財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范大全精選篇(doc 96頁)24

1、06 利潤中心管理制度范文第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司各部門的管理,確保公司利潤的最大化,特制定本利潤中心管理制度。第二章 組織原則第二條 利潤中心組織系統(tǒng)（如下圖所示）。第三條 根據(jù)公司業(yè)務(wù)及管理的需要,將公司分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各部的經(jīng)營。第四條 直銷事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作的若干利潤中心,依其所定的方針及分配的贏利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行贏利活動(dòng)。第五條 管理（事業(yè)）部負(fù)責(zé)支援直銷、經(jīng)銷事業(yè)部的經(jīng)營,其下設(shè)：1總務(wù)人員：分別支援各部的常務(wù)、人事工作。2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：為各部提供管理所需情報(bào),協(xié)助辦理有關(guān)賬務(wù)及財(cái)務(wù)調(diào)度與收支。3資材：為商品、零件

2、品、包裝材料等提供采購與倉儲(chǔ)服務(wù)。4修護(hù)：加強(qiáng)售后服務(wù)并為各部修護(hù)故障品。5企劃：開發(fā)新產(chǎn)品,分析各部的經(jīng)營管理狀況,研究有效的經(jīng)營管理方式,協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。第三章 管理方式第六條 公司最高執(zhí)行主管為總經(jīng)理,主持公司全面工作。第七條 各事業(yè)部負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理）按照的指示,指揮所屬利潤中心,負(fù)責(zé)執(zhí)行各部的年度贏利目標(biāo),如不能達(dá)到贏利目標(biāo),應(yīng)主動(dòng)辭職或另調(diào)他職。第八條 管理（事業(yè)）部的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入商品成本內(nèi),并加上合理的利潤,作內(nèi)部計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)撥于經(jīng)銷、直銷事業(yè)部。第九條 如經(jīng)營所需,各事業(yè)部可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),向管理（事業(yè)）部貸款。第十條 每月10日以前管理（事業(yè)）部報(bào)關(guān)各部門的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表,

3、供各部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理決策的依據(jù),同時(shí)列報(bào)各所屬中心的成本費(fèi)用,供作各部門負(fù)責(zé)人管理的依據(jù)。第十一條 各部門一切對外的承諾、簽約等事項(xiàng),均由管理部代表統(tǒng)籌辦理（營業(yè)活動(dòng)除外）。第十二條 各事業(yè)部對人事任免、調(diào)動(dòng)、核算薪水及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項(xiàng),均有參與決定之權(quán),須依公司的規(guī)定,由管理部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布。第十三條 銷售商品有關(guān)手續(xù)：1訂貨流程：訂貨人（店長或經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人）開立訂貨單事業(yè)部主管核準(zhǔn)總經(jīng)理核備管理部備貨。2送貨流程（管理部主動(dòng)配銷的流程亦同）：管理部（物料）開立送貨單管理部主管核準(zhǔn)送貨單連同商品點(diǎn)發(fā)事業(yè)部點(diǎn)收送貨單簽回管理部。3退貨流程：退貨單位開立退貨單退貨單位主管核準(zhǔn)退貨單連同故

4、障品運(yùn)回管理部點(diǎn)收退貨單簽回事業(yè)部。4上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號(hào),當(dāng)日送出,不得積壓。5事業(yè)部商品銷貨或退回,須按統(tǒng)一發(fā)票辦法及營業(yè)稅法的規(guī)定辦理。第十四條 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)辦理規(guī)定。1各部門有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)的收付,均集中于財(cái)務(wù)部門辦理,對于零星開支,各部門可設(shè)定周轉(zhuǎn)金額,筆據(jù)據(jù)先予支付,每周列清單報(bào)銷一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額根據(jù)業(yè)務(wù)需要另訂。2財(cái)務(wù)部門每日應(yīng)就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心,分別編制庫存現(xiàn)金日報(bào)表。3支出原始根據(jù),均須由經(jīng)手人簽章及其主管的簽章,始可支付,其權(quán)限在3 000元以上者均須由事業(yè)部負(fù)責(zé)人核定。4各部門財(cái)務(wù)不獨(dú)立,但每月及會(huì)計(jì)年度終了,必須分別計(jì)算盈

5、虧。5各部門相互之間商品的調(diào)撥,由發(fā)出部門開立“物品調(diào)撥單”,該單一式三聯(lián),購入、發(fā)出部門各存一聯(lián),另一聯(lián)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保存,按成本計(jì)入賬的金額。第四章 資產(chǎn)劃分第十五條 各部門應(yīng)于成立之初建立資產(chǎn)與負(fù)債。1公司現(xiàn)金由各中心申請貸款為周轉(zhuǎn)金,以轉(zhuǎn)款方式撥入各事業(yè)部的內(nèi)部賬戶,現(xiàn)金保管于管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位。2設(shè)備按各部實(shí)際需要,劃分于各事業(yè)部。3零件品、成品依實(shí)存量撥歸各事業(yè)部。4依資產(chǎn)與負(fù)債的比例將公司現(xiàn)有負(fù)債分配于各部門。第十六條 各部為爭取更多利潤而必須新添生產(chǎn)設(shè)備時(shí),如周轉(zhuǎn)金不足,可制定計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后向管理部部門貸款,但要按照規(guī)定計(jì)息。第十七條 利潤中心實(shí)施之日,應(yīng)將管理部一次點(diǎn)交的設(shè)備,作為事業(yè)部的資本,一次點(diǎn)交的零件品、成品,視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點(diǎn)交數(shù)應(yīng)按事業(yè)部所屬中心分別列冊,并由各中心切實(shí)保管與運(yùn)用。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)及分配第十八條 年度終了,當(dāng)結(jié)算盈余時(shí),應(yīng)按盈余先減除所得稅,稅后剩余額優(yōu)先彌補(bǔ)上年度虧損,再計(jì)提公積金以及發(fā)放股息、從業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)金等。第十九條 各事業(yè)部應(yīng)得的從業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)金額,由各事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配該獎(jiǎng)勵(lì)金額于所屬人員。第二十條 原則上應(yīng)于次年二月底前,發(fā)放各事業(yè)部當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)勵(lì)金。第二十一條 任何事業(yè)部門均不得以任何理由在年度進(jìn)行中,以預(yù)支或暫支名義發(fā)放獎(jiǎng)金。第二十二條 各事業(yè)