建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及解決對策1.

1、畢業(yè)論文建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對策張心悅吉林建筑大學管理學院2015年6月 畢業(yè)論文建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對策 學 生：張心悅 指導教師：孫磊 教授 專 業(yè)：財務管理 所在單位：管理學院 答辯日期：2015年6月18日目 錄摘 要iabstractii第1章緒論11.1 現(xiàn)代建筑施工企業(yè)生存概況11.2 建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析21.3 建筑施工企業(yè)成本管理的定義、概念、環(huán)節(jié)及其作用2第2章 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題32.1 建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性32.1.1 行業(yè)競爭方式?jīng)Q定成本報價被強制壓低32.1.2 行業(yè)內(nèi)部管理的不健全決定低成本并非完全決

2、定因素32.1.3 建筑材料采購的長周期導致成本的預測困難42.1.4 新計價模式的產(chǎn)生導致了成本管理的必要革新42.2 建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性42.2.1 成本管理的側(cè)重點存在長期誤區(qū)42.2.2 行業(yè)革新決定成本管理應與時俱進52.3 建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟分析與技術分析脫節(jié)52.3.1 行業(yè)分工缺乏溝通互動62.3.2 成本管理過于片面，沒有深入細化解決成本管理問題6第3章 建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的改進措施73.1 針對建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性的解決對策73.1.1 成本管理的首要是建立一個完善的成本管理的平臺73.1.2 建立成本管理的細化目標，分解成本

3、控制這個大方向下的問題73.1.3 企業(yè)利益與職工利益相剝離73.1.4 追求新技術的引領，加強施工方案比選83.1.5 要做到嚴格履行項目承包合同，解決項目成本管理基礎問題83.2 針對建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對策9 3.2.1 需要制定一個科學有效的成本治理的戰(zhàn)略目標9 3.2.2 一個科學的成本治理的戰(zhàn)略手段是必不可少的93.3 針對建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟分析與技術分析脫節(jié)的解決對策11 3.3.1 著重工程質(zhì)量的技術經(jīng)濟分析11 3.3.2 加強工程的技術經(jīng)濟分析11第4章 建筑施工企業(yè)的成本管理需要注意的幾點134.1 成本控制中權(quán)責相結(jié)合134.2 注重成本控制的全

4、面性134.3 把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關系13結(jié) 論14致 謝15參考文獻16摘 要 成本是決定價格的基礎，而價格又是決定企業(yè)競爭力的主要因素。建筑施工企業(yè)成本管理就是，在一個項目周期中，對成本的支出進行合理系統(tǒng)的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等工作，以降低成本實現(xiàn)企業(yè)增值?，F(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)在長期性、有效性、戰(zhàn)略性、經(jīng)濟分析與技術分析等方面存在著諸多問題，這些解決問題都是可以優(yōu)化企業(yè)成本管理，加強企業(yè)競爭力的方法所在。對建筑施工企業(yè)成本進行管理不單單減少了項目對資金的占用，更是提高了企業(yè)的競爭能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理也不僅是完善企業(yè)的途徑，也是是企業(yè)生命力的主要原動

5、力。適應行業(yè)發(fā)展，同步市場需求，謀求長期發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)壯大，建筑施工企業(yè)的成本管理是必不可缺的一項。關鍵詞: 建筑施工企業(yè) 成本管理 問題 對策abstractthe cost is the basis of the price, and the price is the main factor to decide the enterprise competition.construction enterprise cost management is in a project cycle, the costs were reasonable forecasting, planning, co

6、ntrol, accounting, assessment, analysis work to reduce costs to achieve value-added enterprises. now stage of construction enterprises in the long-term, effective, strategic and economic analysis and technical analysis exists many problems, to solve the problem is can optimize enterprise cost manage

7、ment, strengthen the competitiveness of enterprises where.the cost management for the construction enterprise is not only reduced the occupancy of the project to the capital, but also enhances the enterprise's competition ability, and thus enhances the enterprise economic benefit. cost managemen

8、t is not only the way to improve the enterprise, but also the main driving force of the enterprise vitality. adapt to the development of the industry, synchronous market demand and seek long-term development, realize the enterprise growth and the cost management of construction enterprises is an ess

9、ential.keywords : construction enterprise cost management the problem countermeasuresii吉林建筑大學管理學院畢業(yè)論文第1章 緒論1.1建筑施工企業(yè)成本管理研究的背景、目的和意義1.1.1研究背景 當前，企業(yè)正面臨著世界經(jīng)濟全球化市場化的巨大變革期間，全球性競爭日益加劇，市場的游戲規(guī)則開始改變，使施工企業(yè)的外部環(huán)境千變?nèi)f化，不確定的呈度也日益加深，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了一種新的全方位的挑戰(zhàn):即如何避開短期的外界帶來的風險還能使自身得以長遠發(fā)展，如何在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展空間和銷售份額。建筑施工企業(yè)成本管理是根

10、據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。根據(jù)黃皮書 主營業(yè)務利潤率平均30%，施工企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴重威脅。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在保證質(zhì)量的前提下，率先取得價格競爭優(yōu)勢，即如何有效降低生產(chǎn)成本，無疑創(chuàng)造盡可能大的價值，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展與壯大。隨著工程量清單計價體制在全國的實施，工程造價領域發(fā)生了重大變革，同時市場對企業(yè)管理的要求也越來越高，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭

11、過渡到價格競爭。從工程實踐和工程造價的統(tǒng)計資料分析表明，實行工程量清單計價體制比實行傳統(tǒng)的定額計價體制，能使工程造價降低5%一巧 %，這就意味著建筑施工企業(yè)的利潤空間更小了。特別是由于市場機制不夠完善，招投標價格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè) 的生存和發(fā)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進成本管理。1.1.2研究目的 建筑施工企業(yè)成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。由此

12、可見，加強工程項目成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。當前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文針對建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及其中存在的問題進行分析探討并提出了相應的對策。1.1.3研究意義施工企業(yè) 成本管理的好壞將直接影響著企業(yè)的興衰與成敗，只有加強企業(yè)成本管理，努力提高企業(yè)核心的竟爭力，才能在竟爭中保持優(yōu)勢，最后脫穎而出。成本管理是一項整體性、全員性、全過程、全動態(tài)的管理活動，施工企業(yè)應當及時準確地反映其成本變化，及時采取可行的措施，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1.2 建筑施

13、工企業(yè)成本管理研究的主要內(nèi)容 當前我國施工 企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等不良局面。本文重點針對建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及其中存在的一些問題，比如成本管理意識不強、成本核算體制不完善，成本管理認識不足等問題進行分析探討，難點針對施工 企業(yè)在工程項目各個階段的成本管理以及如何完善成本核算機制，提高管理水平做出相應的對策。第2章 建筑施工企業(yè)成本管理概述1.1建筑施工企業(yè)成本管理的概念1.2現(xiàn)代建筑施工企業(yè)概況伴隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的大規(guī)模增長，建筑施工業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱地位越來越明顯。然而在這種穩(wěn)步攀升中，也暴

14、露出了相當多的問題?，F(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)面臨著四大嚴峻形勢：（1）限購、限貸的嚴格的宏觀調(diào)控政策導致房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的全線緊張。（2）房地產(chǎn)外其他建設單位同樣面筋資金匱乏的局面。（3）工人短缺、工資大幅度上漲等現(xiàn)狀。（4）銀行存款利率居高不下，貨幣總量供應不足。導致融資困難，成本提高。一系列的問題直接導致了建筑業(yè)資金流通中牽一發(fā)而動全身的被動局面。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。減少

15、了對資金的占用，才能促使資金流通率的提高，從而緩解建筑業(yè)當前緊張的局面。第2章 建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題2.1 建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性由于建筑施工周期長，往往以年計算，逐步投入的成本累計過高，短期內(nèi)沒有資金的回收，導致了成本管理應該是一個長期性的任務。而且即使是在工程竣工以后，成本回收在現(xiàn)在的行情下也是一個比較長期的工作。加之有的時候難免成本統(tǒng)計工作滯后，致使檢查成本時缺少依據(jù)，造成成本失控。這是現(xiàn)階段成本管理應該是一個長期性任務的原因。 成本管理的直接結(jié)果是降低目標的成本，增加目標的利潤。提升企業(yè)的價值，增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。鑒于

16、國內(nèi)建筑企業(yè)生存環(huán)境，我們建筑施工企業(yè)現(xiàn)如今存在以下幾點弊端2.1.1 行業(yè)競爭方式?jīng)Q定成本報價被強制壓低我國的建筑施工企業(yè)大部分是通過招投標的方式進行承攬業(yè)務的，然而“合理最低標價中標”又是國內(nèi)開發(fā)商中最普遍采取的發(fā)包方式。低的報價已經(jīng)成了企業(yè)競爭的必然趨勢，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生就加劇了施工企業(yè)之間的相互競爭。施工企業(yè)經(jīng)營之間的競爭，其實就是利用價格作為的競爭手段，在“無標底中標”的過程中，誰的標價最低，誰中標的可能性就會大大的升高。然而施工企業(yè)的每次降價都是建立在成本降低的基礎之上的，因而成本降低額的底線必須建立在項目成本控制有效性范圍之內(nèi)。2.1.2 行業(yè)內(nèi)部管理的不健全決定低成本并非完全決定

17、因素建筑施工企業(yè)中存在的不完全競爭現(xiàn)象同時也制約著成本管理的發(fā)展。我國施工企業(yè)進入市場經(jīng)濟的起步雖然較晚，但近年的發(fā)展是很快的。當前的施工建筑市場具有明顯的不完全的競爭現(xiàn)象，例如廣泛存在著或多或少的不合理評標、關系議標、彈性成本等現(xiàn)象，施工企業(yè)難以僅僅通過降低自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力，因為發(fā)包商往往也并非主要通過價格杠桿來選擇施工合作企業(yè)的，同時，發(fā)包商對施工企業(yè)差異化的對比分析工作也是相對不足的，這些因素都成為了制約了施工企業(yè)有效推行實施施工成本管理的條件局限。2.1.3 建筑材料采購的長周期導致成本的預測困難建筑施工的工程材科的采購品種繁雜，環(huán)節(jié)太多，很多材料無法從廠家直接采購，在較長的

18、一段運輸采購期間，材料的價格變化取件較大、新材料也是層出不窮，導致材料價格控制難度大，這一點又成為了制約材料成本控制的有效性的一大威脅。2.1.4 新計價模式的產(chǎn)生導致了成本管理的必要革新工程量清單計價模式的推廣使用，又對建筑施工企業(yè)成本控制提出了新的要求。工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術條件、管理水平，本著自主報價的原則，進行逐項填寫單價，并計算出整個工程的投標報價。工程量清單計價屬于綜合單價法計價，消除了計量過程的差錯因素，創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件，使工程投標競爭真正落實到價格競爭中，報價的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。因此，工程量清單計價模式的

19、推廣使用，對建筑施工企業(yè)項目成本控制提出了新的要求。以上就是制約著成本管理長期性、有效性的幾點問題。2.2 建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜化，建筑企業(yè)成本每時每刻都在進行著難以預估的改變，這標志著企業(yè)治理進入了戰(zhàn)略治理時代，需要對傳統(tǒng)成本治理進行適應性變革，制定科學的成本治理目標，采用科學的成本治理手段，實現(xiàn)創(chuàng)新成本治理多元化格局。目前，建筑施工企業(yè)現(xiàn)下的局面是在成本管理上的表現(xiàn)為地位的弱化、行為的軟化、水平的低下現(xiàn)象，其原因是多方面的，但深層次的原因，在于觀念滯后，缺乏戰(zhàn)略意識。因此施工企業(yè)發(fā)展成本管理的戰(zhàn)略性，提高企業(yè)核心競爭力已顯得十分必要和緊迫。戰(zhàn)略成本治

20、理是將成本信息采集整合并用于戰(zhàn)略治理，促進主要治理職能履行的發(fā)展形態(tài)。而現(xiàn)階段，成本治理存在的問題主要有以下幾點：2.2.1 成本管理的側(cè)重點存在長期誤區(qū)長期以來，施工企業(yè)的成本治理一直是以財務成本為主要對象，以產(chǎn)品的實際總成本和單位成本的降低作為治理的起點和終點，成本治理的思維方式、治理重點、控制環(huán)節(jié)、成本決策等僅僅孤立地停留在降低成本上，成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上。這種片面的認知，導致了成本管理的發(fā)展往往是治標不治本的。2.2.2 行業(yè)革新決定成本管理應與時俱進而現(xiàn)實是在市場經(jīng)濟的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢，傳統(tǒng)的成本治理方式和手段已很難把握成本的走向、控制成本決策和實際

21、成本的誤差。因此成本治理必須提到戰(zhàn)略高度，識別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的要害因素，在傳統(tǒng)成本治理的基礎上加深并拓展到那些有成本控制意義的領域。成本管理的戰(zhàn)略性在一個成本管理的循環(huán)中起著統(tǒng)籌的作用，它的困難性在于，它貫穿于成本控制的每個細節(jié)，是一個抽象的難以把握的方向。中國企業(yè)要想保持自己的低成本優(yōu)勢，維持生存、發(fā)展和創(chuàng)新，就必須跳出傳統(tǒng)的框框，站在戰(zhàn)略的高度重新審視成本，充分考慮內(nèi)外部市場的變化，結(jié)合自己的競爭定位，優(yōu)化成本管理。2.3 建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟分析與技術分析脫節(jié)在建筑施工企業(yè)的成本管理中技術經(jīng)濟的分析具有重要的意義。長期以來，業(yè)內(nèi)的技術經(jīng)濟分析僅僅局限在工程項目的設計方

22、案的決策上，而忽視了技術經(jīng)濟分析在施工領域的應用，或者說技術經(jīng)濟分析沒能引起足夠的重視，因此曾有國外工程技術人員認為，中國的工程技術人員的施工技術能力與國際同行相差無兒，但是缺乏經(jīng)濟頭腦，很少思考如何降低成本。然而隨著建筑市場化的發(fā)展，人們對技術經(jīng)濟分析在施工領域的運用逐漸重視，有的大型建筑企業(yè)大力推行“科技創(chuàng)效”，通過獎勵制度來鼓勵工程技術人員開動腦筋，積極進行方案優(yōu)化，從而達到降本增效的目的。但是其具體的工作機制與模式?jīng)]有變化，仍舊是技術人專營技術方面，經(jīng)濟人員專營經(jīng)濟方面，沒能從制度上保障技術與經(jīng)濟的結(jié)合，同時也沒有對從業(yè)人員進行復合知識型培訓，既懂技術、又精經(jīng)濟的復合型人才仍然十分缺乏

23、，因而技術經(jīng)濟分析不能充分發(fā)揮作用。這種治標不治本的改革其實并不能真正意義上達到成本管理應有的目的。在近年企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，建筑施工企業(yè)中對于成本管理存在的問題，其不單單局限于外界因素的影響，其內(nèi)部也有著較嚴重的成本管理的問題。2.3.1 行業(yè)分工缺乏溝通互動在建筑施工企業(yè)中常常會出現(xiàn)“干的”不管成本，“算的”不管干活的問題，也就是通常所說的“兩張皮”的問題，其結(jié)果是在工程完工的時候算賬，其實際成本往往大大超過預算，造成企業(yè)的利潤減少，甚至造成虧損。因此，在工程成本預算控制中應把“干”和“算”有機結(jié)合起來。把這“干與算”的兩張皮結(jié)合為一張皮，是完善成本預算管理機制，把握好成本源頭關的關

24、鍵點。這就要求管理部門在成本預算管理中，要擯棄粗線條的管理模式，在細化的成本項目中，將縱向、橫向緊密聯(lián)系，形成一個緊密團結(jié)的網(wǎng)狀管理模式。2.3.2 成本管理過于片面，沒有深入細化解決成本管理問題當前施工管理的現(xiàn)狀是，施工單位不重視施工組織設計，施工組織設計僅僅流于形式，建設單位只注重低價、輕技術評審?，F(xiàn)在有一部分工程沒有編制施工組織設計，施工現(xiàn)場沒有施工平面布置圖，施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，出現(xiàn)了土方調(diào)配無序，運進運出；材料的多次倒運；機械設備使用無標準，大馬拉小車現(xiàn)象時有發(fā)生；沒有系統(tǒng)網(wǎng)絡圖，造成工序銜接安排嚴重脫節(jié)，出現(xiàn)大量的窩工浪費現(xiàn)象，使工程的費用不斷增加，導致施工過

25、程中工程造價失控，引起了工程結(jié)算困難，使工程的經(jīng)濟糾紛不斷增加，致使投資效果很差。與此同時，正常情況下，簽訂工程承包合同時，建設單位要認真審查施工單位的施工組織設計，并進行技術經(jīng)濟比較或技術經(jīng)濟分析，確定工程承包合同價款。但由于施工單位從收到招標文件到送交投標書往往時間很短，使投標書中關于施工組織設計的內(nèi)容比較粗糙，僅側(cè)重于施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置，而對一些具體的施工操作方案，質(zhì)量控制方法，安全措施，勞動力，物資，技術保證措施等內(nèi)容未能做出全面的反應。更有甚者則拿其他工程項目照搬套用，結(jié)果是漏洞百出，談不上經(jīng)濟效益和投資控制。導致了棄標、爛尾等項目的發(fā)生。而且在現(xiàn)有的工程招標投標環(huán)節(jié)中，建設單位往

26、往比較側(cè)重施工單位資質(zhì)等級、實力、工程報價、質(zhì)量保證及其工程工期保證的承諾。而對于投標書中的具體施工組織設計的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設計是否經(jīng)濟合理，以及是否優(yōu)化組織等問題的分析很不夠。因此在實際工作中，沒有施工組織設計的項目往往會引起工程結(jié)算的經(jīng)濟糾紛；施工組織設計流于形式或者雖然有施工組織設計，但對其中施工工藝，施工方案和技術經(jīng)濟組織措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，同樣也會引起最后結(jié)算時的經(jīng)濟糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產(chǎn)的技術性文件，而且是建筑工程造價控制的重要內(nèi)容。第3章 建筑施工企業(yè)成本管理存在問題的改進措施3.

27、1 針對建筑施工企業(yè)成本管理缺乏長期性、有效性的解決對策對于建筑施工企業(yè)成本管理的有效性的相關問題提出以下一些建議及想法。3.1.1 成本管理的首要是建立一個完善的成本管理的平臺成本管理的有效性對于施工企業(yè)來說提升價值的重要性是不言而喻的，因此，它應該作為建筑施工企業(yè)應把項目成本管理作為競爭的武器、盈利的杠桿和決策的依據(jù)，必須重點關注以下幾個問題：首先要建立一個責任成本管理的平臺，解決成本控制機制問題。我認為這是建筑施工企業(yè)成本管理的基礎，是使項目成本控制工作能夠自發(fā)有效運轉(zhuǎn)的前提。建筑施工企業(yè)應首先著重從項目管理體系建設、核算辦法、操作流程、督察制度、基礎工作等方面人手措建起責任成本管理的基

28、本平臺。3.1.2 建立成本管理的細化目標，分解成本控制這個大方向下的問題建筑施工成本管理是的長期性是體現(xiàn)在它通過施工圖預算導向的，將項目成本控制目標貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。為此，建筑施工企業(yè)的財務部門應當根據(jù)各種項目的成本費用的發(fā)生、歸集的原則將目標控制成本層層分解落實，將責任細化為各項目部、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程和責任人的目標成本控制，同時必須制定相應的控制措施和考核制度，對細化的責任分工進行定期的抽查，完善目前建筑施工企業(yè)中成本控制長期性方面的不足。3.1.3 企業(yè)利益與職工利益相剝離所以，實施建筑施工企業(yè)成本管理“兩掛鉤”，必須建立一套能夠解決企業(yè)與職工合理分配

29、問題的制度方案。建筑施工企業(yè)成本管理的“兩掛鉤”中第一個掛鉤是企業(yè)向項目部收取上交款與編制項目部的責任預算掛鉤，這個方案的主要在于它擯棄過去先預支后結(jié)算的傳統(tǒng)舊觀念，借鑒了部分非建筑行業(yè)中的報銷機制。但重點是在需要事先確定企業(yè)費用的上交比例，從而預先控制項目成本總額，通過成本總額來界定企業(yè)與項目部的經(jīng)濟關系與經(jīng)濟責任。企業(yè)對項目的中標價負責，項目部對責任預算負責。然后是職工收入與責任預算執(zhí)行效果掛鉤。這個方案的主導思想就是中國沿用很久的“按勞分配”的制度，徹底現(xiàn)代工資分配中以往“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的分配機制，利用收入杠桿充分調(diào)動職工參與建筑施工成本管理的積極性。以此將企業(yè)的利益與

30、職工的利益相互關聯(lián)。不僅僅是企業(yè)為職工提供崗位工資，職工同時也可以通過自己的努力創(chuàng)造績效工資。3.1.4 追求新技術的引領，加強施工方案比選在加強管理中的各種控制機制的同時，也需要加強項目成本管理有效性的研究，解決成本控制中效益與效果問題。一方面，我們可以通過開發(fā)應用新技術新成果，降低成本，提高效率，增強項目技術效益，并引領經(jīng)營、管理工作同步提高，擴大效益波動效應；另一方面，我們也可以加強施工項目各個階段的施工方案的比選工作。在建筑施工企業(yè)的各個階段、各個環(huán)節(jié)中都有一個施工方案的比選問題，通過方案比選的方式來達到成本最低、效益最高的目的。例如項目建設初期都會涉及到臨時設施搭建問題。而對于這種臨

31、時設施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個方案成本投入是不同的。對于那種工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主；對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。而在類似施工機械和設備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，原因在于一般情況下機械的費用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分的評估衡量比較。在施工過程中做到不放過每一項可能變更的單項工程，而且平時注意做好原始資料的積累，為資產(chǎn)損耗變更索賠創(chuàng)造了條件。同時也要對生產(chǎn)材料的市場價值進行不定期的普查，摸清建筑市場運行規(guī)律，從而可以降低材料采購的成本。3.1.5 要做到嚴格履行項目承包合同，解決項目成本管理基礎問題建筑施工企業(yè)對每項工程要達到什

32、么目標要事先認真研究。而其中，需要考慮的問題除樹立品牌、擴大知名度外，還要仔細研究承包合同的要求，恰當把準合同要求的臨界點。在具體工作中，對超標準創(chuàng)優(yōu)工程。要首先評估自身企業(yè)的宏觀環(huán)境和實力，通過認真的論證去把握，不可以輕易做出不切實際的承諾。片面追求虛名增加的項目成本是相當可觀的。加強安全管理工作，勢必在安全保護措施上增加投入或花費一定的管理精力，如不然一旦發(fā)生事故，就是人命關天的事情，企業(yè)由此造成的意外損失和后遺癥將是得不償失、無法量化的。綜上所述，加強施工企業(yè)成本控制有效性研究內(nèi)容多、范圍廣，是理順施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟關系，改善項目的綜合管理水平。提高施工項目收益和職工收入。提升施工企業(yè)總體

33、價值，保持良好的競爭力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。推動管理工作上水平、上臺階的重要環(huán)節(jié)，也是落實現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。抓好項目成本控制有效性這項工作，就等于抓住了企業(yè)競爭優(yōu)勢的上升梯子，為施工企業(yè)整體管理效益最優(yōu)化奠定了堅實的基礎。所以我認為，在項目的控制上，只有虧損的管理控制，沒有虧損的項目與經(jīng)營。只要堅持技術獨創(chuàng)領先和成本預控有效并舉，抓好項目成本控制各項制度建立和落實，就可實現(xiàn)施工企業(yè)全面、可持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。3.2 針對建筑施工企業(yè)控制成本缺乏戰(zhàn)略性的解決對策成本管理戰(zhàn)略性的實現(xiàn)，我們可以從兩個方面進行分析整理，既成本管理的戰(zhàn)略目標以及成本管理的戰(zhàn)略手段。3.2.1 需要制定一個科學

34、有效的成本治理的戰(zhàn)略目標這是一系列成本管理戰(zhàn)略決策的先決條件。以往企業(yè)對于產(chǎn)品價格的思維模式是“成本+適當利潤=適當價格”，新的財務治理思維模式是“消費者可以接受的價格-適當?shù)睦麧?成本上限”，這一思維模式在施工企業(yè)同樣適用，“業(yè)主可以接受的（或業(yè)主確定的）價格-適當?shù)睦麧?成本上限”。新的定價模式將客戶可以接受的價格列為決定性因素，企業(yè)要想追求利潤最大化，就必須降低成本消耗。施工企業(yè)應根據(jù)自身情況和市場要求，按單位工程、分項工程和施工工序所耗用的實物量等制定出行之有效的成本治理目標。3.2.2 一個科學的成本治理的戰(zhàn)略手段是必不可少的第一，建立成本管理的信息系統(tǒng)。在當今的經(jīng)濟環(huán)境中，信息的產(chǎn)

35、生和使用，尤其是成本管理信息的產(chǎn)生和使用是實現(xiàn)成本治理的重要手段。成本管理信息是企業(yè)實行有效治理所需的關于成本收益的財務信息，以及關于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他要害成功因素的非財務信息。21世紀，企業(yè)應通過高效的計算機管理系統(tǒng)，創(chuàng)新成本管理思維，建立高效的成本治理信息系統(tǒng)。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息系統(tǒng)的支持，準確、全面、有效的收集、加工、使用信息是成本管理中提高成本管理效率，保持成本競爭優(yōu)勢的重要手段。建立高效率的成本治理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本治理的必然要求和發(fā)展趨勢。這不單單局限在于成本決策中對目標確立時偏差減小，也同時在于項目進行中，適時的調(diào)整決策，做到真正意義上的控制

36、成本。第二，對建筑施工企業(yè)的工程項目進行價值鏈分析。所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部的相關活動來達到整個公司的戰(zhàn)略目的，實現(xiàn)成本的最低化。價值鏈分析的首要是找出在價值鏈的哪一階段或哪一環(huán)節(jié)可以增加產(chǎn)品價值或降低成本。它需要把影響工程成本的每一個環(huán)節(jié)，從工程設計、工程招標、材料供給、施工生產(chǎn)、工程保修到工程創(chuàng)優(yōu)都作為成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對工程成本控制的每一個環(huán)節(jié)都有充分了解，從而達到降低成本的目的。然而，現(xiàn)在的施工企業(yè)在成本管理的操作中，往往把降低工程成本的著力點放在項目的單一控制上而忽視了價值鏈的其他環(huán)節(jié)。第三，實行以人為本的管理?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的決定

37、力量是員工，成本治理的主體即人，是決定成本高低的首要因素。因此，企業(yè)必須重視挖掘人力資源，優(yōu)先地調(diào)動人在成本管理中的積極作用，把全體員工參與成本管理的積極性最大限度地挖掘出來，使廣大員工主動參與成本管理，從而充分發(fā)揮成本治理的主動性和創(chuàng)造性，使降低成本提高效益成為發(fā)揮職工主觀能動性的一種需求。這是建筑施工企業(yè)成本管理有效性于戰(zhàn)略性相結(jié)合的體現(xiàn)。第四，推廣技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是戰(zhàn)略成本治理的重要內(nèi)容，是推動成本降低的主要驅(qū)動力之一，傳統(tǒng)的成本治理往往是注重通過挖潛節(jié)約去控制和降低成本，而忽視了新技術的推廣運用所產(chǎn)生的成本競爭優(yōu)勢。大力推廣新技術，鼓勵發(fā)明和創(chuàng)造，加強與科研機構(gòu)和高等院校的合作，進行

38、科技攻關和要害技術的研發(fā)，創(chuàng)造性的運用新工藝，優(yōu)化施工方案。通過技術創(chuàng)新，可以提高施工效率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。第五，實現(xiàn)低成本競爭。低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢地位，設法使成本低于競爭對手。假如企業(yè)進行的所有經(jīng)濟活動的成本累計低于競爭對手的成本，企業(yè)就有了低成本優(yōu)勢，這樣企業(yè)就敢在工程招標競標中進行競爭，從而提高市場占有率。低成本競爭的戰(zhàn)略價值取決于其持久性，低成本優(yōu)勢只有在企業(yè)維持它時才能產(chǎn)生高于平均水平的效益。企業(yè)的低成本優(yōu)勢來源于其生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本行為，假如按照低成本戰(zhàn)略成功地確保市場占有率。維持低成本，就可以獲得穩(wěn)定的收益。再利用部分收益

39、投資于更能降低成本的尖端設備，加大科技投入，維持企業(yè)對市場的駕馭能力，就可用先進的技術和有效的治理，促使企業(yè)降低成本，節(jié)約各項資金，在市場競爭中取得領先地位，形成低成本競爭的良性循環(huán)。3.3 針對建筑施工企業(yè)成本控制中經(jīng)濟分析與技術分析脫節(jié)的解決對策相對而言建筑施工生產(chǎn)管理中的技術分析與經(jīng)濟分析應該注重于以下幾個方面：3.3.1 著重工程質(zhì)量的技術經(jīng)濟分析工程質(zhì)量，不僅僅指工程產(chǎn)品的性能、壽命和可靠性，還包括它的適用性。從某種意義上講，工程的質(zhì)量就是該項工程的使用價值。而在如今全民認知提高的當下，民眾的普遍目光都集中于體驗感受，因此只有具有價值和使用價值的產(chǎn)品，才能獲得良好的經(jīng)濟效益。而質(zhì)量經(jīng)

40、濟效益可表示為質(zhì)量經(jīng)濟效益與改善產(chǎn)品質(zhì)量的費用的比值或差值，用公式表示為 ：質(zhì)量經(jīng)濟效益=質(zhì)量效益/質(zhì)量成本；質(zhì)量經(jīng)濟效益=質(zhì)量效益質(zhì)量成本。其中質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費用。包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預防成本。而質(zhì)量成本的分析，就是對質(zhì)量成本進行分析。采用的方法有質(zhì)量成本、直接生產(chǎn)的工日（工時）分析法、質(zhì)量成本、利潤分析法、質(zhì)量成本、工程總成本分析法等。質(zhì)量效益即工程質(zhì)量取得的效益。3.3.2 加強工程的技術經(jīng)濟分析工程的技術經(jīng)濟分析分為工程成本的技術經(jīng)濟分析和工程進度技術經(jīng)濟分析，工程成本分析是對成本構(gòu)成和影響成本的因素所作的技術經(jīng)濟分析。成本分析的對象包括全部工

41、程、單位工程和竣工工程，分析內(nèi)容包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費、施工管理費等各成本項目。而成本分析的方法主要有：相對數(shù)分析法、比較法、因素法等。此外除了分析工程成本以外，還應分析工程的全壽命成本。全壽命成本是指在壽命周期內(nèi)所發(fā)生的費用，通常由投資費用、經(jīng)常性費用和殘值三部分組成。在施工企業(yè)成本管理中可以通過全壽命成本分析，來研究最佳質(zhì)量標準，確定質(zhì)量目標和項目使用年限，在理想的質(zhì)量目標與全壽命成本費用之間進行權(quán)衡，確定最佳方案。然而工程進度的技術經(jīng)濟分析不是去研究如何編制進度計劃，而是要分析編制出的進度計劃在工程上是否合理。為此，要針對已編制出的進度計劃分析其勞動量消耗的均衡性

42、、主要施工機械的利用率、進度與費用之間的關系以及資金需要量的均衡性和籌措資金的可能性。其中尤其以進度和費用的關系分析最為重要。3.4 建筑施工企業(yè)的成本管理需要注意的幾點問題3.4.1 成本控制中權(quán)責相結(jié)合實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責任相結(jié)合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個職責以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。3.4.2 注重成本控制的全面性成本控制不是某一個過程或

43、者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。3.4.3 把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關系就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關系：在實現(xiàn)最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經(jīng)濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。綜上所述，當前，建筑市場的競爭日益激烈，在工程招投標活動中，合理低價的定標方式已基本上被大部分業(yè)