干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會-最新版

1、2021干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會心得體會 匯報人：xxxxyour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.參加了5次干部學(xué)習(xí)，收獲很大。尤其是對比自己的日常工作，會發(fā)現(xiàn)自己的工作存在很多的缺陷，會有很多感悟。在這里簡單總結(jié)一下：一、從我做起，從心做起，從單調(diào)的自我修煉做起。不論是楊宗

2、華的責(zé)任勝于能力，還是白英書記的四篇在新任礦處級干部培訓(xùn)班上的講話，都有一個出發(fā)點(diǎn)，那就是想要改變自己的工作狀態(tài)、改變工作方式方法，要從自己提高自己的修養(yǎng)做起，從提升自己的能力做起，從提高自己的責(zé)任心做起。就如同楊宗華說的，“自己是萬物之源，自己是萬物之根，也是這個世界一切事情的最終根源。所以你的成就、你的未來、你的結(jié)局，是你自己牢牢把握和決定的”，“要想改變別人，首先改變自己。要有超強(qiáng)的內(nèi)控力，這是擔(dān)當(dāng)和承擔(dān)責(zé)任的基本前提。要使世界改變，先改變自己”。毫無疑問，人最大的敵人是自己。人是懶惰的動物，人是習(xí)慣的動物，人總是偏愛沿著習(xí)慣的、最懶惰的軌道開展各項工作。但是，并不是每個習(xí)慣都是最適合的

3、，最有效的，只是大家長期如此做事，習(xí)以為常了。有句俗語說：“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”。不論我們的年齡幾何、資歷如何、經(jīng)驗(yàn)幾何、職位幾何，如果我們想要改變自己，想要成為更加出色的管理技術(shù)人員，我們就必須正視一點(diǎn)：我們自身有不少的缺陷，我們必須改變我們的慣性思維，我們必須重新經(jīng)歷一遍習(xí)慣養(yǎng)成的過程，就像周總理每天照鏡子檢查自己的行為，我們也必須常思己過，下定決心改變自己的工作習(xí)慣。如何改變呢？我讀過一本書叫做練習(xí)中的平凡與偉大：哪來的天才，書中舉了一個非常有名的例子：匈牙利教育心理學(xué)家拉斯洛·波爾加為了證明“偉大人物是后天培育而非天生”的觀點(diǎn)，花了幾十年時間用自己的女兒進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，專心在家里培養(yǎng)自

4、己的三個女兒封閉學(xué)習(xí)國際象棋。結(jié)果是令人吃驚的，波爾加一個對不懂國際象棋的教育學(xué)家，卻將他的三個的女兒蘇珊、索菲亞、朱迪培養(yǎng)成了國際象棋大師，創(chuàng)造了幾乎是神話的事實(shí)。作者結(jié)論是：我們和那些“天才”的差距在于，我們總是在被迫重復(fù)自己的學(xué)習(xí)、工作，而“天才”總是刻意進(jìn)行練習(xí)，不斷提高自己的技能?！皞ゴ蟪晒φ咧貜?fù)練習(xí)的數(shù)量達(dá)到了單調(diào)乏味的程度”，就像問問科比練習(xí)了多少次投籃才能達(dá)到他那樣的命中率是很愚蠢的。金山公司開發(fā)出了金山詞霸、金山毒霸等大家耳熟能詳?shù)木奋浖?，金山公司的前總裁雷軍在談到他?chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)時說道，成功需要兩個要素：一是10000小時的練習(xí)，也許要耗費(fèi)xx年的時間；二是在正確的時間做正確

5、的事情。也許許多人對此必以為然，但是大家了解一手創(chuàng)立維亞康姆傳美帝國的雷石東么？與那些很早建功立業(yè)的青年才俊不同，他的前半輩子是失敗的，甚至在58歲時，經(jīng)歷一場火災(zāi)，雷石東全身重度燒傷，險些喪命。63歲時雷石東第二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營理念大變，開始大膽的實(shí)施其產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之路，將派拉蒙電影公司、哥倫比亞廣播公司都收購到旗下，成為了一名名副其實(shí)的傳媒帝王。有人問他的成功秘訣，80多歲的他說，我的心理年齡依然是25歲。和那些成功者相比，我們熱愛自己的事業(yè)么？我們真正對培養(yǎng)自己付出了多少？我們?yōu)榱颂岣咦约旱男摒B(yǎng)和能力付出了多少？我們在日復(fù)一日的工作中刻意磨練自己的工作能力和技巧了么？這是我們需要我們不斷問自己的

6、問題。所以，大巧若拙，大巧不工，只有踏踏實(shí)實(shí)地從自我修煉開始，我們才能發(fā)現(xiàn)一個更加出色的自己。二、帶著危機(jī)感，肩負(fù)責(zé)任，不斷突破自我，不斷堅持再堅持。楊宗華在責(zé)任勝于能力中說過，“人都是趨利避害的”，所以“責(zé)任沒有對錯，只有選擇，選擇不同，結(jié)果也不同?！钡矣X得他沒有把意思說透。我認(rèn)為責(zé)任和危機(jī)是相伴而生的，責(zé)任缺失的后果是巨大的危機(jī)，不僅是個人的危機(jī)，還是員工的危機(jī)、企業(yè)的危機(jī)。英特爾功勛總裁格魯夫?qū)戇^一本非常有名的書叫只有偏執(zhí)狂才能生存。格魯夫口中的偏執(zhí)狂是那些有憂患意識的管理者。他說：“我不惜冒偏執(zhí)之名而整天疑慮的事情有很多。我擔(dān)心產(chǎn)品會出岔，也擔(dān)心在時機(jī)未成熟的時候就介紹產(chǎn)品；我怕工廠

7、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，也怕工廠數(shù)目太多；我擔(dān)心用人的正確與否，也擔(dān)心員工的士氣低落。當(dāng)然，我還擔(dān)心競爭對手。我擔(dān)心有人正在算計如何比我們做得多快好省，從而把我們的客戶搶走。”為了將這種強(qiáng)烈的憂患意識傳達(dá)給他的員工，格魯夫進(jìn)行了一系列的變革，這里舉兩個例子：其一，某次會議上，因?yàn)橐幻麊T工遲到，格魯夫競用棒球棍狠狠地砸在會議桌上，以示不滿和警告。其二，為了促進(jìn)員工的工作效率與內(nèi)部競爭，格魯夫設(shè)計了一整套計算員工工作量和工作績效排名的苛刻方法，收到了強(qiáng)烈的效果。在長期緊張的競爭狀態(tài)中，公司的收入從1987年的19億美元猛升到1997年的251億美元，增長了13倍之多。在全球微處理器領(lǐng)域內(nèi)，英特爾的市場份額達(dá)到8

8、5，每年返還給投資者的回報率平均在44以上。這些都是在激烈的內(nèi)部競爭的狀態(tài)下取得的。有員工抱怨說：“工作壓力如此巨大，競爭如此激烈，人們同事之間簡直不敢互相幫助?！绷硪恍┰庥鰟t可以寫進(jìn)黑色幽默小說。比如，在英特爾公司擔(dān)任科研工作的一名單身父親，下班回家剛吃過飯，就把兩個小孩摁上床，只為了自己能夠早點(diǎn)趕回公司加班。就如同楊宗華說的，對職工進(jìn)行員工責(zé)任意識的教育是必要的。但僅僅如此是不夠的，必須要根據(jù)人本身趨利避害的人性設(shè)計一套強(qiáng)有力的責(zé)任體系，用制度的鎖鏈強(qiáng)化整個企業(yè)的危機(jī)感，強(qiáng)化員工個人、尤其是管理人員的危機(jī)感，在危機(jī)和發(fā)展的愿景中，不斷克服發(fā)展的惰性和障礙，獲得企業(yè)和員工個人持續(xù)發(fā)展的動力。

9、正如格魯夫說的，“沒有人欠你一份工作。這完完全全是你自己的事，只由你一人負(fù)責(zé)。你的唯一雇員，就是你自己。全世界的幾百萬職工，正在與你競爭。你需要把握自己的前途、自己的技術(shù)、自己的行動安排。保護(hù)自己的事業(yè)免受侵害，并使之從各種環(huán)境中獲益，是你的職責(zé)。沒有人能夠代替你去做?！睆牧硪粋€角度說，在日常工作中，責(zé)任的缺失更多表現(xiàn)了工作的惰性，就是我們常說的工作作風(fēng)漂浮，疲疲踏踏，工作執(zhí)行力差。人畢竟不是機(jī)器，要在幾年、十幾年、幾十年始終保持高昂的斗志，保持旺盛的工作精力，保持效率極高的工作狀態(tài)是很難的。但是，回想我們的工作經(jīng)歷，我們總有一段時間工作績效極高，工作狀態(tài)極好，那時的我們有極強(qiáng)的求知欲望，對工作有極強(qiáng)的進(jìn)取心，我們渴望協(xié)調(diào)一切，完善一切。那時候的我們是最好的員工。所以，沒有天生不負(fù)責(zé)的員工，只是我們中的許多人半途而廢了（例如，許多職工在升遷到一定崗位就懈怠了），放棄了高標(biāo)準(zhǔn)，在日復(fù)一日的工作中麻痹了自己。但是，鋼鐵大王卡耐基說過一句名言：“尾聲即是開始”。我們以前取得成績僅僅是一段美好的回憶，人生還很長，“人是盡可能的可能”，未來需要我們開拓。我們需要的是找回那個最出色的自己，督促自己盡可能地保持良好的工作狀態(tài)，在