XX年工礦企業(yè)安全工作安排方案

1、XX 年工礦企業(yè)安全工作安排方案一、 工作目標(biāo) 為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實際，在XX年我廠的安全管理工作 中，要繼續(xù)保持清醒頭腦， 以職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo)， 加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保千人 負(fù)傷率低于2，杜絕重傷以上事故，力爭實現(xiàn)輕傷事故和職 業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn) 局面。二、 總體思路 以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以6s精益管理和安全 確認(rèn)制為抓手，以推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、 班組建設(shè)為重點， 樹立科學(xué)理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

2、，為 我廠生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。三、重點工作與主要措施1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制 首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷 完善的安全生產(chǎn)工作機制;二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各職能副廠長、工會主 席;車間、科室一把手要和廠部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納 安全風(fēng)險抵押金。并按照廠部要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到 車間、班組以及每一名職工，同時，層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任 狀。三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面 上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解

3、 決難題。四是個科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成 一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任 體系。五是堅持“四不放過”原則，對險肇事故、未遂事故 以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、 搞好安全生產(chǎn)。2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作 班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ) 工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真 正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患， 監(jiān)督各項安全規(guī)章制度 的實施， 提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強 化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全 意識及安全技能。加

4、強對職工安全操作規(guī)程 、崗位危險 預(yù)知、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 、安全生產(chǎn)禁令 、安全生產(chǎn) 確認(rèn)制等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安 全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、 標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四 是選樹典型，按照公司安全績效考核管理辦法對班組進(jìn) 行本文來源：http:/考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經(jīng)驗交流活動，充分發(fā)揮典型的示范 帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵 一是抓好關(guān)鍵時間的安全。要建立車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會 制度及科室領(lǐng)導(dǎo)包保車間、班組制度，及時發(fā)現(xiàn)和了解安全 生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動

5、態(tài)，制定切實可行的安全生 產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓好關(guān)鍵部位的安全。對重大危險源、加熱爐、壓 力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。建立健全重大危險源管理制度，制定演練計劃， 做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、 完善應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。加強安全措施及責(zé)任的的落 實，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)管，重點 培訓(xùn)、重點教育。 時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)， 以便及時 采取相應(yīng)的安全防范措施。把聯(lián)保、互保落實到位。4、結(jié)合6s精益管理，采取有效措施推行安全確認(rèn)執(zhí) 行辦法，做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格

6、考核安全確認(rèn)是對生產(chǎn)過程每一項工作加以確認(rèn)，控制和消 除職工誤操作和習(xí)慣性違章操作行為，減少或降低安全生產(chǎn) 事故的發(fā)生，從歷來安全事故可以看出，人的不安全行為占 事故比例88%，物的不安全狀態(tài)占10%;環(huán)境的影響占2%。為 此嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制是XX年安全工作的重中之 重。安全確認(rèn)，即確認(rèn)安全，就是對自己目前或者將要發(fā)生 的動作行為，以及所處環(huán)境是否存在安全隱患進(jìn)行考察、排 察。為將這項工作落到實處重點抓好以下幾個方面工作：1、加強對全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。按照 “想、看、動、查”的確認(rèn)程序進(jìn)行教育，提高職工的安全 操作意識和操作技能。2、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點是嚴(yán)

7、格按 照安全檢查表的檢查內(nèi)容進(jìn)行組織。3、將安全確認(rèn)工作納入到6s精益管理工作中，嚴(yán)格按 照6s精益管理的要求抓好過程控制。5、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度 突出專業(yè)安全檢查。以7個安全專業(yè)檢查組牽頭，重點 對我廠的電器、 機械、 壓力容器、 煤氣、 天車、工藝、 消防、 后勤、勞動紀(jì)律組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患要以 “線棒材廠隱患通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改， 并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況。強化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。 安全檢查要深入現(xiàn)場， 堅決采取“邊 檢查， 邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時 采取有效措施予

8、以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事 故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各 種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢 查;夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項目負(fù)責(zé)人及 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實可行的安全措施，報安全部門 審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時，要明確外協(xié)單 位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)， 簽定安全協(xié)議， 交納安全抵押金 安?？谱龊孟嚓P(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的 安全監(jiān)管， 嚴(yán)格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有 人管、有法管、管得住、管得好

9、” ，將外來施工單位和人員 的安全管理落到實處。嚴(yán)格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。隨著技改步 伐的加快，天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備不斷淘汰與更 新，我廠將按照國家特種設(shè)備管理辦法，對特種設(shè)備的安裝 與校檢嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時完善管理臺賬，實施全過 程監(jiān)督，確保特種設(shè)備年檢率達(dá)到100%。按照公司“五查”要求，繼續(xù)堅持從查隱患、查制度、 查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修 安全檢查;二要進(jìn)一步推行安全隱患排查周報表制度， 對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整 改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施

10、、整改時間和 整改責(zé)任人“五個落實” 。對隱患分級處理，對于車間和分 廠不能解決的隱患，以報告形式報相關(guān)部室，經(jīng)公司批準(zhǔn)， 根據(jù)情況適時整改，并對隱患嚴(yán)格落實pdca閉環(huán)管理，確 保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照 明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在 的不安全因素;生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護(hù)設(shè) 施存在的缺陷;生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物 等。為此，必須加強對環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。 對生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)或設(shè)備運行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點進(jìn)行監(jiān)督檢查， 確保整體環(huán)境隱患的可控、 在控。6、深化過程控制，

11、有效推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。 制定詳細(xì)的階段性推進(jìn)計劃，以月為單位，把安全體系 需要推進(jìn)的工作細(xì)化分類，明確責(zé)任人、完成時間節(jié)點，把 推進(jìn)工作的每一個環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn)，確保推進(jìn)計劃有序進(jìn)行。每季度總結(jié)一次體系推進(jìn)計劃的完成情況，對每項工作 的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、評比。將存在的問題進(jìn)行匯總，并書 面制定改進(jìn)措施，使體系持續(xù)改進(jìn)，有效運行。對應(yīng)急預(yù)案施行分級管理，對現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé) 及相應(yīng)預(yù)案的級別，結(jié)合危險源辨識、風(fēng)險評價和公司應(yīng)急 處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫、修訂、完善，使預(yù) 案更具有實用性、可操作性。各二級單位要按照預(yù)案分級情 況，結(jié)合實際對本單位重大危險源和易造成群死群傷事故的 關(guān)鍵部位修訂預(yù)案。制定年度預(yù)案演練計