中層管理人的管理陷阱

1、中高層管理陷阱既然選擇了做管理，你就沒有回頭路，你就必須不斷的改變自己來適應(yīng)這個(gè)公司，來適應(yīng)企業(yè)文化，而不是讓公司或文化來適應(yīng)你在我們的身邊，經(jīng)?？吹胶芏嗟闹袑庸芾砀刹慷己芘Γ行┤藗€(gè)人能力較強(qiáng)，還有些人很敬業(yè)，說 他做到“愛廠如家 ”一點(diǎn)都不過分，可是他們總是得不到上級(jí)的認(rèn)可，得不到下屬的擁護(hù)，更不要說是獲得 職位上的提升了。經(jīng)過總結(jié)，我認(rèn)為如果你想做一名合格的中高層干部，就應(yīng)該避免以下幾個(gè)致命的管理 陷阱：一、不能真正了解上級(jí)董事長(zhǎng)，企業(yè)總經(jīng)理尤其是在民營(yíng)企業(yè)中作為企業(yè)的領(lǐng)袖，是企業(yè)的靈魂人物。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的思想就 好象一個(gè)國(guó)家的法律一樣，是企業(yè)的行動(dòng)指南。因此作為中高層干部，你必須了

2、解董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的為人、 思想，并把他的思想作為指導(dǎo)工作的指南針。有很多中高層干部總是抱怨，給公司提了很多的發(fā)展建議， 從人事管理到技術(shù)創(chuàng)新等等，但是卻沒有得到老板的認(rèn)可?？墒撬麄儚膩頉]想過這些是不是老板喜歡聽到 的，還是你自己一相情愿希望的。要知道公司不會(huì)隨著某個(gè)人的意愿而改變，除了公司的老板。公司的變 化大多數(shù)的情況都是在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的思想變化以后才開始慢慢變化，而不是在某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、某個(gè) 部門經(jīng)理的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候變化的。在這里，作為中高層管理干部你要牢記一句話。在老板的思想沒 有轉(zhuǎn)變之前，不要試圖去改變老板，作為中高層管理干部，我們能做的就是如何在老板現(xiàn)有的思想下，把 事情做的更

3、好，與領(lǐng)導(dǎo)保持密切的溝通。二、不能深入了解公司的文化如果你想融入一個(gè)公司， 你就應(yīng)該先了解公司的文化 .一個(gè)公司的文化是經(jīng)過多少年的沉淀積累所形成的適合與企業(yè)階段發(fā)展的制度，是公司領(lǐng)導(dǎo)者思想的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)的做事風(fēng)格、人情世故的表現(xiàn)。你 選擇了這家企業(yè)，就如同你選擇了生活的伴侶，你就要接受伴侶的生活圈子和生活方式，作為公司的中高 層管理干部， 就應(yīng)該深入的去學(xué)習(xí)了解并適應(yīng)這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現(xiàn)實(shí)中， 很多中高層管理干部卻不了解這一點(diǎn)，面對(duì)公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙 視，工作當(dāng)中我行我素。不是把原來公司的做事風(fēng)格帶到現(xiàn)在的公司，就把自己一貫

4、的做事風(fēng)格體現(xiàn)在公 司行事方面，在管理過程中也是這樣表現(xiàn)的，通過言傳身教影響他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，而這些與企業(yè)的文化格 格不入。這樣的中高層干部在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的，他們?cè)谂c其他同事溝通的時(shí)候當(dāng)然 也會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。更為嚴(yán)重的是很多這樣的中高層在出現(xiàn)這樣的問題情況下不是檢討自己的錯(cuò) 誤，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復(fù)雜等等。作為中高層干部，你應(yīng)該明白你要在這樣的大環(huán)境下工作，公司的文化就好象是一個(gè)跳舞比賽的臺(tái)子，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規(guī)則，必須站在臺(tái)子上跳舞三、沒有在自己的核心業(yè)務(wù)上開展工作鄧小平同志南巡的時(shí)候曾說： “不管是白貓還是黑貓能抓住老鼠就是好貓

5、 ”。作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)也是同樣的 道理，其他的都是空的，如果你沒有把自己的核心業(yè)務(wù)做好的話。這是一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤，錯(cuò)誤之處就在 于沒有能正確的認(rèn)識(shí)到自己作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人，你有屬于自己的核心工作，屬于自己的職責(zé)，你的首 要任務(wù)就是在自己的關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)上努力，在自己的核心業(yè)務(wù)上體現(xiàn)能力，體現(xiàn)業(yè)績(jī)，而不是花很大一 部分時(shí)間去處理 “幫助性工作 ”。現(xiàn)實(shí)中很多的管理講座上都教導(dǎo)我們要把工作有所偏重也是這個(gè)道理。工作應(yīng)分清輕重緩急，把手頭的工 作分為 “既重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、又不重要又不緊急 ”，拿出最多的時(shí)間去處理那些 既重要又緊急的事情，而不是去做那些既不重要也不緊急的工作

6、。人的精力都是有限的，你放在那件事情上的精力多，在這件工作上的精力自然就會(huì)減少。作為中高層管理 者我們要認(rèn)清那些工作是我們要立即去做的，哪些工作是體現(xiàn)部門工作業(yè)績(jī)。那才是我們努力工作的重點(diǎn)所在。四、不會(huì)調(diào)動(dòng)下屬的積極性你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協(xié)調(diào)、努力工作，才能保證你的健康，同樣，一個(gè)部 門、一個(gè)公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作，才能讓公司更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。作為部門經(jīng)理， 你的最大職責(zé)就是要考慮如何最大限度的調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性， 讓你的部門有效的運(yùn)轉(zhuǎn)， 快速的拿出業(yè)績(jī)。而事實(shí)上很多中高層干部卻不是這樣做的，很多中高層都是業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的矮子，根本

7、不知道自己的主要工作就是做人的工作。他們往往事必躬親，不懂得如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，不懂得如何 讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，與下屬協(xié)同作戰(zhàn)。作為中高層管理者，你要明白你是一個(gè)部門的領(lǐng)頭羊。一方面你承接老板分發(fā)給你的任務(wù)，另一方面你也是任務(wù)的傳遞者，把上面的交代給你的任務(wù)，有效的分解給屬下，緊密協(xié)調(diào)完成任務(wù)。五、拒絕承擔(dān)責(zé)任什么樣的中高層干部最受人歡迎，是敢于負(fù)責(zé)任的中高層管理干部；什么樣的中高層干部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個(gè)道理大家都明白，可現(xiàn)實(shí)中總有很多這樣的干部，他們崇尚權(quán)力，但又拒絕承擔(dān)責(zé)任，害怕承擔(dān)責(zé)任，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責(zé)任從自己 的肩上推的一干二凈； 看到別人干出一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)， 想方設(shè)法的和自己聯(lián)系到自己身上， 好象缺少了自己， 別人什么事情也做不成。這些拒絕承擔(dān)責(zé)任的中高層，老板不會(huì)重要，員工不會(huì)擁護(hù)，到最后還是毀了自己作為中高層管理干部，你要明白，你的權(quán)力和你要承擔(dān)的責(zé)任永遠(yuǎn)是成正比的，所謂責(zé)任心有多大，你的 成績(jī)就有多大。做中高層難，做合格、優(yōu)秀的中高層更難，你需要記住，了解老板、老總，了解公司文化、著手部門核心 業(yè)務(wù)，有效配合你的下屬，重點(diǎn)