服裝公司商業(yè)計(jì)劃規(guī)劃方案書精

1、深圳市 * 服裝服飾有限公司商 業(yè) 計(jì) 劃 書2008 年 8 月本商業(yè)計(jì)劃書知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸深圳市 * 服裝服飾有限公司所有，敬請(qǐng)接觸本資料的單位和個(gè)人遵守商業(yè)道德，保護(hù)商業(yè)秘密，未經(jīng)當(dāng)事人授權(quán)許可，不得轉(zhuǎn)發(fā)第三人或單位。 如對(duì)本計(jì)劃書無投資意向， 請(qǐng)將本資料退還當(dāng)事人，感謝您的關(guān)注 !目錄一、公司簡介4二、綜合環(huán)境分析41、宏觀環(huán)境分析42、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析53、市場容量64、機(jī)遇6三、公司背景71、歐尚創(chuàng)立背景72、公司優(yōu)勢8四、戰(zhàn)略目標(biāo)81、公司發(fā)展戰(zhàn)略82、目標(biāo)營銷戰(zhàn)略8五、公司定位和品牌經(jīng)營模式91公司定位92市場定位93品牌定位94目標(biāo)客戶定位10六、品牌經(jīng)營模式101自主品牌經(jīng)

2、營102品牌經(jīng)銷商經(jīng)營103品牌代理商經(jīng)營104品牌聯(lián)合經(jīng)營10七、營銷渠道策略101自營中心102二級(jí)分公司113特許加盟11八、網(wǎng)點(diǎn)營銷策略111重點(diǎn)營銷區(qū)域112拓展目標(biāo)11九、公司 3 年發(fā)展規(guī)劃11十、組織與架構(gòu)121公司基本組織架構(gòu)122股權(quán)持有說明123公司管理組織架構(gòu)134公司核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)（略）13十一、各崗位和部門的基本職能131董事局132管理部133市場部144零售部145物流信息部146財(cái)務(wù)部157人力資源部15十二、預(yù)算管理體系15十三、財(cái)務(wù)體系（略）15一、公司簡介：* 服裝服飾有限公司由深圳資深服裝營銷策劃師靳海舟先生由歐洲marlon（馬龍）服裝設(shè)計(jì)公司引入的

3、viven、davis、loren等系列品牌于 2008 年在全國女裝之都的深圳創(chuàng)辦了 * 服裝服飾有限公司。公司以品牌策劃為切入點(diǎn)，首創(chuàng)品牌批發(fā)的營銷模式，在全國各省級(jí)市發(fā)展獨(dú)立二級(jí)公司合作伙伴，在全國各縣 / 地級(jí)市尋找商業(yè)合作伙伴進(jìn)行交叉持股聯(lián)合經(jīng)營，建立長久而穩(wěn)固的合作關(guān)系。公司將建成以服裝、服飾、鞋帽、箱包等多種商品，以縣 / 地級(jí)市及發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為終端的覆蓋全國的強(qiáng)大營銷網(wǎng)絡(luò)。所有合作伙伴可以在規(guī)?；?jīng)營下規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)、低成本進(jìn)貨和強(qiáng)大的管理技術(shù)咨訊（支援）服務(wù)，將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低；同時(shí)，終身享受到總公司及二級(jí)分公司的直接經(jīng)濟(jì)利益。二、綜合環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過近 20

4、年的改革開放， 主要以沿海區(qū)域的特殊政策和地緣優(yōu)勢迅速發(fā)展起來，同時(shí)也與內(nèi)地逐漸拉開了較大差距，形成了明顯的梯度經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局。中央政府的十一大工作報(bào)告中明確規(guī)劃了重點(diǎn)調(diào)整國家總體經(jīng)濟(jì)格局，將未來五年發(fā)展關(guān)注點(diǎn)傾向中、西部地區(qū)。一是通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以梯度形勢將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長向內(nèi)地?cái)U(kuò)散，二是以政策性、國家財(cái)政反哺性發(fā)展內(nèi)地經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)國內(nèi)市場消費(fèi)，特別是對(duì)全民社保體系、教育體制的重新調(diào)整改革，新三農(nóng)政策的實(shí)施，都將間接提高內(nèi)地居民可消費(fèi)水平，給零售服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)帶來較大的發(fā)展空間。近一年多以來，雖然經(jīng)過以美國次貸為導(dǎo)火索的世界經(jīng)濟(jì)下滑，以石油、糧食、金屬等能源和原材料漲價(jià)從而拉動(dòng)全球物價(jià)飛漲。

5、國內(nèi)雖然經(jīng)歷了南方雪災(zāi)； 512 地震；股市從 07 下半年的 6800 點(diǎn)跌至 08 年 8 月份的 2400 點(diǎn)；以及商品出口屢屢受阻；取消或降低部分商品出口退稅；房市全國性價(jià)格泡沫破滅等各種重大經(jīng)濟(jì)事件但因經(jīng)濟(jì)慣性和國家宏觀政策的調(diào)控，經(jīng)濟(jì)gdp 依然以 7%以上高增長，今年中國經(jīng)濟(jì)增長估計(jì)仍在9%10%之間。目前的中國經(jīng)濟(jì)形式正處在工業(yè)化中期，工農(nóng)業(yè)投資機(jī)會(huì)較多，市場供給不足仍然嚴(yán)重，服務(wù)業(yè)在gdp 中的比重只有 30%左右，發(fā)展空間潛力巨大?？梢哉f，中國依然處在高經(jīng)濟(jì)增長時(shí)期。經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長需要四個(gè)條件：資本、市場、技術(shù)、管理。首先，在中國市場經(jīng)濟(jì)中目前資本充足，民間資本力量雄厚，正在

6、尋找出路；政府投資保持相當(dāng)大的比重，外商看好中國市場，對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿信心。第二，中國產(chǎn)品價(jià)格低廉，有國際競爭力，中國的機(jī)電產(chǎn)品、紡織產(chǎn)品在發(fā)展中國家占比較大。在中國對(duì)發(fā)達(dá)國家的出口中，有不少生活用品的銷量近期不會(huì)發(fā)生變化。十一大的宏觀政策中鼓勵(lì)增加居民非工資性收入居民增加資產(chǎn)性收入目前主要有兩種渠道，一是進(jìn)行固定資產(chǎn)投資（如 06、07 年瘋狂的房市），但投資房地產(chǎn)業(yè)受到自 2007 年下半年開始國家宏觀政策的導(dǎo)向傾斜及銀根緊縮而低靡；二是進(jìn)行債券投資，這種投資方式需要長時(shí)間經(jīng)濟(jì)積累，普通工薪階層往往因?yàn)椴痪邆鋵?duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性使其投資風(fēng)險(xiǎn)加大；再有，就是包括股票、基金及權(quán)證在內(nèi)的其它投

7、資，自 2007 下半年開始的股市跌宕風(fēng)險(xiǎn)使投資者如履薄冰。低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的投資方式一直以來成為眾多持幣者真正要尋找的創(chuàng)業(yè)途徑而這種創(chuàng)業(yè)方式最多的是以下三種直接投資創(chuàng)業(yè)；從事第二職業(yè)；商業(yè)投資。因此，未來五年中國內(nèi)地投資機(jī)會(huì)將進(jìn)一步增加，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的背后是高額利潤?？梢灶A(yù)料的是，將會(huì)有更多民間資本在內(nèi)地尋找投資機(jī)會(huì)，內(nèi)地市場競爭將在兩年內(nèi)達(dá)到白熱化階段，關(guān)鍵看誰先行一步，找到合適項(xiàng)目搶占先機(jī)。2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析服裝行業(yè)在中國自古以來就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著政策開放與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國現(xiàn)已成為全世界服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。中國是服裝消費(fèi)大國，也是出口大國，我國的服裝出口額占到

8、整個(gè)紡織產(chǎn)品出口總額的2/3 左右，世界很多知名服裝品牌 60%的生產(chǎn)和銷售與中國有關(guān)，而中國內(nèi)地市場每年的消費(fèi)額在 1000 億左右，且有不斷增長需求，市場潛力巨大。這就為我們開展品牌經(jīng)營提供了廣闊空間。服裝行業(yè)是一個(gè)生活消費(fèi)品行業(yè)，同時(shí)也是高利潤行業(yè)。因利益驅(qū)動(dòng)與市場需要，在整個(gè)業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)、加工、市場推廣、直營、加盟等不同環(huán)節(jié)，已經(jīng)發(fā)展成相對(duì)完善且專業(yè)的群體。近十年來，擁有龐大生產(chǎn)和消費(fèi)規(guī)模的中國服飾市場，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大提升，更加重視品牌的經(jīng)營。服裝“品牌經(jīng)營”在服裝市場競爭中具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，在具體的經(jīng)營模式上，通過對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的組合，形成多種不同形式

9、的品牌經(jīng)營模式，但無論以何種方式進(jìn)行品牌經(jīng)營，都必須將品牌開發(fā)、維護(hù)與管理放在重要位置，以品牌優(yōu)勢為切入點(diǎn)，將品牌經(jīng)營真正做好。衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位 , 可見衣服對(duì)于人類的重要性。中國人口十四億，龐大的人口基數(shù)本身就組成了一個(gè)龐大的服裝消費(fèi)市場。同時(shí)隨著中國國民收入的不斷飛升，自 2004 年人均 gdp超過了 1000 美元后，中國市場將進(jìn)入精品消費(fèi)時(shí)代，服裝消費(fèi)將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進(jìn)，特別是幾千萬人口跨入中產(chǎn)階級(jí)后，其對(duì)反映自身社會(huì)地位和品味服飾的迫切需求，終將成就一批該階層的服裝品牌。當(dāng)今消費(fèi)者對(duì)流行

10、的判斷更趨于理性化，對(duì)于各種流行潮流，現(xiàn)在的人們不再象以往那樣盲從和追捧，相比較而言，消費(fèi)者的服裝消費(fèi)正在呈現(xiàn)出個(gè)性化，更多人開始注重能夠體現(xiàn)自我魅力和風(fēng)格的服裝。尤其在年輕的新生代中，他們更善于接受新事物，他們個(gè)性張揚(yáng)，也樂于大膽嘗試。從另一個(gè)角度來看，這也是人們審美觀進(jìn)步的一種體現(xiàn)。3、市場容量擁有 14 多億人口的中國在過去十年里經(jīng)濟(jì)增長速度驚人。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2008 年 7月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，上半年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8065 元，上半年城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)性支出 5490 元。據(jù) 2007 國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，2006 年全國城鎮(zhèn)居民中中等收入家庭用于服裝購買的支出約占家庭總支

11、出的20%左右 , 全國平均每人用于衣著消費(fèi)支出達(dá)到 901.78 元。其中北京、 山西、內(nèi)蒙、上海、浙江、山東、重慶等地達(dá)到 1038-1442 元，綜合以上數(shù)據(jù)，國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大。休閑裝方面，由于現(xiàn)代人生活節(jié)奏加快和工作壓力增大，促使人們?cè)跇I(yè)余時(shí)間追求一種放松、悠閑的心境。在服飾觀念上，更是越來越漠視習(xí)俗而成為潮流的追逐者去尋求一種舒適、自然的新型外包裝。因此，休閑服裝以不可阻擋之勢侵入了正規(guī)服裝的世襲領(lǐng)地，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，服裝涵蓋也越來越豐富。休閑服裝成為熱點(diǎn)商品和主流趨勢，休閑服裝市場空間和發(fā)展?jié)摿薮?。近年來國?nèi)休閑服裝的生產(chǎn)規(guī)模和市場需求快速成長， 2001 年以來全國大

12、型商場的夾克和 t 恤銷售一直保持 20%以上的增長， 2004 年兩項(xiàng)產(chǎn)品分別增長 23.6%和22.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出服裝類 15.9%的銷售增長。統(tǒng)計(jì)資料顯示國內(nèi)的休閑服消費(fèi)僅占服裝消費(fèi)的 18%，而全球的休閑服消費(fèi)比例在 2000 年已達(dá)到 36%，兩者的差距預(yù)示著國內(nèi)休閑服市場還有一倍以上的增長空間。綜合考慮整個(gè)服裝行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的運(yùn)行趨勢以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多方面因素，我們分析認(rèn)為：在今后的三四年內(nèi)，中國的休閑服裝市場將持續(xù)保持高速增長，年增幅將保持在 10%上下， 2008 年休閑服裝市場規(guī)模將超過2000 億人民幣，達(dá)到2200 億左右，屆時(shí)休閑服裝在整個(gè)服裝市場中的份額也將有所上升，

13、達(dá)到25%-30%。4、機(jī)遇（ 1）、國內(nèi)服裝行業(yè)雖然以地域劃分產(chǎn)品的不同特色和側(cè)重點(diǎn)，如深圳、杭州的女裝；溫州、惠州的男裝；泉州的茄克等，在服裝行業(yè)日趨成熟的今天品牌定位相近者其生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、款式等已基本雷同。以產(chǎn)品特色進(jìn)行目標(biāo)市場定位或單一的以品質(zhì)、價(jià)格取勝的營銷渠道已屬常規(guī)常態(tài)，優(yōu)勢早已不再。因此，我們認(rèn)為：以模式創(chuàng)新 ，顧問式營銷服務(wù)將具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。（ 2）、國內(nèi)服裝市場正在遭遇出口受挫，人民幣升值等壓力，大型服裝企業(yè)因規(guī)?；倪\(yùn)作體系，經(jīng)營成本一時(shí)難于下降，知名品牌因企業(yè)需要維護(hù)品牌及區(qū)域代理商利潤，均有多方制肘，將會(huì)導(dǎo)致大量庫存尾貨的產(chǎn)生，為我們低成本、系列化組合自有品

14、牌產(chǎn)品提供了豐富的資源。而無名無牌服裝也正被國內(nèi)消費(fèi)者品牌意識(shí)的覺醒而拋棄，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念日益成熟，商家的競爭最終是品牌和經(jīng)營模式的競爭，新式的品牌經(jīng)營模式的時(shí)機(jī)逐漸成熟。面臨著服裝行業(yè)的洗牌前夜，重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)格局和經(jīng)營模式將給新的入行者帶來新的機(jī)遇。如國內(nèi)近年迅速崛起的服裝零售整合商 itat，正是成功抓住行業(yè)機(jī)遇，成功組合了集名牌折扣、國美式集中連鎖特賣場、山姆會(huì)員店式等多種營銷模式而高速發(fā)展， 而如 ppg、凡客等網(wǎng)絡(luò)服裝銷售企業(yè)也成功借用網(wǎng)絡(luò)將傳統(tǒng)的服裝銷售渠道搬上了互聯(lián)網(wǎng)而取得快速發(fā)展和巨大成功。（ 3）、在國內(nèi)品牌混戰(zhàn)，三線城市消費(fèi)者處于品牌消費(fèi)覺醒初期，我們認(rèn)為：以省級(jí)城市批發(fā)

15、中心設(shè)置形象店和完善的售前、中、后營銷策劃，通過各地、縣、發(fā)達(dá)鎮(zhèn)級(jí)加盟專賣店的唯一性、獨(dú)特的裝修風(fēng)格以及體驗(yàn)式銷售服務(wù)，并配合地方廣告、活動(dòng)策劃等形式快速滲透區(qū)域性服裝市場，逐地?fù)羝频膽?zhàn)略營銷鋪開全國市場終端，建立完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。（ 4）、國內(nèi)鎮(zhèn)、縣、地級(jí)城市中 20-30 萬元富余資金者有之，并有創(chuàng)業(yè)或開辟家庭第二收入渠道的愿望，這些持幣創(chuàng)業(yè)者有一定管理經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)?shù)亓己玫娜嗣}關(guān)系，是我們?cè)诋?dāng)?shù)匕l(fā)展事業(yè)合作伙伴的最佳選擇。如現(xiàn)在非常成功的快迪、百里臣等社區(qū)小型超市，化妝品業(yè)的雅芳、歐萊雅等，在統(tǒng)一管理與統(tǒng)一經(jīng)營模式下，都快速地復(fù)制擴(kuò)張并取得成功 , 為我們提供了可資借鑒的成功案例和探索。（

16、5）、對(duì)有代表性的高檔、中高檔大型服裝商業(yè)中心統(tǒng)計(jì)顯示，近兩年的服裝銷售單價(jià)一直呈上升趨勢。城市消費(fèi)都在向高一層次消費(fèi)模式挺進(jìn)，以產(chǎn)品現(xiàn)貨交易為核心的批發(fā)市場已現(xiàn)頹勢。目前各級(jí)服裝市場均呈現(xiàn)品牌更迭加速、新品牌層出不窮、營銷模式分化、注重渠道建設(shè)法、加強(qiáng)終端管理等態(tài)勢。新一輪“洗牌”已開始，服裝市場已經(jīng)進(jìn)入新的品牌循環(huán)期。三、公司背景1、歐尚創(chuàng)立背景歐尚公司創(chuàng)辦人憑藉在服裝界多年品牌營銷經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)內(nèi)地中小城市品牌意思覺醒的時(shí)機(jī)，抓住行業(yè)重新洗牌調(diào)整，中小型資本尋求投資點(diǎn)的機(jī)遇，以 “品牌批發(fā)”“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)” 的經(jīng)營模式，以國內(nèi)休閑概念的成熟為切入點(diǎn)，創(chuàng)辦了歐尚服裝服飾有限公司。2、公司優(yōu)勢先進(jìn)

17、的管理理念，獨(dú)特的聯(lián)合經(jīng)營、交叉持股的營銷模式，豐富的行業(yè)資源整合能力，創(chuàng)辦管理人員近十年服裝界、企業(yè)界的營銷及規(guī)劃管理經(jīng)驗(yàn)，以及覆蓋全國的人才網(wǎng)絡(luò)等。四、戰(zhàn)略目標(biāo)1公司發(fā)展戰(zhàn)略 ：以品牌創(chuàng)立為切入點(diǎn)，以品牌批發(fā)、顧問式銷售、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新為優(yōu)勢，整合品牌管理公司、生產(chǎn)廠家、原材料供應(yīng)、服裝協(xié)會(huì)、服裝設(shè)計(jì)公司、全國各地品牌加盟、聯(lián)營、專賣店等多方資源，立足全國四大服裝之都深圳，在各省會(huì)城市設(shè)立二級(jí)公司在大型服裝批發(fā)市場設(shè)立品牌展示形象店，同時(shí)作為貨物批發(fā)服務(wù)中心，主要以地級(jí)市、縣級(jí)市、發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為市場終端進(jìn)行覆蓋。市場定位在二、三級(jí)城市中的一級(jí)服裝市場。2目標(biāo)營銷戰(zhàn)略1）、三年目標(biāo)規(guī)劃，

18、二三級(jí)市場覆蓋率達(dá)到30%（120 家），累計(jì)總銷售額 8500萬元。123456789101112合計(jì)北京朝陽崇文大興通州順義昌平豐臺(tái)7上海昆山徐匯嘉定普陀虹口5江蘇南京徐州江陰泰州揚(yáng)州5浙江寧波嘉興衢州臺(tái)州湖州金華義烏7安微合肥蚌埠阜陽六安滁州安慶淮南7四川成都廣安眉山達(dá)州雅安樂山自貢7河南鄭州開封新鄉(xiāng)濮陽許昌南陽6山東濟(jì)南東營濱州聊城泰安5湖北武漢宜昌荊州十堰襄樊鄂州咸寧7湖南長沙益陽郴州衡陽常德邵陽6廣西南寧百色北海梧州玉林5。合計(jì)7101110111112131110861202011年預(yù)計(jì)銷售額及回款。單位/ 萬單店銷售額151054126547131012合 計(jì)累計(jì)銷售額1051

19、70140152588360360340672137811401440總 銷 售 額151553306845銷售件數(shù) / 件總銷售件數(shù) / 件6763823794839937凈回 款424.201492.401916.602）、三年內(nèi)，通過對(duì)目標(biāo)市場采取滲透式擴(kuò)張戰(zhàn)略，在全國服裝市場中快速崛起。各省級(jí)城市建立二級(jí)分公司九家，各地縣及發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)累計(jì)120家品牌形象店。3）、建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營運(yùn)平臺(tái)；4）、建立分工明確協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊(duì)。五公司定位和品牌經(jīng)營模式1、公司定位公司將是一家專門經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌的專業(yè)運(yùn)營公司。經(jīng)營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。2、市場定

20、位采用貿(mào)易、零售、批發(fā)等多種營銷模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。公司產(chǎn)品將以公司直接或通過二級(jí)分公司及加盟店在國內(nèi)商業(yè)街設(shè)立獨(dú)立專賣店銷售 。根據(jù)產(chǎn)品類別不同區(qū)分市場，所經(jīng)營的產(chǎn)品均注重品質(zhì)，強(qiáng)調(diào)品味。3品牌定位：4目標(biāo)顧客定位消費(fèi)群體：核心消費(fèi)群鎖定在實(shí)際年齡20-30 歲，心理年齡在 1825 歲的學(xué)生、上班族及喜歡時(shí)尚的人士。六、品牌經(jīng)營模式年齡1. 自主品牌經(jīng)營。loren及品牌的全部運(yùn)作，形成多種品牌、多種項(xiàng)目的規(guī)模效益。價(jià)格 2. 品牌經(jīng)銷商經(jīng)營指標(biāo)依托國內(nèi)外知名品牌 ,以聯(lián)營、托管等合作方式負(fù)責(zé)市場運(yùn)作。3. 品牌代理商經(jīng)營以引進(jìn)國外知名品牌為基礎(chǔ) , 全面負(fù)

21、責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購、加工、市場營銷等 , 向品牌公司支付一定比例的品牌代理費(fèi)， 初期的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)通過外包方式與承包公司合作，取得品牌在中國的經(jīng)營權(quán)。4). 國外品牌聯(lián)合經(jīng)營與國外服裝設(shè)計(jì)室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，公司則以網(wǎng)絡(luò)資源及銷售開拓管理成為對(duì)品牌共有的基礎(chǔ)。七、銷售渠道策略1、自營中心以省級(jí)形象展示店作為品牌推廣點(diǎn)， 再以地縣級(jí)終端加盟店及零售店和其它品牌專賣店等形式逐級(jí)逐地進(jìn)行滲透式擴(kuò)張市場覆蓋率。以此模式在國內(nèi)省會(huì)城市尋找二級(jí)分公司合伙人，采取網(wǎng)點(diǎn)滲透市場擴(kuò)張戰(zhàn)略。2. 二級(jí)分公司對(duì)消費(fèi)力相對(duì)較低，目標(biāo)客戶欠缺城市，主要采用二級(jí)分銷方式

22、，充分借助代理商網(wǎng)絡(luò)資源快速滲透市場；3. 特許加盟有效運(yùn)用加盟商的資金投入，輔助以良好的品牌資源，通過強(qiáng)化終端管理拓展品牌的目標(biāo)市場。即有利于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，也能使加盟商快速收回資金投資和穩(wěn)定的市場利潤。這是品牌戰(zhàn)略中快速掠奪目標(biāo)市場的捷徑之一，在很短時(shí)間內(nèi)就能完成品牌營銷網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)。八. 網(wǎng)點(diǎn)營銷策略：1一級(jí)城市開設(shè)自營專賣店為主，二級(jí)城市以代理、加盟店為主。2市場以華南、華東、華中、中西部、沿海城市等為市場切入點(diǎn)。一. 重點(diǎn)營銷區(qū)域：1一級(jí)市場所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳等。2二級(jí)市場所屬省份或城市：天津、河南、長沙、南京、山東、廣西、江

23、西、安徽、云南、四川等。3三級(jí)市場所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河北、貴州、內(nèi)蒙等。二. 拓展目標(biāo)：1公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、上海、江蘇、重慶、成都、大連、深圳為主。2山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽以二級(jí)分銷代理模式推進(jìn)。九、公司 3 年發(fā)展規(guī)劃1、 一年內(nèi)初步完成品牌建設(shè)，在全國重點(diǎn)區(qū)域開設(shè)不低于與 1-2 個(gè)國內(nèi)外知名服裝品牌合作。5-8家終端形象店，或成功2、 第二年進(jìn)入戰(zhàn)略性擴(kuò)張營銷，在國內(nèi)二三級(jí)城市完成1/10（不低于40 家）的網(wǎng)點(diǎn)滲透與建立。3、 三年內(nèi)使自主品牌或合作品牌在國內(nèi)二三級(jí)市場頗具知名度。市場覆蓋率不低30%，年銷售額突破6000 萬元。4、銷售額與

24、國內(nèi)外服裝設(shè)計(jì)室（或品牌公司）共享，成立利益共同體。由國內(nèi)外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與管理。5、多種品牌經(jīng)營同時(shí)展開，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到國內(nèi)各省、市、縣有影響的商業(yè)中心、步行街、百貨廣場等。十、組織與架構(gòu)1.公司基本組織架構(gòu)2. 股權(quán)持有說明：（1）、各省級(jí)公司為總公司二級(jí)分公司，創(chuàng)辦二級(jí)分公司的負(fù)責(zé)人必須具備以下幾種條件： 1、在當(dāng)?shù)鼐哂辛己玫娜嗣}關(guān)系和社會(huì)活動(dòng)能力；2、雄厚的資金儲(chǔ)備； 3、有一定的營銷常識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。需以現(xiàn)金購買持有總公司股份50 股（每股 rmb1000 元），總公司持有二級(jí)分公司股份20 股（經(jīng)營許可權(quán)及管理咨訊服務(wù)）。二級(jí)分公司以現(xiàn)金向總

25、公司入股，總公司將分批以產(chǎn)品返還二級(jí)分公司，同時(shí)分公司仍然終身享有總公司50股的股權(quán)。（2）、市縣級(jí)分店為二級(jí)分公司直接管理，要求在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ纳鐣?huì)活動(dòng)能力和人脈關(guān)系，具有基本管理經(jīng)驗(yàn)的人士，以個(gè)體工商戶形式或者辦事處形式開辦。需以現(xiàn)金購買方式持有總公司股份10 股（每股 rmb1000 元），以現(xiàn)金購買方式持有二級(jí)分公司股份 10 股（每股 rmb1000 元），總公司持有縣級(jí)店5 股（經(jīng)營許可權(quán)及管理咨訊服務(wù)），二級(jí)分公司持有縣市級(jí)店 5 股（經(jīng)營許可權(quán)及管理咨訊服務(wù)）。總公司及二級(jí)分公司將分別按各 50%比例承擔(dān)，將縣市級(jí)店上購買股份的現(xiàn)金分批以貨物返還到縣市級(jí)店，同時(shí)縣市級(jí)店極將終身享有總公司 10 股股權(quán)，二級(jí)分公司 10 股股權(quán)。（3）、總公司原始創(chuàng)辦人按投入資金計(jì)算實(shí)際股份，每股 rmb500元。初期擬募集rmb300萬元，即 6000 股