勞模工作室匯報總結(jié)ppt課件

1、1勞模工作室的目的勞模工作室的目的 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型、專家型的職工人才隊伍，倍增企新型、專家型的職工人才隊伍，倍增企業(yè)的核心競爭力！業(yè)的核心競爭力！2勞模工作室匯報提綱 1 1工作室簡介工作室簡介2 2工作室完成項目工作室完成項目3 3下工作的推進計劃及資源下工作的推進計劃及資源4 4寄語寄語3勞模工作室簡介 勞模勞模工作室成立于工作室成立于2013年年6月月12日日，2013年年12月月30日獲得市總工會授日獲得市總工會授牌。牌。工作室的日常工作工作室的日常工作由勞模負(fù)責(zé)由勞模負(fù)責(zé)，組員由，組員由14位有專業(yè)特長的員工精英組位有專業(yè)特長的員工精

2、英組成，其職責(zé)面向包裝部的產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)效率加快、節(jié)能降耗顯著、成，其職責(zé)面向包裝部的產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)效率加快、節(jié)能降耗顯著、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)，特別是員工技能培訓(xùn)，核心任務(wù)就是安全環(huán)保達(dá)標(biāo)，特別是員工技能培訓(xùn)，核心任務(wù)就是解決瓶頸解決瓶頸。工作室分。工作室分為兩大塊，分別為為兩大塊，分別為“培訓(xùn)室培訓(xùn)室”和和“操作室操作室”。 1、生產(chǎn)設(shè)備 2、維修間：維修臺、臺鉗、電焊機、砂輪機、切割機、手持電鉆、臺鉆等，鉗工與電工的日常工具等。 3、培訓(xùn)室：筆記本電腦；投影儀；教學(xué)白板；桌椅；文體活動器材等。4勞模工作室（培訓(xùn)室）5勞模工作室（操作室）6工作室的工作職責(zé)7領(lǐng)軍人物的工作職責(zé) 一一、負(fù)責(zé)貫

3、徹、落實市總工會、負(fù)責(zé)貫徹、落實市總工會“三室一制三室一制”的精神，以勞模、高技能職工為的精神，以勞模、高技能職工為倚重核心，打造倚重核心，打造“學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型、專家型學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型、專家型”職工隊伍，踐行職工隊伍，踐行人才的人才的“倍增倍增”戰(zhàn)略，戰(zhàn)略，為地區(qū)經(jīng)濟為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、公司核心競爭力提升而努力。發(fā)展、公司核心競爭力提升而努力。 二二、服從市總工會、區(qū)工會、公司工會的領(lǐng)導(dǎo)，定期匯報、服從市總工會、區(qū)工會、公司工會的領(lǐng)導(dǎo)，定期匯報“勞模工作室勞模工作室”的工作開展情況，自覺接受監(jiān)督，向先進工作室取經(jīng)學(xué)習(xí)。的工作開展情況，自覺接受監(jiān)督，向先進工作室取經(jīng)學(xué)習(xí)

4、。 三三、聚焦公司本年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織工作室成員將制約產(chǎn)品質(zhì)量、聚焦公司本年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織工作室成員將制約產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等方面的短板，轉(zhuǎn)化為研究課題或改進項目，定生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等方面的短板，轉(zhuǎn)化為研究課題或改進項目，定人定時去實施。人定時去實施。 四四、負(fù)責(zé)組織審核工作室成員提出的合理化建議、負(fù)責(zé)組織審核工作室成員提出的合理化建議、“五小五小”活動，形成有活動，形成有可操作性的專項，上報公司?？刹僮餍缘膶ｍ棧蠄蠊?。 五五、負(fù)責(zé)組織實施公司批復(fù)的合理化建議、負(fù)責(zé)組織實施公司批復(fù)的合理化建議、“五小五小”活動，做到組織嚴(yán)密活動，做到組織嚴(yán)密，

5、施工安全、完工按時、費用不超，試機、投產(chǎn)、驗收，環(huán)環(huán)有記錄，項項有結(jié)，施工安全、完工按時、費用不超，試機、投產(chǎn)、驗收，環(huán)環(huán)有記錄，項項有結(jié)論。論。 六六、負(fù)責(zé)落實、負(fù)責(zé)落實OJT或師帶徒的員工培訓(xùn)機制，通過或師帶徒的員工培訓(xùn)機制，通過GAP工具，尋求員工技能工具，尋求員工技能的差異化，實施有針對性的培訓(xùn)，使員工技能達(dá)標(biāo)。的差異化，實施有針對性的培訓(xùn)，使員工技能達(dá)標(biāo)。 七七、負(fù)責(zé)組織工作室成員完成市總工會、公司工會、部門分會交付的指令性、負(fù)責(zé)組織工作室成員完成市總工會、公司工會、部門分會交付的指令性工作。工作。8工作室成員的職責(zé) 一一、深刻領(lǐng)會市總工會、深刻領(lǐng)會市總工會“三室一制三室一制”的精神

6、，服從工作室領(lǐng)軍人物的精神，服從工作室領(lǐng)軍人物的領(lǐng)導(dǎo)，參與的領(lǐng)導(dǎo)，參與“學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型、專家型學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型、專家型”職工隊伍職工隊伍的建設(shè)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能和授業(yè)技能。的建設(shè)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能和授業(yè)技能。 二二、分解部門本年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，以自己專長為基點，將制約本部、分解部門本年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，以自己專長為基點，將制約本部門產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等方面的短板，轉(zhuǎn)化為自門產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等方面的短板，轉(zhuǎn)化為自己承擔(dān)的研究課題或改進項目，按項目管理制度一一落實。己承擔(dān)的研究課題或改進項目，按項目管理制度一一落實。 三

7、三、積極提出合理化建議，參與、積極提出合理化建議，參與“五小五小”活動，形成有可操作性的活動，形成有可操作性的專項，上報公司；按批示意見執(zhí)行。專項，上報公司；按批示意見執(zhí)行。 四四、對自己承擔(dān)的合理化建議、對自己承擔(dān)的合理化建議、“五小五小”活動，做到組織嚴(yán)密、安活動，做到組織嚴(yán)密、安全施工、按時完工、費用不超，力爭試機、投產(chǎn)一次成功，并自己接受全施工、按時完工、費用不超，力爭試機、投產(chǎn)一次成功，并自己接受監(jiān)督，經(jīng)得起審計與驗收。監(jiān)督，經(jīng)得起審計與驗收。 五五、參與、參與OJT或師帶徒的員工培訓(xùn)活動，運用或師帶徒的員工培訓(xùn)活動，運用GAP工具，對標(biāo)學(xué)徒技工具，對標(biāo)學(xué)徒技能的差異化，實施有針對性

8、的培訓(xùn)，使自己所帶的學(xué)徒技能達(dá)標(biāo)。能的差異化，實施有針對性的培訓(xùn)，使自己所帶的學(xué)徒技能達(dá)標(biāo)。 六六、按時完成工作室領(lǐng)軍人物交付的指令性工作。、按時完成工作室領(lǐng)軍人物交付的指令性工作。9師徒結(jié)對子的工作職責(zé)10勞模工作室匯報提綱 1 1工作室簡介工作室簡介2 2工作室完成項目工作室完成項目3 3下年工作的推進計劃及資源下年工作的推進計劃及資源4 4寄語寄語11GAP崗位分析與技能崗位分析與技能提升進度提升進度12GAP崗位分析與技能提升崗位分析與技能提升132013年度年度GAP崗位分析與技能考評崗位分析與技能考評141#線封箱機的PLC技術(shù)改造15如何消除1#線洗瓶機加熱器震動的合理化建議16

9、勞模工作室匯報提綱 1 1工作室簡介工作室簡介2 2工作室完成項目工作室完成項目3 3下年工作的推進計劃及資源下年工作的推進計劃及資源4 4寄語寄語171#1#線近中長期目標(biāo)：線近中長期目標(biāo)：綜合效率：2014年6月前，在現(xiàn)有基礎(chǔ)（0.769）上提高1%，達(dá)到0.7770.777；2014年12月前，達(dá)到0.80.8；2015年12月前，達(dá)到0.820.82；2#2#線近中長期目標(biāo)：線近中長期目標(biāo)：1-3月生產(chǎn)效率由72%提升到80%80%，3-9月生產(chǎn)效率由80%提升到82%82%，9-12月生產(chǎn)效率由82%提升到85%85%。勞模工作室近中長期工作目標(biāo)181、對、對2014年技改項目進行實

10、施，尤其是理瓶機、酒機無壓力改造項目；年技改項目進行實施，尤其是理瓶機、酒機無壓力改造項目；2、1#線綜合效率的制約點的消缺：酒機無壓力停機、洗瓶機的出口倒瓶、線綜合效率的制約點的消缺：酒機無壓力停機、洗瓶機的出口倒瓶、驗瓶機備件的驗瓶機備件的PM管理、碼垛機的整理平臺與抓手故障；管理、碼垛機的整理平臺與抓手故障；3、2#線速度損失率：培訓(xùn)能力、操作技能、生產(chǎn)組織。線速度損失率：培訓(xùn)能力、操作技能、生產(chǎn)組織。勞模工作室2014年主要工作計劃19 包裝部利用停產(chǎn)時間，工作室成員對操作人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，主要從部包裝部利用停產(chǎn)時間，工作室成員對操作人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，主要從部件名稱、作用、運行方式以及

11、相關(guān)的質(zhì)量點的方式由點對點、面對面、易到件名稱、作用、運行方式以及相關(guān)的質(zhì)量點的方式由點對點、面對面、易到難的講解。難的講解。勞模工作室開展工作20開始對理瓶機項目進行安裝、調(diào)試。開始對理瓶機項目進行安裝、調(diào)試。勞模工作室開展的工作21 2月底開始試運行，通過一個月的試運行，現(xiàn)已正式投入使用，預(yù)計月底開始試運行，通過一個月的試運行，現(xiàn)已正式投入使用，預(yù)計全年為公司節(jié)約二次轉(zhuǎn)運費用全年為公司節(jié)約二次轉(zhuǎn)運費用40萬元左右。萬元左右。 有了該設(shè)備能減少瓶子的撞擊，能降低瓶損，能節(jié)約部分瓶子，預(yù)有了該設(shè)備能減少瓶子的撞擊，能降低瓶損，能節(jié)約部分瓶子，預(yù)計計1年在年在10萬元左右，合計節(jié)約在萬元左右，合

12、計節(jié)約在45-50萬元左右（去除設(shè)備所需要的能源萬元左右（去除設(shè)備所需要的能源及維修費）。及維修費）。勞模工作室開展的工作22勞模工作室開展的工作2月月27日開始對酒機無壓力項目實施。日開始對酒機無壓力項目實施。23 2月底月底3月初對酒機無壓力系統(tǒng)進行改造，將空瓶檢測與裝酒機進行月初對酒機無壓力系統(tǒng)進行改造，將空瓶檢測與裝酒機進行分離，增加緩沖區(qū)，減少直接影響。分離，增加緩沖區(qū)，減少直接影響。 通過通過1個月的運行，包裝部個月的運行，包裝部1線設(shè)備故障率由改造前線設(shè)備故障率由改造前8.3%降低到降低到5.93%，在，在4月初的生產(chǎn)中設(shè)備故障率為月初的生產(chǎn)中設(shè)備故障率為3.31%。如果全年設(shè)備

13、故障率降低。如果全年設(shè)備故障率降低3%（減少減少20分鐘分鐘/12小時），那將節(jié)約約小時），那將節(jié)約約80萬元，并且將完成萬元，并且將完成85%的效率。的效率。勞模工作室開展的工作24 勞模工作室獲得了市總工會的授牌，并且給予了勞模工作室獲得了市總工會的授牌，并且給予了2萬元活動經(jīng)費。因萬元活動經(jīng)費。因公司組織開展了合理化建議及評審的成熟流程，工作室一直還未使用該筆公司組織開展了合理化建議及評審的成熟流程，工作室一直還未使用該筆費用，結(jié)合工作室的情況裝備做如下安排：費用，結(jié)合工作室的情況裝備做如下安排：1、對工作室的部分設(shè)施進行更新，如投影儀；、對工作室的部分設(shè)施進行更新，如投影儀；2、對師帶

14、徒成績優(yōu)秀的師傅進行獎勵；、對師帶徒成績優(yōu)秀的師傅進行獎勵；3、對、對GAP考評成績優(yōu)秀的員工進行獎勵；考評成績優(yōu)秀的員工進行獎勵；4、對、對OJT課件的撰寫（轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)訓(xùn)）優(yōu)秀的講師進行獎勵；課件的撰寫（轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)訓(xùn)）優(yōu)秀的講師進行獎勵；5、對合理化建議活動中的金點子進行激勵。、對合理化建議活動中的金點子進行激勵。勞模工作室開展的不足之處勞模工作室開展的不足之處25勞模工作室匯報提綱 1 1工作室簡介工作室簡介2 2工作室完成項目工作室完成項目3 3下年工作的推進計劃及資源下年工作的推進計劃及資源4 4寄語寄語26寄 語 十分感謝市總工會、區(qū)總工會在百忙之中蒞臨我公司，對十分感謝市總工會、區(qū)總工

15、會在百忙之中蒞臨我公司，對 勞模工作勞模工作室的大力支持！室的大力支持！ 在市總工會、區(qū)總工會的親切關(guān)懷下，公司工會成立的勞模工作室在市總工會、區(qū)總工會的親切關(guān)懷下，公司工會成立的勞模工作室，我們按制定的制度和目標(biāo)開始了工作的運行。，我們按制定的制度和目標(biāo)開始了工作的運行。 我們充分發(fā)揮了勞模的作用，發(fā)揮了技師的傳幫帶作用，聚焦公司我們充分發(fā)揮了勞模的作用，發(fā)揮了技師的傳幫帶作用，聚焦公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，解決了一些公司運營特別是包裝生產(chǎn)中的質(zhì)量、效率、消的戰(zhàn)略目標(biāo)，解決了一些公司運營特別是包裝生產(chǎn)中的質(zhì)量、效率、消耗、安全、環(huán)保等瓶頸。通過一系列的耗、安全、環(huán)保等瓶頸。通過一系列的“五小五小”活動，提升員工隊伍的活動，提升員工隊伍的