 面嚴格要求自己， 努力執(zhí)行 EHS要求的防護到位， 切實做好員工的安 全防護工作。其次是員工管理方面： 作為一

11、個優(yōu)秀的管理者， 自己必須要深入了 解自己的下屬，包括他 （ 她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能 力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別 予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其 用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時候， 除了批評外還要多加鼓勵， 以及對其的信任， 讓他（她） 體會到領(lǐng)導(dǎo)層 的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還 是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當然，作為管理者，同樣要在員工面 前樹立自己的威信。 這種威信不是靠惡語批評， 也不是靠一味的做老 好人樹立起來的。 一個真正優(yōu)秀的管理者， 是要讓自

12、己的員工中的一 大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為 管理者不是員工， 只要做好自己的分內(nèi)事就行了， 你需要的是一個團 隊的力量，你需要說你好的人的支持， 你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。 因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同， 好壞恰恰能做到 互補。譬如自己帶班以來， 從當初的 x 師傅的接班時的百般刁難、錙 銖必究， xxx 等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工 的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏， 委實給了我巨大壓力， 深感管理是一門 很深的學問， 是一種藝術(shù)。 如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論 文人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神

13、， 還需要膽識和魄力。 對于無理取鬧的員工要予以顏色， 讓其深知自己 不是誰都可以隨便捏的柿子 ; 對于不屑你的員工要讓他認識到你的能 力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你 比他強（至少不差）; 對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度， 事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息 ; 同樣還要讓大家了解到你一直 在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認可， 這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。當然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等 各個方面拿捏的還不是很好， 對某些員工的想法沒有深入的了解， 從 而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。

14、 譬如七月份在 U9713離心崗位的 xxx 與取 代崗位新進員工 xx 發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員 工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言， 雖予以調(diào)動， 但因時間倉促， 未及時深入了解新近員工 xx 性格特征，第一天相處，沒有很好的磨 合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時制 止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。 以后自己會在這方面多加用心， 爭取做到每位員工都在一個好的情緒 下認真的工作。最后，作為一個優(yōu)秀的班組長， 在下級面前要代表公司的立場說話， 在上級面前要做好下級的工作， 全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作， 從而讓整個生 產(chǎn)工序在一個順暢

15、的環(huán)境下進行。總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管 理，生產(chǎn)管理， 甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將 不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理 者，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心 !月度工作總結(jié)【 4】在過去的一月中， 做為一名班組長， 深切感受到自己肩負著車間生 產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。 這個月中通過學習公司以及廠、 車 間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的 36 字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解” 優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù)， 和全班職工一起，結(jié)合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心 盡責，自覺地投身于工作實踐

16、，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組 安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中， 雖然工作繁忙， 但始終保持一顆平常心， 始終牢記自己是一個帶頭的 兵。班組長就如是一個火車頭， 深感責任重大， 如何確看清道路安全運 行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職， 因此班組長 又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工 作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律： 只要吃透上級精神， 眼睛向下， 心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸 進，帶動全盤。因此便從重要崗位入手， 主控是一個特殊崗位， 工作不確定因素大， 隨機性強， 要搞好班組生產(chǎn)乃至全

17、面工作， 必須從司爐操作與主控之 間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手， 并搞好相互間的 銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一 個中心控制的作用。有了一定的思路， 在具體操作中又注重了以下二方面工作： 一是盡 力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境 ; 二 是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神， 實現(xiàn)班組高度的民主管理。 完 善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡 事有人做， 人人責任明確各負其責， 充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng) 造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。 加強班組成員的自主管理意識，在一定限

18、度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量， 在班組基礎(chǔ)管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全 班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了， 各方面工作就有了保障。從這個月的情況來看，成效是明顯的。搞好 班組整體工作， 靠的是全體職工的共同努力， 而要充分發(fā)揮班組每一 個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之 長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身 作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個 宗旨，要求別人做的事，自己先做 ; 要求別人去完成的任務(wù)，自己首 先完成，在班組擺整自己的形象， 以自己的實際行動去影響班組成員， 并去帶

19、動他們。針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及 時組織全班人員開展”優(yōu)質(zhì)增效”和”返違章大討論”活動， 和全班 人員一起談感想、 找根源， 較深刻地分析了班組在”優(yōu)質(zhì)增效”工作 和安全生產(chǎn)方面存在的問題， 結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措 施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序。這個月以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙，月末由于 2號和 3 號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、 石灰質(zhì)量異常波動等情況， 班組積極配合 車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細分析、 檢查的同時， 并根據(jù)具體情況分解到 每個設(shè)備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他

20、 人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到， 有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見， 這些確 實難能可貴。對于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。 每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過 網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作， 確保操作 正確無誤。四、堅持每班不低于 3 次的巡檢，保證當班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上， 根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況， 班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視?；叵胫暗墓ぷ?，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷

21、和指導(dǎo)， 更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的能 力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作， 在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的” 現(xiàn)在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起， 從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是 自己一直所追求的愿望。月度工作總結(jié)【 5】x 月份的工作已將結(jié)束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在 我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象， 這些原因， 主要是自己的工作 沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過于疏散，本人自擔任工 藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設(shè)還感覺很陌生，無法將 自己的工作推動的更出色， 今天借此契機， 將這個月來工藝二班的工 作情況從以下幾個方面作一下小結(jié)：一、工作作風不嚴謹在管理上疏于放松， 剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容， 不嚴 厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這 種想法，縱容了