排水工程施工組織設(shè)計(jì)1

1、目 錄第一章 編制說明及依據(jù)一、編制依據(jù)二、擬使用國(guó)家及地方規(guī)范清單第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 工程特點(diǎn)第三章 項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)思想與目標(biāo)規(guī)劃第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)宗旨第二節(jié) 目標(biāo)規(guī)劃一、工期目標(biāo)二、質(zhì)量目標(biāo)三、安全生產(chǎn)目標(biāo)四、文明施工目標(biāo)及項(xiàng)目綜合管理五、施工環(huán)境（環(huán)保）目標(biāo)六、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和科技成果七、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)第三節(jié) 工程質(zhì)量保修期及工期的承諾第四章 施工部署及施工流程第一節(jié) 施工部署一、施工組織二、施工準(zhǔn)備三、施工任務(wù)劃分四、臨時(shí)工程五、施工作業(yè)部署第二節(jié) 投入的主要物資計(jì)劃一、物資組織二、物資計(jì)劃 附：主要物資計(jì)劃表 主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表第三節(jié) 投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃第四

2、節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第五章 對(duì)業(yè)主擬分包項(xiàng)目的管理措施第一節(jié) 總承包施工管理第二節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院配合第三節(jié) 與其他單位的協(xié)調(diào)配合第六章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法第一節(jié) 施工測(cè)量一、施工測(cè)量二、檢查驗(yàn)收第二節(jié) 路基土方工程一、施工方案二、施工方法第三節(jié) 路面工程施工方法一、水泥穩(wěn)定碎石層二、混凝土面板第四節(jié) 排水工程施工方法一、標(biāo)高、軸線控制二、溝槽開挖三、管道安裝四、檢查井砌筑五、溝槽開挖與回填第五節(jié) 人行道施工方法一、施工流程二、施工方法三、檢查井升高施工四、彩色步磚的施工第六節(jié) 瀝青混凝土路面施工方法一、施工準(zhǔn)備二、測(cè)量放樣三、材料四、瀝青混合料的拌制與運(yùn)輸五、瀝青混合料的攤鋪第七節(jié)

3、 砌體工程一、施工準(zhǔn)備二、操作工藝三、砌體工程施工注意事項(xiàng)第八節(jié) 抹灰工程第七章 工程應(yīng)急措施第八章 質(zhì)量管理及保證技術(shù)措施第一節(jié) 質(zhì)量管理方針及目標(biāo)第二節(jié) 質(zhì)量管理制度第三節(jié) 全面質(zhì)量管理第四節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施第五節(jié) 擬編制的質(zhì)量保證計(jì)劃第六節(jié) 計(jì)量管理第九章 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施第十章 確保文明施工技術(shù)組織措施第十一章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié) 工期保證措施第十二章 施工總平面布置與管理第一節(jié) 施工總平面布置第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理第三節(jié) 花園式工地實(shí)施方案第十三章 季節(jié)施工措施第一節(jié) 雨季施工措施第二節(jié) 夏季施工措施第十四章 工程創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)”控

4、制措施第十五章 其他應(yīng)說明事項(xiàng)附圖表： 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表勞動(dòng)力安排計(jì)劃表臨時(shí)用地表擬分包項(xiàng)目情況一覽表施工進(jìn)度橫道圖施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖第一章 編制說明及依據(jù)蒙承貴單位選中本單位參與三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)工程的投標(biāo)，表示衷心的感謝，熱切盼望與貴方攜手合作，共創(chuàng)美好未來。在認(rèn)真閱讀三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)工程概況的說明、施工圖和對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)了解的基礎(chǔ)上，在國(guó)家、湖北省的各項(xiàng)有關(guān)政策、各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則、內(nèi)容、措施進(jìn)行了充分的研究和討論，特編制本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)不涉及有關(guān)工程造價(jià)，編

5、制目的是為三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)工程的施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)建筑安裝的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。一、編制依據(jù)：1.三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)工程招標(biāo)文件及工程圖紙答疑紀(jì)要；2.武漢百思特勘察設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)工程施工圖；3.國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；4.國(guó)家、省、市、建設(shè)部門頒發(fā)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 ；5.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；6.施工現(xiàn)場(chǎng)周邊實(shí)際踏勘情況。二、擬使用國(guó)家及地方規(guī)范清單建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 g

6、b50009-2001建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范 gb50007-2002建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 gb50011-2001地基現(xiàn)基礎(chǔ)工程施工規(guī)程 usj402-89建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50202-2002工程測(cè)量規(guī)范與技術(shù)說明 gb50026-93混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50204-2002建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gbj300-88鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)定 jgj300-91鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程 jgj30-91鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 jgj18-96施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全全規(guī)范 jgj18-96建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 jgj33-86混凝土

7、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) gb50164-92普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法 jgj52-94普通混凝土用砂石卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法 jgj53-92砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50203-98建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) gbj301-88建筑配件圖集合訂本 98zj第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況工程名稱：三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)設(shè)計(jì)單位：武漢百思特勘察設(shè)計(jì)有限公司；本次道路改造全長(zhǎng) 2208.27 米，目前道路為公路斷面形式，已建有 9至 7.5 米寬砼路面，在樁號(hào) 0+0001+169 道路有排水明溝，在樁號(hào)1+1692+208.72 道路兩側(cè)建排水蓋板溝，道路沒有人行道

8、及綠化帶。為使道路洞線環(huán)境得到整體提升，此次改造工程將本道路的公路斷面形式改為城市道路斷面形式，在道路兩側(cè)增設(shè)了人行道，人行道寬度因道路兩側(cè)房屋與道路邊線距離不等而各有不同，最寬 5 米。主要工程數(shù)量表(一)路線里程2208.27m1、挖土方1800m3；2、回填土方1605m3。(二)路面工程1、15cm 厚水泥穩(wěn)定碎石基層5915m2；2、22cm 厚c30水泥混凝土面板650m2；3、人行道彩色步磚22082.7；4、安裝站石為4416.5m；5、安裝臥石為4416.5m；6、d300砼排水管304 m；7、砌筑渠道300m ；8、安裝各種檢查井共226座；9、瀝青砼路面3092。第二節(jié)

9、 工程特點(diǎn)1、本工程是三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)工程，如何確保本工程的順利施工，確保工程的質(zhì)量，確保工程的工期，是本工程的重點(diǎn)。2、本工程位于武漢市黃陂區(qū)三里鎮(zhèn)，屬人口密集區(qū)，合理安排工序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，改善設(shè)備性能，最大限度的減少環(huán)境和噪音污染，確保周圍居民的安全、正常的工作、學(xué)習(xí)、生活秩序尤為重要，因此應(yīng)加強(qiáng)工程管理。3、工程工期緊：本工程改造道路全長(zhǎng)約為 2208.27m，工期力爭(zhēng) 120 日歷天內(nèi)完成所有的施工任務(wù)。因此工程量較大，工期緊，有一定的施工難度，所以科學(xué)合理的組織施工就顯得特別重要。第三章 項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)思想與目標(biāo)規(guī)劃第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)宗旨以質(zhì)量為中心，

10、確保該工程創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”為質(zhì)量目標(biāo)。全面貫徹執(zhí)行g(shù)b/t1900is09001 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)務(wù)院最近頒發(fā)的市政道路工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和公司質(zhì)量保證體系文件，集中公司優(yōu)秀管理人才和技術(shù)骨干組成項(xiàng)目班子，選擇技術(shù)熟練、質(zhì)量可靠的施工作業(yè)隊(duì)伍，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等四新技術(shù)成果，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)。第二節(jié) 目標(biāo)規(guī)劃保證工期和達(dá)到工程質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)始終是施工企業(yè)所必須完成的施工任務(wù)，施工中充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面推行項(xiàng)目法施工，強(qiáng)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝，科學(xué)組織土建、安裝的交叉作

11、業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理，嚴(yán)格履行施工合同，確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)為 120 日歷天；計(jì)劃開工時(shí)間為 2006 年 5 月 16 日(以業(yè)主的開工令為準(zhǔn))；計(jì)劃竣工時(shí)間為 2006 年 9 月 16 日。根據(jù)本工程的實(shí)際情況及招標(biāo)文件，將充分發(fā)揮公司的技術(shù)和物質(zhì)資源，集中優(yōu)勢(shì)兵力，科學(xué)合理地組織施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量達(dá)到 “市優(yōu)質(zhì)” 標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家頒發(fā)的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及公司貫徹 is09001 質(zhì)量體系文件，控制施工全過程，單位工程一次交驗(yàn)合格率 100%，確保工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、安全生產(chǎn)目標(biāo) 本工程安全

12、生產(chǎn)目標(biāo)為“市級(jí)安全生產(chǎn)優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng)” 。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)，按照公司制定的安全責(zé)任制強(qiáng)化崗前的三級(jí)教育，采取有效措施，在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在 1.5以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)等級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四、文明施工目標(biāo)及項(xiàng)目綜合管理 本工程文明施工目標(biāo)為“市級(jí)文明優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng)” 。嚴(yán)格按公司關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理達(dá)標(biāo)規(guī)定和武漢市關(guān)于文明施工管理?xiàng)l例，場(chǎng)內(nèi)各種材料堆碼成垛并設(shè)立標(biāo)志，實(shí)行禁煙及無垃圾管理，保持場(chǎng)容環(huán)境衛(wèi)生，不排放未經(jīng)處理的污水，確保文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)建一流的花園施工現(xiàn)場(chǎng)。五、施工環(huán)境（環(huán)保）目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期前提下，樹立環(huán)境保護(hù)意識(shí)，按照 is014001 質(zhì)

13、量管理認(rèn)證體系，采用科學(xué)有效的管理措施，減少施工噪音的環(huán)境污染，自覺保護(hù)現(xiàn)有綠化和設(shè)施，保證周圍居民的正常工作和生活。六、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和科技成果為降低工程造價(jià)和縮短工期，本工程將積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)和公司開發(fā)成熟的科技成果， 本工程采用項(xiàng)目管理，成立三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)項(xiàng)目部，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的組織、管理、協(xié)調(diào)、指揮，下設(shè)六部一室，即施技部、安質(zhì)部、計(jì)統(tǒng)部、物資部、財(cái)會(huì)部、保障部、辦公室，直轄五個(gè)專業(yè)工程隊(duì)（機(jī)械土方作業(yè)隊(duì)、排水作業(yè)隊(duì)、路基作業(yè)隊(duì)、路面作業(yè)隊(duì)、綜合作業(yè)隊(duì)）；項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，總工一名，黨工委書記一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，形成以項(xiàng)

14、目經(jīng)理、書記、總工程師、副項(xiàng)目經(jīng)理為指揮核心的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目副經(jīng)理分管材料機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及調(diào)配、施工隊(duì)伍組織安排；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，分管施工質(zhì)量及安全管理；黨工委書記負(fù)責(zé)主持支部日常工作，分管經(jīng)常性政治思想工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系項(xiàng)目部編制定員20人，其中技術(shù)干部10人，行政干部2人，其他管理人員8人；施工隊(duì)伍勞動(dòng)力投入：平均100人，施工開始及施工收尾階段60人，施工高峰期120人。七、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)利益，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成。2.全面履行施工承包合

15、同，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)價(jià)、材料等實(shí)行全過程的管理，為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)負(fù)全責(zé)。3.組織制定施工組織設(shè)計(jì)，編制各項(xiàng)技術(shù)方案，及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并按批準(zhǔn)的“iso9002 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”組織貫徹執(zhí)行。4.組織制定項(xiàng)目部人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。5.科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工程的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)關(guān)系，理順人員、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。6.根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，編制勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械使用計(jì)劃。7.嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理利益關(guān)系。(二)黨工委書記職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政

16、策和規(guī)定，以人為本，加強(qiáng)項(xiàng)目部思想政治工作和廉政建設(shè)，提高思想水平和政治素質(zhì)，確保工程順利進(jìn)行。2.圍繞項(xiàng)目做好服務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的日常政治思想工作、工會(huì)和團(tuán)組織工作，實(shí)行黨、團(tuán)員、工會(huì)手冊(cè)跟蹤考核制度。3.負(fù)責(zé)分管辦公室和后勤保障工作。4.協(xié)助業(yè)主搞好征地拆遷工作，負(fù)責(zé)解決工地糾紛問題5.指導(dǎo)交通安全、社會(huì)治安和綜合治理工作。6.結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極開展文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。7.監(jiān)督工程各項(xiàng)制度的落實(shí)，組織項(xiàng)目部人員定期學(xué)習(xí)黨的新政策。8.制定文明施工措施，開展“5s”活動(dòng)，堅(jiān)持pdca 循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。(三)總工程師職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題、

17、安全保障和質(zhì)量控制問題負(fù)有基本責(zé)任。2.負(fù)責(zé)組織編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方案和年、期施工計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員會(huì)審設(shè)計(jì)文件，正確進(jìn)行技術(shù)交底，組織科研成果的實(shí)踐，審定qc 項(xiàng)目，參與質(zhì)量事故的原因調(diào)查，處理質(zhì)量事故的技術(shù)問題。4.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制工作、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助貫徹安全規(guī)程，解決有關(guān)工程技術(shù)問題。5.參加每周工程例會(huì)，在會(huì)上分析有關(guān)工程問題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排好下周的工作。6.加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作和科技攻關(guān)工作，積極采用“四新”成果，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與提高工程質(zhì)量。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)擬竣工的項(xiàng)目進(jìn)行最后檢查。(四)施技部職責(zé)1.具體負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)的

18、施工和測(cè)量工作，監(jiān)督項(xiàng)目按圖施工，解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)。2.參加實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及難點(diǎn)、重點(diǎn)工程施工方案的編制、并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)編制開工報(bào)告及施工技術(shù)交底，辦理變更事宜。4.負(fù)責(zé)中心、水平測(cè)量定位和邊樁的放樣復(fù)核，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的相關(guān)工作，使其與施工工作密切合作。5.協(xié)助計(jì)算需要通過測(cè)量進(jìn)行測(cè)定的工程量，負(fù)責(zé)收集索賠有關(guān)資料。6.參加qc 小組活動(dòng)，開展技術(shù)革新和推廣“四新”成果。7.參加設(shè)計(jì)文件和施工圖審核，并做好記錄，負(fù)責(zé)竣工文件的編制和保管工作。8.協(xié)調(diào)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、原材料和施工部門之間的工作，保證施工進(jìn)度符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。(五)安質(zhì)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制和最終檢查，制

19、定安全手冊(cè)。2.負(fù)責(zé)編制工序檢查及中間交工證書的送審和報(bào)批。3.負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。4.每月匯總當(dāng)月質(zhì)量存在的問題，找出主要問題，分析原因，提出糾正措施。5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)檢查，實(shí)現(xiàn)過程標(biāo)識(shí)可追溯性。6.負(fù)責(zé)組織開展qc 小組活動(dòng)及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，及時(shí)排除可能造成危害的隱患。7.負(fù)責(zé)特殊工種、質(zhì)檢人員技證檢查登記，對(duì)存在問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。8.定期與不定期檢查施工操作的安全性。9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見并上報(bào)安全報(bào)表。(六)計(jì)劃部職責(zé)1.負(fù)責(zé)合同管理及合同修訂，負(fù)責(zé)內(nèi)部成本控制及成本測(cè)算工作。2.按施工組織設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)編制實(shí)質(zhì)性

20、的年、期、月、旬施工計(jì)劃和材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.根據(jù)合同要求進(jìn)行計(jì)量支付工作，敦促現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，收集變更、索賠資料。4.依據(jù)合同相關(guān)要求，整理簽證資料，進(jìn)行工程分析測(cè)算和工程竣工決算工作。5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。6.制定綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)工程估算和進(jìn)度計(jì)劃編制費(fèi)用支出計(jì)劃。7.及時(shí)跟蹤工程施工進(jìn)度情況，確保關(guān)鍵線路的順利進(jìn)行，及早發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的問題和解決問題的措施。8.編制工程月報(bào)和請(qǐng)款報(bào)告，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)對(duì)比分析。(七) 物資部職責(zé)1.負(fù)責(zé)調(diào)查物資采購(gòu)渠道，制定合格分供方名錄，編制采購(gòu)計(jì)劃擬制訂貨合同，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，按時(shí)組織

21、采購(gòu)，并對(duì)供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.根據(jù)施工的情況，及時(shí)修正材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求。3.負(fù)責(zé)組織對(duì)購(gòu)進(jìn)物資的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，對(duì)擬購(gòu)和購(gòu)進(jìn)物貨通知試驗(yàn)室做試驗(yàn)，接到試驗(yàn)報(bào)告合格后方可進(jìn)貨，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。4.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提供的物資組織驗(yàn)收、貯存、防護(hù)和發(fā)放。5.負(fù)責(zé)按規(guī)范制度組織物資的搬運(yùn)、貯存、建帳登記、發(fā)放編制報(bào)表，標(biāo)識(shí)傳遞和保管等物資技術(shù)資料管理。6.負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格物資的評(píng)審和處置，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。7.負(fù)責(zé)主要施工機(jī)械、車輛的調(diào)派、檢查、監(jiān)督車輛的使用、保養(yǎng)、維修和標(biāo)識(shí)，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)的需要。(八)辦公室職責(zé)1.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好宣傳教育工作，

22、傳達(dá)上級(jí)指示、通知和決定，參與現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語的制作。2.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)搞好與社會(huì)各方面的公共關(guān)系。3.負(fù)責(zé)日常行政管理以及文秘工作，做好文件的收集、登記、發(fā)放和傳閱。4.根據(jù)實(shí)際需要編制年度職工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)處辦并按處下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，保存培訓(xùn)、考核、發(fā)證記錄。5.負(fù)責(zé)內(nèi)部臨時(shí)用工的管理工作，定期對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，對(duì)不稱職人員進(jìn)行解聘。6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)。7.妥善安排解決項(xiàng)目職工生活，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，為工程的實(shí)施奠定基本保障。8.建立良好的信息溝通渠道，保證工程的各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃執(zhí)行。(九) 施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部制訂本隊(duì)施工計(jì)劃（年、期、月、旬）的組織實(shí)施和落實(shí)，組織

23、人、材、機(jī)、料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，在施工過程中對(duì)所屬施工區(qū)域的管理協(xié)調(diào)工作。2.組織本隊(duì)施工管理、技術(shù)人員參加合同條款的學(xué)習(xí)、明確合同要求。3.組織本隊(duì)施工技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，參與圖紙會(huì)審記錄的填寫。4.積極配合項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)的測(cè)量工作，負(fù)責(zé)對(duì)移交到本隊(duì)的放樣樁位的復(fù)核和保護(hù)。5.負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)施工人員進(jìn)行工序技術(shù)交底。6.負(fù)責(zé)本隊(duì)施工人員的安全、技能培訓(xùn)工作。7.負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督和整改工作。8.負(fù)責(zé)本隊(duì)所屬施工半成品、成品的防護(hù)工作。第三節(jié) 工程質(zhì)量保修期及工期的承諾一、公司承諾：本工程除在交工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到承諾質(zhì)量等級(jí)外，并實(shí)行保修期：在正常使用條件下，道路工程保修期為 1

24、 年；地下管網(wǎng)保修期為2 年，其它項(xiàng)目的保修期按國(guó)家規(guī)定以及與貴單位合同協(xié)議延長(zhǎng) 50%保修期。二、合同期內(nèi)因施工原因造成工期推遲，按處罰承諾執(zhí)行。三、本工程的工程質(zhì)量保證按國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收達(dá)到承諾質(zhì)量目標(biāo)，如不能實(shí)現(xiàn)愿按承諾接受處罰。四、本工程文明施工確保達(dá)承諾標(biāo)準(zhǔn)，如不能實(shí)現(xiàn)愿按承諾接受處罰。五、本工程安全生產(chǎn)確保達(dá)承諾標(biāo)準(zhǔn)，如不能實(shí)現(xiàn)愿按承諾接受處罰。第四章 施工部署及施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工部署一、施工組織1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如若有幸中標(biāo)，將按項(xiàng)目法施工的要求實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行精心的組織，選派一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力強(qiáng)、從事過大、中型工程施工的各級(jí)施工管理人員級(jí)建的高素質(zhì)的

25、項(xiàng)目部，全權(quán)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、成本、效益、安全、文明進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目書記及項(xiàng)目副經(jīng)理組成，下設(shè)技術(shù)部、質(zhì)安部、工程部、物資部、勞資部、綜合部組成項(xiàng)目管理層，由這支強(qiáng)有力的班子本著科學(xué)的態(tài)度，由公司統(tǒng)一調(diào)配有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過硬的勞動(dòng)作業(yè)層進(jìn)行施工與安裝，且制定一套相對(duì)完善的管理章程。項(xiàng)目總支部將努力加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，確保工程高速優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行。施工作業(yè)隊(duì)伍是在施工過程中的實(shí)際操作人員，也是工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明的最直接的保證者，公司將根據(jù)合格的勞務(wù)分承包名錄選取具有良好的質(zhì)量安全意識(shí)、具有較高的技術(shù)等級(jí)、具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的

26、人員。二、施工準(zhǔn)備1）進(jìn)場(chǎng)后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及業(yè)主能提供的條件，盡快接通現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電、用水，以解決生產(chǎn)、生活之需。2）項(xiàng)目主任工程師組織全體技術(shù)人員閱讀施工圖，理解設(shè)計(jì)意圖和要求，收集施工圖中存在的疑問，以便在圖紙會(huì)審中得到明確的解決，對(duì)設(shè)計(jì)構(gòu)思與施工常規(guī)相沖突的地方做到心中有數(shù)，在圖紙會(huì)審中與設(shè)計(jì)方協(xié)商取得一致，以便正確施工，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。3）技術(shù)部提交鋼筋加工料表，提出主要材料需用計(jì)劃。4）技術(shù)部編制三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃 ，交項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理審核通過后頒布實(shí)施，該計(jì)劃報(bào)業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理備案。5）技術(shù)部針對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程的施工編制施工作

27、業(yè)指導(dǎo)書。6）質(zhì)安部完成對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全技術(shù)教育、質(zhì)量方針及質(zhì)量意識(shí)的宣傳工作。三、 施工任務(wù)劃分本工程主要由5 個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍，分別獨(dú)立組織、協(xié)調(diào)配合施工。施工任務(wù)劃分和隊(duì)伍部置為：1. 機(jī)械土方作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)的機(jī)械土方工程施工。配備機(jī)械、車輛司機(jī)及維護(hù)人員15 人，測(cè)量人員4 人，管理人員3 人；2. 排水工程隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)段的排水管的安裝，雨水井、檢查井的施工等；3. 路基工程：負(fù)責(zé)道路墊層的施工與養(yǎng)護(hù)；4. 路面作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)全部路面（包括底切縫、養(yǎng)護(hù)等）施工，設(shè)技術(shù)工人20名，管理人員3人；5. 綜合作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)人行道、路緣石等附屬設(shè)施工程施工，設(shè)技術(shù)工人30人，雜工20

28、人，管理人員5人。四、臨時(shí)工程根據(jù)工程項(xiàng)目、施工方案和周圍環(huán)境，本著“節(jié)約成本、施工必需、適當(dāng)集中”的原則進(jìn)行臨時(shí)工程布設(shè)。1.臨時(shí)設(shè)施(1)工程項(xiàng)目經(jīng)理部：受現(xiàn)場(chǎng)道路限制，工程項(xiàng)目經(jīng)理部先期設(shè)在本標(biāo)段的民房?jī)?nèi)，一方面便于物資聯(lián)系采購(gòu)，另一方面也便于與公路指揮部取得聯(lián)系；項(xiàng)目部在標(biāo)段內(nèi)，方便對(duì)整個(gè)標(biāo)段施工控制，并另有公路通向各地，交通較為便利。采用租用民房的辦法解決項(xiàng)目部用房問題。2.隊(duì)伍駐地：(1)路基作業(yè)隊(duì)：設(shè)在施工段的右側(cè)地形較為平緩處，采用搭活動(dòng)房解決用房問題，車輛停放場(chǎng)地500m2，其中擬建工棚250m2。(2)綜合作業(yè)隊(duì)：設(shè)在附近，采用租用民房200 解決用房問題。(3)路面作業(yè)隊(duì)

29、：設(shè)在施工線路的右側(cè)地形較為平緩處，采用搭活動(dòng)房200m2，生產(chǎn)用房200m2。3.混凝土拌合站及預(yù)制場(chǎng)設(shè)置混凝土采用集中拌合，輸送車運(yùn)送，拌合站設(shè)2 處，較合理的解決線路的混凝土的運(yùn)輸問題。利用該地進(jìn)行堆填棄土，可利用面積800m2，作為全線水泥穩(wěn)定層和路面混凝土的堆放、拌合場(chǎng)地及混凝土預(yù)制產(chǎn)品。4.臨時(shí)生活用房共300m2，租用民房150m2，臨時(shí)生產(chǎn)用房150m2。五、施工作業(yè)部署 綜合分析本標(biāo)段工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期的要求，為盡快全面展開施工，首先要找到施工落腳點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)造中小機(jī)械設(shè)備施工條件，以突破重點(diǎn)工程。盡量安排構(gòu)筑物與土方施工的分流場(chǎng)地，進(jìn)行流

30、水施工。第二節(jié) 投入的主要物資計(jì)劃一、物資組織本工程原材料為我單位自行采購(gòu)材料。采購(gòu)材料時(shí)，我單位將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。在原材料選擇上，我單位將把工作重點(diǎn)放在鋼材、水泥、砂的選購(gòu)上。對(duì)于鋼材，我單位將首先對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行把關(guān)，選定良好信譽(yù)的國(guó)內(nèi)名牌廠家。工程材料計(jì)劃是根據(jù)施工規(guī)定承包范圍所需材料編制的。預(yù)算部門根據(jù)施工圖紙預(yù)算和單位工程材料匯總表，提前提出需用計(jì)劃；技術(shù)部門根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況需要，按月提出工程材料，周轉(zhuǎn)材料及零星材料需用計(jì)劃，送項(xiàng)目物資部門編制采購(gòu)計(jì)劃，由公司物資部統(tǒng)籌調(diào)入，項(xiàng)目物資部門做好現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，物資采購(gòu)必須提前組織進(jìn)場(chǎng)。二、物資

31、計(jì)劃主要物資用量計(jì)劃見表主要物資計(jì)劃表和主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表 。主要物資計(jì)劃表本工程所用周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理部和我單位材料部門共同組織供應(yīng)，對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。周轉(zhuǎn)材料的配備計(jì)劃表詳見下表。主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表序 號(hào)周材料名稱規(guī) 格需用量來 源1鋼管直徑 483.5360t自有(全新)2扣件一字、十字、對(duì)稱旋轉(zhuǎn)54000 只自有(全新)3槽鋼模板22# 350m自有(全新)序號(hào)種 類規(guī) 格單 位數(shù) 量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1鋼筋i、ii、級(jí)、冷扎帶肋噸0.3342水泥32.5、42.5#噸9733碎石1540立方米15584標(biāo)準(zhǔn)磚240

32、*115*53千塊1805砂中粗立方米16116石屑立方米2150根據(jù)計(jì)劃分批次進(jìn)場(chǎng)4圍欄板2000m2自有(全新)第三節(jié) 投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃一、機(jī)械組織1）施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（見附表）由于工程工期緊，機(jī)械設(shè)備的配置應(yīng)滿足工程施工需要，根據(jù)工程實(shí)際情況，為保證工程順利進(jìn)行，將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置二臺(tái)砼攪拌機(jī)，二臺(tái)砂漿攪拌機(jī)。土方挖填設(shè)備參見機(jī)械設(shè)備表。根據(jù)施工方案中確定的施工方法，施工機(jī)具設(shè)備的要求、數(shù)量以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備按需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。二、 施工機(jī)械配置計(jì)劃本工程施工中擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃詳見后附表。三、 機(jī)具正常運(yùn)行

33、的保證措施以上設(shè)備完全可保證本工程的施工建設(shè)，在施工階段根據(jù)實(shí)際情況和施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。并且，這些設(shè)備已經(jīng)過全面保養(yǎng)，機(jī)況良好。為保證施工機(jī)械更好的服務(wù)施工生產(chǎn)，大型施工機(jī)械無故障運(yùn)行，我單位特制定了機(jī)械管理工作標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)械管理設(shè)備管理制度 。以此來規(guī)范各操作人員的職責(zé)、機(jī)械設(shè)備的使用和管理、運(yùn)輸設(shè)備修理、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)管理、機(jī)械設(shè)備維修管理等。第四節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、 勞動(dòng)力組織根據(jù)該工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。搞好生活后勤保障的工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面進(jìn)行考慮，認(rèn)真落實(shí)。二、勞動(dòng)力需用計(jì)劃（見附

34、表）為保證本工程施工質(zhì)量，工期進(jìn)度要求，除管理人員要求業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)外，根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃適時(shí)組織各類作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)層要求技術(shù)熟練，平均技術(shù)等級(jí)達(dá) 5 級(jí)，并要求服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，對(duì)特殊工種人員需提前做好培訓(xùn)工作，必須做到持證上崗。 在現(xiàn)場(chǎng)布置上預(yù)先考慮工程所在位置的現(xiàn)場(chǎng)條件，在確保安全的前提條件，周密布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，同時(shí)確保工程順利進(jìn)行，確保接期交付使用。三、 勞動(dòng)力配置計(jì)劃根據(jù)工程需要，公司將組織素質(zhì)好，技術(shù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行工程施工，主要施工隊(duì)伍如下：(1)砼隊(duì)：負(fù)責(zé)砼工程施工等(2)鋼筋隊(duì)：負(fù)責(zé)有關(guān)鋼筋的制作與安裝(3)泥工隊(duì)和裝飾隊(duì)：負(fù)責(zé)人行道和檢查井的砌粉施工(

35、4)電工隊(duì)：負(fù)責(zé)工地日常用電及工地水電施工(5)焊工隊(duì)：負(fù)責(zé)焊接施工(6)機(jī)械施工隊(duì)：負(fù)責(zé)土方開挖與回填和路基施工勞動(dòng)力計(jì)劃用量配置表見后附表。第五章 對(duì)業(yè)主擬分包工程的管理措施第一節(jié) 總承包施工管理一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵，公司將通過制定一套行之有效的管理制度來加強(qiáng)工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效、獎(jiǎng)罰分明、保證工程順利完成。 （此節(jié)內(nèi)容僅在業(yè)主因自身原因，對(duì)該工程建設(shè)需要作出分包的情況下執(zhí)行，對(duì)于公司承建的所有施工內(nèi)容決不分包、轉(zhuǎn)包） 。一、對(duì)專業(yè)分包單位的管理總設(shè)想1、由業(yè)主及相關(guān)部門限定的部分分項(xiàng)

36、工程和部分專業(yè)工程必須篩選有良好資質(zhì)等級(jí)及信譽(yù)的專業(yè)施工單位分包施工，對(duì)各專業(yè)分包單位的管理設(shè)想如下：施工實(shí)施當(dāng)中，實(shí)行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局，即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購(gòu)、安裝交由一個(gè)分包人承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向本公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，本公司則對(duì)業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付，這樣的總分包格局將有利于在材料采購(gòu)、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實(shí)可追溯的功能最終責(zé)任者。2、在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公司總承包管理的基礎(chǔ)上，要求各分包人統(tǒng)一聯(lián)合作戰(zhàn)，做好樸素配合，明確工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包人的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。3、實(shí)現(xiàn)一切管理從合同

37、出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象，在工程實(shí)施當(dāng)中，合同是最終的制約，是所有分包行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證，界面爭(zhēng)議、共用設(shè)施、場(chǎng)地道路和材料的采購(gòu)選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)，各分包人碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。4、各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對(duì)分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工作的節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對(duì)各分包工程的技術(shù)綜合管理、安全與質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，事后做好對(duì)各分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收，場(chǎng)地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。二、對(duì)分包單位的技術(shù)管理1、項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合

38、，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2、所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一會(huì)審，各分包人積極參加，并列出各分包人施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包人既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。3、明確各分包人施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包人同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。4、現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包人在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包人不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。5、所有運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包人的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保運(yùn)輸

39、設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。6、施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包人須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。三、對(duì)分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包人分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的，在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。1、對(duì)分包人的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部件應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。2、對(duì)分包人采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)品、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒

40、收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。3、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)各分包人施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包人均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對(duì)分包人的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對(duì)一些成品與半成品加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。4、分包人完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)分包人已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。四、對(duì)分包單位的工期管理總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承

41、包必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包人的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求，為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：1、在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包人的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見，同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全問題，事先制定方案，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。2、在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包人最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。3、總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。4、當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。五、對(duì)分包單位的

42、安全保衛(wèi)管理為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、從思想上的組織上把分包人的安全生產(chǎn)管理納入公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有程序的管理制度。2、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時(shí)在各分包人內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員，以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場(chǎng)出入證。避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3、所有的分包人必須按制度要求及時(shí)向總承包提交管理人

43、員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。4、隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。第二節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的配合一、與業(yè)主、監(jiān)理的配合為圓滿完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施。1、在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理單位業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。2、在每周召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及項(xiàng)目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加

44、的工程例會(huì)，通過工程例會(huì)這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。3、在召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。4、項(xiàng)目經(jīng)理部將每一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實(shí)際情況。5、認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)查閱。6、充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。二、與設(shè)計(jì)院的配合與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好的協(xié)

45、作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，保證工程能夠符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求以及國(guó)家的有關(guān)規(guī)范。其中主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前提交與設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計(jì)方的意見，交換對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的建議，用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完完善設(shè)計(jì)，以期達(dá)到最佳效果。第三節(jié) 與其他單位的協(xié)調(diào)配合一、與質(zhì)監(jiān)、安全站的協(xié)調(diào)配合與質(zhì)監(jiān)、安全站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是公司能否順利開展施工的關(guān)鍵之一，公司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。1、在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量、安全監(jiān)督站塑造一個(gè)良好的形象，取得質(zhì)

46、監(jiān)、安全站對(duì)公司的支持。2、在加強(qiáng)與質(zhì)量、安全站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭(zhēng)取監(jiān)督站的認(rèn)可，為本工程質(zhì)量創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件。二、城建部門的協(xié)調(diào)配合與城建部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是公司工作能否順利開展的關(guān)鍵之一，在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)與城建的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。三、現(xiàn)場(chǎng)周圍工作人員的協(xié)調(diào)與配合在本工程中，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，并得到其諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。第六章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法本標(biāo)段主要有路基土方、排水管道、路基防護(hù)、附屬設(shè)施工程等，根據(jù)招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制了主要項(xiàng)目的施工方案和施工方法。第一

47、節(jié) 施工測(cè)量一、施工測(cè)量1、測(cè)量放線根據(jù)業(yè)主提供的道路紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)及設(shè)計(jì)單位提供的總平面圖，由公司測(cè)量員在平面上布置控制網(wǎng)和埋設(shè)控制樁，在附近永久性標(biāo)志物上作三角軸線標(biāo)高標(biāo)志，施工放樣采用高精度全站儀倒鏡設(shè)點(diǎn)法及對(duì)點(diǎn)轉(zhuǎn)角進(jìn)行放線。測(cè)量定位首先在圖紙上進(jìn)行放大樣，再根據(jù)大樣圖在現(xiàn)場(chǎng)投測(cè)，將控制點(diǎn)在木樁上標(biāo)識(shí)出來，復(fù)核各控制點(diǎn)間的距離和角度誤后，再根據(jù)這些控制點(diǎn)與軸線的定位關(guān)系定出控制軸線樁，進(jìn)行細(xì)部放樣。包括基線復(fù)測(cè)、角度復(fù)測(cè)、成果復(fù)算、對(duì)比等。復(fù)測(cè)時(shí)盡可能保持原測(cè)網(wǎng)的圖形?；€可只復(fù)測(cè)一條，并以復(fù)測(cè)結(jié)果為準(zhǔn)。當(dāng)復(fù)測(cè)結(jié)果與原測(cè)相差較大，則在原起算點(diǎn)坐標(biāo)不變的情況下，重新計(jì)算控制網(wǎng)的坐標(biāo)，并據(jù)以重

48、新編算施工交會(huì)用表。若在限差之內(nèi)可按原測(cè)值使用，否則應(yīng)提高檢測(cè)等級(jí)，擴(kuò)大檢測(cè)范圍，如仍超限則采用新的觀測(cè)成果。二、檢查驗(yàn)收1、為了保證工程質(zhì)量，儀器、工具必須定期送計(jì)量檢查，不符合規(guī)范要求的儀器、工具，不能使用。2、對(duì)儀器、工具在使用前后，必須進(jìn)行檢查校正，符合規(guī)范要求方能使用。3、測(cè)量定位放線后，必須提出“定位交接表” ，經(jīng)甲方驗(yàn)收后，方能施工。4、每層軸線標(biāo)高施工測(cè)后，必須提交“軸線復(fù)查表”給甲方復(fù)查后方可進(jìn)行施工。5、每階段測(cè)量完成后，必須提交正式資料，作為最后交工資料的一部分。第二節(jié) 路基土方工程本標(biāo)段共有挖土方1800m3，回填土方1605m3。牽涉到運(yùn)土用臨時(shí)施工便道，合理調(diào)配及科

49、學(xué)地組織運(yùn)輸是土方工程的關(guān)鍵。一、 施工方案1.開工后，先突擊進(jìn)行縱向便道施工和底層路基填筑，使全線便道貫通和底層土方，以打開工作面，為大面積路基填挖施工創(chuàng)造條件。2.統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)與路基、排水、通道的施工配合，保證整個(gè)工程協(xié)調(diào)、順利施工。3.投入足夠數(shù)量的先進(jìn)大型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，以滿足工程施工需要。4.施工進(jìn)度安排：計(jì)劃工期120日歷天。二、施工方法路基施工采用全段鋪開，逐步貫通的方法，挖方地段的路基應(yīng)采用機(jī)械先行施工，填方路基則利用挖方地段的土方及部分借方進(jìn)行填筑，路基土方運(yùn)輸視運(yùn)距長(zhǎng)短分別采用東風(fēng)自卸工程車運(yùn)輸。路基填挖施工時(shí)，應(yīng)特別注意按要求進(jìn)行高填深挖地段的施工。1、 施工準(zhǔn)備充

50、分做好施工準(zhǔn)備，是保證按期完成工程任務(wù)的先決條件，也是迅速形成施工能力并掀起施工高潮的關(guān)鍵。我們將以最快的速度將施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備調(diào)住現(xiàn)場(chǎng)，編制出各工程項(xiàng)目詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃書和作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)監(jiān)理工程師審批。同時(shí)做好以下工作：(1) 貫通復(fù)測(cè)接到業(yè)主的開工令后，我們的先遣人員和測(cè)量隊(duì)將到達(dá)工地，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樁橛交接工作，交接工作結(jié)束后，按技術(shù)規(guī)范要求的精度完成樁位復(fù)測(cè)，全面開展標(biāo)段內(nèi)樹木清除，抓緊進(jìn)行分區(qū)段全斷面復(fù)測(cè)，測(cè)量成果書面報(bào)監(jiān)理工程師核查批準(zhǔn)，分段開工。 (2) 地界放樣貫通測(cè)量符合要求后，即展開用地界限的測(cè)量，定出征地界樁，確保在最短的時(shí)間內(nèi)完成

51、該項(xiàng)工作，為順利開工創(chuàng)造條件。(3) 修建臨時(shí)工程我們將本著節(jié)約用地、保護(hù)植被的原則，在施組設(shè)計(jì)中精打細(xì)算，盡可能利用既有道路和租用民房，壓縮臨時(shí)工程用地量，根據(jù)施工進(jìn)度安排制定分期租用民房計(jì)劃，避免早占晚用，多占少用。按總體施工布置，在全標(biāo)段規(guī)劃位置建立生產(chǎn)、生活設(shè)施。修建臨時(shí)便道，接通水、電、通信。在經(jīng)理部建立試驗(yàn)室，并配齊各種必需試驗(yàn)工具，積極送檢。建立相關(guān)混凝土攪拌站和砂漿攪拌站。(4) 技術(shù)準(zhǔn)備按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的要求編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書。并對(duì)工程技術(shù)人員及工程管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。組織學(xué)習(xí)三里街道路改造工程(k1+169k

52、2+208.27)投標(biāo)文件、圖紙及有關(guān)施工規(guī)范。施工前對(duì)取土場(chǎng)的土質(zhì)作顆粒分析及液塑性指數(shù)、擊實(shí)試驗(yàn)、最佳含水量等試驗(yàn)，以試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，不合格的土質(zhì)杜絕用于現(xiàn)場(chǎng)，為施工提供技術(shù)保障。(5) 開工報(bào)告審批在路堤填筑施工前，向監(jiān)理工程師提交單位工程開工報(bào)告，包括施工方案、施工計(jì)劃、測(cè)量放樣資料、試驗(yàn)資料和機(jī)具、設(shè)備、人員投入情況等，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意開工后組織施工。2、土方調(diào)配方案全路段土方按設(shè)計(jì)文件要求，為降低工程造價(jià)，把廢方中質(zhì)量較好的石料430m3 留作筑路材料。其他廢方處理與建設(shè)綜合考慮，就近棄于業(yè)主規(guī)定的地方，盡量不破壞林木。棄方按照“土方調(diào)配方案表”中列出的專門用于棄土而征用

53、的土地位置堆放，不隨意丟棄，減少水土流失，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。3、 路基挖方施工土質(zhì)路塹采取兩端出土，縱向分段開挖，挖掘機(jī)，裝載機(jī)配合自卸車施工。4、填土路堤施工采用“三階段、四區(qū)段、八流程”的施工方法，三階段：準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段；四區(qū)段：填筑區(qū)、平整區(qū)、碾壓區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)；八流程：施工準(zhǔn)備、基底處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或晾曬、碾壓密實(shí)、檢驗(yàn)簽證、路基整修。實(shí)施區(qū)段流水作業(yè)，確保路堤填筑質(zhì)量。在半挖半填施工時(shí)，應(yīng)沿山坡挖成向內(nèi)傾斜的臺(tái)階，路堤應(yīng)由最低一層臺(tái)階填起，并分層夯實(shí)，然后逐臺(tái)向上填筑分層夯實(shí)；填方應(yīng)按設(shè)計(jì)要求分層輾壓密實(shí)，每層厚度不大于30cm，不小于10cm，壓實(shí)度達(dá)規(guī)范要求。

54、1) 測(cè)量放線(1) 根據(jù)護(hù)樁位置圖，恢復(fù)線路中心控制點(diǎn)。(2) 測(cè)設(shè)中心樁按每10一整樁號(hào)和曲線起迄點(diǎn)等控制路基中心的各點(diǎn)測(cè)設(shè)中心樁，樁面用紅漆寫明里程樁號(hào)。(3) 根據(jù)近似計(jì)算結(jié)果，測(cè)設(shè)路基邊坡線，測(cè)出各樁位左、中、右三點(diǎn)的高程，做好記錄，計(jì)算出各樁號(hào)左右兩側(cè)的路基填筑寬度。(4) 按路堤設(shè)計(jì)頂面寬度加余寬50cm（以保證邊坡壓實(shí)密度和壓路機(jī)械的安全而增加的寬度），放邊線點(diǎn)，再用白灰沿邊線播撒形成兩條白色的邊線做為填土范圍的明顯標(biāo)記。2) 土方開挖土方用于路堤填筑，為確保土源質(zhì)量，施工前先清除表層種植土、腐植土、草皮、樹根和不適合的填料土層，然后根據(jù)放出開挖邊界，并插好標(biāo)志。開挖遵循從上到

55、下的原則，并按設(shè)計(jì)平臺(tái)標(biāo)高進(jìn)行分臺(tái)階開挖。針對(duì)不同路段、不同開挖深度采取不同的開挖方式，本標(biāo)段開挖深度均小于9m 的淺路塹，采用一次開挖到位。路塹開挖時(shí)采用推土機(jī)松土、裝載機(jī)裝土、反鏟刷坡，并按邊坡實(shí)際寬度每側(cè)退回10-20cm，留待用工人修整，以免路塹邊坡受機(jī)械作業(yè)振動(dòng)，影響邊坡穩(wěn)定。 3) 基底處理施工前對(duì)路基范圍內(nèi)的有機(jī)雜質(zhì)、淤泥、泥炭、軟土、鹽質(zhì)土、草叢、各類溶穴、水井、池塘均應(yīng)妥善處理；在路基施工范圍內(nèi)，對(duì)妨礙視線、影響行車的樹木、灌木叢等均應(yīng)在施工前進(jìn)行砍伐或移植清理，當(dāng)路基填土高度小于1m 時(shí)，應(yīng)將路基范圍內(nèi)的樹根全部挖除，并將坑穴填平夯實(shí)，填土高度小于1m 時(shí)，允許保留樹根，采

56、用機(jī)械施工的路塹及取土坑等，均應(yīng)將樹根全部挖除。4) 土工試驗(yàn)施工前應(yīng)對(duì)各土場(chǎng)的土質(zhì)做顆粒分析、液塑性指數(shù)、擊實(shí)試驗(yàn)、最佳含水量等試驗(yàn)，以試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)不合格的土質(zhì)杜絕用于施工。5)攤鋪填土作業(yè)按照路基橫斷面全寬縱向分層填土，填土分層厚度根據(jù)機(jī)械性能、設(shè)計(jì)密度、不同填料等經(jīng)過試驗(yàn)確定，一般每層松鋪厚度不大于30cm，不小于10cm，由低處向高處，由兩邊向中心填筑。測(cè)量人員跟隨壓路機(jī)及時(shí)檢測(cè)密實(shí)度，根據(jù)各樁號(hào)底層標(biāo)高，控制好表層的頂面標(biāo)高，使填土達(dá)到控制的厚度，并應(yīng)注意虛鋪厚度。土方填筑采用機(jī)械化流水作業(yè)施工，即推土機(jī)集土、裝載機(jī)裝土、自卸車?yán)\(yùn)、推土機(jī)推平、壓路機(jī)碾壓、密實(shí)度檢測(cè)等施

57、工工序。填土作業(yè)必需全斷面、全寬度縱向分層回填，且由低處向高處、由兩邊向中心填筑；分層填筑松鋪厚度由試驗(yàn)段施工確定，一般不大于30cm、不小于10cm，施工中要嚴(yán)加控制，太厚的要推薄、太薄的要加厚；為確保路堤邊緣有足夠的壓實(shí)度，每邊要比設(shè)計(jì)寬度超填30cm 以上，以便壓路機(jī)能碾壓到位，待路基填至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，再按設(shè)計(jì)寬度和坡率要求將超寬邊坡用反鏟配以人工刷整到位，刷出來的邊坡土方可重新利用于路基填筑；分層填筑時(shí)，要按設(shè)計(jì)要求控制橫坡，以利層面排水，雨期施工要適當(dāng)加大橫坡，避免積水。施工時(shí)要勤測(cè)填土含水量，一般含水量控制在最佳含水量的2%以內(nèi)，土質(zhì)太干時(shí)用水車灑水濕潤(rùn)，太濕時(shí)要在取土場(chǎng)或填筑現(xiàn)場(chǎng)翻

58、填晾曬。施工中嚴(yán)格控制好攤鋪厚度，并配合機(jī)械適時(shí)調(diào)整層厚，每層填料橫向每側(cè)超填20cm，以保證路堤邊坡碾壓密實(shí)，填至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，再將坡面松土用人工刷至坡腳，再將刷至坡腳多余的土方運(yùn)至路基上作為填料充分利用，填土區(qū)段完成一層填筑后，用平地機(jī)攤鋪平整，使填層面縱橫向平順均勻，以保證壓路機(jī)碾壓輪面均勻地接觸地面進(jìn)行壓實(shí)，達(dá)到壓實(shí)效果，推土機(jī)攤鋪整平的同時(shí)，為了使路肩部位行到充分的壓實(shí)，采用推土機(jī)按主線軸線方向45角前后交叉進(jìn)行壓實(shí)，這樣路肩部位的壓實(shí)密度得到了保證，使壓路機(jī)進(jìn)行碾壓時(shí)，路肩不至滑坡。6)路基壓實(shí)壓實(shí)采用18t 振動(dòng)式壓路機(jī)碾壓。壓實(shí)前，對(duì)填土層的分層厚度、平整度和含水量進(jìn)行檢查，確認(rèn)

59、符合要求并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)行碾壓。碾壓遍數(shù)由實(shí)驗(yàn)路段提供的參數(shù)確定，碾壓順序從兩側(cè)逐漸向中間，每次碾壓輪跡重疊1520cm，避免漏壓；碾壓過程中要控制壓路機(jī)行駛速度不大于2km/h；完成壓實(shí)后的表面應(yīng)無空鼓、輪跡和無隆起、裂紋、起皮、松散等現(xiàn)象，如壓實(shí)過程中含水量不夠應(yīng)灑水，如含水量超過最佳含水量應(yīng)翻曬后再進(jìn)行平整碾壓。壓實(shí)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行密實(shí)度檢測(cè)，密實(shí)度不夠要繼續(xù)碾壓。7)施工檢測(cè)做好路堤填筑中線、標(biāo)高、寬度和路拱，以及碾壓密實(shí)度的檢測(cè)控制，每填兩層進(jìn)行一次水平和方向檢測(cè)，并標(biāo)出其寬度和標(biāo)高，由測(cè)量人員隨時(shí)向施工人員交底，做到人人清楚，以確保路基填筑的方向、標(biāo)高、坡率等準(zhǔn)確無誤；每

60、層壓實(shí)后及時(shí)進(jìn)行密實(shí)度的檢測(cè)，采用灌砂筒相結(jié)合的方式檢測(cè)，并做好記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師抽查合格同意后方可繼續(xù)回填上一層。8)路基壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)路基壓實(shí)采用重型壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，路基填料最大粒徑及壓實(shí)度指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)范的要求，否則應(yīng)采取必要措施，滿足相關(guān)要求后方可使用。9)路基成型整修路基填到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，恢復(fù)中線和水平控制線，按設(shè)計(jì)寬度、坡率、臺(tái)階對(duì)路基邊坡進(jìn)行修整，先用反鏟刷除超填部分，并預(yù)留10-20cm 寬待人工修整、拍壓，使邊坡順直、平整、密實(shí)；同時(shí)用推土機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)對(duì)路基基床進(jìn)行整平、碾壓，使其達(dá)到設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。路堤整形后，應(yīng)及時(shí)安排路堤防護(hù)施工，以免邊坡沖刷。5、 軟基處理填方路堤基底視地形