綠色建筑施工管理體系及組織機(jī)構(gòu)

1、綠色建筑施工管理體系及組織機(jī)構(gòu)一、綠色施工運(yùn)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)及責(zé)任制綠色施工項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系公司部門分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng) 目經(jīng) 理項(xiàng) 目經(jīng)濟(jì)師項(xiàng) 目工程師安全文明設(shè)施落 實(shí)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì) 量偏 差控 制水電工預(yù)算員技術(shù)員關(guān) 砌翻 樣聲、砼、氣、水監(jiān)測(cè)測(cè)量落實(shí)廢料利用施工區(qū)水電耗用控制，合理安排作業(yè)計(jì)劃工程量計(jì)算、工作量計(jì)算工作區(qū)、生活區(qū)水電耗用控制、參與策劃及節(jié)約型工地檢查圖紙復(fù)核方 案 優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng) 新翻樣圖優(yōu) 化綠色施工專管員安 全文明員質(zhì)量員材料員施工員3.1.2 綠色施工管理體系中，應(yīng)當(dāng)建立完善的責(zé)任分配制度。項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工第一負(fù)責(zé)人，由他將綠色施工相關(guān)責(zé)任劃分到各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，再由部門負(fù)責(zé)人將本

2、部門責(zé)任劃分到部門中的個(gè)人，保證綠色施工整體目標(biāo)和責(zé)任分配。1.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制（責(zé)任人： ）1、了解工程合同的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、工期等條款和各種相關(guān)節(jié)能要求和措施。2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程的節(jié)能管理工作，為施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能工作的第一負(fù)責(zé)人。3、組織施工過(guò)程節(jié)能的策劃，落實(shí)編制并執(zhí)行綠色節(jié)能施工方案和措施。4、組建項(xiàng)目節(jié)能管理班子，明確崗位職責(zé)并進(jìn)行考核。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、資金進(jìn)行合理安排，加強(qiáng)對(duì)各方的控制，定期召開(kāi)平衡協(xié)調(diào)會(huì)，保證施工過(guò)程節(jié)能工作的有序進(jìn)行。6、組織學(xué)習(xí)各種節(jié)能技術(shù)措施和管理規(guī)定，帶領(lǐng)職工努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)和指標(biāo)。7、審核、批準(zhǔn)本項(xiàng)目部的有關(guān)申請(qǐng)、計(jì)劃和文

3、件。8、協(xié)班子成員間的各項(xiàng)工作，管理好項(xiàng)目班子成員。2.項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)任制（責(zé)任人： ）1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目節(jié)能管理的各項(xiàng)制度和措施，確保項(xiàng)目節(jié)能管理工作的全面落實(shí)。2、按照企業(yè)與項(xiàng)目所訂立的節(jié)能責(zé)任制和項(xiàng)目主要成員分工，協(xié)調(diào)節(jié)能管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目節(jié)能管理責(zé)任制，確保各類節(jié)能指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)能管理工作，管理好項(xiàng)目班子成員。3.項(xiàng)目工程師（包括技術(shù)員）責(zé)任制（責(zé)任人： ）1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目節(jié)能管理的各項(xiàng)制度和措施。2、主持編制節(jié)能方案，并督促方案實(shí)施和落實(shí)。3、充分發(fā)揮技術(shù)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，對(duì)動(dòng)態(tài)施工中技術(shù)執(zhí)行情況及時(shí)作出評(píng)估反應(yīng)，確定技術(shù)節(jié)能措施

4、，參與節(jié)能過(guò)程管理，確保項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、根據(jù)工程合同、技術(shù)規(guī)范和施工圖紙要求編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)外墻保溫等編制專項(xiàng)節(jié)能施工組織設(shè)計(jì)。5、編制分包合同的施工技術(shù)要求，嚴(yán)格審核分包商遞交的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包含技術(shù)節(jié)能措施等內(nèi)容，并監(jiān)督落實(shí)其實(shí)施，對(duì)動(dòng)態(tài)施工過(guò)程中節(jié)能技術(shù)措施執(zhí)行情況作出評(píng)估反應(yīng)。4.施工員責(zé)任制（責(zé)任人： ）1、熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙和施工工藝流程，參與施工項(xiàng)目節(jié)能方案、技術(shù)措施的討論編制。2、按施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃安排施工，落實(shí)節(jié)能工作的落實(shí)。3、組織施工時(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以控制項(xiàng)目的節(jié)能工作為管理的重要目標(biāo)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能措施。4、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理

5、、項(xiàng)目工程師開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)能工作，管理好項(xiàng)目組成員，做好工程的施工工作，從而做好項(xiàng)目節(jié)能工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.預(yù)算員責(zé)任制（責(zé)任人： ）1、參與項(xiàng)目部組織的內(nèi)部節(jié)能方案的討論會(huì)。2、根據(jù)施工圖，編制設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算。施工預(yù)算編制要求全面、及時(shí)、適用。3、發(fā)生技術(shù)變更、實(shí)物量增減，經(jīng)核定手續(xù)齊備后及時(shí)做好施工預(yù)算變更調(diào)整工作。4、按施工作業(yè)任務(wù)書(shū)用工量、合同價(jià)、實(shí)際完成實(shí)物量，每月認(rèn)真填寫(xiě)勞務(wù)各種報(bào)表，并建立降本節(jié)能臺(tái)帳。6.質(zhì)量員責(zé)任制（責(zé)任人： ）1、參與施工組織設(shè)計(jì)中的節(jié)能目標(biāo)、技術(shù)措施的編制和討論。2、督促、實(shí)施質(zhì)量技術(shù)措施和節(jié)能方案，做好檢查和評(píng)定工作。3、深入現(xiàn)場(chǎng)操作點(diǎn)，嚴(yán)格操作過(guò)程的施

6、工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向作業(yè)人員反饋操作質(zhì)量評(píng)定信息并做好記錄。4、依據(jù)項(xiàng)目節(jié)能方案、技術(shù)措施的要求，加強(qiáng)施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。7.木工/鋼筋翻樣責(zé)任制（責(zé)任人： ）1、對(duì)施工圖進(jìn)行翻樣，正確翻出施工大樣圖及模板排列圖，算好尺寸，防止材料浪費(fèi)。2、正確編制構(gòu)配件、予埋鐵件等半成品加工項(xiàng)目計(jì)劃表，做好節(jié)能管理工作。3、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)件、半成品加工件和模具的入庫(kù)登帳及發(fā)放管理，并負(fù)有專職對(duì)口管理的責(zé)任。4、嚴(yán)格做到進(jìn)場(chǎng)、耗用發(fā)放與庫(kù)存實(shí)物相符。5、實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)支模等木工作業(yè)點(diǎn)的全過(guò)程施工質(zhì)量管理監(jiān)控和節(jié)能方案措施的控制。6、參與原料鋼筋進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，會(huì)同材料員、承包方做好鋼筋的驗(yàn)收、驗(yàn)證、入庫(kù)工作。確保

7、材料質(zhì)量和數(shù)量。7、負(fù)責(zé)加工完畢的半成品鋼筋的驗(yàn)收并簽發(fā)加工驗(yàn)收單，登記結(jié)構(gòu)件實(shí)物臺(tái)帳，做好加工完畢的半成品鋼筋發(fā)放工作。過(guò)程中控制材料發(fā)放，落實(shí)節(jié)能工作。8、做好鋼筋領(lǐng)用和實(shí)物報(bào)耗管理工作。8.砌筑責(zé)任制（責(zé)任人： ）1、認(rèn)真閱讀節(jié)能方案、技術(shù)措施，做好過(guò)程中對(duì)節(jié)能的監(jiān)控和檢查。2、協(xié)助其他節(jié)能管理班子成員控制相關(guān)的節(jié)能管理工作的檢查和落實(shí)。9.材料員責(zé)任制（責(zé)任人： ）1、統(tǒng)籌項(xiàng)目材料系統(tǒng)人員工作，負(fù)責(zé)工程材料的購(gòu)、收、存、發(fā)等過(guò)程的綜合管理和節(jié)能管理的控制。2、根據(jù)工程施工進(jìn)度及施工預(yù)算正確及時(shí)編制材料供應(yīng)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料計(jì)劃成本的編制和節(jié)能方案的探討記落實(shí)。4、做好材料的存放、標(biāo)

8、識(shí)、追溯、搬運(yùn)等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)特殊材料的技術(shù)要求實(shí)行專項(xiàng)管理。同時(shí)做好節(jié)能管理工作。5、做好周轉(zhuǎn)設(shè)備料租借臺(tái)帳。6、按施工預(yù)算實(shí)物量，對(duì)材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制。7、參與對(duì)不合格物料的調(diào)查和評(píng)審。8、對(duì)顧客提供的物資（甲供料），負(fù)責(zé)做好驗(yàn)證和相關(guān)控制工作。10.安全保衛(wèi)員責(zé)任制（責(zé)任人： ）1、協(xié)助班子成員做好節(jié)能管理工作、檢查節(jié)能執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電檢查，同時(shí)監(jiān)督合理用電節(jié)約用電的執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)生活區(qū)日常檢查，同時(shí)督促工人節(jié)約用水，節(jié)約能源。11.綠色施工專管員責(zé)任制（ ）1、參與方案的策劃，對(duì)措施實(shí)施情況評(píng)估。2、確保綠色文明施工，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的光源、揚(yáng)程、污水、建筑垃圾

9、等指標(biāo)的測(cè)試及控制。3、建立相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行測(cè)試、記錄。12.生產(chǎn)工人責(zé)任制1、節(jié)約用水：做到人離水關(guān)，節(jié)約每一滴水資源。2、節(jié)約用電：每個(gè)工人宿舍按照用電配額用電，節(jié)約和超額按照獎(jiǎng)懲措施處理。3、施工過(guò)程中，按照翻樣圖紙和方案要求使用材料和周轉(zhuǎn)設(shè)備，不得浪費(fèi)材料。4、領(lǐng)會(huì)和掌握項(xiàng)目部的節(jié)能指標(biāo)和目標(biāo)，共同做好本工程的節(jié)能工作。二、管理流程和任務(wù)分工序號(hào)管理程序工作流程任務(wù)分工表工作要素責(zé)任人相關(guān)人1方案編制策劃策劃à編制à審核審批策劃編制審核2禁止使用實(shí)心粘土磚設(shè)計(jì)交底à材料進(jìn)場(chǎng)à墻體砌筑設(shè)計(jì)交底材料進(jìn)場(chǎng)墻體砌筑3采用節(jié)能燈具，每間宿舍安裝電表節(jié)能燈具采購(gòu)à節(jié)能燈具安裝à節(jié)能燈具使用節(jié)能燈具采購(gòu)節(jié)能燈具安裝節(jié)能燈具使用4綠色 節(jié)能型工地宣傳宣傳標(biāo)語(yǔ)à宣傳欄à黑板報(bào)宣傳標(biāo)語(yǔ)宣傳欄黑板報(bào)5鋼筋連接使用焊接設(shè)計(jì)交底à翻樣à鋼筋連接à驗(yàn)收設(shè)計(jì)交底翻樣鋼筋連接驗(yàn)收6舊木模板再利用設(shè)計(jì)交底à翻樣à舊模板使用à驗(yàn)收設(shè)計(jì)交底翻樣舊模板使用驗(yàn)收7每月25日抄水、電表水、電表安裝