建筑公司項目管理流程

1、.建筑公司項目管理流程一、項目管理的內(nèi)容1、 項目管理制度和項目施工組織方案2、 項目進度控制3、 項目質(zhì)量控制4、 項目安全控制5、 項目成本控制6、 項目人力資源管理7、 項目材料管理8、 項目機械設備管理9、 項目技術(shù)管理10、 項目資金管理11、 項目合同管理12、 項目信息管理13、 項目現(xiàn)場管理14、 項目組織協(xié)調(diào)15、 項目竣工驗收16、 項目考核評價17、 項目回訪二、項目管理的程序1、 選定項目經(jīng)理2、 項目經(jīng)理部編制項目施工組織方案、風險預案。3、 進行項目開工前的準備。4、 項目管理制度5、 施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理6、 在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種

2、債權(quán)債務、移交資料。三、項目經(jīng)理責任制 1、 公司在進行施工項目管理時，應實行項目經(jīng)理責任制。2、 公司應處理好公司管理層、項目管理層及職業(yè)層的關(guān)系，并應在項目管理目標責任書中明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)力和利益。3、 公司管理層的管理活動應符合下列規(guī)定:l）公司管理層應制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。2）公司管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。3）公司管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。4、 項目管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從公司管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。5、 項目經(jīng)理應對開工項

3、目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。6、 項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì):1）具有符合施工項目管理要求的能力。2）具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。3）具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。4）具有良好的道德品質(zhì)。7、 項目經(jīng)理應履行下列職責:l）代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。2）組織編制項目施工組織方案、風險預案。3）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4）建立質(zhì)量管理計劃和安全管理計劃并組織實施。5）負責與公司管理層、職業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)

4、，解決項目中出現(xiàn)的問題。6）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。7）參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)。8）處理項目部的善后工作。9）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。8、 項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限:1）經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。2）在公司財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，決定資金的投入和使用，決定項目部的分配辦法。3）在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。4）按照公司的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。5）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。6）協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與

5、外部事項。四、項目質(zhì)量控制 1、 項目質(zhì)量控制應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。2、 項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。3、 質(zhì)量控制應按下列程序?qū)嵤?1）確定項目質(zhì)量目標。2）編制項目質(zhì)量計劃。3）實施項目質(zhì)量計劃:（1） 施工準備階段質(zhì)量控制。（2） 施工階段質(zhì)量控制。（3） 竣工驗收階段質(zhì)量控制。4、 質(zhì)量計劃的實施應符合下列規(guī)定:1）質(zhì)量管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。2）當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。5、 材料的質(zhì)量控制應符合

6、下列規(guī)定:l）項目經(jīng)理部應按計劃采購材料。2）未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料等，不得投入使用。3）對提供的材料、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。6、 工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后方可實施。7、 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按 安全管理及事故等級處理的有關(guān)規(guī)定處理。8、 單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量月報。9、 糾正措施應符合下列規(guī)定:1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應分析原因，制定糾正措施。2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結(jié)果。3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或

7、不合格報告提及的問題，應由項目技術(shù)負責人制定糾正措施。4）對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。10、 預防措施應符合下列規(guī)定:1）項目經(jīng)理部應定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預防措施。2）對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。3）對質(zhì)量通病應采取預防措施。4）對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。5）項目經(jīng)理部應定期評價預防措施的有效性。11、 項目經(jīng)理部應對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。12、 項目經(jīng)理應依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。 五、項目安全控制 1

8、、 項目安全控制必須堅持安全第一、預防為主的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。2、 項目經(jīng)理部應根據(jù)項目特點，制定安全技術(shù)措施。3、 項目經(jīng)理部應根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。4、 項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。5、 項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。6、 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。7、 項目安全控制應遵循下列程序:1）

9、確定施工安全目標。2）編制項目安全保證計劃。3）項目安全計劃實施。4）項目安全保證計劃驗證。5）持續(xù)改進。8、 項目經(jīng)理部應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。9、 項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括:工程概況，控制程序，控制目標，組織結(jié)構(gòu)，職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。10、 項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取高空作業(yè)、機動車駕駛等特殊工種的作業(yè)，應制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查.11、 項目經(jīng)理部應根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，把安全責任目標

10、分解到崗，落實到人。安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。1）項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應包括:學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。2）施工人員安全教育內(nèi)容應包括:了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。12、 項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應分析原因并制定相應整改防范措施。13、 項目經(jīng)理部應根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內(nèi)容。14、 項目經(jīng)理部安全檢查應采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)

11、場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應進行糾正。15、 安全檢查人員應對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。16、 項目經(jīng)理部應編寫重大工程事故質(zhì)量報告表。六、項目成本控制 1、 成本控制程序:（1）公司根據(jù)項目工程量確定項目成本預控目標。（2）項目經(jīng)理部編制成本計劃。（3）項目經(jīng)理部實施成本計劃。（4）項目經(jīng)理部進行成本核算。（5）項目經(jīng)理部進行成本分析并編制成本報表。2、 項目經(jīng)理主持編制項目管理實施規(guī)劃，尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。3、 項目經(jīng)理部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過

12、程進行有效控制。4、 項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。5、 項目經(jīng)理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。6、 項目經(jīng)理部應加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、設備及儀器儀表利用率降低造成的成本增加。7、 項目成本核算應采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結(jié)合的方法，并應做下列比較分析:1）實際成本與責任目標成本的比較分析。2）實際成本與計劃目標成本的比較分析。8、 項目成本考核內(nèi)容應包括:計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。9、 項目成本考核應按照下列要求進行:1）公司對施工項目經(jīng)理部進行考核時，應以確定的責任目標成本為依據(jù)。2）項目經(jīng)理部應以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應與竣工考核