XX年資材部門年終總結(jié)范文

1、XX 年資材部門年終總結(jié)范文 資材部是一個很大的部門，要根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)劃分， 一般包括以下幾個部門：采購、 PMC關(guān)務(wù)、業(yè)務(wù)及倉庫 本文是小編為大家整理的資材部門的年終總結(jié)范文，僅供參 考。 資材部門年終總結(jié)范文一： XX年的腳步即將邁向身后， 回顧部門過去一年來的工作， 有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更 好地指導(dǎo)自己今后的工作，也是該好好靜下心來盤點一下過 去一年來的工作得失，展望一下未來了?，F(xiàn)就過去一年的工 作作如下總結(jié) : 一、XX年的工作回顧： 過去的一年， 資材課在全體人員的共同努力下， 在倉庫、 采購管理制度及方法上有了一定的改進(jìn)與完善，其主要做到 了以下幾

2、點： 1. 人員方面：首先較好地處理了倉管員之前在對領(lǐng)料及 供應(yīng)商送貨員在 “氣燥” 與“心傲”等方面的兩個心態(tài)問題， 投訴與爭執(zhí)現(xiàn)象幾乎已不再發(fā)生， 另采購、 倉庫間的溝通協(xié) 作與物料信息反饋力度也較之前及時與真實有效，其斷料現(xiàn) 象已明顯減少 ; 2. 倉庫整理方面：原紙、輔料倉物料擺放也較之前整齊 規(guī)范，定時整理已基本習(xí)慣化，另對 10 月份后納入管理的 庫存?zhèn)}通過全體人員的一起整理后 , 物料的分類、分區(qū)與定 位管理也已基本得到了落實 ; 3. 物料收管發(fā)方面：原材料發(fā)料失誤率也有一定的減少， 并完善了倉庫收管發(fā)流程及制度，同時也加強(qiáng)了公司相應(yīng)重 點控制項耗品的領(lǐng)用管控力度 ; 其次，倉

3、儲物料的準(zhǔn)確率也 自公司9月份推行ERP系統(tǒng)管理模式，倉庫積極地進(jìn)行實踐 摸索，使其進(jìn)一步完善并全面實行后對倉庫料賬相符、賬賬 相符的核查及部分庫存余料的及時轉(zhuǎn)用與預(yù)防也起到了一 定的推進(jìn)作用，其日常工作效率也相應(yīng)得到了一定的提高 ; 4. 物控、采購方面：物料之采購過程通過對多加強(qiáng)自我 檢查核對，以及對ERP系統(tǒng)模式的進(jìn)一步摸索與優(yōu)化后，在下 半年其人為采購失誤也有明顯減少，自 10 月份正式接手采 購管理后，通過采用集中采購并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理 模式，以及在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與幫助下，其物料進(jìn)度配 合和進(jìn)料異常的處理也較之前及時與有效。 XX年的工作，我們雖然有了一些調(diào)整與改進(jìn)， 同

4、時也看 到了部分員工的進(jìn)步，但通過工作例會和實時檢查，確實也 暴露出了我們實際工作中仍存在的一些紕漏與不足，例在全 年品質(zhì)與人為差錯的 19 單異常中，就有階段性的超標(biāo)現(xiàn)象， 屬上半年的物料采購過程失誤就達(dá) 10 件，另在物料的查找 不明及成品出貨延誤上的異常也有一定量的增加，以上既有 新增的問題，也有因粗心大意、責(zé)任心不夠及管理與監(jiān)督不 到位等造成的人為異常。其總體表現(xiàn)有 以下幾點： 1. 成品倉物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常 ; 改善措施：根據(jù)成品倉管轄區(qū)域不太集中的實際情況， 嚴(yán)格要求倉管員每天定時對物料進(jìn)行歸類整理并做到習(xí)慣 化，同時多加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，必要時聯(lián)合倉庫人員進(jìn)行逐一的 定

5、期整理與歸類工作 , 另對出貨不及時現(xiàn)象 , 如屬生產(chǎn)延誤 及待檢驗出貨等因素時 , 要求倉管員須提前加以溝通并及時 反映處理 .對備貨不及時現(xiàn)象 , 要求倉管員對次日須交貨且 已入好庫的產(chǎn)品務(wù)必提前備好 , 并集中擺放于待出貨區(qū) , 必 要時須加班處理或與運(yùn)輸部門提前于頭天晚上作好發(fā)貨交 接并協(xié)助裝好車等 . 真正做到未雨綢繆 . 2. 倉庫配合品保部門來料檢驗把關(guān)的不徹底所造成的 生產(chǎn)時因物料異常而影響到的生產(chǎn)非正常運(yùn)作現(xiàn)象有一定 的增加 ; 改善措施：加強(qiáng)宣導(dǎo)并強(qiáng)化倉管員就作業(yè)流程與規(guī)范以 及免檢物料標(biāo)準(zhǔn)的熟悉了解 . 對新制定的外發(fā)管控制度要求 提高其執(zhí)行力 , 并加強(qiáng)與生產(chǎn)部門就外發(fā)

6、物料入庫及回廠檢 驗后在領(lǐng)用上的出入庫交接與及時通溝 , 其次 , 要求各倉在 對來料收貨數(shù)量把關(guān)的同時 , 對其物料表面品質(zhì)狀況也作相 應(yīng)的抽查與檢驗 , 并對不良現(xiàn)象及時加以反饋或向上匯報處 理. 3. 因細(xì)心度不夠及出入庫手續(xù)不清而造成上交財務(wù)的 單據(jù)不齊以及庫存物料查找不明的現(xiàn)象仍時有發(fā)生 ； 改善措施：要求員工多加強(qiáng)自我要求與學(xué)習(xí)，對單據(jù)資 料做到定時整理，對庫存物料做到定期自我盤存與整理核實， 特別是針對各倉物料有多有少及出入庫手續(xù)不齊或記錄不 及時現(xiàn)象、須加強(qiáng)物料監(jiān)管與查核力度，其次，須加強(qiáng)各倉 對庫存物料之品質(zhì)維護(hù)及先進(jìn)先出之原則的執(zhí)行檢查。 4. 采購員與供應(yīng)商之間的溝通技巧

7、有待加強(qiáng)，特別是在 溝通時語氣上的投訴較多，另對供應(yīng)商的管理相對也較差， 改善措就：加強(qiáng)教導(dǎo)及通過培訓(xùn)逐步提高采購員之溝 通技巧，試著多以引導(dǎo)性的方式站在供應(yīng)商的立場去說服供 應(yīng)商，以增加其改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識，而不是出現(xiàn)狀 況時只有一味的強(qiáng)烈要求甚至是責(zé)罵。對供應(yīng)商的評估，平 時須多加強(qiáng)一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理，另對特殊樣品的提 供，可同時尋求或靈活下樣品單給多家供應(yīng)商，避免出現(xiàn)因 單一供應(yīng)商一時難以配合致樣品提供不及時現(xiàn)象，從而影響 業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度。 5. 與員工面對面的溝通有待加強(qiáng)，同時對倉庫的現(xiàn)場管 理和檢查力度相對缺乏或不到位，有些事情的處理盯得不夠 緊，監(jiān)管力度有待加強(qiáng)；

8、改善措施：增加每月對員工面對面交談的次數(shù)并作好記 錄，特別對員工所反映的一些日常生活與工作上的問題要及 時予以關(guān)注并加以處理回復(fù)，對新進(jìn)人員先進(jìn)行約談與培訓(xùn)， 再以老帶新，以實際工作為主在實踐中來不斷適應(yīng)及提高工 作能力。日常管理方面，加強(qiáng)定時與不定時對倉庫現(xiàn)場管理 的檢查與督導(dǎo)，做到多檢查早發(fā)現(xiàn)、及時溝通處理與總結(jié)， 并最終達(dá)到共同提高的目的。 二、XX年的工作思路： 總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)來年工作思路。在感謝公司對我 信任并將我調(diào)至采購管理這一崗位的同時，我亦將不懈努 力，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級領(lǐng) 導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就明年的工作事務(wù)作以下計劃： 1. 除每天的早會

9、外， 每月堅持開展一次部門例會， 做到 及時總結(jié)一點點、談一點學(xué)習(xí)與工作心得，從而起到統(tǒng)一思 想與認(rèn)識，糾正偏差，激發(fā)主動性及共同提高的目的。 2. 加強(qiáng)員工細(xì)心度與責(zé)任感，并修訂及增加相應(yīng)之管理 流程與制度，以減少階段性的多差錯現(xiàn)象及新增問題的改善 與預(yù)防; 3. 重視物料整理與歸類工作，并加強(qiáng)倉庫現(xiàn)場物料管理 的監(jiān)管與查核力度 ; 4. 重新編制部門組織架構(gòu)與明確人員的分工定位 ; 5. 利用ERP系統(tǒng)管理的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)物料請購計劃 的分析與控制，做到適時、適量請購以及加強(qiáng)對常用物料安 全存量的有效控制，以減少斷料及積料現(xiàn)象的發(fā)生 6. 加強(qiáng)對重點控制項耗品的請購審核與輔料之領(lǐng)用管 控

10、， 可通過對月用量統(tǒng)計及分析后，針對性地制定些月用量 管控表，同時加強(qiáng)一些日常單據(jù)與報表的稽查，并強(qiáng)化各倉 管員對物料非正常領(lǐng)用量時的一個及地反映與報告處理意 識; 7. 重點加強(qiáng)對采購與供應(yīng)商的管理，主要以提高溝通技 巧、改進(jìn)作業(yè)方式、降低采購成本為目標(biāo)積極開展工作： a) 堅持采用集中采購并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模 式，特別是原紙類物料須充分利用其主打品牌紙張的價格優(yōu) 勢，真正做到“同質(zhì)量比價格，同價格比質(zhì)量” ，最大限度 地為公司節(jié)約成本的原則。 b) 淘汰不合格供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的新供應(yīng)商，并積極 尋找可替換性物料，為特殊少用材料的訂購及大環(huán)境下物料 成本增加時的有效處理作好積極準(zhǔn)備

11、。 c) 改進(jìn)采購作業(yè)方式，特別對急件或量少、特殊樣品之 訂單可采取靈活下單的方式：如急件與量少訂單在考慮單價 的同時亦須注重其服務(wù)，另對特急單下單后須于 1 小時內(nèi)確 認(rèn)確實交貨時間，對特殊樣品的下單，可采用同時向兩家以 上供應(yīng)商下達(dá)免收費(fèi)樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及 時性。 d) 提高溝通與談判技巧，做到多詢價與了解市場行情， 直正做到貨比三家及“適時、適地、適量、適價、適質(zhì)”的 采購物料，以降低其成本。 e) 加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理：內(nèi)部做到每月對不良批率與物 料提供及時率的統(tǒng)計與評估，以便及時要求品質(zhì)及服務(wù)較差 之供應(yīng)商加以改善，必要時可要求其來廠檢討預(yù)防及面對面 的溝通改進(jìn)處理。與

12、另對新開發(fā)之供應(yīng)商，須在剛開始合作 時就嚴(yán)格按公司相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化考核與評估等。以 上可避免因單一的印象概念或因其它相關(guān)部門參與度的不 夠，而造成供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、物料品質(zhì)認(rèn) 知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環(huán)。 新的一年，意味著新的起點與挑戰(zhàn)，我們既要虛心向其 它部門學(xué)習(xí)及借鑒工作方法與管理經(jīng)驗， 又要發(fā)揮個人優(yōu)點， 改進(jìn)不足、 加強(qiáng)細(xì)心度與責(zé)任感，盡最大力量地去降低成本 與提高效率，為明年公司再上一個新臺階而努力奮斗。 資材部門年終總結(jié)范文二： 在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配 合下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資的采購相關(guān)制度，加強(qiáng)物資計劃管 理，提升服務(wù)水平，

13、為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材 料保障。 1、規(guī)范采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。貫徹采購物資 的相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化采購管理流程，以全面提高公司采購 管理水平。 2、加強(qiáng)采購人員的自身要求，堅持采購原則。廉潔自 律，保持良好的工作作風(fēng)。 3、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)。在供 應(yīng)商數(shù)量選擇時避免資源單一，以得到供應(yīng)商的更多優(yōu)惠政 策，而降低物資采購的價格和采購成本。 4、做好合同跟蹤制度，其中包括何時匯款，到貨日， 到票日，做到心中有數(shù)。 5、建立采購賬目管理系統(tǒng)，定期做好與財務(wù)，倉庫和 供應(yīng)商的對賬。 6、加強(qiáng)采購市場的了解和調(diào)查，時刻掌握采購市場的 物資價格動態(tài)。 7、加強(qiáng)成本管

14、理 , 以性價比原則，在滿足生產(chǎn)的條件下 控制成本。 資材部門年終總結(jié)范文三： 轉(zhuǎn)瞬間 XX 年已成為過去，過去的一年里對我個人而言 收獲甚好，這些都來源于公司對本人的器重與信任，給予了 我一個拓展工作的空間，在此謝謝公司各領(lǐng)導(dǎo)。 XX 年 1 月 25 日公司改組成立資材部至今真正的核心點還沒有做到及 格，各組成人員的工作潛能還沒有挖掘出來，還沒有發(fā)揮到 極致，還要在下一步工作中給予實現(xiàn)。在往后的工作上濱海 團(tuán)隊本著與時俱進(jìn)、繼往開來的工作熱情、信心，積極的心 態(tài)迎接新的挑戰(zhàn) ! 總結(jié)項目 一、物控部： 1. 倉庫物料管理： 2. 物料限額：用量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放控制、過程跟進(jìn)、月終檢 討; 3.

15、物料采購：性價比、采購計劃、供應(yīng)商開發(fā) ; 4. 其它：外班工作、木材烘干 ; 二、品管部： 1. 年度合格率：合格率對比、各班組合格率、獎勵與賠 償; 2. 客戶投訴：投訴原因、次數(shù)、賠償 ; 3. 駐廠QC投訴：產(chǎn)品驗貨報怨投訴； 4. 品管員工作：抽檢處理報告、異常報告、數(shù)量統(tǒng)計 5. 工藝標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)：監(jiān)督現(xiàn)場對各標(biāo)準(zhǔn)的情況 ； 三、技術(shù)部： 1. 工藝流程：工藝改進(jìn)跟蹤測試、產(chǎn)品工藝制定、產(chǎn)品 工程圖紙制作 ； 2. 報價：新產(chǎn)品報價、樣品制作跟進(jìn) ； 3. 標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：產(chǎn)品用材確認(rèn)、油漆產(chǎn)前樣制作、顏色確 認(rèn)； 4. 其它：來料檢驗、物料來樣測試 ； 四、成本核算部： 1. 生產(chǎn)成本核算

16、 ; 2. 入庫、輸出賬目錄入核對 ; 總結(jié) 一、物控部： 1. 倉庫物料管理： .進(jìn)料過程中抽檢出 4次數(shù)量問題；金海來料油重量 不足翔鴿油漆運(yùn)輸中油漆漏掉 2 次茂源脲荃膠重量不符 1 次，這些問題都得到了解決處理。 . 倉管在發(fā)料限額過程中多次發(fā)生與現(xiàn)場爭吵等過激 行為，在以舊換新制度上執(zhí)行做得不夠。 . 木材管理受到場地較為混亂。 . 五金倉管人員今年因各種原因流動 4 人，導(dǎo)致倉庫 賬目出現(xiàn)了一問題，盤點錯誤很多 ； 共 4 頁第 1 頁 . 長期累計的呆滯物料，對可更改、替 代的材料處理了一部分 ； 本年度對物料只要三個月用不上， 就著退 料處理 ； . 墮著物料計劃進(jìn)一步完善，在

17、物料管理、控制上會 更有成效 ； .XX年雅麗產(chǎn)品共入庫/出貨165條柜，實木4265205 只、發(fā)泡 993595 只、注塑 331555 只，合計 5590355 只；2. 物料限額：用量標(biāo)準(zhǔn)、 過程跟進(jìn) ; . 物料限額標(biāo)準(zhǔn)今年下調(diào)了 2 次，限額發(fā)料一直與生 產(chǎn)現(xiàn)場存在分歧，目前基本達(dá)成共識，各管理人員成本意識 有所提升，下一步確實擬行與個人利益掛鉤制度標(biāo)準(zhǔn)。 . 物料管理人還強(qiáng)勢，制度還不夠完善，重心偏向于 生產(chǎn)，很多時候放棄了原則。 .物料使用過程跟進(jìn)還沒有 做好，很多方只聽班組長的片面之詞，比如說材料質(zhì)量等。 3. 物料采購：性價比、采購計劃、供應(yīng)商開發(fā) ; . 采購是個較為敏感

18、， 在年初涉及的很少， 本年度在 4 月規(guī)范了相應(yīng)工作，公司在 11 月進(jìn)一步改組規(guī)范完善采購 之工作。 . 在新型材料性價比上工作沒有做到位，如脫模劑使 用上，還好及時調(diào)整。.物料采購在“價” “質(zhì)” “量”還 停滯不前。 . 采購計劃，物料及時到位工作完成很好，只有 1 兩 次因為運(yùn)輸問耽誤了些時間。 . 全年新增供應(yīng)商不到 10 家， 對物料價格、質(zhì)量可比參考價值有限。 4. 其它：外班工作、 木材烘干 ; . 外班工作總體良好，自今年采新工藝木材用量大量 減少，相對減少至現(xiàn)有的 7人。.木材烘干今較為平穩(wěn)， 基本達(dá)到質(zhì)量要求，中途出現(xiàn)過幾次含水率超標(biāo)異常。二、 品管部： 1. 年度合格

19、率：合格率對比、各班組合格率、獎勵與賠 償; .XX 年全廠平均合格率為 %， 對比 07 年全廠平均合格 率%， 上升 %,比 97%的計劃目標(biāo)上升了 %。 .備料組:% 機(jī)加組:% 修補(bǔ)組 :% 砂光組 :% 發(fā)泡組 :% PU砂光組:% 油漆 1 組:% 油漆 2 組:% . 備料組 : 獎勵 2 次 機(jī)加組 : 獎勵 4 次 修補(bǔ)組 : 獎勵 1 次 油漆 1 組：獎勵 2 次數(shù) 油漆 2 組：獎勵 1 次 原B線砂光組：獎勵1次 . 機(jī)加組：賠償 1 次 修補(bǔ)組：賠償 2 次 發(fā)泡組：賠償 3 次 PU砂光組：賠償1次 油漆2組：賠償3次 原 B 線機(jī)組：賠償 1 次 . 正因為有了

20、這些管理制度及方法，才促使大部分管 理者及員工改變了哪些舊的工作方式及不好的工作習(xí)慣，要 堅決打擊一小部分陽奉陰違、不思進(jìn)取的班組及人員。 2. 客戶投訴：投訴原因、賠償、駐廠 QC 投訴：產(chǎn)品驗 貨報怨投訴 ; . 美國全年投訴 6 宗，主要原因：條類顏色、死節(jié)開 裂、漏裝螺母、刨花芯結(jié)構(gòu)，造成 1 次補(bǔ)件 495 只工廠約損 失 5 千元。 (2).駐廠QC投訴：產(chǎn)品驗貨報怨投訴19宗，主要原因： 色差、孔位堵塞、附著力、油漆效果， 1 次因油漆附著力導(dǎo) 致滯留過夜。 3. 品管員工作：抽檢處理報告、異常報告、數(shù)量統(tǒng)計 ; .XX年品管員共呈報 365份異常報告，共獎勵金額 4145 元、

21、共賠償金額元， 可見各工序在生產(chǎn)過中還是存在許 多問題。 2 .XX 年新增品管管制度， 在原來基礎(chǔ)上增加了 結(jié)構(gòu)、 孔位異常賠償與獎勵制度，各制度在執(zhí)行過程中還是存很 大偏差，致使以上客戶投訴。 . 因不斷在創(chuàng)新、更換不同材料，導(dǎo)致到少有近幾條 柜出貨成品存在油漆附著力隱患，及刨花芯潛伏不確定質(zhì)量 因素隱患一直存在。 . 品管員兼統(tǒng)計，身兼兩職兩項工作都完成得不是很 好，在數(shù)量數(shù)據(jù)過程中查出 3 宗較大異常，都有對相關(guān)人員 進(jìn)行處理。 三、技術(shù)部： 1. 工藝流程：工藝改進(jìn)跟蹤測試、產(chǎn)品工藝制定、產(chǎn)品 工程圖紙制作 ; .XX 年對整過生產(chǎn)工藝作了很大調(diào) ,3 月份發(fā)泡正式投 入生產(chǎn),8 月份注塑外投入生 ,含注方塊生產(chǎn)到 7月,其它三款 沒辦法生產(chǎn)。對熱轉(zhuǎn)印工藝正在攻關(guān)中，主要延遲時間的還 熱印膜顏色上還沒跟上。全年計算發(fā)泡 / 注塑產(chǎn)品出貨只占 全年出貨的 4 分