專利信息分析的思路及其撰寫

1、專利信息分析的思路及其撰寫 知識產(chǎn)權(quán)出版社 史波email：shigong0917一、專利信息分析的思路專利信息反映了競爭者試圖通過法律手段，在一個或數(shù)個國別的市場，針對某項(xiàng)技術(shù)或產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)階段性的壟斷。專利信息分析，就是通過對某類技術(shù)或產(chǎn)品的專利信息集合的綜合統(tǒng)計(jì)、分析，對這種競爭企圖進(jìn)行解析，這對企業(yè)的競爭分析與決策有著至關(guān)重要的參考作用。這種分析與單條閱讀專利信息相比，有著戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)層面的區(qū)別，但并非說戰(zhàn)略可以代替戰(zhàn)術(shù)，只是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下的戰(zhàn)術(shù)研究更具效率，以避免一葉障目。1.專利信息的內(nèi)涵專利信息是重要的技術(shù)信息，它除了反映出技術(shù)內(nèi)涵外，還包含經(jīng)濟(jì)競爭的動態(tài)信息內(nèi)容和法律狀態(tài)內(nèi)容。專利信

2、息通過著錄事項(xiàng)集中反映了以下主要內(nèi)涵：誰，什么時候，在哪里，就什么技術(shù)，提出了哪些權(quán)利要求。2.企業(yè)對專利信息的需求什么叫企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新？企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是針對市場進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)活動，“技術(shù)創(chuàng)新成功與否的終極標(biāo)準(zhǔn)在商業(yè)方面而并非單純是技術(shù)方面”（技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理p4，斯坦福大學(xué)羅伯特a伯格曼），這和技術(shù)研究有根本性的區(qū)別。技術(shù)研究更注重技術(shù)的重要性，引證關(guān)系是技術(shù)重要性的集中體現(xiàn)；技術(shù)創(chuàng)新更注重市場效應(yīng)，市場需求和壟斷效果是其重要性的集中體現(xiàn)。通俗的說，技術(shù)研究可以不把市場的回報放在第一位考慮，而技術(shù)創(chuàng)新沒有帶來市場回報就是失敗。專利本身就是市場競爭的產(chǎn)物，它通過法律形式對某項(xiàng)技術(shù)或某個產(chǎn)品的市

3、場進(jìn)行保護(hù)，體現(xiàn)其商品價值，而取得這種回報的代價則是付出保護(hù)費(fèi)去申請有限的保護(hù)。誰會去無端付出呢？除非會帶來更多的市場回報。企業(yè)誕生與生存的首要目的就是獲取利潤，企業(yè)的決策無不是圍繞獲取市場回報進(jìn)行，雖然有時候這種匯報不是很直接。因此，對集中反映了競爭對手商業(yè)企圖的專利信息進(jìn)行分析，當(dāng)然會成為企業(yè)競爭決策的重要參考。雖然所有的競爭秘密未必都會在專利信息中體現(xiàn)，但已經(jīng)公開的專利已經(jīng)能夠形成足夠的威脅了，這是專利法律存在的根本原理所致。因此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策需要專利信息分析作為重要參考，包括戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性的分析，二者缺一不可，其中前者的重要性顯然高于后者。 3.常用分析模型介紹（分析角度的理

4、論研究）。戰(zhàn)略分析包括哪些方面？戰(zhàn)術(shù)層面又是如何操作呢？眾多的競爭戰(zhàn)略分析專著給了我們很好的啟示，不勝枚舉的分析理論及其模型為競爭分析帶來極大的方便，但專利信息與其直接對應(yīng)的內(nèi)容終歸是有限的，這使我們不得不有所選擇。但至少以下經(jīng)典模型能夠?yàn)槲覀兯?。swot戰(zhàn)略分析圖企業(yè)能力行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)宏觀環(huán)境優(yōu)勢/劣勢機(jī)會 /風(fēng)險戰(zhàn)略swot分析法常用來做企業(yè)競爭分析，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength（優(yōu)勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機(jī)會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是

5、外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。（也可參見行業(yè)結(jié)構(gòu)分析圖（競爭優(yōu)勢，哈佛大學(xué) 邁克爾波特p6）潛在入侵者行業(yè)競爭者（現(xiàn)有企業(yè)間的競爭）供方買方替代品威脅威脅侃價侃價又稱“五力模型”，主要用來分析本行業(yè)的企業(yè)競爭格局以及本行業(yè)與其他行業(yè)之間的關(guān)系。根據(jù)波特的觀點(diǎn)，一個行業(yè)中的競爭，不止是在原有競爭對手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競爭力量：潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的競爭、買方討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競爭激

6、烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度，這一切最終決定著企業(yè)保持高收益的能力。（也可參見（價值鏈（競爭優(yōu)勢，哈佛大學(xué) 邁克爾波特p46）企 業(yè) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施輔助活動利 潤人 力 資 源 管 理技 術(shù) 開 發(fā)采 購 利潤市場銷售外部后勤生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部后勤服務(wù)基 本 活 動波特認(rèn)為，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?！逼髽I(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力

7、資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。（也可參見增長/份額矩陣（競爭戰(zhàn)略，哈佛大學(xué) 邁克爾波特p356）明星類問題類金 牛瘦狗高增長低高 份額 低又叫波士頓矩陣。該矩陣的發(fā)明者、波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯認(rèn)為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場分額各不相同的產(chǎn)品組合。組合的構(gòu)成取決于現(xiàn)金流量的平衡。” bcg矩陣區(qū)分出4種業(yè)務(wù)組合：（1）問題型業(yè)務(wù)（question marks，指高增長、低市場份額）；（2）明星型業(yè)務(wù)（stars，指高增長、高市場份額）；（3）現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)（cash cows，指低增長、高市場份額）；（4）

8、瘦狗型業(yè)務(wù)（dogs，指低增長、低市場份額）。（也可參見三種基本戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略，哈佛大學(xué) 邁克爾波特p38）1.成本領(lǐng)先 2. 標(biāo)歧立異3a. 成本集聚 3b. 歧異聚集競爭優(yōu)勢低成本歧異性目標(biāo)集聚邁克爾.波特提出的三種基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)岐立異戰(zhàn)略及目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：以最低的成本生產(chǎn)并向市場提供可接受的產(chǎn)品或服務(wù)，關(guān)鍵是在向顧容提供產(chǎn)品和服務(wù)時獲得比競爭對手更低的成本。標(biāo)岐立異戰(zhàn)略：通過提供獨(dú)特性的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得競爭優(yōu)勢。其戰(zhàn)略重點(diǎn)不是成本，而是不斷地投資和開發(fā)顧客認(rèn)為重要的產(chǎn)品或服務(wù)的差異性特征 。目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略：通過利用企業(yè)核心競爭能力滿足特定行業(yè)細(xì)分市場的需求。其核

9、心在于重點(diǎn)開發(fā)某一狹窄目標(biāo)市場的差異化需求，而不考慮行業(yè)內(nèi)的其他市場。4.信息需求與信息內(nèi)涵的對應(yīng)關(guān)系從swot戰(zhàn)略分析圖可以看出，企業(yè)對競爭決策的信息需求涉及到宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)能力；從專利信息的內(nèi)涵可以知道，其內(nèi)涵涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律。因此，從競爭需求和專利信息內(nèi)涵的結(jié)合上考慮，專利信息主要應(yīng)該從以下方面為競爭決策提供參考：企業(yè)競爭決策分析的內(nèi)容主要包括：宏觀環(huán)境：政策、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。行業(yè)結(jié)構(gòu)：供方、同行業(yè)競爭者、買方、新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品。企業(yè)能力：存儲、材料制備、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、加工工藝、包裝、儲運(yùn)等。與之對應(yīng)的專利信息分析的內(nèi)容至少需要包括以下方面：地域性分析、技術(shù)性分析、競爭對

10、手分析、法律分析，及其相關(guān)決策建議。5.專利信息應(yīng)用的三個層面專利信息的一般檢索：一般用于查新、侵權(quán)和了解一般技術(shù)方案等。專利信息的課題分析：一般用于課題分析，對技術(shù)的發(fā)展和法律狀態(tài)進(jìn)行分析、判斷。專利信息的戰(zhàn)略性分析：一般圍繞競爭戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行信息收集、加工、分析并提出建議，為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略提供決策參考。二、專利信息分析的撰寫（一）專利信息分析報告的構(gòu)成1.課題界定主要是闡述本課題分析的技術(shù)范圍。2.專利信息檢索說明主要是闡述與技術(shù)范圍對應(yīng)的檢索國別和數(shù)據(jù)范圍，以及檢索表達(dá)式。3.技術(shù)發(fā)展趨勢分析主要以技術(shù)為主線展開的分析和結(jié)論。4.地域技術(shù)特征分析主要以地域、國別為主線展開的分析和結(jié)論。5

11、.競爭者分析主要以競爭對手為主線展開的分析和結(jié)論，包括企業(yè)自身的狀況。6.綜述和建議上述分析和結(jié)論的綜合論述。并根據(jù)企業(yè)所處的競爭位置、競爭戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出專利戰(zhàn)略方面的建議。（二）專利信息分析的主要內(nèi)容專利信息分析報告一般由以下具體分析構(gòu)成：1.行業(yè)技術(shù)發(fā)展及衍變趨勢的分析企業(yè)涉足某種產(chǎn)品、技術(shù)的市場競爭，必須了解其技術(shù)發(fā)展變化趨勢以及影響這些變化的技術(shù)因素，這些不同因素在不同地域的差別，這種差別源自于哪些申請人和發(fā)明家。因此，進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)的發(fā)展及衍變趨勢的分析能夠幫助企業(yè)了解競爭的技術(shù)環(huán)境，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的目的性。行業(yè)技術(shù)發(fā)展總體分析：了解目標(biāo)技術(shù)領(lǐng)域的衍變過程和變化周期，并對指定

12、時期該技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)衍變過程進(jìn)行全過程描述。各階段關(guān)鍵性技術(shù)構(gòu)成分析：了解技術(shù)衍變過程中不同時期影響周期性變化的關(guān)鍵性技術(shù)因素。行業(yè)技術(shù)的地域分布分析：了解不同時期各國、地區(qū)關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)成的差異及其變化周期。行業(yè)技術(shù)的競爭對手分析：了解關(guān)鍵性技術(shù)的掌控者，并進(jìn)行技術(shù)細(xì)節(jié)方面的差異性比較。行業(yè)技術(shù)的發(fā)明人分析：了解關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)明人，并進(jìn)行特長分析。行業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢預(yù)測：分析今后一段時期的產(chǎn)品、技術(shù)競爭的熱點(diǎn)。2. 行業(yè)競爭的地域性分析企業(yè)欲以某種產(chǎn)品、技術(shù)參與不同國家和地區(qū)的市場競爭，必須了解其區(qū)域性消費(fèi)需求。而這些需求往往通過產(chǎn)品、技術(shù)的某些技術(shù)特征來體現(xiàn)，這些技術(shù)、構(gòu)造、配方以及相應(yīng)的制造工

13、藝，作為競爭者的差別優(yōu)勢因而被倍加珍視，而保護(hù)其商業(yè)利益的法律形式就是專利保護(hù)。因此，通過專利信息的地域性分析，可以了解不同地域行業(yè)產(chǎn)品及其技術(shù)的特點(diǎn)和差異。換言之，進(jìn)行專利信息的地域性分析，就是對不同地域的消費(fèi)需求進(jìn)行分析。專利信息的地域性分析可以通過技術(shù)趨勢、分支技術(shù)、申請人技術(shù)構(gòu)成和發(fā)明人構(gòu)成進(jìn)行。相關(guān)地域的技術(shù)發(fā)展趨勢分析：了解一個特定時期目標(biāo)地域的技術(shù)衍變過程和變化周期。相關(guān)地域的技術(shù)構(gòu)成分析：目標(biāo)地域技術(shù)的周期性變化細(xì)分，了解形成這種變化的主要技術(shù)因素，以便從中找出階段性關(guān)鍵技術(shù)。相關(guān)地域的競爭者構(gòu)成分析：了解這些關(guān)鍵技術(shù)掌控在哪些申請人手中，并比較目標(biāo)地域內(nèi)申請人之間的技術(shù)差異，

14、以及不同地域的技術(shù)類別保護(hù)差異。相關(guān)地域的發(fā)明人構(gòu)成分析：了解活躍在目標(biāo)地域的發(fā)明人構(gòu)成和活躍程度。行業(yè)競爭的地域性分析：最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行地域競爭狀況的總體描述。3.行業(yè)競爭者的分析行業(yè)競爭決定于行業(yè)的供方、買方、競爭者、新進(jìn)入者和替代產(chǎn)品，不同的企業(yè)提供的產(chǎn)品技術(shù)不同，決定了其在行業(yè)中扮演的角色也不同，為自身經(jīng)濟(jì)利益保護(hù)的專利類別與重點(diǎn)也各不相同。因此，進(jìn)行目標(biāo)技術(shù)領(lǐng)域的申請人分析，了解行業(yè)競爭體系及其狀況，有利于企業(yè)分析競爭環(huán)境，制定競爭策略和與之相關(guān)的專利戰(zhàn)略。行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析：通過其申報技術(shù)類型的區(qū)別，甄別行業(yè)的供方、買方、競爭者、新進(jìn)入者。行業(yè)競爭者技術(shù)特長分析：比較行

15、業(yè)的競爭者之間各自的技術(shù)構(gòu)成差異。行業(yè)競爭者申報地域分布分析：了解行業(yè)競爭者各自關(guān)注的競爭地域。行業(yè)競爭者技術(shù)來源分析：了解為行業(yè)競爭者提供技術(shù)的發(fā)明人。行業(yè)競爭的分析：綜合上述行業(yè)競爭分析，對行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行總體描述。4.行業(yè)發(fā)明人分析發(fā)明人是技術(shù)的來源，了解發(fā)明人對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特別是技術(shù)合作具有重大意義。圍繞某一核心技術(shù)，往往會衍生很多相關(guān)技術(shù)，表面上這些技術(shù)與核心技術(shù)之間未必有直接聯(lián)系，但卻對核心技術(shù)的效能會產(chǎn)生很大的支撐作用，而通過發(fā)明人這些不同類型的技術(shù)往往會產(chǎn)生某種關(guān)聯(lián)。發(fā)明人趨勢分析：了解各個時期發(fā)明人活動狀況。發(fā)明人技術(shù)構(gòu)成分析：了解發(fā)明人的發(fā)明活動的主要技術(shù)領(lǐng)域。發(fā)明人地域

16、分布分析：了解發(fā)明人主要活躍于哪些國家和地區(qū)。發(fā)明人的申請人構(gòu)成分析：了解發(fā)明人與申請人之間的合作情況。5.企業(yè)自身技術(shù)能力比較分析企業(yè)進(jìn)行競爭戰(zhàn)略決策和專利戰(zhàn)略制定的過程中，需要對自身的競爭能力、技術(shù)創(chuàng)新能力做一個客觀的評價，這個評價參照體系應(yīng)該是橫向比較而不是縱向比較。所謂橫向比較，更多的是在行業(yè)競爭環(huán)境中，同一時期與其它行業(yè)競爭者之間的比較。在比較項(xiàng)目選擇方面應(yīng)該進(jìn)行細(xì)分，通過差別分析來確定自身優(yōu)勢劣勢的具體所在。分析方法可參照行業(yè)競爭者分析進(jìn)行。（三）專利信息分析的步驟在具體動手進(jìn)行專利信息分析的時候，可以按照下面步驟進(jìn)行：課題的確定根據(jù)swot戰(zhàn)略分析圖、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析圖、價值鏈表為框

17、架，與有關(guān)人員明確課題的性質(zhì)、內(nèi)容和范圍。課題的分解把問題具體化。例如，汽車概念太大，可以分解為油路、電路等部分分別研究分析。專利信息的二次加工根據(jù)總課題和分解后的課題需要，采集、加工專利信息數(shù)據(jù)，制成數(shù)據(jù)庫，以便于統(tǒng)計(jì)、分析。專利信息的統(tǒng)計(jì)針對課題分析的要求，分門別類的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析與決策建議。利用“增長/份額矩陣”對統(tǒng)計(jì)的結(jié)果分別對技術(shù)、地域、競爭對手進(jìn)行專題評述和綜述，確定企業(yè)在行業(yè)中所處競爭位置；以“三種基本戰(zhàn)略”結(jié)合企業(yè)競爭戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出專利戰(zhàn)略方面的建議。在實(shí)際工作中，專利信息分析報告怎么寫是個表達(dá)的問題，檢索范圍怎么選也要根據(jù)主題的要求來確定，其實(shí)質(zhì)是劃分分析

18、的技術(shù)邊界。分析報告的撰寫要點(diǎn)是告訴委托人：所關(guān)心的產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域“發(fā)生了什么、為什么會發(fā)生、應(yīng)該怎么辦”。而不管客戶遇到什么問題，企業(yè)處于什么競爭位置，一股腦的做“自從盤古開天地”的“八股全文”，這樣從撰寫思路上就本末倒置了，沒有突出委托人急需解決的競爭中的問題，這是目前有些分析報告價值不高的根本原因。本文既是一家之言，也是拋磚引玉，歡迎讀者批評指正。更多的專利信息咨詢服務(wù)內(nèi)容和系統(tǒng)工程組織問題，由于篇幅所限，另行商討。本文參考文獻(xiàn)：競爭戰(zhàn)略作者 邁克爾·波特 華夏出版社競爭優(yōu)勢作者 邁克爾·波特 華夏出版社技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理作者 羅伯特·a·伯格曼

19、機(jī)械工業(yè)出版社as of microsoft® internet explorer 4.0, you can applmultimedia-style effects to your web pages using visual filters and transitions. you can apply visual filters and transitions to standard html controls, such as text containers, images, and other windowless objects. transitions are time

20、-varying filters that create a transition from one visual state to another. by combining filters and transitions with basic scripting, you can create visually engaging and interactive documents.internet explorer 5.5 and later supports a rich variety of optimized filters. click the following button to see a demonstration of many of these filters and how to usetheprocedural surfaces are colored surfaces that display between the content of an object and the object's background. procedural surfaces define each pixel's rgb color and alpha values