如何管理土建工程師

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何管理土建工程師Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何管理土建工程師1如何管理土建工程師土建工程造價管理是衡量建筑工程項目的一個重要經(jīng)濟技術(shù)指標,也是維護建筑產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟權(quán)益的關(guān)鍵所在。運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段,那么如何管理土建工程師呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。(1)人工費的控制在工程總造價中，雖然人工費所占比例有限，但它卻屬于工程實體費用的范疇，如果工程建設(shè)采用包工不包料的形式，那么人工費對工程建設(shè)最終經(jīng)濟效益的影響還是比

2、較大的。人員管理情況在很大程度上決定著人工費的成本控制。對于人員管理和人工費用控制，首先要制定周密的管控計劃，做足前期準備工作，嚴格執(zhí)行人員管理的各項規(guī)程，控制勞務(wù)雇傭費用開支。建設(shè)單位大都采用承包制來管理人工費用開支，建設(shè)單位將某些技術(shù)性分項工程邊緣項目分散承包給資歷深厚的施工隊伍。但在目前人工費已經(jīng)基本確定的情況，對其的控制并沒有很大的浮動空間，可以在不影響工程質(zhì)量的情況下，裁減人員數(shù)量，或引進新技術(shù)設(shè)備或工藝流程來武裝施工隊伍，強化施工隊伍建設(shè)，改進工作效率，通過間接管控的方式減少人工費用開支。(2)加強材料費管理，做好材料成本的有效控制從原材料（采購）到材料使用之間的各個環(huán)節(jié)層層設(shè)卡，

3、嚴格控制材料費的分配和使用。施工單位秉承開源節(jié)流的原則，可以制定行之有效的獎懲措施，杜絕材料浪費問題。在材料采購環(huán)節(jié)，要全面了解原材料的市場價格及質(zhì)量、規(guī)格，貨比三家，最終選定信譽良好、物美價廉的原材料供應(yīng)商。施工單位也要嚴格參照技術(shù)規(guī)范施工，避免因停工、返工導致的材料浪費;同時，定期組織技術(shù)檢查小組綜合評估材料利用情況，通過各施工隊伍之間的比較，形成一個良好的競爭氛圍。a控制材料用量土建項目施工技術(shù)規(guī)范中都會限定材料使用量，便于施工部門分批次限額發(fā)放原材料。若材料用量超出限定范圍，則要經(jīng)材料管理部門同意才可繼續(xù)領(lǐng)料;對于不存在限額制度的原材料，施工單位也應(yīng)該根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗劃定一個大致的限定范圍，以免其用量超出預(yù)算范圍。b控制材料價格材料采購會涉及材料價格的問題，材料價格和運輸費用是該環(huán)節(jié)的管控重點。相關(guān)負責人在購置材料前應(yīng)該全面掌握材料供應(yīng)商的行業(yè)信譽和產(chǎn)品質(zhì)量，秉承質(zhì)優(yōu)價廉的原則綜合對比供應(yīng)商的產(chǎn)品，在保證材料質(zhì)優(yōu)價廉的情況下，盡量選擇距離施工現(xiàn)場最近的供應(yīng)商，節(jié)省運費。施工單位要及時組織質(zhì)檢人員對進場的原材料進行驗收，以免長期放置造成材料無端損耗。c加強機械費管理，做好各項費用成本的有效控制強化施工機具設(shè)備管理。土建施工單位多采用租賃的方式來管理機具設(shè)備，這需要管理部門擁有一套完善的機具設(shè)備租賃制度，而且