建設(shè)公司工程部如何管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理建設(shè)公司工程部如何管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門(mén)：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)公司工程部如何管理1建設(shè)公司工程部如何管理要做好建設(shè)工程管理，就必須加強(qiáng)我國(guó)建筑建造的施工技術(shù)，對(duì)建筑建造施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中遇到技術(shù)問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、人員管理問(wèn)題、管理制度建設(shè)等一系列問(wèn)題，那么建設(shè)公司工程部如何管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。管理內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施社會(huì)建設(shè)管理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一，符合”公眾的利益。個(gè)別業(yè)主為謀求

2、自身狹隘的經(jīng)濟(jì)利益，不惜損害國(guó)家、社會(huì)的整體利益。如有些項(xiàng)目嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題。工程建設(shè)管理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)躋效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益也才能得以實(shí)現(xiàn)。合同簽訂前首先要調(diào)查業(yè)主的資信，簽訂合同時(shí)要注意保護(hù)自己的利益，合同執(zhí)行過(guò)程中一方面要嚴(yán)守合同，另一方面對(duì)于業(yè)主違反合同的行為要及時(shí)提醒和制止。此外，要注意業(yè)主對(duì)管理要求的變更，隨時(shí)調(diào)整合同或重新簽署合同，這是防范業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

3、的重要手段。另外還要讓員工盡早了解公司所從事的業(yè)務(wù)中蘊(yùn)藏的最為常見(jiàn)的和最大的風(fēng)險(xiǎn)及公司的常規(guī)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的策略。應(yīng)要求員工自覺(jué)地溫習(xí)公司手冊(cè)中有關(guān)職業(yè)特性、同業(yè)主進(jìn)行有效（溝通）以及發(fā)生沖突或事故時(shí)他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等內(nèi)容。務(wù)必讓員工懂得安全程序及其在施工現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)。針對(duì)工程承包商采取遣當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范措施管理工作中管理人員應(yīng)尊重事實(shí)，以理服人。管理工作人員的任何指令、判斷應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，有證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，這是最具有說(shuō)服力的。由于經(jīng)濟(jì)利益或認(rèn)識(shí)上的關(guān)系，管理人員與承包商對(duì)某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)、看法可能存在分歧，管理人員不應(yīng)以權(quán)壓人，而應(yīng)曉之以理。一般情況下，只要管理人員對(duì)承包商給予一定的寬容，一定的理解，給予他改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，承包商不會(huì)走到與管理人員對(duì)立的位置上，雙方是可以通過(guò)協(xié)商解決存在的分歧求得一致的。但如果管理人員不通情理，處處找承包商的麻煩，則承包商是不會(huì)任人宰割的。他們會(huì)尋機(jī)報(bào)復(fù)甚至借刀殺人，例如借業(yè)主之手?jǐn)f走管理人員，或者向工程師轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，例如將自己的施工缺陷狡辯為工程師的工作失誤。這種時(shí)候，管理人員往往有口難辯，不得不自認(rèn)晦氣。由于存在這樣的客觀現(xiàn)實(shí)，管理人員應(yīng)該盡量避免與承