土木工程概論建設(shè)項(xiàng)目管理PPT課件

1、本章內(nèi)容 12.1 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī) 12.2 工程項(xiàng)目管理 12.3 工程項(xiàng)目的招投標(biāo) 12.4 建設(shè)監(jiān)理 第1頁(yè)/共24頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理 有項(xiàng)目必然有項(xiàng)目管理，在如此復(fù)雜的項(xiàng)目中必然有相當(dāng)高的項(xiàng)目管理水平相配套，否則將難以想象。 建筑項(xiàng)目管理是指應(yīng)用科學(xué)的管理方法，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理過(guò)程。涉及計(jì)劃、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、合同、辦公等環(huán)節(jié)，是一個(gè)需要企業(yè)各部門(mén)密切配合的系統(tǒng)工程。 第2頁(yè)/共24頁(yè) 12.1 建設(shè)程序與建設(shè)法規(guī) 12.1.1 建設(shè)程序 建設(shè)程序反映了建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和過(guò)程。基本建設(shè)程序示意圖第3頁(yè)/共24頁(yè)12.1.2 12.1.2 建設(shè)法規(guī) 建

2、設(shè)法規(guī)是指國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)或其授權(quán)的行政機(jī)關(guān)制定的，旨在調(diào)整國(guó)家及其有關(guān)機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、公民之間在建設(shè)活動(dòng)中或建設(shè)行政管理活動(dòng)中發(fā)生的各種社會(huì)關(guān)系的法律、法規(guī)的總稱。 任何一種法律法規(guī)都重在實(shí)施。建設(shè)法規(guī)的實(shí)施，指國(guó)家機(jī)關(guān)及其公務(wù)人員、社會(huì)團(tuán)體、公民實(shí)現(xiàn)建設(shè)法律規(guī)范的活動(dòng)，包括 建設(shè)法規(guī)的執(zhí)法、司法和守法三個(gè)方面。第4頁(yè)/共24頁(yè)12.1.2 12.1.2 建設(shè)法規(guī)建設(shè)法規(guī)的構(gòu)成分為三個(gè)部分：1、建設(shè)行政法律2、建設(shè)民事法律3、建設(shè)技術(shù)法規(guī)。第5頁(yè)/共24頁(yè)12.1.2 12.1.2 建設(shè)法規(guī)主要建設(shè)技術(shù)法規(guī) 第6頁(yè)/共24頁(yè)12.2 12.2 工程項(xiàng)目管理 12.2.1 工程項(xiàng)目管理

3、的基本概念和目標(biāo) 工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。第7頁(yè)/共24頁(yè)12.2.1 12.2.1 工程項(xiàng)目管理的基本概念和目標(biāo) 項(xiàng)目管理基本目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：專業(yè)目標(biāo)（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等），工期目標(biāo)和費(fèi)用（成本、投資）目標(biāo)，它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系 。項(xiàng)目管理目標(biāo)體系第8頁(yè)/共24頁(yè)12.2.2 12.2.2 工程項(xiàng)目管理的主要方式 工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。工程項(xiàng)目管理主要有如下方式： 1 1、

4、項(xiàng)目管理服務(wù)2 2、項(xiàng)目管理承包第9頁(yè)/共24頁(yè)12.2.3 12.2.3 工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化 現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理具有如下特點(diǎn)：1、項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。 2、項(xiàng)目管理的社會(huì)化專業(yè)化。 3、項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 。4、項(xiàng)目管理國(guó)際化 。第10頁(yè)/共24頁(yè)12.3 12.3 工程項(xiàng)目的招投標(biāo) 建筑工程采用招標(biāo)投標(biāo)方式?jīng)Q定承建者是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、自由競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然結(jié)果。這種方式已成為國(guó)際建筑市場(chǎng)中廣泛采用的主要交易方式。第11頁(yè)/共24頁(yè)12.3.1 12.3.1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)招標(biāo)： 建設(shè)單位把擬建的工程項(xiàng)目由自己或委托設(shè)計(jì)單位、咨詢顧問(wèn)單位，估算出擬建工程所需資金，即定出工程的“標(biāo)底”

5、，以這個(gè)“標(biāo)底”去邀請(qǐng)數(shù)家合乎資格的建筑企業(yè)來(lái)投標(biāo)，并用標(biāo)價(jià)的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)選擇施工單位。投標(biāo)： 招標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)之后，凡愿意按招標(biāo)條件承建工程，且合乎資格者，均可對(duì)工程進(jìn)行標(biāo)價(jià)計(jì)算，并附上施工組織設(shè)計(jì)、工期既保證質(zhì)量措施說(shuō)明等，向招標(biāo)單位投標(biāo)函。第12頁(yè)/共24頁(yè)12.3.1 12.3.1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)工程項(xiàng)目招投標(biāo)主要分為三個(gè)階段：1、準(zhǔn)備階段2、招標(biāo)階段3、決標(biāo)成交階段第13頁(yè)/共24頁(yè)投標(biāo)書(shū)格式投標(biāo)書(shū)格式 投標(biāo)書(shū) 合同名稱： 致： 先生們： 1在研究了上述工程的施工合同條件、規(guī)范、圖紙、工程量表以及附件第號(hào)以后，我們，即文末簽名人，茲報(bào)價(jià)以 或根據(jù)上述條件可能確定的其他金額，按合同條

6、件、規(guī)范、圖紙、工程量表及附件要求，實(shí)施并完成上述工程并修補(bǔ)其任何缺陷。 2我們承認(rèn)該附件為我們投標(biāo)書(shū)的組成部分。 3如果我們中標(biāo)，我們保證在接到工程師開(kāi)工通知后盡可能快地開(kāi)工，并在招標(biāo)附件中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同中規(guī)定的全部工程。 4我們同意從確定的接收投標(biāo)之日起天內(nèi)遵守本投標(biāo)書(shū)，在此期限期滿之前的任何時(shí)間，本投標(biāo)書(shū)一直對(duì)我們具有約束力，并可隨時(shí)被接受中標(biāo)。12.3.1 12.3.1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)工程項(xiàng)目招投標(biāo)第14頁(yè)/共24頁(yè)投標(biāo)書(shū)格式（續(xù)）投標(biāo)書(shū)格式（續(xù)） 5在制定和執(zhí)行一份正式的協(xié)議書(shū)之前，本投標(biāo)書(shū)連同你方書(shū)面的中標(biāo)通知，應(yīng)構(gòu)成我們雙方之間有約束力的合同。 6我們理解你們并不一定非得接

7、受最低標(biāo)或你方可能收到的任何投標(biāo)書(shū)的約束。 于年月日 簽字人 職務(wù) 授權(quán)代表 地址 證人 地址 職業(yè)12.3.1 12.3.1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)工程項(xiàng)目招投標(biāo)第15頁(yè)/共24頁(yè)12.3.2 12.3.2 土木工程市場(chǎng)的承發(fā)包 工程項(xiàng)目承發(fā)包關(guān)系是業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位或施工單位完成擬建土木工程產(chǎn)品相應(yīng)任務(wù)而形成的相互關(guān)系，它反映土木工程產(chǎn)品所有者與生產(chǎn)者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 第16頁(yè)/共24頁(yè)12.3.2 12.3.2 土木工程市場(chǎng)的承發(fā)包 一、承發(fā)包方式 ： 1.工程項(xiàng)目總承包 （1）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工/交鑰匙總承包 （2）設(shè)計(jì)施工總承包 2BOT方式 BOT是英文Build Operate Transfer

8、三詞的縮寫(xiě)，字面意思是建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)讓。 第17頁(yè)/共24頁(yè) 分 包合 同 分 包合 同 分 包合 同 建 設(shè) 單 位（ 業(yè) 主 ） 社 會(huì) 監(jiān) 理 單 位 工 程 總 承 包 公 司 （ 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ） 委 托 合 同 勘察設(shè)計(jì)單位 土建施工單位 設(shè)備安全單位 采 購(gòu) 其 它 監(jiān) 理 總 承 包 合 同 一 體 化 承 包 組 織 系 統(tǒng) 圖 12.3.2 12.3.2 土木工程市場(chǎng)的承發(fā)包第18頁(yè)/共24頁(yè)12.3.2 12.3.2 土木工程市場(chǎng)的承發(fā)包二、工程項(xiàng)目管理國(guó)際慣例通常有：1、世界銀行推行的工業(yè)項(xiàng)目可行性研究指南； 2、世界銀行的采購(gòu)條件； 3、國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)頒布的F

9、IDIC合同條件和相應(yīng)的招投標(biāo)程序； 4、國(guó)際上處理一些工程問(wèn)題的慣例和通行準(zhǔn)則等。 第19頁(yè)/共24頁(yè)12.4 12.4 建設(shè)監(jiān)理 12.4.1 建設(shè)監(jiān)理概述 國(guó)際上統(tǒng)稱的建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)由多學(xué)科，多專業(yè)架構(gòu)成的技術(shù)密集智能型組織，它在城市建設(shè)和工程建設(shè)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制中起著舉足輕重的作用。 大量的監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、協(xié)商、變更及反索賠等管理工作都有待于監(jiān)理工程師去完成。 第20頁(yè)/共24頁(yè)12.4.2 12.4.2 建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容與作用 工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是工程質(zhì)量控制、工程投資控制和建設(shè)工期控制，圍繞這個(gè)任務(wù)，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。 工程建設(shè)監(jiān)理的作用是代表建設(shè)單位，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目，用嚴(yán)密的監(jiān)理制度，特殊的管理方式，按合同規(guī)范要求，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和全面監(jiān)督與管理，促使工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目合法、合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。 第21頁(yè)/共24頁(yè) 12.4.3