排水工程施工組織設(shè)計1

1、目 錄第一章 編制說明及依據(jù)一、編制依據(jù)二、擬使用國家及地方規(guī)范清單第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 工程特點第三章 項目經(jīng)理的經(jīng)營思想與目標規(guī)劃第一節(jié) 經(jīng)營宗旨第二節(jié) 目標規(guī)劃一、工期目標二、質(zhì)量目標三、安全生產(chǎn)目標四、文明施工目標及項目綜合管理五、施工環(huán)境（環(huán)保）目標六、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和科技成果七、項目經(jīng)理部職責(zé)第三節(jié) 工程質(zhì)量保修期及工期的承諾第四章 施工部署及施工流程第一節(jié) 施工部署一、施工組織二、施工準備三、施工任務(wù)劃分四、臨時工程五、施工作業(yè)部署第二節(jié) 投入的主要物資計劃一、物資組織二、物資計劃 附：主要物資計劃表 主要周轉(zhuǎn)材料計劃表第三節(jié) 投入的主要施工機械計劃第四

2、節(jié) 勞動力安排計劃第五章 對業(yè)主擬分包項目的管理措施第一節(jié) 總承包施工管理第二節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院配合第三節(jié) 與其他單位的協(xié)調(diào)配合第六章 主要分部分項工程施工方法第一節(jié) 施工測量一、施工測量二、檢查驗收第二節(jié) 路基土方工程一、施工方案二、施工方法第三節(jié) 路面工程施工方法一、水泥穩(wěn)定碎石層二、混凝土面板第四節(jié) 排水工程施工方法一、標高、軸線控制二、溝槽開挖三、管道安裝四、檢查井砌筑五、溝槽開挖與回填第五節(jié) 人行道施工方法一、施工流程二、施工方法三、檢查井升高施工四、彩色步磚的施工第六節(jié) 瀝青混凝土路面施工方法一、施工準備二、測量放樣三、材料四、瀝青混合料的拌制與運輸五、瀝青混合料的攤鋪第七節(jié)

3、 砌體工程一、施工準備二、操作工藝三、砌體工程施工注意事項第八節(jié) 抹灰工程第七章 工程應(yīng)急措施第八章 質(zhì)量管理及保證技術(shù)措施第一節(jié) 質(zhì)量管理方針及目標第二節(jié) 質(zhì)量管理制度第三節(jié) 全面質(zhì)量管理第四節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施第五節(jié) 擬編制的質(zhì)量保證計劃第六節(jié) 計量管理第九章 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施第十章 確保文明施工技術(shù)組織措施第十一章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進度計劃第二節(jié) 工期保證措施第十二章 施工總平面布置與管理第一節(jié) 施工總平面布置第二節(jié) 施工現(xiàn)場總平面的管理第三節(jié) 花園式工地實施方案第十三章 季節(jié)施工措施第一節(jié) 雨季施工措施第二節(jié) 夏季施工措施第十四章 工程創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)”控

4、制措施第十五章 其他應(yīng)說明事項附圖表： 擬投入的主要施工機械設(shè)備表勞動力安排計劃表臨時用地表擬分包項目情況一覽表施工進度橫道圖施工現(xiàn)場總平面布置圖第一章 編制說明及依據(jù)蒙承貴單位選中本單位參與三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)工程的投標，表示衷心的感謝，熱切盼望與貴方攜手合作，共創(chuàng)美好未來。在認真閱讀三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)工程概況的說明、施工圖和對本工程現(xiàn)場了解的基礎(chǔ)上，在國家、湖北省的各項有關(guān)政策、各項技術(shù)標準，結(jié)合公司的情況，對施工組織設(shè)計的編制原則、內(nèi)容、措施進行了充分的研究和討論，特編制本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計不涉及有關(guān)工程造價，編

5、制目的是為三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)工程的施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)建筑安裝的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。一、編制依據(jù)：1.三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)工程招標文件及工程圖紙答疑紀要；2.武漢百思特勘察設(shè)計有限公司設(shè)計的三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)工程施工圖；3.國家現(xiàn)行的技術(shù)標準，施工及驗收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標準及操作規(guī)程；4.國家、省、市、建設(shè)部門頒發(fā)的建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 ；5.企業(yè)標準；6.施工現(xiàn)場周邊實際踏勘情況。二、擬使用國家及地方規(guī)范清單建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 g

6、b50009-2001建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范 gb50007-2002建筑抗震設(shè)計規(guī)范 gb50011-2001地基現(xiàn)基礎(chǔ)工程施工規(guī)程 usj402-89建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50202-2002工程測量規(guī)范與技術(shù)說明 gb50026-93混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 gb50204-2002建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準 gbj300-88鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)定 jgj300-91鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程 jgj30-91鋼筋焊接及驗收規(guī)程 jgj18-96施工現(xiàn)場臨時用電安全全規(guī)范 jgj18-96建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 jgj33-86混凝土

7、質(zhì)量控制標準 gb50164-92普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法 jgj52-94普通混凝土用砂石卵石質(zhì)量標準及檢驗方法 jgj53-92砌體工程施工及驗收規(guī)范 gb50203-98建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準 gbj301-88建筑配件圖集合訂本 98zj第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況工程名稱：三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)設(shè)計單位：武漢百思特勘察設(shè)計有限公司；本次道路改造全長 2208.27 米，目前道路為公路斷面形式，已建有 9至 7.5 米寬砼路面，在樁號 0+0001+169 道路有排水明溝，在樁號1+1692+208.72 道路兩側(cè)建排水蓋板溝，道路沒有人行道

8、及綠化帶。為使道路洞線環(huán)境得到整體提升，此次改造工程將本道路的公路斷面形式改為城市道路斷面形式，在道路兩側(cè)增設(shè)了人行道，人行道寬度因道路兩側(cè)房屋與道路邊線距離不等而各有不同，最寬 5 米。主要工程數(shù)量表(一)路線里程2208.27m1、挖土方1800m3；2、回填土方1605m3。(二)路面工程1、15cm 厚水泥穩(wěn)定碎石基層5915m2；2、22cm 厚c30水泥混凝土面板650m2；3、人行道彩色步磚22082.7；4、安裝站石為4416.5m；5、安裝臥石為4416.5m；6、d300砼排水管304 m；7、砌筑渠道300m ；8、安裝各種檢查井共226座；9、瀝青砼路面3092。第二節(jié)

9、 工程特點1、本工程是三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)工程，如何確保本工程的順利施工，確保工程的質(zhì)量，確保工程的工期，是本工程的重點。2、本工程位于武漢市黃陂區(qū)三里鎮(zhèn)，屬人口密集區(qū)，合理安排工序，加強現(xiàn)場管理，改善設(shè)備性能，最大限度的減少環(huán)境和噪音污染，確保周圍居民的安全、正常的工作、學(xué)習(xí)、生活秩序尤為重要，因此應(yīng)加強工程管理。3、工程工期緊：本工程改造道路全長約為 2208.27m，工期力爭 120 日歷天內(nèi)完成所有的施工任務(wù)。因此工程量較大，工期緊，有一定的施工難度，所以科學(xué)合理的組織施工就顯得特別重要。第三章 項目管理的經(jīng)營思想與目標規(guī)劃第一節(jié) 經(jīng)營宗旨以質(zhì)量為中心，

10、確保該工程創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”為質(zhì)量目標。全面貫徹執(zhí)行g(shù)b/t1900is09001 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準、國務(wù)院最近頒發(fā)的市政道路工程質(zhì)量管理條例和公司質(zhì)量保證體系文件，集中公司優(yōu)秀管理人才和技術(shù)骨干組成項目班子，選擇技術(shù)熟練、質(zhì)量可靠的施工作業(yè)隊伍，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等四新技術(shù)成果，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)。第二節(jié) 目標規(guī)劃保證工期和達到工程質(zhì)量的預(yù)期目標始終是施工企業(yè)所必須完成的施工任務(wù)，施工中充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢，全面推行項目法施工，強化項目各項管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝，科學(xué)組織土建、安裝的交叉作

11、業(yè)，以先進的技術(shù)和有效的管理，嚴格履行施工合同，確保實現(xiàn)以下目標：一、工期目標本工程工期目標為 120 日歷天；計劃開工時間為 2006 年 5 月 16 日(以業(yè)主的開工令為準)；計劃竣工時間為 2006 年 9 月 16 日。根據(jù)本工程的實際情況及招標文件，將充分發(fā)揮公司的技術(shù)和物質(zhì)資源，集中優(yōu)勢兵力，科學(xué)合理地組織施工，確保工期目標實現(xiàn)。二、質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量達到 “市優(yōu)質(zhì)” 標準。嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和國家頒發(fā)的施工規(guī)范和驗收標準以及公司貫徹 is09001 質(zhì)量體系文件，控制施工全過程，單位工程一次交驗合格率 100%，確保工程質(zhì)量等級目標實現(xiàn)。三、安全生產(chǎn)目標 本工程安全

12、生產(chǎn)目標為“市級安全生產(chǎn)優(yōu)良施工現(xiàn)場” 。嚴格執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)，按照公司制定的安全責(zé)任制強化崗前的三級教育，采取有效措施，在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在 1.5以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)等級目標實現(xiàn)。四、文明施工目標及項目綜合管理 本工程文明施工目標為“市級文明優(yōu)良施工現(xiàn)場” 。嚴格按公司關(guān)于工程項目綜合管理達標規(guī)定和武漢市關(guān)于文明施工管理條例，場內(nèi)各種材料堆碼成垛并設(shè)立標志，實行禁煙及無垃圾管理，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，不排放未經(jīng)處理的污水，確保文明施工目標實現(xiàn)，創(chuàng)建一流的花園施工現(xiàn)場。五、施工環(huán)境（環(huán)保）目標在確保工程質(zhì)量和工期前提下，樹立環(huán)境保護意識，按照 is014001 質(zhì)

13、量管理認證體系，采用科學(xué)有效的管理措施，減少施工噪音的環(huán)境污染，自覺保護現(xiàn)有綠化和設(shè)施，保證周圍居民的正常工作和生活。六、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和科技成果為降低工程造價和縮短工期，本工程將積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)和公司開發(fā)成熟的科技成果， 本工程采用項目管理，成立三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)項目部，全權(quán)負責(zé)該工程的組織、管理、協(xié)調(diào)、指揮，下設(shè)六部一室，即施技部、安質(zhì)部、計統(tǒng)部、物資部、財會部、保障部、辦公室，直轄五個專業(yè)工程隊（機械土方作業(yè)隊、排水作業(yè)隊、路基作業(yè)隊、路面作業(yè)隊、綜合作業(yè)隊）；項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，總工一名，黨工委書記一名，項目副經(jīng)理一名，形成以項

14、目經(jīng)理、書記、總工程師、副項目經(jīng)理為指揮核心的項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理代表企業(yè)對工程項目全面負責(zé)；項目副經(jīng)理分管材料機械進場及調(diào)配、施工隊伍組織安排；項目技術(shù)負責(zé)人對項目施工技術(shù)工作全面負責(zé)，分管施工質(zhì)量及安全管理；黨工委書記負責(zé)主持支部日常工作，分管經(jīng)常性政治思想工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系項目部編制定員20人，其中技術(shù)干部10人，行政干部2人，其他管理人員8人；施工隊伍勞動力投入：平均100人，施工開始及施工收尾階段60人，施工高峰期120人。七、項目經(jīng)理部職責(zé)(一)項目經(jīng)理職責(zé)1.認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策及公司的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)利益，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成。2.全面履行施工承包合

15、同，對項目工程進度、質(zhì)量、安全、計價、材料等實行全過程的管理，為實現(xiàn)以上目標負全責(zé)。3.組織制定施工組織設(shè)計，編制各項技術(shù)方案，及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并按批準的“iso9002 工程項目質(zhì)量計劃”組織貫徹執(zhí)行。4.組織制定項目部人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。5.科學(xué)組織和管理進入項目工程的人、財、物資源，協(xié)調(diào)關(guān)系，理順人員、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。6.根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，編制勞動力、材料、構(gòu)件和機械使用計劃。7.嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理利益關(guān)系。(二)黨工委書記職責(zé)1.負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方針、政

16、策和規(guī)定，以人為本，加強項目部思想政治工作和廉政建設(shè)，提高思想水平和政治素質(zhì)，確保工程順利進行。2.圍繞項目做好服務(wù)，負責(zé)項目部人員的日常政治思想工作、工會和團組織工作，實行黨、團員、工會手冊跟蹤考核制度。3.負責(zé)分管辦公室和后勤保障工作。4.協(xié)助業(yè)主搞好征地拆遷工作，負責(zé)解決工地糾紛問題5.指導(dǎo)交通安全、社會治安和綜合治理工作。6.結(jié)合項目實際，積極開展文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。7.監(jiān)督工程各項制度的落實，組織項目部人員定期學(xué)習(xí)黨的新政策。8.制定文明施工措施，開展“5s”活動，堅持pdca 循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的管理水平。(三)總工程師職責(zé)1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場技術(shù)問題、

17、安全保障和質(zhì)量控制問題負有基本責(zé)任。2.負責(zé)組織編寫實施性施工組織設(shè)計，重點、難點工程的施工方案和年、期施工計劃并監(jiān)督實施。3.負責(zé)組織有關(guān)人員會審設(shè)計文件，正確進行技術(shù)交底，組織科研成果的實踐，審定qc 項目，參與質(zhì)量事故的原因調(diào)查，處理質(zhì)量事故的技術(shù)問題。4.監(jiān)督現(xiàn)場的測量控制工作、現(xiàn)場試驗和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助貫徹安全規(guī)程，解決有關(guān)工程技術(shù)問題。5.參加每周工程例會，在會上分析有關(guān)工程問題，協(xié)助項目經(jīng)理安排好下周的工作。6.加強技術(shù)管理基礎(chǔ)工作和科技攻關(guān)工作，積極采用“四新”成果，推進技術(shù)進步與提高工程質(zhì)量。7.協(xié)助項目經(jīng)理對擬竣工的項目進行最后檢查。(四)施技部職責(zé)1.具體負責(zé)指揮現(xiàn)場的

18、施工和測量工作，監(jiān)督項目按圖施工，解決施工中的技術(shù)難點。2.參加實施性施工組織設(shè)計及難點、重點工程施工方案的編制、并組織實施。3.負責(zé)編制開工報告及施工技術(shù)交底，辦理變更事宜。4.負責(zé)中心、水平測量定位和邊樁的放樣復(fù)核，指導(dǎo)現(xiàn)場試驗室的相關(guān)工作，使其與施工工作密切合作。5.協(xié)助計算需要通過測量進行測定的工程量，負責(zé)收集索賠有關(guān)資料。6.參加qc 小組活動，開展技術(shù)革新和推廣“四新”成果。7.參加設(shè)計文件和施工圖審核，并做好記錄，負責(zé)竣工文件的編制和保管工作。8.協(xié)調(diào)施工圖紙設(shè)計、原材料和施工部門之間的工作，保證施工進度符合項目目標的要求。(五)安質(zhì)部職責(zé)1.負責(zé)施工過程的質(zhì)量控制和最終檢查，制

19、定安全手冊。2.負責(zé)編制工序檢查及中間交工證書的送審和報批。3.負責(zé)分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗評定。4.每月匯總當月質(zhì)量存在的問題，找出主要問題，分析原因，提出糾正措施。5.負責(zé)產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識檢查，實現(xiàn)過程標識可追溯性。6.負責(zé)組織開展qc 小組活動及統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用，及時排除可能造成危害的隱患。7.負責(zé)特殊工種、質(zhì)檢人員技證檢查登記，對存在問題及時向領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。8.定期與不定期檢查施工操作的安全性。9.負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，對存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見并上報安全報表。(六)計劃部職責(zé)1.負責(zé)合同管理及合同修訂，負責(zé)內(nèi)部成本控制及成本測算工作。2.按施工組織設(shè)計要求，負責(zé)編制實質(zhì)性

20、的年、期、月、旬施工計劃和材料設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)項目總經(jīng)理批準后組織實施。3.根據(jù)合同要求進行計量支付工作，敦促現(xiàn)場簽證工作，收集變更、索賠資料。4.依據(jù)合同相關(guān)要求，整理簽證資料，進行工程分析測算和工程竣工決算工作。5.協(xié)助項目經(jīng)理對工程進度和費用進行審查和評價。6.制定綜合網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)工程估算和進度計劃編制費用支出計劃。7.及時跟蹤工程施工進度情況，確保關(guān)鍵線路的順利進行，及早發(fā)現(xiàn)進度計劃的問題和解決問題的措施。8.編制工程月報和請款報告，對施工隊進行驗工計價，及時對比分析。(七) 物資部職責(zé)1.負責(zé)調(diào)查物資采購渠道，制定合格分供方名錄，編制采購計劃擬制訂貨合同，報項目經(jīng)理批準后，按時組織

21、采購，并對供應(yīng)物資的質(zhì)量負責(zé)。2.根據(jù)施工的情況，及時修正材料進場計劃，以滿足施工進度的要求。3.負責(zé)組織對購進物資的產(chǎn)品標識，對擬購和購進物貨通知試驗室做試驗，接到試驗報告合格后方可進貨，并對檢驗和試驗狀態(tài)標識。4.負責(zé)對供應(yīng)商提供的物資組織驗收、貯存、防護和發(fā)放。5.負責(zé)按規(guī)范制度組織物資的搬運、貯存、建帳登記、發(fā)放編制報表，標識傳遞和保管等物資技術(shù)資料管理。6.負責(zé)組織對不合格物資的評審和處置，并對其實施情況進行監(jiān)督檢查。7.負責(zé)主要施工機械、車輛的調(diào)派、檢查、監(jiān)督車輛的使用、保養(yǎng)、維修和標識，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)的需要。(八)辦公室職責(zé)1.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好宣傳教育工作，

22、傳達上級指示、通知和決定，參與現(xiàn)場的宣傳標語的制作。2.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好與社會各方面的公共關(guān)系。3.負責(zé)日常行政管理以及文秘工作，做好文件的收集、登記、發(fā)放和傳閱。4.根據(jù)實際需要編制年度職工培訓(xùn)計劃報處辦并按處下達的年度培訓(xùn)計劃組織實施，保存培訓(xùn)、考核、發(fā)證記錄。5.負責(zé)內(nèi)部臨時用工的管理工作，定期對其進行考評，對不稱職人員進行解聘。6.負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護。7.妥善安排解決項目職工生活，加強食堂衛(wèi)生管理，為工程的實施奠定基本保障。8.建立良好的信息溝通渠道，保證工程的各項任務(wù)按計劃執(zhí)行。(九) 施工隊長職責(zé)1.負責(zé)對項目部制訂本隊施工計劃（年、期、月、旬）的組織實施和落實，組織

23、人、材、機、料的進場準備工作，在施工過程中對所屬施工區(qū)域的管理協(xié)調(diào)工作。2.組織本隊施工管理、技術(shù)人員參加合同條款的學(xué)習(xí)、明確合同要求。3.組織本隊施工技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行審核和現(xiàn)場核對，參與圖紙會審記錄的填寫。4.積極配合項目部測量隊的測量工作，負責(zé)對移交到本隊的放樣樁位的復(fù)核和保護。5.負責(zé)對本隊施工人員進行工序技術(shù)交底。6.負責(zé)本隊施工人員的安全、技能培訓(xùn)工作。7.負責(zé)本隊安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督和整改工作。8.負責(zé)本隊所屬施工半成品、成品的防護工作。第三節(jié) 工程質(zhì)量保修期及工期的承諾一、公司承諾：本工程除在交工驗收時達到承諾質(zhì)量等級外，并實行保修期：在正常使用條件下，道路工程保修期為 1

24、 年；地下管網(wǎng)保修期為2 年，其它項目的保修期按國家規(guī)定以及與貴單位合同協(xié)議延長 50%保修期。二、合同期內(nèi)因施工原因造成工期推遲，按處罰承諾執(zhí)行。三、本工程的工程質(zhì)量保證按國家驗評標準一次驗收達到承諾質(zhì)量目標，如不能實現(xiàn)愿按承諾接受處罰。四、本工程文明施工確保達承諾標準，如不能實現(xiàn)愿按承諾接受處罰。五、本工程安全生產(chǎn)確保達承諾標準，如不能實現(xiàn)愿按承諾接受處罰。第四章 施工部署及施工準備第一節(jié) 施工部署一、施工組織1、項目組織機構(gòu)如若有幸中標，將按項目法施工的要求實施項目管理，對施工現(xiàn)場管理人員進行精心的組織，選派一批經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強、從事過大、中型工程施工的各級施工管理人員級建的高素質(zhì)的

25、項目部，全權(quán)對工程的工期、質(zhì)量、成本、效益、安全、文明進行協(xié)調(diào)和管理。項目經(jīng)理部設(shè)有項目經(jīng)理、項目工程師、項目書記及項目副經(jīng)理組成，下設(shè)技術(shù)部、質(zhì)安部、工程部、物資部、勞資部、綜合部組成項目管理層，由這支強有力的班子本著科學(xué)的態(tài)度，由公司統(tǒng)一調(diào)配有經(jīng)驗、技術(shù)過硬的勞動作業(yè)層進行施工與安裝，且制定一套相對完善的管理章程。項目總支部將努力加強思想政治工作，充分調(diào)動全體員工的積極性，確保工程高速優(yōu)質(zhì)地進行。施工作業(yè)隊伍是在施工過程中的實際操作人員，也是工程施工質(zhì)量、進度、安全、文明的最直接的保證者，公司將根據(jù)合格的勞務(wù)分承包名錄選取具有良好的質(zhì)量安全意識、具有較高的技術(shù)等級、具有相類似工程施工經(jīng)驗的

26、人員。二、施工準備1）進場后將根據(jù)現(xiàn)場實際情況及業(yè)主能提供的條件，盡快接通現(xiàn)場臨時施工用電、用水，以解決生產(chǎn)、生活之需。2）項目主任工程師組織全體技術(shù)人員閱讀施工圖，理解設(shè)計意圖和要求，收集施工圖中存在的疑問，以便在圖紙會審中得到明確的解決，對設(shè)計構(gòu)思與施工常規(guī)相沖突的地方做到心中有數(shù)，在圖紙會審中與設(shè)計方協(xié)商取得一致，以便正確施工，實現(xiàn)設(shè)計意圖。3）技術(shù)部提交鋼筋加工料表，提出主要材料需用計劃。4）技術(shù)部編制三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)工程項目質(zhì)量保證計劃 ，交項目質(zhì)量經(jīng)理審核通過后頒布實施，該計劃報業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理備案。5）技術(shù)部針對關(guān)鍵工序、特殊過程的施工編制施工作

27、業(yè)指導(dǎo)書。6）質(zhì)安部完成對進場人員的安全技術(shù)教育、質(zhì)量方針及質(zhì)量意識的宣傳工作。三、 施工任務(wù)劃分本工程主要由5 個施工作業(yè)隊伍，分別獨立組織、協(xié)調(diào)配合施工。施工任務(wù)劃分和隊伍部置為：1. 機械土方作業(yè)隊：負責(zé)標段內(nèi)的機械土方工程施工。配備機械、車輛司機及維護人員15 人，測量人員4 人，管理人員3 人；2. 排水工程隊：負責(zé)本標段的排水管的安裝，雨水井、檢查井的施工等；3. 路基工程：負責(zé)道路墊層的施工與養(yǎng)護；4. 路面作業(yè)隊：負責(zé)標段內(nèi)全部路面（包括底切縫、養(yǎng)護等）施工，設(shè)技術(shù)工人20名，管理人員3人；5. 綜合作業(yè)隊：負責(zé)標段內(nèi)人行道、路緣石等附屬設(shè)施工程施工，設(shè)技術(shù)工人30人，雜工20

28、人，管理人員5人。四、臨時工程根據(jù)工程項目、施工方案和周圍環(huán)境，本著“節(jié)約成本、施工必需、適當集中”的原則進行臨時工程布設(shè)。1.臨時設(shè)施(1)工程項目經(jīng)理部：受現(xiàn)場道路限制，工程項目經(jīng)理部先期設(shè)在本標段的民房內(nèi)，一方面便于物資聯(lián)系采購，另一方面也便于與公路指揮部取得聯(lián)系；項目部在標段內(nèi)，方便對整個標段施工控制，并另有公路通向各地，交通較為便利。采用租用民房的辦法解決項目部用房問題。2.隊伍駐地：(1)路基作業(yè)隊：設(shè)在施工段的右側(cè)地形較為平緩處，采用搭活動房解決用房問題，車輛停放場地500m2，其中擬建工棚250m2。(2)綜合作業(yè)隊：設(shè)在附近，采用租用民房200 解決用房問題。(3)路面作業(yè)隊

29、：設(shè)在施工線路的右側(cè)地形較為平緩處，采用搭活動房200m2，生產(chǎn)用房200m2。3.混凝土拌合站及預(yù)制場設(shè)置混凝土采用集中拌合，輸送車運送，拌合站設(shè)2 處，較合理的解決線路的混凝土的運輸問題。利用該地進行堆填棄土，可利用面積800m2，作為全線水泥穩(wěn)定層和路面混凝土的堆放、拌合場地及混凝土預(yù)制產(chǎn)品。4.臨時生活用房共300m2，租用民房150m2，臨時生產(chǎn)用房150m2。五、施工作業(yè)部署 綜合分析本標段工程結(jié)構(gòu)的特點，現(xiàn)場的施工條件，根據(jù)招標文件對工期的要求，為盡快全面展開施工，首先要找到施工落腳點，以點帶面，創(chuàng)造中小機械設(shè)備施工條件，以突破重點工程。盡量安排構(gòu)筑物與土方施工的分流場地，進行流

30、水施工。第二節(jié) 投入的主要物資計劃一、物資組織本工程原材料為我單位自行采購材料。采購材料時，我單位將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。在原材料選擇上，我單位將把工作重點放在鋼材、水泥、砂的選購上。對于鋼材，我單位將首先對生產(chǎn)廠家進行把關(guān)，選定良好信譽的國內(nèi)名牌廠家。工程材料計劃是根據(jù)施工規(guī)定承包范圍所需材料編制的。預(yù)算部門根據(jù)施工圖紙預(yù)算和單位工程材料匯總表，提前提出需用計劃；技術(shù)部門根據(jù)工程實際進度情況需要，按月提出工程材料，周轉(zhuǎn)材料及零星材料需用計劃，送項目物資部門編制采購計劃，由公司物資部統(tǒng)籌調(diào)入，項目物資部門做好現(xiàn)場的驗收工作，物資采購必須提前組織進場。二、物資

31、計劃主要物資用量計劃見表主要物資計劃表和主要周轉(zhuǎn)材料計劃表 。主要物資計劃表本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項目經(jīng)理部和我單位材料部門共同組織供應(yīng)，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工程順利施工。周轉(zhuǎn)材料的配備計劃表詳見下表。主要周轉(zhuǎn)材料計劃表序 號周材料名稱規(guī) 格需用量來 源1鋼管直徑 483.5360t自有(全新)2扣件一字、十字、對稱旋轉(zhuǎn)54000 只自有(全新)3槽鋼模板22# 350m自有(全新)序號種 類規(guī) 格單 位數(shù) 量進場時間1鋼筋i、ii、級、冷扎帶肋噸0.3342水泥32.5、42.5#噸9733碎石1540立方米15584標準磚240

32、*115*53千塊1805砂中粗立方米16116石屑立方米2150根據(jù)計劃分批次進場4圍欄板2000m2自有(全新)第三節(jié) 投入的主要施工機械計劃一、機械組織1）施工機械設(shè)備進場計劃（見附表）由于工程工期緊，機械設(shè)備的配置應(yīng)滿足工程施工需要，根據(jù)工程實際情況，為保證工程順利進行，將根據(jù)現(xiàn)場布置二臺砼攪拌機，二臺砂漿攪拌機。土方挖填設(shè)備參見機械設(shè)備表。根據(jù)施工方案中確定的施工方法，施工機具設(shè)備的要求、數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備按需用量計劃的落實，確保按期進場。二、 施工機械配置計劃本工程施工中擬投入的主要施工機械設(shè)備計劃詳見后附表。三、 機具正常運行

33、的保證措施以上設(shè)備完全可保證本工程的施工建設(shè)，在施工階段根據(jù)實際情況和施工進度陸續(xù)進場。并且，這些設(shè)備已經(jīng)過全面保養(yǎng)，機況良好。為保證施工機械更好的服務(wù)施工生產(chǎn)，大型施工機械無故障運行，我單位特制定了機械管理工作標準及機械管理設(shè)備管理制度 。以此來規(guī)范各操作人員的職責(zé)、機械設(shè)備的使用和管理、運輸設(shè)備修理、機械設(shè)備保養(yǎng)管理、機械設(shè)備維修管理等。第四節(jié) 勞動力安排計劃一、 勞動力組織根據(jù)該工程特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。搞好生活后勤保障的工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面進行考慮，認真落實。二、勞動力需用計劃（見附

34、表）為保證本工程施工質(zhì)量，工期進度要求，除管理人員要求業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)高、工作責(zé)任心強外，根據(jù)勞動力需用計劃適時組織各類作業(yè)隊伍進場，對作業(yè)層要求技術(shù)熟練，平均技術(shù)等級達 5 級，并要求服從現(xiàn)場統(tǒng)一管理，對特殊工種人員需提前做好培訓(xùn)工作，必須做到持證上崗。 在現(xiàn)場布置上預(yù)先考慮工程所在位置的現(xiàn)場條件，在確保安全的前提條件，周密布置現(xiàn)場設(shè)施，同時確保工程順利進行，確保接期交付使用。三、 勞動力配置計劃根據(jù)工程需要，公司將組織素質(zhì)好，技術(shù)能力強的施工隊伍進行工程施工，主要施工隊伍如下：(1)砼隊：負責(zé)砼工程施工等(2)鋼筋隊：負責(zé)有關(guān)鋼筋的制作與安裝(3)泥工隊和裝飾隊：負責(zé)人行道和檢查井的砌粉施工(

35、4)電工隊：負責(zé)工地日常用電及工地水電施工(5)焊工隊：負責(zé)焊接施工(6)機械施工隊：負責(zé)土方開挖與回填和路基施工勞動力計劃用量配置表見后附表。第五章 對業(yè)主擬分包工程的管理措施第一節(jié) 總承包施工管理一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵，公司將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學(xué)、管理目標明確、管理到位、講究實效、獎罰分明、保證工程順利完成。 （此節(jié)內(nèi)容僅在業(yè)主因自身原因，對該工程建設(shè)需要作出分包的情況下執(zhí)行，對于公司承建的所有施工內(nèi)容決不分包、轉(zhuǎn)包） 。一、對專業(yè)分包單位的管理總設(shè)想1、由業(yè)主及相關(guān)部門限定的部分分項

36、工程和部分專業(yè)工程必須篩選有良好資質(zhì)等級及信譽的專業(yè)施工單位分包施工，對各專業(yè)分包單位的管理設(shè)想如下：施工實施當中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局，即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝交由一個分包人承擔，由其負責(zé)分別向本公司進行系統(tǒng)功能交付，本公司則對業(yè)主進行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付，這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責(zé)任者。2、在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公司總承包管理的基礎(chǔ)上，要求各分包人統(tǒng)一聯(lián)合作戰(zhàn)，做好樸素配合，明確工程質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標，明確各分包人的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。3、實現(xiàn)一切管理從合同

37、出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象，在工程實施當中，合同是最終的制約，是所有分包行為準則的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品保護、索賠簽證，界面爭議、共用設(shè)施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)，各分包人碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。4、各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工作的節(jié)點工期，事中加強對各分包工程的技術(shù)綜合管理、安全與質(zhì)量控制與進度控制，事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗收，場地清理、掃尾和成品保護等工作。二、對分包單位的技術(shù)管理1、項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行全息式技術(shù)綜合

38、，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2、所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一會審，各分包人積極參加，并列出各分包人施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包人既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。3、明確各分包人施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包人同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。4、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包人在不同施工階段中的使用場地，各分包人不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5、所有運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包人的施工時間；錯開使用運輸設(shè)施的時間，以確保運輸

39、設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。6、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包人須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。三、對分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包人分別負責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的，在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。1、對分包人的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部件應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。2、對分包人采購的材料、設(shè)備等進行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)品、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒

40、收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。3、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包人施工過程的質(zhì)量進行控制，各分包人均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包人的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。4、分包人完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包人已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。四、對分包單位的工期管理總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承

41、包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務(wù)使各分包人的工期滿足總進度計劃要求，為此，在工程實施當中，公司總承包管理將特別注意以下幾點：1、在排總進度計劃時，各分包人的主要負責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見，同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全問題，事先制定方案，確保工程總進度計劃的順利實施。2、在總進度計劃中標明各分包人最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。3、總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。4、當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。五、對分包單位的

42、安全保衛(wèi)管理為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：1、從思想上的組織上把分包人的安全生產(chǎn)管理納入公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有程序的管理制度。2、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包人內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員，以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。3、所有的分包人必須按制度要求及時向總承包提交管理人

43、員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。4、隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。第二節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的配合一、與業(yè)主、監(jiān)理的配合為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施。1、在實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位項目經(jīng)理部監(jiān)理單位業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。2、在每周召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及項目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加

44、的工程例會，通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。3、在召開工程例會時項目經(jīng)理部將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細部計劃。4、項目經(jīng)理部將每一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情況。5、認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。6、充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。二、與設(shè)計院的配合與本工程的設(shè)計單位進行友好的協(xié)

45、作，以獲得設(shè)計方的大力支持，保證工程能夠符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求以及國家的有關(guān)規(guī)范。其中主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計方的意見，交換對設(shè)計內(nèi)容的建議，用豐富的施工經(jīng)驗來完完善設(shè)計，以期達到最佳效果。第三節(jié) 與其他單位的協(xié)調(diào)配合一、與質(zhì)監(jiān)、安全站的協(xié)調(diào)配合與質(zhì)監(jiān)、安全站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是公司能否順利開展施工的關(guān)鍵之一，公司在本工程施工中將一如既往緊密加強與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。1、在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量、安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，取得質(zhì)

46、監(jiān)、安全站對公司的支持。2、在加強與質(zhì)量、安全站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認可，為本工程質(zhì)量創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)”打下堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件。二、城建部門的協(xié)調(diào)配合與城建部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是公司工作能否順利開展的關(guān)鍵之一，在本工程施工中將一如既往緊密加強與城建的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。三、現(xiàn)場周圍工作人員的協(xié)調(diào)與配合在本工程中，加強與業(yè)主的聯(lián)系，并得到其諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。第六章 主要分部分項工程施工方法本標段主要有路基土方、排水管道、路基防護、附屬設(shè)施工程等，根據(jù)招標文件和有關(guān)規(guī)范及標準的要求，編制了主要項目的施工方案和施工方法。第一

47、節(jié) 施工測量一、施工測量1、測量放線根據(jù)業(yè)主提供的道路紅線、水準點及設(shè)計單位提供的總平面圖，由公司測量員在平面上布置控制網(wǎng)和埋設(shè)控制樁，在附近永久性標志物上作三角軸線標高標志，施工放樣采用高精度全站儀倒鏡設(shè)點法及對點轉(zhuǎn)角進行放線。測量定位首先在圖紙上進行放大樣，再根據(jù)大樣圖在現(xiàn)場投測，將控制點在木樁上標識出來，復(fù)核各控制點間的距離和角度誤后，再根據(jù)這些控制點與軸線的定位關(guān)系定出控制軸線樁，進行細部放樣。包括基線復(fù)測、角度復(fù)測、成果復(fù)算、對比等。復(fù)測時盡可能保持原測網(wǎng)的圖形?；€可只復(fù)測一條，并以復(fù)測結(jié)果為準。當復(fù)測結(jié)果與原測相差較大，則在原起算點坐標不變的情況下，重新計算控制網(wǎng)的坐標，并據(jù)以重

48、新編算施工交會用表。若在限差之內(nèi)可按原測值使用，否則應(yīng)提高檢測等級，擴大檢測范圍，如仍超限則采用新的觀測成果。二、檢查驗收1、為了保證工程質(zhì)量，儀器、工具必須定期送計量檢查，不符合規(guī)范要求的儀器、工具，不能使用。2、對儀器、工具在使用前后，必須進行檢查校正，符合規(guī)范要求方能使用。3、測量定位放線后，必須提出“定位交接表” ，經(jīng)甲方驗收后，方能施工。4、每層軸線標高施工測后，必須提交“軸線復(fù)查表”給甲方復(fù)查后方可進行施工。5、每階段測量完成后，必須提交正式資料，作為最后交工資料的一部分。第二節(jié) 路基土方工程本標段共有挖土方1800m3，回填土方1605m3。牽涉到運土用臨時施工便道，合理調(diào)配及科

49、學(xué)地組織運輸是土方工程的關(guān)鍵。一、 施工方案1.開工后，先突擊進行縱向便道施工和底層路基填筑，使全線便道貫通和底層土方，以打開工作面，為大面積路基填挖施工創(chuàng)造條件。2.統(tǒng)籌安排，加強與路基、排水、通道的施工配合，保證整個工程協(xié)調(diào)、順利施工。3.投入足夠數(shù)量的先進大型機械設(shè)備和運輸車輛，以滿足工程施工需要。4.施工進度安排：計劃工期120日歷天。二、施工方法路基施工采用全段鋪開，逐步貫通的方法，挖方地段的路基應(yīng)采用機械先行施工，填方路基則利用挖方地段的土方及部分借方進行填筑，路基土方運輸視運距長短分別采用東風(fēng)自卸工程車運輸。路基填挖施工時，應(yīng)特別注意按要求進行高填深挖地段的施工。1、 施工準備充

50、分做好施工準備，是保證按期完成工程任務(wù)的先決條件，也是迅速形成施工能力并掀起施工高潮的關(guān)鍵。我們將以最快的速度將施工隊伍及機械設(shè)備調(diào)住現(xiàn)場，編制出各工程項目詳細的實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃書和作業(yè)指導(dǎo)書報監(jiān)理工程師審批。同時做好以下工作：(1) 貫通復(fù)測接到業(yè)主的開工令后，我們的先遣人員和測量隊將到達工地，并與業(yè)主及設(shè)計單位取得聯(lián)系，進行現(xiàn)場樁橛交接工作，交接工作結(jié)束后，按技術(shù)規(guī)范要求的精度完成樁位復(fù)測，全面開展標段內(nèi)樹木清除，抓緊進行分區(qū)段全斷面復(fù)測，測量成果書面報監(jiān)理工程師核查批準，分段開工。 (2) 地界放樣貫通測量符合要求后，即展開用地界限的測量，定出征地界樁，確保在最短的時間內(nèi)完成

51、該項工作，為順利開工創(chuàng)造條件。(3) 修建臨時工程我們將本著節(jié)約用地、保護植被的原則，在施組設(shè)計中精打細算，盡可能利用既有道路和租用民房，壓縮臨時工程用地量，根據(jù)施工進度安排制定分期租用民房計劃，避免早占晚用，多占少用。按總體施工布置，在全標段規(guī)劃位置建立生產(chǎn)、生活設(shè)施。修建臨時便道，接通水、電、通信。在經(jīng)理部建立試驗室，并配齊各種必需試驗工具，積極送檢。建立相關(guān)混凝土攪拌站和砂漿攪拌站。(4) 技術(shù)準備按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求編制實施性施工組織設(shè)計，按質(zhì)量手冊和程序文件的要求編制本工程的質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書。并對工程技術(shù)人員及工程管理人員進行技術(shù)交底。組織學(xué)習(xí)三里街道路改造工程(k1+169k

52、2+208.27)投標文件、圖紙及有關(guān)施工規(guī)范。施工前對取土場的土質(zhì)作顆粒分析及液塑性指數(shù)、擊實試驗、最佳含水量等試驗，以試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，不合格的土質(zhì)杜絕用于現(xiàn)場，為施工提供技術(shù)保障。(5) 開工報告審批在路堤填筑施工前，向監(jiān)理工程師提交單位工程開工報告，包括施工方案、施工計劃、測量放樣資料、試驗資料和機具、設(shè)備、人員投入情況等，經(jīng)監(jiān)理工程師批準同意開工后組織施工。2、土方調(diào)配方案全路段土方按設(shè)計文件要求，為降低工程造價，把廢方中質(zhì)量較好的石料430m3 留作筑路材料。其他廢方處理與建設(shè)綜合考慮，就近棄于業(yè)主規(guī)定的地方，盡量不破壞林木。棄方按照“土方調(diào)配方案表”中列出的專門用于棄土而征用

53、的土地位置堆放，不隨意丟棄，減少水土流失，保護生態(tài)環(huán)境。3、 路基挖方施工土質(zhì)路塹采取兩端出土，縱向分段開挖，挖掘機，裝載機配合自卸車施工。4、填土路堤施工采用“三階段、四區(qū)段、八流程”的施工方法，三階段：準備階段、施工階段、竣工階段；四區(qū)段：填筑區(qū)、平整區(qū)、碾壓區(qū)、檢驗區(qū)；八流程：施工準備、基底處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或晾曬、碾壓密實、檢驗簽證、路基整修。實施區(qū)段流水作業(yè)，確保路堤填筑質(zhì)量。在半挖半填施工時，應(yīng)沿山坡挖成向內(nèi)傾斜的臺階，路堤應(yīng)由最低一層臺階填起，并分層夯實，然后逐臺向上填筑分層夯實；填方應(yīng)按設(shè)計要求分層輾壓密實，每層厚度不大于30cm，不小于10cm，壓實度達規(guī)范要求。

54、1) 測量放線(1) 根據(jù)護樁位置圖，恢復(fù)線路中心控制點。(2) 測設(shè)中心樁按每10一整樁號和曲線起迄點等控制路基中心的各點測設(shè)中心樁，樁面用紅漆寫明里程樁號。(3) 根據(jù)近似計算結(jié)果，測設(shè)路基邊坡線，測出各樁位左、中、右三點的高程，做好記錄，計算出各樁號左右兩側(cè)的路基填筑寬度。(4) 按路堤設(shè)計頂面寬度加余寬50cm（以保證邊坡壓實密度和壓路機械的安全而增加的寬度），放邊線點，再用白灰沿邊線播撒形成兩條白色的邊線做為填土范圍的明顯標記。2) 土方開挖土方用于路堤填筑，為確保土源質(zhì)量，施工前先清除表層種植土、腐植土、草皮、樹根和不適合的填料土層，然后根據(jù)放出開挖邊界，并插好標志。開挖遵循從上到

55、下的原則，并按設(shè)計平臺標高進行分臺階開挖。針對不同路段、不同開挖深度采取不同的開挖方式，本標段開挖深度均小于9m 的淺路塹，采用一次開挖到位。路塹開挖時采用推土機松土、裝載機裝土、反鏟刷坡，并按邊坡實際寬度每側(cè)退回10-20cm，留待用工人修整，以免路塹邊坡受機械作業(yè)振動，影響邊坡穩(wěn)定。 3) 基底處理施工前對路基范圍內(nèi)的有機雜質(zhì)、淤泥、泥炭、軟土、鹽質(zhì)土、草叢、各類溶穴、水井、池塘均應(yīng)妥善處理；在路基施工范圍內(nèi)，對妨礙視線、影響行車的樹木、灌木叢等均應(yīng)在施工前進行砍伐或移植清理，當路基填土高度小于1m 時，應(yīng)將路基范圍內(nèi)的樹根全部挖除，并將坑穴填平夯實，填土高度小于1m 時，允許保留樹根，采

56、用機械施工的路塹及取土坑等，均應(yīng)將樹根全部挖除。4) 土工試驗施工前應(yīng)對各土場的土質(zhì)做顆粒分析、液塑性指數(shù)、擊實試驗、最佳含水量等試驗，以試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，對不合格的土質(zhì)杜絕用于施工。5)攤鋪填土作業(yè)按照路基橫斷面全寬縱向分層填土，填土分層厚度根據(jù)機械性能、設(shè)計密度、不同填料等經(jīng)過試驗確定，一般每層松鋪厚度不大于30cm，不小于10cm，由低處向高處，由兩邊向中心填筑。測量人員跟隨壓路機及時檢測密實度，根據(jù)各樁號底層標高，控制好表層的頂面標高，使填土達到控制的厚度，并應(yīng)注意虛鋪厚度。土方填筑采用機械化流水作業(yè)施工，即推土機集土、裝載機裝土、自卸車拉運、推土機推平、壓路機碾壓、密實度檢測等施

57、工工序。填土作業(yè)必需全斷面、全寬度縱向分層回填，且由低處向高處、由兩邊向中心填筑；分層填筑松鋪厚度由試驗段施工確定，一般不大于30cm、不小于10cm，施工中要嚴加控制，太厚的要推薄、太薄的要加厚；為確保路堤邊緣有足夠的壓實度，每邊要比設(shè)計寬度超填30cm 以上，以便壓路機能碾壓到位，待路基填至設(shè)計標高后，再按設(shè)計寬度和坡率要求將超寬邊坡用反鏟配以人工刷整到位，刷出來的邊坡土方可重新利用于路基填筑；分層填筑時，要按設(shè)計要求控制橫坡，以利層面排水，雨期施工要適當加大橫坡，避免積水。施工時要勤測填土含水量，一般含水量控制在最佳含水量的2%以內(nèi)，土質(zhì)太干時用水車灑水濕潤，太濕時要在取土場或填筑現(xiàn)場翻

58、填晾曬。施工中嚴格控制好攤鋪厚度，并配合機械適時調(diào)整層厚，每層填料橫向每側(cè)超填20cm，以保證路堤邊坡碾壓密實，填至設(shè)計標高后，再將坡面松土用人工刷至坡腳，再將刷至坡腳多余的土方運至路基上作為填料充分利用，填土區(qū)段完成一層填筑后，用平地機攤鋪平整，使填層面縱橫向平順均勻，以保證壓路機碾壓輪面均勻地接觸地面進行壓實，達到壓實效果，推土機攤鋪整平的同時，為了使路肩部位行到充分的壓實，采用推土機按主線軸線方向45角前后交叉進行壓實，這樣路肩部位的壓實密度得到了保證，使壓路機進行碾壓時，路肩不至滑坡。6)路基壓實壓實采用18t 振動式壓路機碾壓。壓實前，對填土層的分層厚度、平整度和含水量進行檢查，確認

59、符合要求并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進行碾壓。碾壓遍數(shù)由實驗路段提供的參數(shù)確定，碾壓順序從兩側(cè)逐漸向中間，每次碾壓輪跡重疊1520cm，避免漏壓；碾壓過程中要控制壓路機行駛速度不大于2km/h；完成壓實后的表面應(yīng)無空鼓、輪跡和無隆起、裂紋、起皮、松散等現(xiàn)象，如壓實過程中含水量不夠應(yīng)灑水，如含水量超過最佳含水量應(yīng)翻曬后再進行平整碾壓。壓實結(jié)束后應(yīng)及時進行密實度檢測，密實度不夠要繼續(xù)碾壓。7)施工檢測做好路堤填筑中線、標高、寬度和路拱，以及碾壓密實度的檢測控制，每填兩層進行一次水平和方向檢測，并標出其寬度和標高，由測量人員隨時向施工人員交底，做到人人清楚，以確保路基填筑的方向、標高、坡率等準確無誤；每

60、層壓實后及時進行密實度的檢測，采用灌砂筒相結(jié)合的方式檢測，并做好記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師抽查合格同意后方可繼續(xù)回填上一層。8)路基壓實標準路基壓實采用重型壓實標準，路基填料最大粒徑及壓實度指標應(yīng)符合規(guī)范的要求，否則應(yīng)采取必要措施，滿足相關(guān)要求后方可使用。9)路基成型整修路基填到設(shè)計標高后，恢復(fù)中線和水平控制線，按設(shè)計寬度、坡率、臺階對路基邊坡進行修整，先用反鏟刷除超填部分，并預(yù)留10-20cm 寬待人工修整、拍壓，使邊坡順直、平整、密實；同時用推土機、平地機、壓路機對路基基床進行整平、碾壓，使其達到設(shè)計及驗收規(guī)范要求。路堤整形后，應(yīng)及時安排路堤防護施工，以免邊坡沖刷。5、 軟基處理填方路堤基底視地形