5確保工程質(zhì)量的技術組織措施

1、第五節(jié)確保工程質(zhì)量的技術組織措施根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系文件，對工程質(zhì)量事前、過程、事后進行全過程控制, 并且可追溯,保證質(zhì)量記錄文件和資料的真實、完整。為確保嚴格按照有關程序文件、設計文件和部頒施工技術規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定 標準等進行工程施工管理，制定以下措施。1、明確質(zhì)量方針與質(zhì)量計劃1.1質(zhì)量方針確保本公司的各項規(guī)章制度在本項目部得到貫徹，并持續(xù)保持其有效性。確保承建的工程達到合格標準，力爭優(yōu)良。推行全面質(zhì)量管理，采用質(zhì)量預控法，建立健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管 理制度，樹立千萬不要忘記“質(zhì)量第一”的思想，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。規(guī)范管理，精益求精。及時妥善處理顧客意見，處理率為 100%1.2質(zhì)量

2、目標計劃：合格率100%力爭優(yōu)良。2、思想保證與組織保證2.1思想保證提高每個施工管理人員的質(zhì)量意識，樹立以質(zhì)量為中心來管理項目工程的 思想；樹立質(zhì)量就是信譽、就是效益的思想；樹立質(zhì)量需要“嚴”字當頭，真抓 實干的思想。提高全員的質(zhì)量意識，調(diào)動全體人員創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，加強創(chuàng)優(yōu)的 責任感和榮譽感，提高全過程創(chuàng)優(yōu)意識。2.2組織保證：按質(zhì)量保證體系，建立由項目經(jīng)理、技術負責人及質(zhì)檢科科 長組成的創(chuàng)優(yōu)領導小組，負責對創(chuàng)優(yōu)活動的宏觀控制。3、技術保證與制度保證3.1技術保證運用網(wǎng)絡計劃技術、預控法、決策論等系統(tǒng)工程理論，編制確保工程質(zhì)量 的施工組織設計，以求技術進步，保證工程質(zhì)量。嚴格施工程序，

3、加強技術交底，精心組織施工。強化量測、試驗手段，建立計量體系，以試驗數(shù)據(jù)指導施工，完善標準化 作業(yè)，控制好結(jié)構(gòu)的幾何尺寸及外觀質(zhì)量。結(jié)合現(xiàn)場實際，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，強調(diào)工程施工重點：消除石灰穩(wěn)定土施工 過程中的質(zhì)量通病，要特別重視水泥混凝土路面工程施工。3.2制度保證堅持質(zhì)量管理的技術管理制度，認真落實工程質(zhì)量管理責任制和工程技術 管理辦法。強調(diào)質(zhì)量責任終身制，貫徹獎罰制，堅持圖紙審核制度，未經(jīng)審核的圖紙， 不得交付施工。堅持技術交底制度，把質(zhì)量標準、技術措施及施工方法交給作業(yè)隊，并嚴格 執(zhí)行。堅持測量、試驗制度，重點抓好復測和測量記錄，做好原材料的檢驗，防 止偽劣半成品工程材料進場。堅持質(zhì)量檢查

4、制度，嚴格“三檢”，以“自檢”為重點，建立“交接卡”， 上道工序不合格，下道工序有權拒絕施工。堅持質(zhì)量評定制度，對已完成部分工程及時進行質(zhì)量評定，樹立樣板工程， 反饋工程的質(zhì)量信息，同時把質(zhì)量評定作為對合格項目驗工計價的唯一依據(jù)。4、開展“ TQC小組活動，并使之經(jīng)?；⒅贫然?，圍繞施工中的主要矛盾 開展“ TQC小組活動，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，推行全員、全企業(yè)、全過程 的全面質(zhì)量管理（TQC,通過循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量，確保分項工程一次檢查 評定合格率達100%優(yōu)良品率達90%以上。5、質(zhì)量保證管理體系5.1建立、健全質(zhì)量保證體系：質(zhì)檢科全面負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。各專業(yè)施工隊設質(zhì)檢員1

5、名，由質(zhì) 檢科領導，向施工隊長負責，從而形成由總工程師、質(zhì)檢科、質(zhì)檢員組成的三級 質(zhì)量監(jiān)督體系。施工員對每道工序都應自始至終在場指揮，出現(xiàn)問題及時向工程科匯報。工程科對每個部位，每個分項都進行嚴格自檢，從而形成完整的自檢體 系。由施工自檢體系和質(zhì)量監(jiān)督體系相互配合， 就形成了本工程的質(zhì)量保證體系。詳見附圖表：工程質(zhì)量保證體系框圖和附圖表：質(zhì)量檢查程序圖。施工強度附圖：工程質(zhì)量保證體系框圖項目部各科室及隊負責人貫 標 領 導 小 組熟悉技術標 準原材料質(zhì)量保證工班長TQC教育QC小 組分項工程 質(zhì)量檢查試驗計量 質(zhì)量保證工序質(zhì)量 檢查保證TQC、組機械保證下達目標人員素質(zhì)目貫技術保證部標科領室導

6、計量保證隊小負組工藝保證原材料1目標落實質(zhì)量保證VI工班或檢驗保證個人全面質(zhì)量 管理教育質(zhì)量竟爭 形勢教育提高全員 質(zhì)量意識、管理 水平和企 業(yè)素質(zhì)單位時間 工程包干信息反饋施建監(jiān)質(zhì)工設理檢單單單單位位位位完成工程 質(zhì)量保證質(zhì) 量 檢 查 員附圖表：質(zhì)量檢查程序圖設備使用包干r崗 責任1獎懲制度1F丿考量責核1f實行獎懲理T經(jīng)濟兌現(xiàn)11r信息管理員J信息傳遞員1項目經(jīng)理1r信息反饋1生產(chǎn)過程1T往上級傳遞5.2建立、健全并全面推行質(zhì)量保證制度實行崗位責任和逐級負責制：從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，每人均為各自所承 擔的施工任務的工程質(zhì)量負責，即生產(chǎn)工人對其所實際操作的構(gòu)件、部位負責， 施工員、質(zhì)檢員對

7、其所擔任的施工、監(jiān)督的分項工程負責。施工隊長對本公司施 工的工程負責，試驗室對其實驗結(jié)果負責，工程科和質(zhì)檢科對本工程的質(zhì)量負責， 項目經(jīng)理和總工程師對本工程的質(zhì)量終身負完全責任。全面推行工序交接和技術交底制度。在每道工序開工和員工上崗前，工程科和質(zhì)檢科均組織一次簡短的質(zhì)量要求 說明和技術要點交底，由各專業(yè)工程師負責實施，質(zhì)檢工程師詳細說明質(zhì)量要求 和獎罰規(guī)定，做到施工前人人心中有數(shù)。運用預控法、決策論等系統(tǒng)工程理論，開展“ TQC小組活動，全面推行技 術交底制度，用通俗明白的方式對施工班組、 操作工人進行技術交底，將潛在的 不合格因素消除在萌芽狀態(tài)。6確保工程質(zhì)量措施6.1施工質(zhì)量的基礎工作文

8、件資料的控制 對與工程有關的所有文件和資料進行控制，以確保所有與質(zhì)量有關的活動 都使用相應文件和資料的有效版本。 對于工程技術文件（如施工設計圖、施工組織設計、合同文件、技術規(guī)范 等）須進行受控標識；對于質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等在受控范圍內(nèi)分 發(fā)應蓋“受控”章；在非受控范圍內(nèi)分發(fā)應蓋“非受控”章。 文件分發(fā)前編制文件和資料發(fā)放清單，發(fā)放清單確保分發(fā)范圍適當，使對質(zhì)量體系有效運行起重要作用的部門或崗位都能得到相應文件的有效版本。 各部門的文件和資料的發(fā)放清單由各部門負責人批準后進行分發(fā)，持有者予以簽收，并在發(fā)放清單上簽名和注明日期。物資采購控制 本公司機械材料部門負責大型機械設備及主要材

9、料采購，項目部材料設備科負責零星材料的米購。 嚴格執(zhí)行材料進倉（場）驗收制度。材料的驗收由試驗室配合倉庫完成，重點控制鋼材、水泥、碎石和砂等主要材料的質(zhì)量。采購物資進場后，必須進行 檢驗和試驗：倉管員應對到貨物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等與送料單或驗收 單是否一致進行核實，經(jīng)核實后辦理入庫手續(xù)，并填寫進貨物資記錄表，并送交一份給質(zhì)檢科。對于水泥、鋼材、外加劑等與工程質(zhì)量有關的物資，應同時將材質(zhì)合格證明資料提交給質(zhì)檢科。質(zhì)檢科根據(jù)進貨物資記錄表確定檢驗和 驗證項目，按照建材檢驗的有關規(guī)定及各類工程建材試驗標準進行試驗， 根據(jù)試 驗報告，判定到貨是否合格，并及時填寫檢驗、驗證結(jié)果通知單 ，通知倉管

10、 員，檢驗合格，方可發(fā)貨使用。常用材料的主要檢驗和試驗項目：水泥應進行安定性和強度試驗，發(fā)生超過 規(guī)定期限或受潮等情況時需進行復檢，按復檢結(jié)果使用或報廢；鋼筋、鋼絲應進 行力學性能試驗，有特殊要求時還需進行化學分析試驗；砼骨料應進行顆粒級配、 比重、容重、含泥量等試驗；砼外加劑使用前應進行性能試驗；其余材料的檢驗 和試驗執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范和標準的規(guī)定。所有進貨的檢驗和試驗記錄，由試驗負責人定期收集整理，并及時編號、登 記、保存。所有驗證記錄、檢驗評定記錄和對有合格品的處理記錄，由質(zhì)檢科負 責收集整理，并及時編號、登記、保存。對于不合格品，質(zhì)檢科編寫不合格品報告，由工程科參與評審以及采取 糾正措施

11、，由材料部門實施質(zhì)檢科的處置措施， 通知使用部門，并對材料供應商 重新做出評價。倉庫人員對于無廠牌標志，無出廠日期標志或過期的原材料不得簽收，對試驗 不合格的原材料不得簽收。試驗室和倉庫對每一次試驗的結(jié)果和每一批進場的材料 均應作好試驗記錄、驗收記錄和使用部位的記錄，讓待用材料永遠處于已檢且合格 可用狀態(tài)。產(chǎn)品標識和可追溯性控制 通過對產(chǎn)品標識和可追溯性的控制， 防止不同規(guī)格、批次、類別的產(chǎn)品誤 用或混用，確保在需要時可追溯。 對有包裝及標簽上有說明材料的名稱、 規(guī)格、出廠日期、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容 的材料（袋裝水泥、鋼材等），在運輸過程中應對材料的標識妥善保護，防止標 識的損壞和丟失。對無附帶標識

12、的材料（砂石濾料等材料），應記錄材料的名稱、 產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、進貨日期等。 不同規(guī)格的材料存放時應分開堆放， 堆放的材料應有標識，必要時在容易 看到的地方用標識牌注明材料的標識內(nèi)容。 每批材料發(fā)放后，材料員將堆放點的 標識收回，如標識無需保留立即銷毀，以免誤用。 材料發(fā)放時，在材料領用單上注明用途，如整批領用則將標識一同領走； 如領用部分材料，必要時，倉管員復制標識由領料人帶走，原標識保留在存放點。 材料從倉庫轉(zhuǎn)運到使用地點時，有標識的材料應妥善保護其標識；無附帶標識的 材料應對轉(zhuǎn)運過程進行跟蹤，檢查裝貨、卸貨、運輸過程，防止出現(xiàn)混淆，存放 后及時加設標識。 作業(yè)班組在材料使用過程中

13、應對材料的標識進行維護，作業(yè)班組長負責使 用時標識的管理。在使用過程中如非一次性用完領用的材料時， 應盡量保留材料 的標識在剩余部份上。如標識毀壞，應對標識進行移植，標識的移植方式視材料 的特性而定。預制構(gòu)件的標識控制 施工過程形成的各種預制構(gòu)件（如砼板等），應在明顯且不易損毀的地方 用油漆或墨水標注構(gòu)件標識。標識應注明澆筑日期、構(gòu)件編號、型號、構(gòu)件所屬 工程名稱等資料。每一構(gòu)件應有唯一的編號與其對應。 工程科應在每個構(gòu)件生產(chǎn)前為其分配標識編號，并使作業(yè)班組明確所生產(chǎn) 構(gòu)件的標識編號。 構(gòu)件和其所用的水泥、鋼材應通過標識編號與各種記錄（包括原材料檢驗、 混凝土試件強度記錄、施工過程記錄、構(gòu)件外

14、形檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄等）建立聯(lián)系，以確保對構(gòu)件質(zhì)量的可追溯性。 大量生產(chǎn)的小型預制構(gòu)件還應分區(qū)堆放、豎牌標識。半成品的標識控制 施工中所形成的半成品（如鋼筋半成品等），應用油漆書寫或掛標識牌的 方法對其進行標識，注明生產(chǎn)日期、半成品名稱、編號和型號等標識內(nèi)容。每一 半成品應有唯一的編號與其對應。 在加工過程中應注意對標識的保護， 如確需毀壞或覆蓋原標識，應改用臨 時標識，該工序完工后應恢復原標識。 半成品應通過記錄（原材料批號、檢驗記錄、過程工藝及檢驗記錄、半成 品質(zhì)量檢驗記錄等）與其所用的原材料和加工工藝建立聯(lián)系， 確保對其質(zhì)量的可 追溯性。過程產(chǎn)品的運輸和安裝定位標識控制 施工過程

15、所形成的預制件、半成品等過程產(chǎn)品在運輸過程中應對其標識進 行有效保護。在裝卸過程中應對構(gòu)件的標識進行記錄，并通過標識判別是否滿足 出運條件（如齡期是否足夠等）。如在運輸過程中標識損壞，應通過追查記錄，按規(guī)定要求移植標識。 預制件、半成品在安裝過程中要注意保護標識，通過標識確定其安裝位置 并檢查安裝位置是否正確，安裝后應記錄構(gòu)件編號和安裝的位置， 填寫構(gòu)件安 裝記錄表，以利追溯。隱蔽工程中產(chǎn)品標識的控制隱蔽工程中的標識由于不便查看，難以進行追溯，應通過記錄對標識進行記 載?，F(xiàn)澆砼和其所用的水泥、鋼材應通過標識、編號和各種記錄建立聯(lián)系，以確 保對砼質(zhì)量的可追溯性。機械設備控制 對施工機械設備應進行

16、及時維修保養(yǎng)，以確保施工機械設備處于良好狀態(tài)， 滿足施工要求，并保證正常的調(diào)配和周轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量和工期。 屬第一次購置的施工機械設備，由工程科、材料設備科依據(jù)使用說明書和 有關安全技術規(guī)范，制定安全技術操作規(guī)程。主要施工機械設備操作人員必須經(jīng) 過操作培訓考核，取得上崗資格證后方可上機操作。 操作人員要嚴格執(zhí)行機械設備安全技術操作規(guī)程，正確操作、使用施工機 械設備，主要施工機械設備實行定人、定機、定崗的“三定”制度，對多人操作、 多班作業(yè)的施工機械設備應設有固定機長，實行機長負責制。 操作人員應保持施工機械設備完好，不得任意拆卸零部件或改變設備結(jié)構(gòu)； 依據(jù)設備管理條例、設備使用說明書，編制施工

17、機械設備保養(yǎng)規(guī)程。 施工機械設備的大修，應送有大修該設備資格的廠家修理或由該廠家到現(xiàn) 場進行。主要操作工應作為主要監(jiān)修人員駐廠，機務人員經(jīng)常到廠監(jiān)督、檢查修 理質(zhì)量和進度；合格證明、竣工驗收文件和修理技術資料等原件送材料設備科存 檔。測量、檢測設備控制 為了保證本標段工程施工質(zhì)量，我們將配備性能優(yōu)良、精度符合規(guī)定要求 的檢測、試驗設備。 對檢驗、測量和試驗設備的測量能力和精度進行控制，以確保檢驗、測量 和試驗數(shù)據(jù)準確可靠，保證工程質(zhì)量。 新購入的計量器具按計量器具登記表的管理要求，送交檢定單位檢定， 標定合格后，方可使用。正在使用的計量器具必須是檢定、校準合格、在有效期 內(nèi)和標識清晰的設備，并

18、在使用時經(jīng)常檢查，以保證符合要求。 對配置的檢測試驗設備，在使用前送國家認可的檢定機構(gòu)進行檢定， 合格 后方可投入使用；并按規(guī)定周期進行檢定、標識。當無需送檢或不存在國家認可 的基準時，項目部可自行校驗，并形成記錄文件。 測量人員在使用計量器具時應嚴格按設備說明書和操作規(guī)程要求正確操作。計量器具在使用過程中出現(xiàn)故障， 使用人員應首先作出明顯標記，提示任何 人不能使用。同時，會同工程科對給出的檢測結(jié)果進行數(shù)據(jù)追蹤， 對其有效性重 新確認，分析其對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度。 故障計量器具修復后，以檢定確定為合 格后方可使用。 將對所有檢驗、試驗人員進行培訓，嚴格按操作規(guī)程進行操作；并確保檢 測設備有適宜

19、的環(huán)境，以保證其精密度和準確度。 項目工程科、公司試驗室建立檢測、試驗設備明細臺帳，掌握檢測、試驗 設備現(xiàn)狀，實行動態(tài)管理。 項目工程科、公司試驗室定期或不定期對主要檢測、 試驗設備進行保養(yǎng)和 復檢，并形成記錄文件。檢驗、試驗控制 項目工程科、公司試驗室對凡是進場的原材料和外購件，均按招標文件、 規(guī)范、程序文件的規(guī)定，按規(guī)定頻率和方法進行檢驗、試驗。 對未經(jīng)檢驗、試驗的原材料和外購件一律不得使用。 施工前對通管機井嚴格按招標文件、規(guī)范的驗收標準，進行再次檢驗和測試。 項目工程科、公司試驗室嚴格按照圖紙和規(guī)范的要求檢驗各工序質(zhì)量，評定分項工程質(zhì)量，對不合格的工程堅決返工處理。 施工過程中各工序未

20、得到檢驗、試驗合格前，不準進行下一道工序施工。 加強施工期間及竣工前對已完工程的維護工作。附圖表：質(zhì)量檢驗程序圖(11)不合格品的控制及糾正和預防措施 施工中出現(xiàn)工序、半成品及成品構(gòu)成的不合格，由項目部總工程師負責組 織工程科、質(zhì)檢科、試驗室、材料設備科等有關人員，集中分析產(chǎn)生不合格的原 因，制定糾正和預防措施并予以實施和驗證。 對業(yè)主和監(jiān)理提出的質(zhì)量問題，由項目經(jīng)理或總工程師上報公司工程科，并 會同公司有關人員分析產(chǎn)生問題的原因，提出糾正和預防措施，并組織項目部實施 和驗證。(12)竣工交驗：工程的竣工交驗工作安排在所有工程通過最終檢驗和試驗及竣 工文件編寫完成后進行。由項目部與業(yè)主商定交驗

21、時間， 報公司調(diào)度安監(jiān)科，公 司派員協(xié)助項目部會同業(yè)主、設計、監(jiān)理等按公司防護和交付控制程序執(zhí)行， 并按時交付竣工文件、會簽竣工驗收單。驗收記錄和竣工文件按規(guī)定上交存檔。6.2工程質(zhì)量崗位責任制工程質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)技術活動的綜合反映，建立、健全工程質(zhì)量崗位責任制 是組織和發(fā)展生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量的基本條件之一。項目經(jīng)理質(zhì)量職責 在上級的領導下，認真貫徹我公司的質(zhì)量方針和目標，組織制訂具體措施， 并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。 根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程的實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源， 落實質(zhì)量責任制。 全面履行項目工程的質(zhì)量管理職責，對工程重大、大質(zhì)量事故負全面責任。 主持項目工程的

22、質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并 督促實施。 深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法， 表彰獎勵質(zhì) 量管理先進集體和個人。 加強質(zhì)量管理知識學習，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開每周質(zhì)量管 理工作例會。 堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進創(chuàng)全優(yōu)工程活動。技術負責人（項目總工）質(zhì)量職責 在經(jīng)理領導下，認真貫徹我公司的質(zhì)量計劃和目標， 組織制訂項目工程的 質(zhì)量保證措施。 嚴格項目工程的施工技術和質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負責。 制訂和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因 造成的重大質(zhì)量事故負全責。 監(jiān)督查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格

23、品的評審和處理。 推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄 制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。 主持編制項目工程實施性施工組織設計， 明確其技術保證和質(zhì)量保證措施。 質(zhì)檢科責任 作為項目部決策層在工程質(zhì)量方面的執(zhí)行機構(gòu)， 提供決策情報，貫徹執(zhí)行 國家、業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)范、 規(guī)程、制度、措施并檢查落實。 協(xié)調(diào)各部門的關系，了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各部門解決施工存在的 問題，糾正違章施工，對施工項目進行檢驗并簽證。 負責工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作， 檢查工程材料質(zhì)量，制止使用 不合格材料，參加施工質(zhì)量事故的處理，保證工程質(zhì)量評定的真實性

24、、準確性、 及時性。生產(chǎn)班組責任 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術規(guī)定、 質(zhì)量標準，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 領導本公司人員嚴格按照圖紙和操作規(guī)程施工，嚴把材料使用關，材料配合比關，拒絕和制止使用不合格材料。 對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受質(zhì)檢人員、 技術人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。 認真填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)的真實可靠，對不合格的工 序主動返工，保證質(zhì)量。試驗室責任 把住原材料進口關，保證工程質(zhì)量。首先對施工所用原材料，一式兩份做 平行試驗，依據(jù)有關規(guī)范操作要求進行試驗， 給出成果報告單，檢驗合格后由監(jiān) 理簽字認可后，

25、同意原材料的進料，檢驗不合格的材料堅決不進。 試驗人員經(jīng)培訓考核方能上崗，明確各項試驗項目的試驗要求、試驗目的 和試驗操作過程及結(jié)果整理，并編寫試驗報告單。 建立規(guī)模和設備滿足要求的試驗室， 建立健全各種規(guī)章制度，做好施工中 的試驗檢測與控制工作。質(zhì)檢員質(zhì)量職責 制定經(jīng)理部質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助經(jīng)理部領導組織實施。 認真收集有關質(zhì)量管理的合理化建議， 及對反饋各種信息，協(xié)助領導分析 質(zhì)量狀況。 收集、保管質(zhì)量檔案，按與質(zhì)量體系文件和資料的控制。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，對不合格產(chǎn)品即時加以制止，提出糾 正和預防措施，進行監(jiān)督實施，并做好質(zhì)量記錄。尤其是按照堤壩工程質(zhì)量評定 規(guī)程的要求，做

26、好堤基清理、土方填筑等關鍵工序的質(zhì)量檢查工作。 組織開展質(zhì)量培訓工作，指導并參加質(zhì)量小組活動。安全員質(zhì)量職責 在經(jīng)理領導下，項目總工指導下，負責經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責 任。 深入施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時加以制止，有權暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。 按照經(jīng)理部全體員工進行學習和安全教育，對查出的問題實行書面報告， 并限期改進。 組織經(jīng)理全體員工進行安全學習和安全教育。 按照安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報告。 填寫安全報表和安全資料。材料員質(zhì)量職責 深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應工作。 熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料除應有出廠說明書和合

27、格證外， 應對原材料進行送檢，否則禁止使用。 實行計劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強材料現(xiàn)場管理和使用。 做好修舊利廢工作。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程項目日用品的 消耗。 建立保管制度，嚴格領、發(fā)料制度，做到定期盤點賬物相符。試驗員質(zhì)量職責 負責試驗設備及計量檢定設備的購置、保養(yǎng)和檢修。 負責對采購材料的檢驗、試驗，對不合格品有權下令禁用，并提出處理措 施。 負責對單位試驗室出具的砂漿各種參數(shù)進行驗證及施工配合比的調(diào)整，并對施工過程中的砂漿質(zhì)量控制。 在施工過程中，對土料的含水量及時測定，確保上堤土料符合技術要求。 負責對試驗資料的收集和整理。6.3工程質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理體系以保證和提高工程質(zhì)量為目標，用系 統(tǒng)的組織和科學管理制度，把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來， 形 成任務明確、具體責任、相應權限的互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使質(zhì)量管 理制度化。質(zhì)量管理體系框圖（附圖表）、質(zhì)量控制體系框圖（附圖表）。附圖表：質(zhì)量管理體系框圖附圖表：質(zhì)量控制體系框圖豐富的本專業(yè)知識和經(jīng)驗較強的事業(yè)心和工作責任感， 敢于堅持原則，不徇私情， 具有一定的工作能力和工作經(jīng)驗，形成完善的質(zhì)檢體系。項目部質(zhì)檢員定期檢查和抽查工程質(zhì)量， 真實紀錄并編寫質(zhì)檢情況通報，在 施工過程實行全面的全過程質(zhì)量監(jiān)控。保證工程質(zhì)量的