浙江信瑞重工科技有限公司啟動大會演講稿

1、浙江信瑞ERP系統(tǒng)項(xiàng)目啟動大會編 寫 人：編寫日期：2013-06-17啟動會內(nèi)容簡介n二、信瑞重工簡介n三、項(xiàng)目實(shí)施主要目標(biāo)n四、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避方法n五、項(xiàng)目主實(shí)施計(jì)劃簡介n六、用友實(shí)施方法論介紹ERP概述n1、ERP系統(tǒng)定義n2、基本功能ERP定義nERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理(供應(yīng)商、生產(chǎn)制造、客戶）。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、生產(chǎn)制造、客戶）范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)

2、管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，合理調(diào)配資源，使企業(yè)最大化地創(chuàng)造社會財(cái)富，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、控制成本具有顯著作用 。基本功能n1、管理整個供應(yīng)鏈資源n在知識經(jīng)濟(jì)時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭 ，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以其進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實(shí)

3、現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需要。 基本功能n2、精益生產(chǎn)、同步工程nERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(Lean Production)”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思

4、想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運(yùn)用“同步工程(SE)”組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想 .基本功能n3、事先計(jì)劃與事中控制nERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中 ,此外，計(jì)

5、劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度 啟動會內(nèi)容簡介n二、信瑞重工簡介n三、項(xiàng)目實(shí)施主要目標(biāo)n四、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避方法n五、項(xiàng)目主實(shí)施計(jì)劃簡介n六、用友實(shí)施方法論介紹信瑞重工簡介n浙江信瑞重工科技有限公司始創(chuàng)于浙江信瑞重工科技有限公司始創(chuàng)于2003年，是一家集研發(fā)、設(shè)年，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷于一體的工程機(jī)械供

6、應(yīng)商。公司總部設(shè)在杭州，計(jì)、制造、營銷于一體的工程機(jī)械供應(yīng)商。公司總部設(shè)在杭州，下設(shè)多個生產(chǎn)基地，占地面積十多萬平方米。下設(shè)多個生產(chǎn)基地，占地面積十多萬平方米。為控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司已獲得為控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司已獲得ISO9001:2008以及其他的國際認(rèn)以及其他的國際認(rèn)證。產(chǎn)品涉及范圍廣泛，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品和服務(wù)始終于工作流程證。產(chǎn)品涉及范圍廣泛，質(zhì)量可靠。產(chǎn)品和服務(wù)始終于工作流程和計(jì)劃相一致。和計(jì)劃相一致。公司成立以來，通過和國家建筑技術(shù)研究所的不斷合作，在開發(fā)公司成立以來，通過和國家建筑技術(shù)研究所的不斷合作，在開發(fā)新產(chǎn)品，提高質(zhì)量方面獲得了巨大進(jìn)步。公司現(xiàn)已贏得了世界新產(chǎn)品，提高質(zhì)量方面獲得了

7、巨大進(jìn)步。公司現(xiàn)已贏得了世界120多個國家和地區(qū)客戶的信賴和支持，包括歐盟，美國，中東，多個國家和地區(qū)客戶的信賴和支持，包括歐盟，美國，中東，非洲等。非洲等。啟動會內(nèi)容簡介n二、信瑞重工簡介n三、項(xiàng)目實(shí)施主要目標(biāo)n四、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避方法n五、項(xiàng)目主實(shí)施計(jì)劃簡介n六、用友實(shí)施方法論介紹實(shí)施目標(biāo)總體目標(biāo)總體目標(biāo)借鑒現(xiàn)代管理理念，優(yōu)化企業(yè)流程；以生產(chǎn)制造為重點(diǎn)，建立一個面向流程、借鑒現(xiàn)代管理理念，優(yōu)化企業(yè)流程；以生產(chǎn)制造為重點(diǎn)，建立一個面向流程、覆蓋供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的綜合信息管理平臺。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息資源覆蓋供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的綜合信息管理平臺。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息資源充分共享，使經(jīng)營過程

8、透明化，全面提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力和整體競爭力，充分共享，使經(jīng)營過程透明化，全面提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力和整體競爭力，滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求。滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求。業(yè)務(wù)重點(diǎn)目標(biāo)業(yè)務(wù)重點(diǎn)目標(biāo)1 1，信息集成共享，信息集成共享2 2，降低庫存量，降低庫存量3 3，提升資金周轉(zhuǎn)，提升資金周轉(zhuǎn)4 4，降低短缺料件次數(shù)，降低短缺料件次數(shù)5 5，提高勞動生產(chǎn)力，提高勞動生產(chǎn)力6 6，提高按期交貨率，提高按期交貨率7 7，降低生產(chǎn)成本，提高利潤，降低生產(chǎn)成本，提高利潤8 8，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理技術(shù)重點(diǎn)目標(biāo)技術(shù)重點(diǎn)目標(biāo)建立技術(shù)架構(gòu)先進(jìn)、具有柔建立技術(shù)架構(gòu)先進(jìn)、具有柔性和良好擴(kuò)展性的平臺，為性和

9、良好擴(kuò)展性的平臺，為今后信息系統(tǒng)的擴(kuò)展打下基今后信息系統(tǒng)的擴(kuò)展打下基礎(chǔ)礎(chǔ)人員培養(yǎng)重點(diǎn)目標(biāo)人員培養(yǎng)重點(diǎn)目標(biāo)1 1，產(chǎn)品知識，產(chǎn)品知識2 2，項(xiàng)目管理、，項(xiàng)目管理、3 3、實(shí)施方法、實(shí)施方法4 4，流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化、診斷，流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化、診斷啟動會內(nèi)容簡介n二、信瑞重工簡介n三、項(xiàng)目實(shí)施主要目標(biāo)n四、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避方法n五、項(xiàng)目主實(shí)施計(jì)劃簡介n六、用友實(shí)施方法論介紹序號序號項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法規(guī)避方法1 1無明確的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)無明確的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)制定明確的實(shí)施目示制定明確的實(shí)施目示2 2不嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理方法不嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理方法管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目嚴(yán)格按項(xiàng)目管理方法管理項(xiàng)目嚴(yán)格按項(xiàng)目管理方法管

10、理項(xiàng)目3 3沒有嚴(yán)格按照實(shí)施培訓(xùn)方?jīng)]有嚴(yán)格按照實(shí)施培訓(xùn)方法執(zhí)行法執(zhí)行嚴(yán)格按照實(shí)施培訓(xùn)方法執(zhí)行嚴(yán)格按照實(shí)施培訓(xùn)方法執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避方法序號序號風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法規(guī)避方法5 5沒有制定合理的階段目標(biāo)沒有制定合理的階段目標(biāo)制定合理的階段目標(biāo)制定合理的階段目標(biāo)6 6基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確7 7流程不合理流程不合理建立合理的企業(yè)流程建立合理的企業(yè)流程8 8高層不關(guān)心項(xiàng)目高層不關(guān)心項(xiàng)目高層定期關(guān)心項(xiàng)目高層定期關(guān)心項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素成功的關(guān)鍵因素啟動會內(nèi)容簡介n二、信瑞重工簡介n三、項(xiàng)目實(shí)施主要目標(biāo)n四、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避方法n五、項(xiàng)目主實(shí)施計(jì)劃簡

11、介n六、用友實(shí)施方法論介紹啟動會內(nèi)容簡介n二、信瑞重工簡介n三、項(xiàng)目實(shí)施主要目標(biāo)n四、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避方法n五、項(xiàng)目主實(shí)施計(jì)劃簡介n六、用友實(shí)施方法論介紹CUIM -MAP 項(xiàng)目實(shí)施方法路線圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)支持持續(xù)支持項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃部署路線圖部署路線圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)管理診斷管理診斷 關(guān)關(guān)鍵鍵活活動動數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)培培訓(xùn)訓(xùn)建立項(xiàng)建立項(xiàng)目組織目組織項(xiàng)目啟動項(xiàng)目啟動會會業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)研調(diào)研高層高層訪談訪談項(xiàng)目啟動前項(xiàng)目啟動前準(zhǔn)備準(zhǔn)備分析企業(yè)分析企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)和范圍和范圍描述業(yè)務(wù)模描述業(yè)務(wù)模式及企業(yè)流式及企業(yè)流程總圖程總圖確定企業(yè)確定企業(yè)運(yùn)營管理運(yùn)營管理需求需求確定業(yè)務(wù)確定業(yè)務(wù)流程及流

12、程及IT需需求求確定關(guān)鍵確定關(guān)鍵需求需求確認(rèn)業(yè)務(wù)確認(rèn)業(yè)務(wù)詳細(xì)需求詳細(xì)需求及匯報(bào)及匯報(bào)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)完成業(yè)務(wù)解完成業(yè)務(wù)解決方案決方案ERP匹配匹配TOBE流程設(shè)流程設(shè)計(jì)計(jì)ERP匹配匹配基于業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)配置方案系統(tǒng)配置方案集成測試集成測試模擬演練模擬演練完成切換完成切換準(zhǔn)備準(zhǔn)備正式上線正式上線運(yùn)行支運(yùn)行支持及優(yōu)持及優(yōu)化化月結(jié)月結(jié)持續(xù)優(yōu)持續(xù)優(yōu)化診斷化診斷項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目總結(jié)和收尾收尾項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理培訓(xùn)培訓(xùn)BOM搭建搭建原則討論原則討論基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼方案編碼方案理念培訓(xùn)理念培訓(xùn)ERP運(yùn)營運(yùn)營沙盤培訓(xùn)沙盤培訓(xùn)調(diào)研培訓(xùn)調(diào)研培訓(xùn)管理理論及管理理論及模型培訓(xùn)模型培訓(xùn)BPR培

13、訓(xùn)培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)討論會討論會靜態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)整理計(jì)劃整理計(jì)劃靜態(tài)數(shù)靜態(tài)數(shù)據(jù)整理據(jù)整理范圍范圍/模模板板靜態(tài)數(shù)靜態(tài)數(shù)據(jù)整理據(jù)整理培訓(xùn)培訓(xùn)靜態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)收集與整收集與整理理靜態(tài)數(shù)靜態(tài)數(shù)據(jù)檢查據(jù)檢查動態(tài)數(shù)動態(tài)數(shù)據(jù)整理據(jù)整理與檢查與檢查數(shù)據(jù)導(dǎo)數(shù)據(jù)導(dǎo)入入上線數(shù)上線數(shù)據(jù)監(jiān)控?fù)?jù)監(jiān)控方案培訓(xùn)方案培訓(xùn)最終用戶最終用戶培訓(xùn)培訓(xùn)最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐培訓(xùn)培訓(xùn)測試培訓(xùn)測試培訓(xùn)月結(jié)培訓(xùn)月結(jié)培訓(xùn)持續(xù)診斷持續(xù)診斷會會切換培訓(xùn)切換培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃主要事項(xiàng)：n1、確定項(xiàng)目主實(shí)施計(jì)劃n 項(xiàng)目主實(shí)施計(jì)劃是對項(xiàng)目大的節(jié)點(diǎn)確定完成的預(yù)估時間，詳情見實(shí)施主計(jì)劃表。項(xiàng)目規(guī)劃主要事項(xiàng)：n2、成立雙方項(xiàng)目小組n 2、1

14、客戶方項(xiàng)目小組角色分為項(xiàng)目委員會、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶。n 2、2 供應(yīng)方項(xiàng)目小組角色分為項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施人員。項(xiàng)目規(guī)劃主要事項(xiàng)：n3、項(xiàng)目啟動大會n將主實(shí)施計(jì)劃中確定的項(xiàng)目的目標(biāo)、工作方式、時間安排等相關(guān)信息傳達(dá)給客戶方公司中、高層以及部門的業(yè)務(wù)骨干,同時客戶方老總需向高、中層的管理人員傳遞企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的決心，使得客戶方從上到下達(dá)成一種共識。藍(lán)圖設(shè)計(jì)主要事項(xiàng)：n1、業(yè)務(wù)需求調(diào)研n 了解客戶方原業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、單據(jù)與報(bào)表、改善需求。藍(lán)圖設(shè)計(jì)主要事項(xiàng)：n2、需求分析n 根據(jù)調(diào)研了解到的基本情況，梳理出客戶方項(xiàng)目基本要求。藍(lán)圖設(shè)計(jì)主要事項(xiàng)：n3、編寫實(shí)施解決方案及差異報(bào)告n 按照討論后的需求報(bào)告，編寫ERP系統(tǒng)軟件實(shí)施解決方案及差異報(bào)告。藍(lán)圖設(shè)計(jì)主要事項(xiàng)：n4、實(shí)施解決方案確定n 以會議的形式，結(jié)合系統(tǒng)確定方案， 如有修改記錄下來。n5、差異報(bào)告確定n 以會議的形式討論出差異的解決方案系統(tǒng)建設(shè)主要事項(xiàng)：n1、搭建測試環(huán)境n 按照實(shí)施解決方案配制系統(tǒng)參數(shù)、權(quán)限、業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)建設(shè)主要事項(xiàng)：n2、編寫測試方案、準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)n 按照確定的解決方案編寫好測試方案，準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)主要事項(xiàng)：n3、系統(tǒng)測試n 按照編寫好的測試方案做系統(tǒng)測試系統(tǒng)建設(shè)主要事項(xiàng)：n4、基礎(chǔ)檔案編碼體系確定n 確定企業(yè)存貨、客戶、供應(yīng)商、部門、人員等編碼體系。系