《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題

1、工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題一、填空題：1、項(xiàng)目的特征有三個(gè)方面，即： 項(xiàng)目的單件性 、目標(biāo)的特定性和 項(xiàng)目的系統(tǒng)性 。2、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，包括管理思想現(xiàn)代化、管理組織高效化、管理方法科學(xué)化 、管理技術(shù)電子化、管理人員專(zhuān)業(yè)化、管理方式民主化 。3、工程項(xiàng)目的投資決策的原則是科學(xué)化決策原則、民主化決策原則、系統(tǒng)性決策原則、合理性決策原則、反饋原則。4、工程設(shè)計(jì)的原則守法、技術(shù)先進(jìn)適用 、安全、質(zhì)量 、經(jīng)濟(jì) 、生態(tài) 、規(guī)劃。5、工程設(shè)計(jì)的三大要求安全可靠、適用性、經(jīng)濟(jì)性。6、工程設(shè)計(jì)管理的控制包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制7、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置任務(wù)目標(biāo)原則，以工作為中心，因工作建立機(jī)構(gòu)、因工作設(shè)定

2、事務(wù)、因工作調(diào)配人員。8、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)分為甲方 、乙方。9、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)品格素質(zhì)為道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、體格素質(zhì)。10、招標(biāo)投標(biāo)作為一種特殊的商品交易方式，具有平等、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放的特征。11、工程項(xiàng)目合同的形式有口頭、書(shū)面、其他三種形式。12、工程項(xiàng)目合同的簽訂的通常步驟為邀請(qǐng)、要約、還約、承諾四個(gè)步驟。13、工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則為統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合、預(yù)見(jiàn)性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合、系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合。14、工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中箭尾表示工作的開(kāi)始，箭頭表示工作的完成，箭頭和箭尾的編號(hào)就是該工作的代號(hào)。15、項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容有投資控制、施工成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。16、工程

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的多樣性、風(fēng)險(xiǎn)的覆蓋性、風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性。17、常見(jiàn)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的險(xiǎn)種有建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸險(xiǎn)等。18、工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)是服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性。19、工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制的內(nèi)容是投資、進(jìn)度、質(zhì)量，三者之間的關(guān)系是對(duì)立、統(tǒng)一。20、監(jiān)理單位資質(zhì)包括人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專(zhuān)業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績(jī)。二、名詞解釋1、 工程項(xiàng)目：為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。2、 工程項(xiàng)目周期：一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，

4、達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的正整個(gè)過(guò)程。3、 工程項(xiàng)目管理：使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列工作的總稱(chēng)。4、工程項(xiàng)目投資決策：項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。5、 可行性研究：是一種系統(tǒng)的投資決策分析研究方法，是項(xiàng)目投資決策前，對(duì)擬建項(xiàng)目所有方面進(jìn)行全面的、綜合的調(diào)查研究，對(duì)備選方案從技術(shù)的先進(jìn)性、生產(chǎn)的可行性、建設(shè)的可能性、經(jīng)濟(jì)的合理性進(jìn)行比較評(píng)價(jià)，從中選出最佳方案的研究方法。6、項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目評(píng)估是在可行性研究的基礎(chǔ)

5、上，在最終決策之前，對(duì)其市場(chǎng)、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等各個(gè)方面的問(wèn)題再次論證的過(guò)程，以選擇最佳投資項(xiàng)目的一種科學(xué)方法。7、 項(xiàng)目法人責(zé)任制：是將投資所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及投資保值增值和投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)全部責(zé)任，實(shí)行資助經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。8、招標(biāo)、投標(biāo)：工程項(xiàng)目的招標(biāo)時(shí)業(yè)主率先提出工程的條件和要求，發(fā)布招標(biāo)廣告吸引或直接邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定格式從中選擇承包商的行為。投標(biāo)時(shí)投標(biāo)人在同一招標(biāo)人擬定好的招標(biāo)文件的前提下，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目提出自己的報(bào)價(jià)和相應(yīng)條件，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)努力被招標(biāo)人選中的行為。9、 工程項(xiàng)目合同：工程項(xiàng)目合同時(shí)

6、承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付相應(yīng)價(jià)款的和容，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工等合同。是對(duì)當(dāng)人事權(quán)責(zé)的明確的具有法律效力的約束文本。10、 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理：是對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。包含可行性研究和論證、工程項(xiàng)目的選址、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、設(shè)備安裝、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的人力、物力、財(cái)力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、高效率的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制，從而使工程項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)以較低的成本高質(zhì)量的完成任務(wù)。11、工程項(xiàng)目控制：是指管理者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，通過(guò)有效的監(jiān)督手段及項(xiàng)目受控后的動(dòng)態(tài)效應(yīng)，不斷改變項(xiàng)目控制狀態(tài)以保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綜合管理過(guò)程。12、 工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)：是指項(xiàng)目管理者為實(shí)現(xiàn)

7、項(xiàng)目的特定目標(biāo)，通過(guò)聯(lián)合溝通方式，調(diào)動(dòng)相關(guān)組織的力量和活動(dòng)，以提高其組織效率的綜合管理過(guò)程。13、竣工驗(yàn)收：就是由建設(shè)單位、施工單位和項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)，以項(xiàng)目批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)文件，以及國(guó)家（或部門(mén)）頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照一定的程序和手續(xù)，在項(xiàng)目建成并試生產(chǎn)合格后，對(duì)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)證（綜合評(píng)價(jià)，鑒定）的活動(dòng)。14、 工程建設(shè)監(jiān)理：對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化，建設(shè)監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。三、問(wèn)答題1.何謂工程項(xiàng)目？它有哪些特

8、點(diǎn)？答案要點(diǎn)：定義略。建設(shè)目標(biāo)的明確性、建設(shè)目標(biāo)的約束性、具有一次性和不可逆性、影響的長(zhǎng)期性、投資的風(fēng)險(xiǎn)性、管理的復(fù)雜性等方面。（按題目要求展開(kāi)分析）2.何謂工程項(xiàng)目周期？簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的周期運(yùn)行。答案要點(diǎn)：定義略。工程項(xiàng)目的周期，是人們?cè)陂L(zhǎng)期的工程建設(shè)實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)的過(guò)程中，對(duì)理論和時(shí)間的高度概括和總結(jié)。每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的，項(xiàng)目任務(wù)完成，投資結(jié)束，項(xiàng)目隨之撤銷(xiāo)，但在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，項(xiàng)目又不斷出現(xiàn)，又會(huì)產(chǎn)生新的建設(shè)項(xiàng)目。投資前期包括項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估與決策等方面；投資建設(shè)期包括項(xiàng)目選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制定年度建設(shè)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收，交

9、付使用等方面；生產(chǎn)運(yùn)行期包括項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資金回收與增值等方面3.如何理解工程項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成？它有哪些特點(diǎn)？答案要點(diǎn)：有內(nèi)部系統(tǒng)和外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)構(gòu)成。內(nèi)部系統(tǒng)包含單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程類(lèi)型；一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，是一項(xiàng)有計(jì)劃有組織的系統(tǒng)活動(dòng)，也是人的勞動(dòng)和建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)方法以及工程環(huán)境條件等有機(jī)結(jié)合的過(guò)程，正確認(rèn)識(shí)和把握這些關(guān)系，對(duì)工程項(xiàng)目非常重要，主要包括：項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目使用者、研究單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、生產(chǎn)廠商、建設(shè)監(jiān)理單位、政府主管與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、地區(qū)與社會(huì)等方面特點(diǎn)：新穎性、復(fù)雜性、不確定性、嚴(yán)格性4.何謂工程項(xiàng)目管

10、理？它與企業(yè)管理、施工項(xiàng)目管理有何不同？答案要點(diǎn)：定義略。工程項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別：1)管理對(duì)象不同；2)管理目標(biāo)不同；3)運(yùn)行規(guī)律不同；4)管理內(nèi)容不同；5)實(shí)施的主體不同。工程項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的區(qū)別：實(shí)施的主體不同、目的不同、內(nèi)容不同、范圍不同6簡(jiǎn)述項(xiàng)目投資前期的研究決策程序。答案要點(diǎn)：1、提出問(wèn)題；2、確定目標(biāo)；3、搜集加工整理信息；4、擬定多種備選方案；5、分析比較各種可行方案；6、選優(yōu)抉擇；7、組織決策方案的實(shí)施；8、檢驗(yàn)決策實(shí)施效果7、 工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容是什么？答案要點(diǎn)：第一部分總論包括項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)、投資者的概況、項(xiàng)目概況、可行性報(bào)告編制依據(jù)和研究

11、內(nèi)容；第二部分項(xiàng)目建設(shè)必要性的分析包括：宏觀分析：符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等、微觀分析：符合市場(chǎng)要求、經(jīng)濟(jì)效益等；第三部分：產(chǎn)品市場(chǎng)分析與結(jié)論；第四部分生產(chǎn)規(guī)模的確定；第五部分建設(shè)條件分析與結(jié)論；第六部分技術(shù)條件分析與結(jié)論；第七部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)估算；第八部分財(cái)務(wù)效益分析；第九部分不確定性分析；第十部分國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益分析；第十一部分社會(huì)效益分析；第十二部分結(jié)論與建議。8、何謂項(xiàng)目評(píng)估？它與可行性研究是什么關(guān)系？答案要點(diǎn)：定義略。共同點(diǎn)：都對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以說(shuō)明項(xiàng)目蛇者的必要性、技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性，因此采用的分析方法和指標(biāo)體系也相同。不同點(diǎn)：編制單位不同、時(shí)間不同、立足點(diǎn)不同9.項(xiàng)目法

12、人的職責(zé)是什么？答案要點(diǎn)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科學(xué)規(guī)劃和決策、負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資并合理安排投資使用計(jì)劃、制定項(xiàng)目全過(guò)程的全面工作計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督檢查、建設(shè)任務(wù)分解、主持工程設(shè)計(jì)、施工的發(fā)包招標(biāo)、做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)準(zhǔn)備負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等10、招標(biāo)投標(biāo)作為一種特殊的商品交易方式，具有什么特征？答案要點(diǎn)：平等、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放11、招標(biāo)有哪幾種方式，各自的特點(diǎn)是什么？答案要點(diǎn)：公開(kāi)招投標(biāo)：是一種無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)是可廣泛吸引投標(biāo)者，使一切有法人資格的承包企業(yè)均以平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)參加投標(biāo)。招標(biāo)單位可以從較多的投標(biāo)書(shū)中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、信譽(yù)良好的承包商，有助于打破壟斷，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)。缺點(diǎn)是對(duì)投標(biāo)單位及其標(biāo)書(shū)

13、審核的工作量大，耗費(fèi)較高，投標(biāo)者中標(biāo)的機(jī)會(huì)也較小。邀請(qǐng)招標(biāo)：是一種有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)比較明確，應(yīng)邀的投標(biāo)單位在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上和信譽(yù)上都比較可靠，審核工作量小，節(jié)省時(shí)間。缺點(diǎn)是限制了競(jìng)爭(zhēng)范圍，可能會(huì)失去技術(shù)上和報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)者。這種招標(biāo)方式多適用于大型項(xiàng)目及專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)。協(xié)商議標(biāo)：對(duì)于保密或要求較高的特殊工程兩階段招標(biāo)：公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)結(jié)合國(guó)際招標(biāo)icb：12、項(xiàng)目合同具有哪些特點(diǎn)？答案要點(diǎn)：標(biāo)的僅限于基本建設(shè)工程；具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性；工程項(xiàng)目合同的要式性13、根據(jù)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際試述如何掌握投標(biāo)技巧？答案要點(diǎn)：從投標(biāo)決策、投標(biāo)策略和技巧三個(gè)方面論述。14、項(xiàng)目

14、合同的簽訂程序是什么？ 答案要點(diǎn)：一項(xiàng)合同的簽訂需要一定的程序和過(guò)程，通常包含邀請(qǐng)、要約、還約、承諾四個(gè)部分，其中要約和承諾是最主要的、必不可少的兩個(gè)步驟。15、項(xiàng)目合同的履行有哪兩種方式？二者的聯(lián)系與不同？答案要點(diǎn)：實(shí)際履行和適當(dāng)履行共同點(diǎn)：都強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照合同標(biāo)的進(jìn)行履行義務(wù)不同點(diǎn)：實(shí)際履行中在合同當(dāng)事人一方違反合同的情況下，違約方即使支付了違約金或賠償金，也不能免除其履行合同的責(zé)任，如果受害方要求違約方繼續(xù)履行合同的，違約方還應(yīng)按照合同規(guī)定的標(biāo)的繼續(xù)履行。而適當(dāng)履行則在支付違約責(zé)任金或賠償金后，可不繼續(xù)履行。16、解決項(xiàng)目合同糾紛主要有哪幾種方式，每種方式各有什么特點(diǎn)？答案要點(diǎn)：協(xié)商解決、

15、調(diào)解解決、仲裁解決、訴訟解決17、按索賠事件的性質(zhì)分類(lèi)主要包括那些類(lèi)型？ 答案要點(diǎn)：(1)工期延誤索賠。因發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，如未及時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)、道路等，或因發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录斐晒て谕涎拥?，承包人提出的索賠。(2)工程變更索賠。由于發(fā)包人或者監(jiān)理工程師指令增加或減少工程量或附加工程、修改設(shè)計(jì)、變更工程順序等，造成工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加，承包人對(duì)此提出索賠。 (3)合同終止的索賠。由于發(fā)包人或承包人違約以及不可抗力事件等原因造成合同非正常終止，無(wú)責(zé)任的受害方因其蒙受經(jīng)濟(jì)損失而向?qū)Ψ教岢鏊髻r。(4)加快工程索賠。由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工速度，縮短工期

16、，引起承包人人、財(cái)、物額外開(kāi)支而提出的索賠。(5)意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素索賠。在工程實(shí)施過(guò)程中，因人力不可抗拒的自然災(zāi)害、特殊風(fēng)險(xiǎn)以及一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包通常不能合理預(yù)見(jiàn)的不利施工條件或外界障礙，如地下水、地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙等引起的索賠。(6)其他索賠。因貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠。 18、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的主要作用是什么？答案要點(diǎn)：為工程項(xiàng)目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)、項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件、項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種手段。19、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則及程序。答案要點(diǎn)：原則：統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合、預(yù)見(jiàn)性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合、系統(tǒng)性與綜合

17、性相結(jié)合程序：收集和整體有關(guān)信息、確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目環(huán)境分析、工作分解結(jié)構(gòu)、編制線性責(zé)任圖、繪制邏輯關(guān)系圖。20、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目控制的基本理論及控制步驟。答案要點(diǎn)：基本理論：控制是一定主體為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而采取的一種行為；控制是按事先擬訂的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃進(jìn)行的 ；控制的方法是檢查、分析、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正 ；控制是對(duì)被控制系統(tǒng)而言的 ；控制是動(dòng)態(tài)的 ；提倡主動(dòng)控制，即在偏離發(fā)生之前預(yù)先分析偏離的可能性，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生偏離；控制是一個(gè)大系統(tǒng)，包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息等若干個(gè)分系統(tǒng) ?？刂撇襟E：制定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量執(zhí)行結(jié)果、糾正偏差。21.投資控制的原則是什么？ 答案要點(diǎn)：必須分階段設(shè)

18、置明確的投資控制目標(biāo)、投資控制貫穿于以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程、采取主動(dòng)控制，能動(dòng)地影響投資決策、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目投資的有效手段、遵循“最適”原則控制項(xiàng)目投資。22.影響施工成本的主要因素有哪些？答案要點(diǎn)：工程施工質(zhì)量對(duì)施工成本的影響、工期對(duì)施工成本的影響、材料、人工費(fèi)價(jià)格變化對(duì)施工成本的影響、管理水平對(duì)施工成本的影響23.影響進(jìn)度控制的因素？答案要點(diǎn)：不滿(mǎn)足業(yè)主使用要求的設(shè)計(jì)變更；業(yè)主提供的施工場(chǎng)地不滿(mǎn)足施工需要；勘察資料不準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)、施工中采用的技術(shù)及工藝不合理；不能及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙或圖紙不配套；施工場(chǎng)地?zé)o水、電供應(yīng)；材料供應(yīng)不及時(shí)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)不協(xié)調(diào)；各專(zhuān)業(yè)、工序交接有矛盾，不協(xié)

19、調(diào)；社會(huì)環(huán)境干擾；出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查；業(yè)主資金有問(wèn)題；突發(fā)事件的影響等等。24.質(zhì)量控制的特點(diǎn)是什么？答案要點(diǎn)：1) 涉及面廣、影響因素多、2)工程質(zhì)量離散、變異性大、3)工程質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)、4)工程質(zhì)量終檢局限性大 25.工程質(zhì)量控制原則有哪些？ 答案要點(diǎn)：1) 質(zhì)量第一原則。2) 預(yù)防為主原則。3) 為用戶(hù)服務(wù)原則。4) 用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)原則。26.工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)包括哪幾方面內(nèi)容？答案要點(diǎn)：人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。 27、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)？答案要點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的多樣性、風(fēng)險(xiǎn)的覆蓋性、風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性28、簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的6個(gè)步驟答案要

20、點(diǎn)：確認(rèn)不確定性是否客觀存在；建立風(fēng)險(xiǎn)因素的初步清單；確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖；對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重要性分析和判斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要。29、常見(jiàn)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的險(xiǎn)種？其各自的承保內(nèi)容是什么?答案要點(diǎn)：建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)30、竣工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么？答案要點(diǎn)：依據(jù)：上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)工程竣工的文件和規(guī)定；建設(shè)單位同施工單位簽訂的工程承包合同；工程設(shè)計(jì)文件國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范；建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定；凡屬?gòu)膰?guó)外引進(jìn)的新技術(shù)或進(jìn)口成套設(shè)備的工程項(xiàng)目，除上述文件外，還應(yīng)按照雙方簽訂的合同書(shū)和國(guó)外提供的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行驗(yàn)收。標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安裝工程驗(yàn)

21、收標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗(yàn)收的特殊標(biāo)準(zhǔn)31.竣工驗(yàn)收包括哪些主要內(nèi)容？竣工驗(yàn)收的步驟是什么？答案要點(diǎn)：內(nèi)容：工程技術(shù)資料驗(yàn)收內(nèi)容、工程綜合資料驗(yàn)收內(nèi)容、工程財(cái)務(wù)資料驗(yàn)收內(nèi)容、建筑工程驗(yàn)收內(nèi)容、安裝工程驗(yàn)收的內(nèi)容。步驟：自我檢驗(yàn)、正式驗(yàn)收（就兩部分分別展開(kāi)論述）32.監(jiān)理單位資質(zhì)包括哪幾方面要素？答案要點(diǎn)： 人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專(zhuān)業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績(jī)下面內(nèi)容為贈(zèng)送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結(jié)怎么寫(xiě)：醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)范文一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提

22、高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職

23、工進(jìn)行述職，請(qǐng)予批評(píng)指正。一、工作目標(biāo)完成情況我校一年來(lái)，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)校”為學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。在全體教職工的努力下，我們基本完成了xx年目標(biāo)管理責(zé)任狀中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會(huì)及團(tuán)隊(duì)、行風(fēng)建設(shè)、安全、政務(wù)等xx項(xiàng)工作任務(wù)。3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。能?chē)?yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦嚴(yán)謹(jǐn)，視病人

24、為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時(shí)準(zhǔn)確的完成病歷、病程錄的書(shū)寫(xiě)，對(duì)一些常見(jiàn)疾病能獨(dú)立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問(wèn)題能在查閱相關(guān)書(shū)籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教，自覺(jué)的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二、主要亮點(diǎn)1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)?！钡膶W(xué)校發(fā)展目標(biāo)。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學(xué)校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實(shí)地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學(xué)校教育貼著“地面”，接受地中之氣。更多的關(guān)注學(xué)校教育與師生愿望、訴求、發(fā)展的最佳契合點(diǎn)，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤(rùn)土壤，根植于

25、新中國(guó)教育的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根植于中國(guó)的國(guó)情，根植于與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)特色社會(huì)主義，使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂(lè)成長(zhǎng)、幸福成長(zhǎng)、茁壯成長(zhǎng)，創(chuàng)建一個(gè)全“新”的學(xué)校。2、在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中，全校上下戮力同心，攻堅(jiān)克難，目前，已經(jīng)順利通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收，并被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)，推薦省級(jí)先進(jìn)。我們正在積極準(zhǔn)備，迎接近期到來(lái)的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。在九月二十一日是的檢查驗(yàn)收中，驗(yàn)收組的袁主任用感動(dòng)、驚奇來(lái)形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有發(fā)展的高度評(píng)價(jià)，當(dāng)場(chǎng)決定推薦我校為省級(jí)先進(jìn)學(xué)校。3、德育工作我們重點(diǎn)抓住“誦弟子規(guī) 孝行天下”德育主題教育活動(dòng)，開(kāi)展“孝道”教育，傳遞“正能量”?！耙恢芤恍小币呀?jīng)成為我校的一個(gè)傳統(tǒng)，一大特色。學(xué)生為父母長(zhǎng)輩洗腳洗頭、端