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文檔簡介

1、優(yōu)質文檔，你的選擇項目管理現(xiàn)場管理如何確保工程進度Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)場管理如何確保工程進度1現(xiàn)場管理如何保證工程進度所謂施工現(xiàn)場管理，就是運用先進的管理思想，對現(xiàn)場各個要素進行合理有序的組織和安排，使得施工組織變得有序和高效，那么現(xiàn)場管理如何保證工程進度呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關信息。1.事前做好勘測設計的工作項目工程的事前勘測設計，它將可能直接影響到項目工程的投資量、工程施工以及進度的控制。作為工程單位的設計部門，應該嚴格遵照相關的規(guī)范條例，切實提高

2、工程施工設計圖的質量和其可行性，使設計科學合理，方便施工操作，并且對于施工中出現(xiàn)的技術性問題及時以予解決，為了建設（企業(yè)）能夠科學管理和有效控制施工的進度要求提供有力保障。2.切實制定合理且有效的進度總規(guī)劃編制一份科學合理的施工進度總規(guī)劃是保證項目工程按期實現(xiàn)目標的重要前提，也是工程設計、原材料供應、資金以及資源計劃協(xié)調與否的依據(jù)。由于編制涉及到項目工程的各個方面，這就要求（項目管理）員在事先對影響施工進度的各種因素做全方面的詳細調研，在堅持科學調研、統(tǒng)籌兼顧和合理安排的原則上，對于項目工程自身的工序以及關系工程施工的相關工作，都必須做出詳細的進度管理的編寫，并配以相應的政策制定和措施的實施規(guī)

3、劃。3.選擇有能力的施工企業(yè)施工單位是建筑工程施工的主體，施工企業(yè)本身的資質、技術水平高低，都會直接影響到施工企業(yè)對于項目工程的施工進度的管理控制。近幾年內，建筑工程建設施工的的大市場上涌現(xiàn)出了大批量的施工隊伍，他們或在資質或在技術水平上都有較大差異，如何選擇合適的施工企業(yè)將是工程業(yè)主需要重點關注的問題。在我國的經濟體制下，企業(yè)可以選擇花大力使用招標承包制方法或是相關項目得主負責制以及監(jiān)理制等這些都是比較可行和有效的選擇施工單位的方法，其核心在于鼓勵競爭激勵，以公平、公正和公開的選擇方式擇優(yōu)挑選合適的企業(yè)，通過合同形式明確業(yè)主和施工單位的責任、權利義務的關系，這也是有效管理和控制施工進度的關鍵點。4.確保原材料在施工現(xiàn)場的有效供應建筑施工過程中對于每道工序需要的材料、構件和機械都應該在施工以前做好相應的準備，包括各種相關的試驗、質量檢驗以及見證取樣等。根據(jù)編制的工程進度總規(guī)劃，工程承包商應提前安排制定好相應的（采

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