XX年干部整訓(xùn)工作總結(jié)

1、XX 年干部整訓(xùn)工作總結(jié) 編輯推薦更多文章： 石油公司配送中心百日安全無事故活動工作總結(jié) 學(xué)前班班主任工作總結(jié) 電力公司財務(wù)部主任工作總結(jié) 學(xué)生會宣傳部上學(xué)期工作總結(jié) 新任班主任工作總結(jié) XXXX 年的整訓(xùn)工作，給我們帶來了信心，堅定了信念，鼓 舞了士氣，通過整訓(xùn)，我們對照檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的不足， 誠然，發(fā)現(xiàn)問題是很重要的，接下來一段時間的工作，我們 將針對存在的問題進行整改，提出相應(yīng)措施，充分理解這次 整訓(xùn)的重要性。 這次整訓(xùn)，我們部門全員參加，認真學(xué)習體會整訓(xùn)文件 的精神，本著這次整訓(xùn)的主題思想“適應(yīng)新形勢，迎接新挑 戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新突破，為全面完成 XX XX 年總體 經(jīng)營目標而奮

2、斗” ，全面展開整訓(xùn)，深入基層員工，深層次 發(fā)掘問題，細致部署，認真落實，本著認真、負責的態(tài)度展 開整訓(xùn)工作，爭取達到： “通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整 訓(xùn)提高基層干部管理能力”的目標。 通過這次整訓(xùn)，全面貫徹公司 XXXX 年度的總體經(jīng)營目標， 分析以前存在的問題，查找影響現(xiàn)在工作質(zhì)量、效率的隱患 及因素，主要分為以下幾個階段進行。 、明確責任，全面部署 根據(jù) XX XX 年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，明確各組的工作任務(wù)，因 為今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較去年相比，有一定幅度的上升，并 且公司有硬性指標，即： “ 99559955”工程。所以，以前的工作 方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進行。針對 此

3、問題，強調(diào)提高員工的責任意識，增強員工的服務(wù)意識與 奉獻精神，加大對員工的專業(yè)技能、服務(wù)意識、安全意識等 方面的培訓(xùn)。 根據(jù)部門管理干部、 基層管理干部、 員工的“工作職責” ， 各級層管理干部明確責任， 按照“工作職責”對基層干部、 員工實施管理，考核監(jiān)督，對于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的 工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實。緊緊圍繞 公司 XXXX 年的生產(chǎn)經(jīng)營目標來開展工作。 二、結(jié)合實際，開拓進取 結(jié)合部門實際情況，對照基層干部的十種不良表現(xiàn)，融 會貫通，延伸為員工的缺點與不足，主要拓展為以下幾個方 面： 1.1. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排與溝通能力。 2.2. 對于制度的遵守與執(zhí)行能力。 3

4、.3. 以大局為重的團隊精神。 4.4. 對事故隱患等安全因素的預(yù)測和分析能力。 5.5. 對工作任務(wù)的靈活應(yīng)變能力。 6.6. 忠于職守，敬業(yè)奉獻與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操 守。 7.7. 自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。 8.8. 求學(xué)上進的學(xué)習能力，對于新事物的接受能力。 9.9. 創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。 10.10. 動手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。 結(jié)合以上存在的問題，對員工提出要求，對照自查，及 時整改。杜絕停留在問題表面做工作，細抓落實，爭取最大 程度地取得整訓(xùn)的實效，達到“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通 過整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的整訓(xùn)目的。 三、落實制度，齊抓共管

5、堅持“以制度管人為原則，以人性化管理為輔助”的管 理方法，杜絕無序管理與多頭管理，做到有章可循，有法可 依。嚴格落實考核制度，確保公平公正。 理清管理思路，加強溝通，統(tǒng)籌全面，兼顧局部，以提 高公司利益為出發(fā)點，以提高員工的福利為支撐點，管理工 作常說：“做管理就是平衡各方面的利益” 。這樣有利于公司 的正常發(fā)展，也有利于提高員工的工作熱情。 四、重視培訓(xùn)，提高能力 對于公司下發(fā)的文件、部門內(nèi)部編寫、制訂的文件，重 點做好培訓(xùn)、抓好落實，把意形態(tài)轉(zhuǎn)化為實際行動，做好學(xué) 習培訓(xùn)工作，把制度、方案、文件的精神貫徹到位，不留死 角，牢固樹立“培訓(xùn)提高能力，培訓(xùn)提高效率”的思想，做 到：“有培訓(xùn)、能理

6、解，會執(zhí)行，懂落實”的標準。 通過培訓(xùn)，達到提高員工的工作能力、溝通能力、工作 效率，增強員工的專業(yè)知識， 拓寬員工的文化視野， 幫助員 工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。 毛澤東說過：“沒有知識的隊伍是打不了勝仗的” 。因此， 在 XX XX 年的工作中，培訓(xùn)工作與生產(chǎn)組織工作同等重要。 五、加強溝通、精誠合作 溝通是一座聯(lián)系各部門工作的橋梁，如果溝通不暢，就 會很大程度上降低工作效率，增加工作失誤，給公司生產(chǎn)經(jīng) 營工作帶來阻力。不但影響同事之間的感情，而且在一定程 度上影響工作的正常進行。針對這種情況，我們首先自檢自 查，找不自身的缺點與不足，加以改進，分析方法，認真學(xué) 習溝通技巧，在找

7、別人溝通之前，先從以下幾個方面思考， 做好溝通前的準備。 1.1. 本次溝通的目的是什么 ? ? 2.2. 溝通的對方是否對我溝通的話題感興趣 ? ? 3.3. 溝通的時間大約是多久，會不會影響對方的工作 ? ? 4.4. 溝通時讓對方接受你建議的關(guān)鍵問題點是什么 ? ? 5.5. 溝通場合應(yīng)該選擇哪里 ? ?是辦公室 ? ?還是問題現(xiàn)場 ? ?在 哪里更好些 ? ? 6.6. 相信“人是有感情的，只要坦誠相待，別人不會拒之 門外”的觀念 7.7. 消除本位主義思想，不以自我我為心，樹立“人人為 我，我為人人”的思想。 一般，找人溝通以后，下面的工作就是展開工作，對溝 通的結(jié)果進行跟蹤落實，在這個過程中，需要各方面合作的 內(nèi)容，要精誠合作，不相互推諉扯皮，分清各自應(yīng)該負責的 部分，相互合作，達到完成工作的目的。 這次整訓(xùn)，雖然文件的學(xué)習、傳達已經(jīng)基本完成了，但 是在以后的工作中，仍然需要加強落實、執(zhí)行的力度，不是 一陣風的作風， 仍然需要中、 基層干部認真落實， 深刻思索， 這次整訓(xùn)的內(nèi)容是貫穿 XX XX 年的整體工作的，這次整訓(xùn)為實 現(xiàn)