采購(gòu)成本降價(jià)激勵(lì)規(guī)劃方案

1、文件編號(hào)xxxxxx編制日期文件名稱：采購(gòu)成本降價(jià)激勵(lì)方案頁(yè)次1/1一、目的為持續(xù)不斷降低材料采購(gòu)成本，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依據(jù)結(jié)果導(dǎo)向、正向激勵(lì)的原則，激發(fā)采購(gòu)人員在公司同等產(chǎn)品同等質(zhì)量的前提下最大限度的降低采購(gòu)成本，調(diào)動(dòng)發(fā)揮采購(gòu)人員及各部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同參與降低成本。二、范圍適用于xx 采購(gòu)原材料降價(jià)貢獻(xiàn)激勵(lì)獎(jiǎng)金。三、權(quán)責(zé)采購(gòu)部負(fù)責(zé)主導(dǎo)推動(dòng)執(zhí)行。財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等其他部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。四、 內(nèi)容（一）降價(jià)創(chuàng)造價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)原則1.1采購(gòu)人員須持續(xù)不斷、不定期檢討采購(gòu)成本構(gòu)成。1.2同等產(chǎn)品、質(zhì)量、付款條件，供應(yīng)商愿長(zhǎng)期供貨并簽訂采購(gòu)合同。1.3采購(gòu)人員通過談判或其他措施不影響供應(yīng)商合作關(guān)系前提

2、下執(zhí)行。1.4供應(yīng)商供貨出現(xiàn)質(zhì)量異常，導(dǎo)致品質(zhì)或交期等造成嚴(yán)重影響的不予計(jì)提獎(jiǎng)金。1.5降價(jià)當(dāng)月生效后，統(tǒng)計(jì)次季度降低成本金額，按百分比計(jì)提，次月結(jié)算降價(jià)激勵(lì)獎(jiǎng)金。如 3 月降價(jià)生效，以4/5/6 月第二季度使用量起算，匯總季度降低成本金額和計(jì)提激勵(lì)獎(jiǎng)金，7 月份提出申請(qǐng)，經(jīng)審批生效后合并當(dāng)月工資一起支付。1.6計(jì)提激勵(lì)獎(jiǎng)金需考慮市場(chǎng)主動(dòng)漲價(jià)和降價(jià)，結(jié)算期間須將成本上漲與降價(jià)成本進(jìn)行沖銷，因市場(chǎng)主動(dòng)降價(jià)發(fā)生的降低成本不給予計(jì)提獎(jiǎng)金。1.7材料價(jià)降的基準(zhǔn)以批量生產(chǎn)5 批以后的產(chǎn)品。1.8 所有數(shù)據(jù)必須真實(shí)，不得弄虛作假，否則予以駁回獎(jiǎng)金，追究責(zé)任并記過處理。（二）降價(jià)激勵(lì)獎(jiǎng)金的計(jì)算方法2.1價(jià)格

3、下降時(shí)的創(chuàng)造價(jià)值m=( 原單價(jià)新單價(jià)) × 0.2% × 次季度使用數(shù)量（對(duì)賬數(shù)量）；（三）降價(jià)激勵(lì)獎(jiǎng)金的計(jì)提分配3.1 降價(jià)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配：降價(jià)激勵(lì)獎(jiǎng)金額=80% 給提案人+20% 為部門經(jīng)費(fèi)。3.2采購(gòu)人員次月15 號(hào)前統(tǒng)計(jì)上一季度激勵(lì)獎(jiǎng)金匯總清單,由部門領(lǐng)導(dǎo)審核、分管副總、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。.（四）降價(jià)激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間4.1將核準(zhǔn)生效的降價(jià)激勵(lì)獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)表，復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部門。4.2財(cái)務(wù)部門依據(jù)核準(zhǔn)降價(jià)激勵(lì)獎(jiǎng)金，合并提交當(dāng)月工資一起支付。例：epi500 telamon 原馬達(dá)材料成本:95 元 ,現(xiàn)材料成本 83 元 ,季度使用量為20000 個(gè) ;則應(yīng)得降低成本績(jī)效激勵(lì)獎(jiǎng)金為：m=(95-83)× 0.2% × 20000 = 4800 元。分配如下 : 小李 =4800*80%=3840元，部門經(jīng)費(fèi)=4800*20%=960 元部門經(jīng)費(fèi)由部門團(tuán)隊(duì)溝通支配，用于聚餐