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文檔簡介
1、理財(cái)經(jīng)理工作計(jì)劃書范文【篇一】回首20xx年工總行制定的“20xx服務(wù)價(jià)值年”和“創(chuàng)建客戶最滿意銀行”工作中,本著緊緊圍繞這個(gè)主題思想去做好自己本分事情. 工作重點(diǎn)目標(biāo)是本著網(wǎng)點(diǎn)中間業(yè)務(wù)收入和經(jīng)營目標(biāo)為20xx年工作風(fēng)向標(biāo),做好銀行與客戶之間橋梁作用. 不斷充實(shí)自己的工作能力,用專業(yè)知識(shí)贏得客戶遵從,用細(xì)致周到服務(wù)留住客戶,為網(wǎng)點(diǎn)整體業(yè)績提升多盡一份力量. 20xx年學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)方面取得的成績:在擁有保險(xiǎn)、基金從業(yè)資格證書、總行信貸a類資格證書、總行個(gè)人客戶經(jīng)理資格證書、以及afp資格證書,目前還執(zhí)著與cfp理財(cái)師考試中. 本人繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí),鍛煉寫理財(cái)專業(yè)文章. 今年工行
2、xx網(wǎng)站原創(chuàng)舞臺(tái)有我關(guān)于理財(cái)、保險(xiǎn)、基金、案例等十多篇專業(yè)文章,在九月現(xiàn)代xx銀行雜志中以工總行理財(cái)支持團(tuán)隊(duì)身份發(fā)表保險(xiǎn)專業(yè)文章. 在金融理財(cái)師持證人期刊中也發(fā)表十余篇理財(cái)文章. 每周二或四晚上利用qq群做好工總行理財(cái)團(tuán)隊(duì)基金宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng),通過與各家基金公司學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),懂得了很多理財(cái)知識(shí),對(duì)做好基金營銷起到促進(jìn)作用,有幾只重點(diǎn)基金營銷在分行排名前三名,有的基金超額完成400%. 為本網(wǎng)點(diǎn)和支行做出理財(cái)師應(yīng)有的貢獻(xiàn). 20xx年工作中營銷理念的改變:日常工作中不是坐等領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令而是主動(dòng)積極配合網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)營銷工作,及時(shí)把握好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作營銷方向和任務(wù)指標(biāo). 利用下班晚上和公休時(shí)間,勤于
3、學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),運(yùn)用到實(shí)際工作中,給網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)提供好的參謀建議,與網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)配合默契,按照上級(jí)風(fēng)向標(biāo)做好本網(wǎng)點(diǎn)營銷理財(cái)工作. 個(gè)人在營銷中的理念:我不是推銷賣給客戶銀行產(chǎn)品直銷人員;而是我?guī)椭蛻糍I好銀行理財(cái)產(chǎn)品做好后續(xù)跟蹤服務(wù)的銀行理財(cái)師. 簡單說:我不是賣產(chǎn)品,而是幫助客戶買產(chǎn)品. 只是這一買一賣一字之差意思就截然不同,工作心態(tài)的不同;工作效果必然不同. 由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),主動(dòng)尋找目標(biāo)客戶之后幫助客戶找到適合的理財(cái)產(chǎn)品,我的理財(cái)工作即為橋梁,讓銀行與客戶雙方皆大歡喜的工作. 20xx年做好本網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量的提升:在管理網(wǎng)點(diǎn)300名客戶中有理財(cái)金卡客戶數(shù)量并不多,就把這項(xiàng)工作改變,做為
4、上任理財(cái)經(jīng)理首要解決問題. 工作中通過耐心解答宣傳引導(dǎo)我行客戶標(biāo)準(zhǔn),對(duì)開欲辦理財(cái)金卡客戶,的確起到很好的吸引力作用. 經(jīng)過辛勤努力20xx年網(wǎng)點(diǎn)開立理財(cái)金卡總數(shù)量410張,自己營銷的業(yè)績占70%以上. 個(gè)人業(yè)績從接手時(shí),全行網(wǎng)點(diǎn)排名由194名提升到60名以內(nèi). 三季度評(píng)為先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)受到嘉獎(jiǎng). 20xx年工作業(yè)績匯報(bào)如下:一年中常規(guī)理財(cái)產(chǎn)品營銷金額1.1億多元、靈通快線8500多萬,工銀貨幣基金1600多萬元. 今年分行指定重點(diǎn)營銷基金任務(wù)指標(biāo)全年完成股票型基金700多萬元. 20xx年一月至十一月為網(wǎng)點(diǎn)贏得重點(diǎn)營銷積分4163.06份取得分行排名56名支行排名第一. 今年支行組織xxxx公司營銷
5、訓(xùn)練營活動(dòng)中取得排名第一成績. 通過一年努力結(jié)果,由擁有幾十戶理財(cái)金客戶,現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)擁有理財(cái)金客戶數(shù)量達(dá)到410多戶,截止年底客戶達(dá)到七星貢獻(xiàn)有7戶,六星71戶,明年工作中爭取發(fā)展100到150位六以上客戶群,為網(wǎng)點(diǎn)綜合客戶素質(zhì)提高勤奮工作. 【篇二】我于20xx年4月接到省分行的調(diào)令, 調(diào)任xxx支行經(jīng)理. 在xxx支行8個(gè)月的工作中, 我勤奮努力, 注重創(chuàng)新, 在自身業(yè)務(wù)水平得到了不斷提高的同時(shí), 于思想意識(shí)方面也取得了不小的進(jìn)步. 現(xiàn)將我本人在20xx年三個(gè)季度的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:20xx年二季度我在xxx支行行長和各條線同事的關(guān)心指導(dǎo)下, 用較短的時(shí)間熟悉了新的工作環(huán)境. 在工作中,
6、 我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī), 積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng), 不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能. 20xx年3月至6月, 我參加了北京金融培訓(xùn)中心舉辦的afp(金融理財(cái)師)資格認(rèn)證培訓(xùn), 取得參加afp認(rèn)證考試資格, 并于20xx年7月順利通過了afp認(rèn)證考試. 通過這次全方位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí), 使我深刻意識(shí)到自身崗位的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感. 在工作中, 我把所學(xué)到的理論知識(shí)和客戶所遇到的實(shí)際問題相結(jié)合, 勇于探索新理論、新問題, 創(chuàng)造性的開展工作. 到了新的崗位, 自己的工作經(jīng)驗(yàn)、營銷技能和其他的客戶經(jīng)理相比有一定的差距. 且到了新的工作環(huán)境, 對(duì)行內(nèi)業(yè)務(wù)往來頻繁的對(duì)私對(duì)公客戶都比較
7、陌生, 加之支行的大部分存量客戶已劃分到其他客戶經(jīng)理名下. 要開展工作, 就必須先增加客戶群體. 到任新崗位后, 我始終做到“勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦”以贏得客戶對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持, 加大自身客戶群體. 在較短的時(shí)間內(nèi), 我通過自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和理財(cái)知識(shí)的專業(yè)性, 成功營銷了支行的優(yōu)質(zhì)客戶, 提高了客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度和忠誠度. 擔(dān)任經(jīng)理以來, 我深刻體會(huì)和感觸到了該崗位的使命和職責(zé). 經(jīng)理是我們xx銀行對(duì)公眾服務(wù)的一張名片, 是客戶和銀行聯(lián)系的樞紐, 在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風(fēng)度及言談舉止, 代表著我行的形象. 我深知客戶經(jīng)理的一言一行都會(huì)在第一時(shí)間受到客戶的關(guān)注, 因此要求其綜合素質(zhì)必須相當(dāng)?shù)母?/p>
8、. 從我第一天到任新崗位, 從開始時(shí)的不適應(yīng)到現(xiàn)在的能很好地融入到這個(gè)工作中, 心態(tài)上也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變. 剛開始時(shí), 我覺得客戶經(jīng)理工作很累、很煩鎖, 責(zé)任相對(duì)比較重大. 但是, 慢慢的, 我變得成熟起來, 我開始明白這就是工作. 每天對(duì)不同的客戶進(jìn)行日常維護(hù), 熱情、耐心地為客戶答疑解惑就是我的工作, 為客戶制訂理財(cái)計(jì)劃和讓客戶的資產(chǎn)得到增值就是我的工作范圍, 當(dāng)我明確了目的, 有了工作目標(biāo)和重點(diǎn)以后, 工作對(duì)于我來說, 一切都變得清晰、明朗了起來. 當(dāng)客戶坐在我的面前我不再心虛或緊張, 我已經(jīng)可以用非常輕松的姿態(tài)和親切的微笑來從容面對(duì). 如今客戶提出的問題和疑惑我都能夠快速、清晰的向客戶
9、傳達(dá)他們所想了解的信息, 都能與大部分客戶進(jìn)行良好的溝通并取得很好的效果, 從而贏得了客戶對(duì)我工作的普遍認(rèn)同. 同時(shí), 在和不同客戶的接觸中, 也使我自身的溝通能力和營銷技巧得到了很大的提高. 存在的主要問題:一、金融專業(yè)知識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng). 面對(duì)如今市場經(jīng)濟(jì)的多樣性, 銀行理財(cái)成為越來越多客戶的需求, 如何能給我行優(yōu)質(zhì)客戶提供專業(yè)的金融信息和理財(cái)產(chǎn)品, 這就需要提高自身的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)主動(dòng)性, 及時(shí)掌握最新的財(cái)經(jīng)信息和準(zhǔn)確分析未來的經(jīng)濟(jì)走勢, 以提高自身金融專業(yè)知識(shí)水平;二、針對(duì)不同的客戶, 還應(yīng)朝細(xì)致精準(zhǔn)化管理方面進(jìn)行加強(qiáng). 對(duì)現(xiàn)有的客戶資源, 深挖細(xì)刨, 根據(jù)不同客戶的需求和實(shí)際情況,
10、做精準(zhǔn)化營銷, 提高支行中間業(yè)務(wù)收入;三、進(jìn)一步克服年輕氣躁, 做到腳踏實(shí)地, 提高工作主動(dòng)性, 不怕多做事, 不怕做小事, 在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己, 決不能因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)小成績而沾沾自喜, 驕傲自大, 而要保持清醒的頭腦, 與時(shí)俱進(jìn), 創(chuàng)造出更大的輝煌;總結(jié)過去, 是為了吸取經(jīng)驗(yàn)、完善不足. 展望來年, 我將會(huì)更有信心、更加努力、積極進(jìn)取、精益求精地完成好今后的工作, 以爭為我行來年個(gè)金條線的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn). 【篇三】我叫XXX, 于200X年畢業(yè)于XXXX大學(xué)XX專業(yè), 曾經(jīng)在XX證券任理財(cái)經(jīng)理一職. X年的理財(cái)經(jīng)理工作經(jīng)歷, 使我對(duì)理財(cái)?shù)南嚓P(guān)工作有著較深入的理解, 也累積了不少屬
11、于自己的客戶群, 相信這對(duì)于我今后開展工作有一定的幫助. 剛剛來到這個(gè)單位, 領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心和照顧讓我內(nèi)心充滿了感激, 同時(shí), 能夠接受理財(cái)經(jīng)理的工作, 也說明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任. 我會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉理財(cái)經(jīng)理的工作, 盡早進(jìn)入工作狀態(tài), 憑借自身的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和老的客戶群體為單位打開新局面, 并以“為每一位客戶奉上最滿意的服務(wù)”為己任, 踏踏實(shí)實(shí)將本職工作做好做實(shí). 現(xiàn)就我進(jìn)入單位之后的工作計(jì)劃匯報(bào)如下. 一、樹立正確的工作理念, 早日進(jìn)入角色工作理念不同, 工作的效果就會(huì)有差異. 在日常工作中, 我會(huì)主動(dòng)做好各項(xiàng)工作, 準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作方向和任務(wù)指標(biāo), 明確自己“應(yīng)該
12、做什么, 應(yīng)該怎么做, 怎樣能做好”, 變被動(dòng)完成任務(wù)為積極主動(dòng)工作. 我的工作是服務(wù)客戶, 幫助每一位客戶了解自己的財(cái)務(wù)狀況, 幫助每一位客戶找到最適合自己的理財(cái)產(chǎn)品, 而不是單純對(duì)客戶推銷銀行的理財(cái)產(chǎn)品, 在這個(gè)過程中, 我享受到的是讓每位客戶都能夠高興而來、滿意而歸的成就感, 是銀行與客戶皆大歡喜的成就感. 二、做好渠道工作, 圓滿完成任務(wù)我單位是國有大型銀行, 在XX市擁有深厚的群眾基礎(chǔ)和良好的口碑, 這為我今后開展工作提供了獨(dú)有的便利條件. 一方面, 我會(huì)主動(dòng)與老客戶取得聯(lián)系, 掌握他們目前的情況和對(duì)于曾經(jīng)購買的理財(cái)產(chǎn)品的反饋, 做到真正尊重客戶, 真正了解客戶, 想客戶所想, 知客
13、戶所需, 將這一部分老客戶轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的消費(fèi)力量. 另一方面, 我會(huì)利用原來在證券公司的客戶資源, 開拓一片新的市場. 在證券公司工作時(shí), 我憑借自身的業(yè)務(wù)能力和真誠態(tài)度, 與這些客戶建立了良好的關(guān)系, 也得到了這部分客戶的信任. 這些客戶擁有十分巨大的消費(fèi)潛力, 相信通過我努力的講解, 他們將會(huì)成為我單位的黃金白銀交易客戶, 為單位帶來巨大的收益. 三、開拓新市場, 發(fā)展新客戶朱熹的觀書有感中曾經(jīng)寫道:問渠那得清如許, 為有源頭活水來, 這句話也是我多年工作經(jīng)歷的感悟. 僅僅依靠原有的客戶群體, 滿足于曾經(jīng)的成績, 是無法真正做好理財(cái)經(jīng)理這份工作的. 在今后的工作中, 我還要積極地開拓市場,
14、發(fā)展新朋友成為我單位的客戶. 一是要依靠老客戶推薦新朋友, 來自于親戚朋友之間推薦是最容易讓客戶放心的, 這部分客戶因?yàn)橛凶约号笥训挠H身經(jīng)歷會(huì)輕易地接受我們的產(chǎn)品, 為此我要進(jìn)一步鞏固與老客戶之間的良好合作關(guān)系與友誼. 二是通過產(chǎn)品推薦會(huì)等開放的平臺(tái)來宣傳我們的產(chǎn)品和服務(wù), 使一些潛在的客戶主動(dòng)走入我們的視野, 繼而依靠我單位科學(xué)多樣的理財(cái)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使他們逐漸成為穩(wěn)定的客戶. 這一次由我負(fù)責(zé)策劃的理財(cái)社區(qū)活動(dòng)產(chǎn)品推薦會(huì)就是一次很好的互動(dòng)平臺(tái), 相信這次活動(dòng)的舉辦會(huì)為單位帶來新的客源和更大的效益. 以上就是我的工作計(jì)劃, 相信憑借我工作中一貫的拼搏精神和永不言棄的信念, 一定可以順利完成日
15、均400萬的存款任務(wù), 在今后的工作中, 我還將不斷學(xué)習(xí), 不斷努力, 適時(shí)地調(diào)整自己的工作計(jì)劃, 以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己. 單位的形象需要每一個(gè)人來維護(hù), 單位的業(yè)績需要每一個(gè)人的努力, 希望我的加入能夠?yàn)閱挝蛔⑷胄碌幕盍? 希望我的付出能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷. 生產(chǎn)工作計(jì)劃書工作計(jì)劃書是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作計(jì)劃. 以下是小編搜集并整理的, 希望在閱讀之余對(duì)大家能有所幫助!【1】生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程. 而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理. 生產(chǎn)管理的科學(xué)化, 制度規(guī)范化, 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實(shí)
16、現(xiàn), 健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急. 看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾? 各種問題此起彼伏, 執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠, 基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀, 不愿接受新的制程新工藝. 不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量, 都需要著手進(jìn)行整頓, 革新, 已及心態(tài)培訓(xùn)和管理, 但改變不是朝夕之事, 我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始, 我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持, 需要各部門的支持. 首先我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn). 按照我們公司產(chǎn)品的特性, 是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的. 可是目前我們工廠問題太多, 現(xiàn)場亂, 品質(zhì)很不穩(wěn)定, 制程不良超標(biāo), 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全, 不真實(shí). 最大的問題就是一個(gè)執(zhí)
17、行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制, 很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒有真正的去執(zhí)行, 而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查, 最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之. 綜合以上問題, 1.首先對(duì)基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育, 屢次犯錯(cuò)不改者一律辭退. 重新對(duì)生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編, 主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管, SMT增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人, 以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式, 其次為外聘. 對(duì)于員工的素質(zhì)教育分技能和行為員工的面貌是企業(yè)的形象, 也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件, 最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實(shí)現(xiàn)的. 所以對(duì)員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵. 為了留住老員工, 生產(chǎn)與行政共同建立員工獎(jiǎng)罰制度, 拉
18、組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽, 獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì). 重新制定工齡獎(jiǎng)辦法讓老員工和新員工, 好員工和一般的員工有差異. 我們的目前的績效考核辦法不健全, 導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì). 我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法, 也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù), 此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討. (涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作)定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳, 定期對(duì)已經(jīng)升級(jí)的SOP進(jìn)行培訓(xùn). 建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機(jī)制, 讓員工積極參與對(duì)企業(yè)建設(shè)性建議, 讓員工融進(jìn)企業(yè)管理, 和企業(yè)共同成長. 2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái), 在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況, 及不良和維修
19、狀況, 作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù). 以便對(duì)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析, 及時(shí)處理生產(chǎn)異常, 再成為各拉組的績效考核依據(jù). 3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理. 生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn). 生產(chǎn)流程的控制和調(diào)度. 以下幾點(diǎn)需要集中考慮改進(jìn)的項(xiàng)目a.高效時(shí)間性要求;(計(jì)劃任務(wù)的滿足實(shí)現(xiàn))b.靈活彈性要求;(臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成)c.準(zhǔn)時(shí)服務(wù)型要求;(客戶的目標(biāo)要求)d.低耗成本要求;(企業(yè)贏利的必須)e.清潔生產(chǎn)環(huán)保要求;合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)質(zhì)量要求生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征:低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性和清潔生產(chǎn), 以此逐步實(shí)
20、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn). 現(xiàn)場環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7S管理理念, 認(rèn)真貫徹落實(shí). 即實(shí)行過程:每天實(shí)行車間早會(huì)形式, 向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理, 逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識(shí), 提高職工的職業(yè)素質(zhì). 早會(huì)時(shí)間:早上1015分鐘, 各拉組可以借用早會(huì)向各崗位分配工作任務(wù)和目標(biāo)要求, 也是讓各拉長提升一定的管理能力和責(zé)任心. 早會(huì)內(nèi)容:傳達(dá)公司相關(guān)通知與要求, 當(dāng)前生產(chǎn)總業(yè)務(wù)情況, 各車間生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)的問題, 對(duì)問題的解決方式. 對(duì)先進(jìn)個(gè)人的表揚(yáng)與鼓勵(lì). 對(duì)質(zhì)量問題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題, 改進(jìn)要求和處罰通報(bào). 目的:用早會(huì)的形式, 自覺形成一種集體觀念, 培養(yǎng)車間的集體榮譽(yù)感, 讓員
21、工感覺有成就感和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感. 借此逐步建立良好的企業(yè)文化. 車間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣. 看似簡單的問題卻是最難治理的頑疾, 因?yàn)檫@需要長期的堅(jiān)持和不間斷的持續(xù)改進(jìn). 車間環(huán)境治理從生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔開始. 對(duì)生產(chǎn)場地進(jìn)行劃分, 明確區(qū)域環(huán)境責(zé)任, 并對(duì)環(huán)境作出要求, 開始階段只需要能保證每天對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的清理, 逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn). 此項(xiàng)管理必須每天進(jìn)行檢查. 【2】一、總體思路堅(jiān)持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求, 深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣傳載體, 以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理, 加大安全投入等主要措施, 以有效防范和杜
22、絕事故為工作目標(biāo), 切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位, 做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作, 保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展. 二、工作目標(biāo)1、堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生. 2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次, 承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次. 確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生. 3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%. 4、安全隱患整改率100%. 5、GPS綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%. 三、具體措施1、加強(qiáng)組織建設(shè)以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn), 建立健全各級(jí)組織, 分
23、級(jí)落實(shí)安全責(zé)任, 與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書. 每半年對(duì)各單位(部門)負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核, 確保安全責(zé)任得到有效落實(shí). 2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)1)崗前安全教育培訓(xùn). 根據(jù)上級(jí)文件要求, 加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào), 做好新進(jìn)職工的崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容:工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等). 2)日常教育和培訓(xùn). 各單位(部門)每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育, 安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí);做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作. 3、加強(qiáng)安全會(huì)議及節(jié)假日值班制度1)安全例會(huì). 按照
24、安全生產(chǎn)列會(huì)制度, 認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)制度. 2)節(jié)前會(huì)議. 根據(jù)國家節(jié)日安排通知, 開展好節(jié)前會(huì)議, 學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件. 3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度, 匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩(wěn)定工作. 4、加強(qiáng)安全隱患排查【3】在全球金融危機(jī)的影響下, 公司之間的競爭顯得更加激烈, 特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中, 這種現(xiàn)象更為明顯. 因此, 在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作, 制定好工作上的總體規(guī)劃, 無論是對(duì)本部門成長還是公司的發(fā)展壯大, 都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此, 我訂立了20nn年車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃, 以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績. 一, 安全生產(chǎn)全年目
25、標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故, 無重大事故隱患, 把工傷事故發(fā)生率降至最低.主要措施:(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.(3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.(4)制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志.(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.二,確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)XX
26、年公司制定的產(chǎn)品交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo).主要措施:(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級(jí)日檢查制度.(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng),保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再
27、上一個(gè)新臺(tái)階.三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標(biāo):全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).主要措施:(1)加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)高效率加工.(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性.(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率.(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度.(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)
28、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神. 【4】根據(jù)開魯縣安全生產(chǎn)委員會(huì)(20XX)2號(hào)文件精神, 為了認(rèn)真貫徹、執(zhí)行自治區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的通知和20XX年全市安全生產(chǎn)的工作部署, 加強(qiáng)我院的春季安全生產(chǎn), 順利開展各項(xiàng)工作, 特制訂以下安全生產(chǎn)計(jì)劃:一、全方面的對(duì)衛(wèi)生院的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自檢自查, 進(jìn)一步落實(shí)好門診、病房、后勤等各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度, 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程, 徹底防范、治理事故隱患, 解決好安全生產(chǎn)的突出問題及薄弱環(huán)節(jié), 有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生. 二、對(duì)衛(wèi)生院的具體各科室及后勤供暖、供水、供電等進(jìn)行全面的排查, 確保具體與個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全. 具體工作中要對(duì)衛(wèi)生院各科室的設(shè)施
29、、物品、設(shè)備、器具等進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查, 并規(guī)定崗位責(zé)任制, 認(rèn)真按正確操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求醫(yī)療技術(shù)人員和后勤工作人員, 避免意外發(fā)生. 為了安全生產(chǎn), 衛(wèi)生院對(duì)吸氧設(shè)備加強(qiáng)了責(zé)任管理, 嚴(yán)格按操作規(guī)則操作. 對(duì)毒、麻、劇”藥品嚴(yán)格按照國家管理?xiàng)l例, 實(shí)行專柜、專人的原則, 必須持有縣級(jí)以上醫(yī)院開具的診斷書, 并限時(shí)、限量供給. 加強(qiáng)了院內(nèi)防盜措施, 按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng), 對(duì)衛(wèi)生院的安全起到了保障作用. 三、組織職工, 認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和相關(guān)知識(shí), 提高職工安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和覺悟, 提高責(zé)任心, 對(duì)社會(huì)、單位、個(gè)人時(shí)刻負(fù)責(zé)的原則要求每一個(gè)人. 并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo), 強(qiáng)化督導(dǎo), 做到人人防范、
30、人人有責(zé), 系統(tǒng)管理, 確保實(shí)效, 堅(jiān)決避免和遏制安全事故的發(fā)生. 總之, 按照安全法律、法規(guī)、法則要求每個(gè)人具體的工作、生產(chǎn), 運(yùn)用院內(nèi)規(guī)章制度檢查督導(dǎo)各方面工作, 確保衛(wèi)生院春季的安全生產(chǎn)工作能順利開展, 從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常、有效、安全開展. 【5】一、工作思路以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo), 按照鎮(zhèn)政府安全工作的要求, 堅(jiān)持“安全第一, 預(yù)防為主, 綜合治理”的方針, 以繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)為主線, 強(qiáng)化監(jiān)管, 綜合治理, 把安全生產(chǎn)工作抓牢、抓緊、抓細(xì)、抓實(shí), 確保目標(biāo)任務(wù)的完成. 二、安全生產(chǎn)目標(biāo)(一)、把各種事故死亡人數(shù)全年控制在鎮(zhèn)目標(biāo)范圍以內(nèi). (二)、杜絕特大事故,
31、 遏制重大事故, 減少一般傷亡事故. 三、主要工作任務(wù)(一)、危險(xiǎn)化學(xué)品安全工作. 認(rèn)真貫徹落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例, 重點(diǎn)對(duì)劇毒物品和液化氣銷售單位進(jìn)行定期排查, 強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)的安全管理監(jiān)督. (二)、建筑施工安全工作. 加大施工工地檢查力度, 定期對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的在建工地安全生產(chǎn)工作的督促. (三)、煙花爆竹安全工作. 繼續(xù)配合鎮(zhèn)安辦, 轄區(qū)管段*抓好煙花爆竹的儲(chǔ)存、經(jīng)營、使用等環(huán)節(jié)的整治. 落實(shí)煙花爆竹的安全防范措施. (四)、抓好農(nóng)村危房的安全檢查工作, 及時(shí)排除隱患. (五)、抓好本轄區(qū)的塘堰、警示標(biāo)牌工作, 杜絕安全事故的發(fā)生. (六)、強(qiáng)化宣傳, 營造良好的安全生產(chǎn)*
32、氛圍, 利用召開村, 組會(huì)議, 做好安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法. (七)、做好安全值班報(bào)告工作. 一是涉及安全方面的情況, 在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場, 做好引導(dǎo)安撫工作, 避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大. 二是及時(shí)向鎮(zhèn)值班室及主要負(fù)責(zé)人報(bào)告. 【6】一、總體思路按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局20xx年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃的要求, 認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念, 堅(jiān)持預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、依法治理, 全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作, 努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變. 二、工作目標(biāo)1、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企
33、業(yè)申報(bào)率達(dá)100%, 其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報(bào)任務(wù);2、對(duì)非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%;3、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%;4、對(duì)新建項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)率基本達(dá)100%;5、對(duì)非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達(dá)100%. 三、工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度. 以新修訂的職業(yè)病防治法為重點(diǎn), 以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體, 加強(qiáng)與衛(wèi)生、工會(huì)、勞動(dòng)等部門的溝通, 通過縣電視臺(tái)“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、今日洞口報(bào)“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全
34、健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識(shí)的宣傳, 將職業(yè)病防治法翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位, 努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo)、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會(huì)氛圍. 2、3月份對(duì)非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會(huì)代訓(xùn)的方式進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn), 6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開展職業(yè)健康培訓(xùn). 3、第二季度會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對(duì)已申報(bào)的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查, 指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報(bào)情況, 對(duì)已申報(bào)的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實(shí)可靠, 對(duì)未申報(bào)的企業(yè)開展申報(bào)工作. 第四季度對(duì)已申報(bào)的企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核查, 逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制. 4、第三季度對(duì)礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等
35、重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專項(xiàng)治理行動(dòng), 從職業(yè)安全健康管理、個(gè)體防護(hù)、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理, 確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制, 提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況. 5、會(huì)同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個(gè)人防護(hù)用品, 會(huì)同建設(shè)局、發(fā)改局對(duì)新建項(xiàng)目開展職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià), 對(duì)新建項(xiàng)目形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制. 6、對(duì)列入201x年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃的10個(gè)重點(diǎn)執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查, 指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查. 【7】為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理, 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量, 控制各項(xiàng)指標(biāo), 降低生產(chǎn)成本及各種消耗, 杜絕安全事故發(fā)生. 嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,
36、使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展, 對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃:1、落實(shí)規(guī)章制度, 嚴(yán)格安全管理"安全來自長期警惕, 事故源于瞬間麻痹", 安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作, 不定期檢查車間存在的安全隱患, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決, 尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面, 要嚴(yán)格控制, 對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi), 確需進(jìn)車間參觀, 須專人陪同, 講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng). 要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí), 使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí), 要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程, 不得違章操作, 嚴(yán)格遵守安全管理制度. . 2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律, 促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn), 杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生, 首先要加強(qiáng)勞動(dòng)
37、紀(jì)律的管理, 使管理制度化、規(guī)范化, 要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度, 減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生. 對(duì)于個(gè)別違反制度, 不服從管理者, 都要及時(shí)給予處罰, 并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育, 情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退, 絕不手軟. 讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用, 使員工具有良好的工作作風(fēng), 從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行. 3、保證設(shè)備維修質(zhì)量, 提高運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量, 要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心, 把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人, 制定巡回檢查制度, 做好檢修記錄, 對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者, 要給予經(jīng)濟(jì)處罰, 從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備, 提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率. 4、降低生產(chǎn)成
38、本, 節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈, 在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理, 降低生產(chǎn)成本, 使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢, 因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象, 減少配件更換次數(shù), 節(jié)約利用廢舊材料, 節(jié)省各種原輔料消耗, 努力降低生產(chǎn)成本, 做好節(jié)能減排工作. 5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量, 提高合格率"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè), 任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn). "今天的質(zhì)量"就是"明天的市場", 只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求, 才有可能不斷的擴(kuò)大市份額, 創(chuàng)造出更好的效益. 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞, 將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司
39、的聲譽(yù), 因此, 要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓, 及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作, 針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析, 采取有效措施及時(shí)調(diào)整, 努力提高產(chǎn)品合格率. 6、制定工資分配方案, 發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法, 已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式, 收到了一定的效果. 但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化. 因此, 要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案, 要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核, 要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性, 挖掘員工潛能. 7、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場政策的變化等原因, 導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡. 為了
40、穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售, 必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩. 所以, 安全的庫存是保證順利出貨的必備條件. 8、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工成本的增加, 包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加, 還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本. 因此, 控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn). 針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題, 生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預(yù)防措施, 我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入xxx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處. 在xxx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積
41、極性,發(fā)揮我們最大的潛能, 努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù). 【8】新的一年我所將在上級(jí)部門的大力支持, 在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 將認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策, 堅(jiān)持"安全第一, 預(yù)防為主"加強(qiáng)安全監(jiān)察, 加大隱患排查及行政執(zhí)法力度, 強(qiáng)化安全培訓(xùn), 確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展, 具體工作計(jì)劃如下:一、工作目標(biāo)1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí), 提升行業(yè)管理水平, 重點(diǎn)強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力. 2、抓安全監(jiān)管的工作, 全面落實(shí)煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù), 重點(diǎn)落實(shí)駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位, 特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤. 3、抓煤礦安全
42、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè), 提高防實(shí)抗實(shí)能力, 重點(diǎn)解決煤礦的基本條件和地面"五個(gè)一"工程的規(guī)范達(dá)標(biāo). 4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作, 提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì), 重點(diǎn)加強(qiáng)值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 力爭做到培訓(xùn)率達(dá)100%. 5、抓煤礦存在時(shí)發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患, 整改重點(diǎn)對(duì)我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患, 爭取有針對(duì)性的防范措施. 6、抓煤礦安全技術(shù)管理, 做到有依據(jù)、有準(zhǔn)繩, 重點(diǎn)做好"五圖"的準(zhǔn)確, 真實(shí)可靠, 做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性. 7、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合, 嚴(yán)格
43、按照技術(shù)設(shè)計(jì)及安全專篇施工. 加快技術(shù)改造進(jìn)度爭取20nn年通過技改驗(yàn)收1-2個(gè)煤礦任務(wù). 二、工作要求(一)安全責(zé)任1、駐礦安監(jiān)員每月對(duì)所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上, 月初列出工作計(jì)劃, 月底寫出工作小結(jié). 2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患, 必須限定整改限期, 并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實(shí)整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患, 及時(shí)撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員, 并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實(shí)施, 上報(bào)煤管所. 3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查, 對(duì)煤礦長期存在的隱患, 不及時(shí)落實(shí)整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟(jì)處罰, 以至停產(chǎn)整頓, 迫使煤礦制定整改方案并實(shí)施. 4
44、、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前, 制定煤礦安全生產(chǎn)年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃. 確保年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo), 有序無亂通過驗(yàn)收. 5、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān), 積極協(xié)助煤礦技改擴(kuò)能, 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和安全專篇施工工作. (二)安全培訓(xùn)1、駐礦安監(jiān)員按要求及時(shí)督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn), 持證上崗率100%. 2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí). (三)安全資料建檔1、把各級(jí)政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔. 2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊(cè)及特種作業(yè)人員的證件歸檔, 并復(fù)印一份上報(bào)煤管所存檔. 三、工作措施(一)安全管理實(shí)行四包責(zé)任制
45、1、包安全檢查, 駐礦安監(jiān)員對(duì)所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次, 煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上, 對(duì)存在重大安全隱患的礦井煤管所實(shí)施重點(diǎn)跟蹤督查, 并對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓, 由煤礦上報(bào)整改方案, 報(bào)煤管所及縣煤炭局批復(fù)后, 方可恢復(fù)整改, 并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn), 否則從重處罰. 2、包隱患排查整改, 駐礦安監(jiān)員每次檢查后, 必須督促煤礦將排查出的隱患和"三違"行為, 在指定的期限內(nèi)按要求落實(shí)整改到位, 并對(duì)"三違"行為進(jìn)行處罰. 3、包組織培訓(xùn), 駐礦安監(jiān)員要求及時(shí)督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn), 確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)10
46、0%, 并沒月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn), 未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎(jiǎng)金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng), 煤礦礦長不支持配合的, 將對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓. 4、包制度的建立健全, 各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度, 制度各項(xiàng)規(guī)章制度, 制定各項(xiàng)技術(shù)措施, 并督促落實(shí). (二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求, 結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個(gè)一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題, 制定具體的整改方案, 確定整改期限. 2、根據(jù)整改方案所列出的問題, 及時(shí)籌集投入安全資金, 落實(shí)整改, 在年底前整改到位, 迎接驗(yàn)收. (三)安全管理資料建檔駐礦安監(jiān)員督促煤
47、礦把各項(xiàng)安全資料完整和設(shè)施籌備到位, 并規(guī)好檔, 沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng), 對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓. 四、內(nèi)務(wù)管理1、學(xué)習(xí)制度, 煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次, 主要學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程和有關(guān)法律法規(guī). 2、完善煤礦安全管理檔案, 各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊(cè), 特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報(bào)煤管所存檔. 3、出勤考核制度, 安監(jiān)員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé), 有事必須寫出書面請(qǐng)假條, 批準(zhǔn)后方可休假, 否則作曠工處置. 五、安全管理目標(biāo)考核辦法駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé), 并及時(shí)完成上級(jí)部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù), 確保全年所駐煤礦實(shí)行安全生產(chǎn)
48、, 在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)(1200)元, 以資鼓勵(lì). 總之, 在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下, 我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會(huì)更健康、有序的發(fā)展, 一定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收, 我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn). 生產(chǎn)年度計(jì)劃書20XX年在緊張和忙碌中即將過去, 在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下, 各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù). 為更好的在20XX年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃:1. 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí), 在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平. 2. 落實(shí)規(guī)章制度, 嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕, 事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主, 安全生產(chǎn)是常
49、抓不懈的工作, 不定期檢查車間存在的安全隱患, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決. 要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí), 使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí), 要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程, 不得違章操作. 把安全工作作為重點(diǎn)抓, 并抓緊、抓實(shí)、抓好. 3. 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造:車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人, 做好檢修記錄, 督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備, 提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率. 對(duì)車間的工藝投入制作, 自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率. 4. 節(jié)約挖潛、降本增效. 由于市場競爭激烈, 原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利, 生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理, 降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作
50、落實(shí)情況, 力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率, 高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部, 嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作, 利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念. 從零件的生產(chǎn)到裝配的總成, 每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作, 產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來, 只有提高了生產(chǎn)技能, 才能做到不接受不合格品、不制造不合格品, 不傳遞不合格品, 來減少不合格品的浪費(fèi). 5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn), 注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間, 對(duì)注塑車間再采購8-10臺(tái)注塑機(jī), 其中500克的1臺(tái)來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造
51、成的浪費(fèi). 320-350克的注塑機(jī)4臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力. 根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20XX年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃, 壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題. 6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間, 提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性. 7. 針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低, 明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具, 再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床, 將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性. 生活部個(gè)人工作計(jì)劃書范文生活部是學(xué)生會(huì)的一個(gè)重要部門.
52、其部門職責(zé)是及時(shí)向?qū)W校相關(guān)部門反饋同學(xué)們對(duì)學(xué)校生活設(shè)施、食堂管理等意見和建議, 傳達(dá)學(xué)校在生活、后勤管理方面的規(guī)定和要求, 并協(xié)助學(xué)校做好解釋和疏導(dǎo)工作;是學(xué)生會(huì)的重要部門之一. 下面是小編為你帶來的 , 歡迎閱讀. 新學(xué)期到來,我們新一屆生活部也產(chǎn)生了,一系列新的工作即將拉開帷幕. 在過去的一年里,上屆生活部全體成員吃苦耐勞,勤于工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),為學(xué)院和學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作的開展在安全,后勤方面做出了巨大的貢獻(xiàn),為同學(xué)提供了諸多的便利. 在新的一年里,我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)生活部的優(yōu)良傳統(tǒng),在繼續(xù)作好以上工作的同時(shí),本著“從同學(xué)中來,到同學(xué)中去,全心全意服務(wù)于同學(xué)”的原則,在全心全意為學(xué)院和全院同學(xué)服務(wù)
53、的同時(shí),讓全院乃至全校的同學(xué)感受到生活部的細(xì)心體貼的服務(wù). 基于以上幾點(diǎn)原則,對(duì)本年度我部的工作大體做如下安排:一.常規(guī)工作:1、迎新工作迎新是每一屆工作的開始,生活部迎新的主要工作是:(1)新生報(bào)到時(shí)的各項(xiàng)工作. (2)新生宿舍的安排,并幫助新生進(jìn)入宿舍. (3)迎新晚會(huì)的后勤服務(wù). (4)軍訓(xùn)前期間的服務(wù)等(一).招新人員的組織和選拔人才是一切工作得以開展的基礎(chǔ)前提,這一點(diǎn)對(duì)生活部尤其重要. 要搞好生活部這一年之中的活動(dòng),首先就是要選拔一批肯于吃苦,肯于工作,肯于奉獻(xiàn),而由有一定創(chuàng)新意識(shí)的干事成員. 在選拔同學(xué)時(shí)要高度認(rèn)真負(fù)責(zé),爭取為生活部選拔優(yōu)秀的成員,組成一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì). 要求:1.
54、面試時(shí)不緊張,心理素質(zhì)強(qiáng),游刃有余2. 不懼他人臉色,在工作中遇到阻礙也不退縮3. 我們最需要的就是能吃苦的,具有靈活性4. 工作時(shí)鐵面無私,公私分明,決不包庇干事培養(yǎng)挑選干事,要求干事參與到每次具體工作中來,并對(duì)每個(gè)干事參與活動(dòng)進(jìn)行記錄,并做總結(jié). 并且針對(duì)以往的活動(dòng)要求他們拿出一份策劃書,讓他們盡快熟悉工作. 根據(jù)以上結(jié)果來安排他們以后的具體工作. 并堅(jiān)持每段時(shí)間招開例會(huì),布置近期工作,交流各班工作情況,討論具體的活動(dòng)工作方案. 以促進(jìn)之間的了解和解決問題. (二)招新工作完成以后,我部將以積極的熱情正式投入到日常工作當(dāng)中. 新學(xué)期將進(jìn)一步完善已有的宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定,力爭做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰
55、分明. 尤其是做好新生和畢業(yè)生的宿舍衛(wèi)生工作,使我系全體學(xué)生宿舍都在監(jiān)督檢查的范圍內(nèi),讓同學(xué)們?cè)谛聦W(xué)期伊始便養(yǎng)成清掃宿舍環(huán)境衛(wèi)生的好習(xí)慣. 爭取在優(yōu)秀文明宿舍的數(shù)量和達(dá)標(biāo)率上都要比上學(xué)期有較大的提高. 第一,定期不定期進(jìn)行晚歸不歸檢查,并登記入冊(cè),報(bào)送相關(guān)年級(jí)專業(yè)的輔導(dǎo)員,配合輔導(dǎo)員作好學(xué)生監(jiān)督工作,確保廣大同學(xué)的人身安全. 第二,不定期檢查大功率電器使用情況,對(duì)使用者的電器沒收給學(xué)校并交學(xué)校處理. 監(jiān)督廣大同學(xué)節(jié)約電力資源. 第三、宿舍衛(wèi)生知識(shí)教育在換季的時(shí)候?yàn)榇蠹姨峁┮恍╊A(yù)防疾病的知識(shí),以板報(bào)和宿舍欄的形式來宣傳預(yù)防疾病的知識(shí). 第四、理學(xué)院“十佳寢室”評(píng)比工作,每班至少2個(gè)寢室參加,通過各寢室對(duì)自己宿舍衛(wèi)生、學(xué)習(xí)氣氛、室員和諧程度的展示,最后經(jīng)學(xué)院評(píng)委的選評(píng),選出本年度的“十佳寢室”并頒發(fā)證書. 三)繼續(xù)積極配合相關(guān)部門作好工作. 第一,在體育賽事及校運(yùn)動(dòng)會(huì)上配合相關(guān)部門作好治安工作,維護(hù)比賽秩序,使比賽能夠正常
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