XXXX年某鎮(zhèn)蔬菜加工產(chǎn)業(yè)情況調(diào)研報(bào)告(可編輯).doc

1、XXXX年某鎮(zhèn)蔬菜加工產(chǎn)業(yè)情況調(diào)研報(bào)告（可編輯）某鎮(zhèn)蔬菜加工產(chǎn)業(yè)情況調(diào)研報(bào)告一、*鎮(zhèn)及蔬菜加工產(chǎn)業(yè)基本情況*鎮(zhèn)位于*市東北部公里處面積平方公里轄個(gè)行政村萬(wàn)戶人口萬(wàn)。耕地面積萬(wàn)畝。近幾年來(lái)我們按照市委、市政府的總體部署立足本鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)優(yōu) 勢(shì)不斷培強(qiáng)農(nóng)業(yè)龍頭大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)三化進(jìn)程全鎮(zhèn)瓜、 菜、果面積達(dá)到 萬(wàn)多畝。我鎮(zhèn)共有蔬菜加工企業(yè)家其中規(guī)模以上企業(yè)家。 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為蔬菜冷藏加工年產(chǎn)量萬(wàn)噸規(guī)模以上企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 年產(chǎn)量萬(wàn)噸。企業(yè)年銷售收入萬(wàn)元規(guī)模以上企業(yè)年銷售收入萬(wàn)元。 企業(yè)安置就業(yè)人員人規(guī)模以上企業(yè)從業(yè)人員人。年出口創(chuàng)匯萬(wàn)美元規(guī)模以上企業(yè)年出口創(chuàng)匯萬(wàn)美元。 產(chǎn)品主要出口國(guó)家為日本、韓國(guó)、德國(guó)。二、近年農(nóng)業(yè)

2、龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、特點(diǎn)及措施、近幾年來(lái)隨 著*鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐的不斷加快農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展也勢(shì)如破竹*年出現(xiàn)了三家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)同日開(kāi)工奠基的大好局面短短幾年的 時(shí)間就使我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)由*年的家合資企業(yè)發(fā)展到今天的家 這些可喜的變化都是由我鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)帶來(lái)的。我們*鎮(zhèn)現(xiàn)有萬(wàn)畝耕地其中瓜菜面積就達(dá)萬(wàn)畝如此之大的產(chǎn) 業(yè)規(guī)模為龍頭企業(yè)的加工出口提供了豐富的貨源我們*鎮(zhèn)的蔬菜不 僅是貨源豐富而且品質(zhì)優(yōu)良其中不少品種已經(jīng)獲得了綠色認(rèn)證?？梢哉f(shuō)我們*鎮(zhèn)的蔬菜生產(chǎn)帶起了龍頭企業(yè)的加速發(fā)展同時(shí)龍頭企業(yè)的發(fā)展又促進(jìn)了我鎮(zhèn)的蔬菜生產(chǎn)。 從我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展情況看具有以下幾年特點(diǎn)： 、一個(gè) 地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須

3、具備一定的規(guī)模只有具備了一定的規(guī)模才能產(chǎn) 生規(guī)模效益只有具備一定的規(guī)模才能招來(lái)相應(yīng)的客商辦起相關(guān)的企 業(yè)。、我鎮(zhèn)的龍頭企業(yè)都是沖著我鎮(zhèn)的蔬菜產(chǎn)業(yè)而來(lái)的。 、隨著蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模也都有不同程度的 擴(kuò)張龍頭企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)化規(guī)模的發(fā)展息息相關(guān)。、龍頭、基地、農(nóng)戶之間利益聯(lián)結(jié)機(jī)制建立完善情況從全鎮(zhèn) 的龍頭企業(yè)看基本上都是龍頭基地農(nóng)戶的生產(chǎn)模式走出了一條龍頭 連基地基地帶農(nóng)戶的生產(chǎn)路子企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益是共同的可以 說(shuō)是利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。因?yàn)樵谖覀冩?zhèn)企業(yè)與農(nóng)戶搞的是訂單生產(chǎn)就是說(shuō)無(wú)論是企業(yè) 需要什么樣的生產(chǎn)原料在生產(chǎn)之前都是先與農(nóng)戶簽訂生產(chǎn)合同并為 農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和銷售一條龍服務(wù)。

4、如：盛源食品公司、富連京食品公司、泰華食品公司等在我 鎮(zhèn)都是規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)這些企業(yè)生產(chǎn)所用的種子都是從國(guó) 外原裝進(jìn)口的為了使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民掌握其種植技術(shù)他們?cè)谙蜣r(nóng)戶放種之 前后再跟蹤農(nóng)戶到田間指導(dǎo)直至農(nóng)戶徹底掌握其生產(chǎn)技術(shù)為止。其中泰華食品有限公司為了達(dá)到推廣示范的目的建起了畝土 地的泰華綠色農(nóng)場(chǎng)從國(guó)外進(jìn)口的品種在農(nóng)場(chǎng)試種成功之后再向農(nóng)戶推廣收到了很好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)龍頭基地農(nóng)戶的生產(chǎn)模式共帶起我鎮(zhèn)個(gè)蔬菜生產(chǎn)專業(yè)村 多農(nóng)戶加入到企業(yè)的生產(chǎn)中來(lái)。不僅如此這些龍頭企業(yè)的興起也吸收了我鎮(zhèn)剩余勞動(dòng)力就業(yè) 安康農(nóng)產(chǎn)品有限公司常年從事蒜米生產(chǎn)加工蒜米是一種比較費(fèi)工的 活老少皆宜單是為該企業(yè)從事蒜米加工的

5、人員就有近千人為他們?cè)?收開(kāi)辟了新的門路單是從事加工生產(chǎn)全鎮(zhèn)平均每年就要從龍頭企業(yè) 掙得加工費(fèi)多萬(wàn)元。、從財(cái)政、稅收、金融、土地等方面扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu) 惠政策落實(shí)情況為吸引更多的外資建起更多的龍頭企業(yè)我們*鎮(zhèn)以 黨委、政府文件的形式下發(fā)了 關(guān)于招商引資和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān) 規(guī)定。落戶我鎮(zhèn)的所有龍頭企業(yè)的有關(guān)手續(xù)都是由鎮(zhèn)里派專車專人 幫助辦理的實(shí)現(xiàn)了真正意義上的只要企業(yè)落戶我鎮(zhèn)一切手續(xù)我們辦 的承諾。對(duì)于稅收、土地等方面除了國(guó)家政策規(guī)定必須繳納的其余的 鎮(zhèn)里一概不收嚴(yán)禁以各種形式到企業(yè)揩油。在金融方面有的企業(yè)在發(fā)展中遇到了資金不足的困難我們知 道后鎮(zhèn)黨委、政府及時(shí)出面幫助協(xié)商貸款以解燃眉之急

6、為了切實(shí)解決 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難我們率先實(shí)行了向企業(yè)派駐聯(lián)絡(luò)員制度 及時(shí)了解他們的困難及時(shí)向黨委、政府匯報(bào)。如韓國(guó)獨(dú)資企業(yè)韓昌(*)食品有限公司由于韓國(guó)老板初來(lái)水土不服又不能語(yǔ)言交流我們及時(shí)為他配備了空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施使他深受感動(dòng)企業(yè)追加投資萬(wàn)美元。三、龍頭企業(yè)發(fā)展遇到的困難和問(wèn)題、目前龍頭企業(yè)的發(fā)展 遇到的最大困難和問(wèn)題就是資金不足。由于資金不足許多龍頭企業(yè)吃不飽往往是出口合同已經(jīng)簽訂 也有充足的貨源但就是資金不足不能立即組織好貨源往往要耽誤出 口時(shí)間受到外方的懲罰。資金不足還限制了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模由于資金不足許多龍頭企 業(yè)該上的項(xiàng)目不敢上資金不足也限制了企業(yè)的創(chuàng)匯能力。、社會(huì)支持龍頭企

7、業(yè)發(fā)展的氛圍不濃合力不強(qiáng)。主要是產(chǎn)業(yè)部門對(duì)抓好龍頭企業(yè)的發(fā)展缺乏應(yīng)有的目標(biāo)定位 辦法不靈路子不多服務(wù)不夠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的慣性仍然在起作用。社會(huì)各方大部分也是認(rèn)為農(nóng)業(yè)投入大、產(chǎn)出小、效益低在農(nóng) 業(yè)領(lǐng)域研究的少、涉足的少。3、部分龍頭企業(yè)機(jī)制僵化步履維艱。大部分沒(méi)有建立完善的企業(yè)制度企業(yè)的管理機(jī)制、營(yíng)銷機(jī)制 比較松散。部分龍頭企業(yè)資源配置匱乏缺乏生產(chǎn)資金缺乏生產(chǎn)基地缺 乏生產(chǎn)技術(shù)人員生產(chǎn)要素的配置極端不平衡導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)力極 其低下在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得力不從心后勁不足。、部分龍頭企業(yè)市場(chǎng)狹窄鏈條脆弱。龍頭企業(yè)是將農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)與大市場(chǎng)連接的載體但多數(shù)龍 頭企業(yè)注重基地建設(shè)發(fā)展生產(chǎn)的手段多開(kāi)拓市場(chǎng)的方

8、法少?？梢哉f(shuō)各企業(yè)的銷售市場(chǎng)都不寬泛與市場(chǎng)對(duì)接的手段滯后渠 道單一效益不高。四、對(duì)蔬菜加工產(chǎn)業(yè)的建議一是要?jiǎng)?chuàng)新龍頭企業(yè)的發(fā)展機(jī)制。要引進(jìn)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)在發(fā)展龍頭企業(yè)中成功的經(jīng)營(yíng)機(jī)制通過(guò) 不斷探索不斷創(chuàng)新適合自身的利益分配機(jī)制、 管理機(jī)制、 營(yíng)銷機(jī)制完 善企業(yè)各項(xiàng)制度革新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。要大力發(fā)展公司制農(nóng)業(yè)用現(xiàn)代企業(yè)管理手段和運(yùn)行機(jī)制解決 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中深層次問(wèn)題整合各類生產(chǎn)要素調(diào) 動(dòng)各個(gè)層次積極性揚(yáng)起龍頭企業(yè)巨首真正實(shí)行 ”公司基地農(nóng)戶 的運(yùn)作模式從產(chǎn)權(quán)利益上形成共同體對(duì)現(xiàn)有龍頭企業(yè)進(jìn)行清產(chǎn)核資 和資產(chǎn)評(píng)估對(duì)個(gè)別政企合一的公司要進(jìn)行清理整頓同時(shí)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā) 展需要組建相應(yīng)的龍頭公司。二是要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。要把拓展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)盤活農(nóng)產(chǎn)品流通作為增加企業(yè)效益推動(dòng) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效手段。通過(guò)多種渠