[注冊咨詢工程師考試密押資料]工程項目組織與管理模擬103

1、注冊咨詢工程師考試密押資料工程項目組織與管理模擬103注冊咨詢工程師考試密押資料工程項目組織與管理模擬103工程項目組織與管理模擬103一、單項選擇題問題:1. 工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程，即在滿足工程項目 的條件下，對項目應該包括哪些具體的工作進行定義和控制。A.使用價值B.使用功能C.管理目標D.計劃實施答案:B問題:2. 把相同或相近專業(yè)的項目劃入同一部門中的部門劃分方法是 。A.業(yè)務劃分法B.職能劃分法C.程序劃分法D.區(qū)域劃分法答案:A問題:3. 決定工程項目實施成敗及能否達到預期目標的是 。A.工

2、程項目策劃和決策階段。B.工程項目準備階段C.工程項目實施階段D.工程項目竣工階段答案:B工程項目準備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。問題:4. 設計質(zhì)量有兩層意思，首先設計應 ，其次設計必須遵守有關的技術標準、規(guī)范和規(guī)程。A.滿足業(yè)主所需的功能和使用價值B.滿足項目建議書要求C.受經(jīng)濟、資源、技術、環(huán)境等因素制約D.受項目質(zhì)量目標和水平的限制答案:A問題:5. 工程咨詢成果質(zhì)量評審制度不包括 。A.項目團隊組織的評審B.咨詢企業(yè)領導組織的評審C.委托別的咨詢公司進行評審D.監(jiān)督單位組織的評審答案:C問題:6. 咨詢工程師在完成組織咨詢

3、項目時，編寫咨詢工作大綱是在 。A.進行現(xiàn)場調(diào)研后B.成立項目團隊前C.進駐項目現(xiàn)場后D.成立項目團隊后答案:B問題:7. 通常用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎設施建設的管理模式是A.EPC模式B.代理管理C.項目管理模式D.設計采購建造模式答案:A解析 通過EPC工程項目公司的總承包，可以比較容易地解決設計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)整個過程的不同環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾，使工程項目實施獲得優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的效果。EPC模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎設施工程，含有機電設備的采購和安裝的工程項目。問題:8. 工程項目建設過程中的定期評價，很難對 做出評價。A.工程費用B.工程質(zhì)量C.

4、工程進度D.項目功能特性答案:D解析 定期評價是指建設過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設過程中，很難對項目功能特性作出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。問題:9. 工程項目人員獲取的基本方法不包括 。A.商談B.預安排C.招聘D.培訓答案:D問題:10. 工程項目 是對工程項目執(zhí)行“期間”的關鍵指標、目標、風險和設想等因素進行監(jiān)控的結(jié)果，是對工程項目能否獲得圓滿成功的早期預警。A.績效報告B.狀態(tài)報告C.進展報告D.預測報告答案:A問題:11. 編制費用計劃過程中最重要的方法是 。A.按費用構成分解的目標B.按項目組成分解的目標C.項目費用目標的分解D.

5、項目費用估算的分解答案:C問題:12. 評標時按事先公布的標準對所有投標文件進行評審，這屬于招標投標要求遵循的 原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用答案:B問題:13. 不屬于項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有 。A.在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉B.培訓C.開展團隊建設性活動D.改善環(huán)境答案:A問題:14. 利用項目管理的先進技術和工具保證項目效率和效益的過程是 。A.項目管理的過程B.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程C.項目的資金投入過程D.項目的銷售過程答案:A解析 本題考核的是過程控制。利用項目管理的先進技術和工具保證項目效率和效益的過程是項目管理的過程。問題:15. FIDIC施工合同條件1999年版中

6、承包商可引用的索賠條件中，不能索賠工期，只能索賠費用和利潤的是A.業(yè)主終止合同B.工程變更C.不可抗力D.工程師的指示答案:A解析 FIDIC施工合同條件1999年版中承包商可引用的索賠條款15.5規(guī)定，業(yè)主終止合同的，索賠內(nèi)容為C+P，即成本+利潤。問題:16. 工程項目總控的核心是 控制。A.費用B.進度C.合同D.資源答案:C問題:17. 對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源相對較為充分的項目來說，借用外部力量，采用 組織形式更為適宜。A.矩陣式B.職能式C.項目式D.復合式答案:C問題:18. 每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持

7、續(xù)不斷地工作。從這個意義來講，項目具有 。A.一次性B.唯一性C.明確性D.約束性答案:A問題:19. 投標預備會或答疑會由 組織并主持召開。A.咨詢工程師B.投標人代表C.評標委員會主席D.招標人答案:D問題:20. 無效投標文件包括 投標文件。A.工期超過招標文件要求的B.投標人的名稱與資格預審時不一致的C.以低于成本報價競標的D.投標文件的關鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認的答案:D在開標時，投標文件出現(xiàn)下列情形之一的，應當作為無效投標文件，不得進入評標： (1)逾期送達的或者未送達指定地點的； (2)投標文件未按照招標文件的要求予以密封的； (3)投標文件中的投標函未加蓋投標人的單位及法定代表

8、人簽字或蓋章的，或者單位法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書(原件)及委托代理人簽字或蓋章的； (4)投標文件未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認的； (5)投標人未按照招標文件的要求提供擔保或者所提供的投標擔保有瑕疵的； (6)組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。 問題:21. 某項目的投標總價為4500萬元，投標保證金不得超過 萬元。A.45B.68C.80D.90答案:C問題:22. 實物法編制施工圖預算的步驟有：計算并匯總?cè)斯べM、材料費、機械使用費；計算工程量；準備資料，熟悉施工圖紙；套用消耗定額，計算人機材消耗量。正確的順序是 。A.B.

9、C.D.答案:C問題:23. 工程項目合同體系中， 是工程建設質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。A.勘察、設計合同B.工程監(jiān)理合同C.工程項目前期咨詢合同D.工程施工合同答案:D問題:24. 在建設工程進度調(diào)整的系統(tǒng)過程中，當分析進度偏差產(chǎn)生的原因之后，首先需要 。A.確定后續(xù)工作和總工期的限制條件B.采取措施調(diào)整進度計劃C.實施調(diào)整后的進度計劃D.分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響答案:D問題:25. 是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。A.組織界面B.技術界面C.人際關系界面D.平衡界面答案:B問題:26. 對整個工程項目總體投資的影

10、響程度最重要的是 。A.決策階段B.準備階段C.實施階段D.竣工驗收階段答案:A問題:27. 在產(chǎn)生費用偏差的原因中，施工方案不當屬于 。A.物價上漲B.設計原因C.施工原因D.業(yè)主原因答案:C問題:28. 確定中標人后，招標人與投標人應以 作為施工合同價。A.標底價B.投標價C.評標價D.標底修正價答案:B問題:29. 對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加 內(nèi)容。A.組織計劃B.人員獲取C.團隊發(fā)展與調(diào)整D.分工協(xié)作答案:C對于一個規(guī)模小、周期短的工程項目，其人力資源管理的內(nèi)容中可能不會考慮項目團隊發(fā)展的相關內(nèi)容；而對于一個規(guī)模較大，工作周期較長的項目來說，團隊發(fā)展與調(diào)整則是必須進行的

11、工作內(nèi)容之一。問題:30. 業(yè)主委托管理模式中，屬于一種特殊的項目管理方式的是 。A.項目管理服務模式B.“代建制”模式C.項目管理承包模式D.設計一管理模式答案:B問題:31. 為運行和控制過程確定準則和方法，是工程項目過程管理中 階段的工作內(nèi)容。A.計劃B.實施C.處理D.檢查答案:A問題:32. 在某些情況下，人員可能已被預先安排好。這些情況主要有 。A.項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了B.項目是一個內(nèi)部服務項目，人員安排在項目的有關批準文件中已被確定C.項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排D.以上均正確答案:D問

12、題:33. 投標書技術文件不包括下列 內(nèi)容。A.機械B.技術數(shù)據(jù)表C.圖紙D.供貨一覽表答案:D問題:34. 監(jiān)理工程師不能按時參加驗收時可向承包人提出延期要求，延期不能超過 天。A.0.5B.1C.2D.5答案:C問題:35. 業(yè)主在工程項目準備階段的主要內(nèi)容不包括 。A.及時辦理有關設計文件的審批工作B.組織評審可行性研究報告C.組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作D.明確勘察設計的范圍和設計深度答案:B組織評審可行性研究報告是業(yè)主在項目決策階段要完成的主要任務。問題:36. 2002年3月修訂的世界銀行技術建議書標準格式的內(nèi)容包括 。A.技術建議書遞交格式B.工作大綱C.擬派專業(yè)人

13、員的簡歷D.工作進度計劃答案:BTOR問題:37. FIDIC施工合同條件規(guī)定的保留金屬于 。A.合同價內(nèi)的暫列金B(yǎng).業(yè)主應交付的預付款C.承包商應交付的定金D.承包商應得的工程款答案:D問題:38. 范圍確認不包括的步驟是 。A.比較和分析B.試用C.處理D.測試答案:B問題:39. 投標保證金可以使用支票、銀行的匯票，但一般不得超過投標總價的 。A.2%B.3%C.4%D.5%答案:A投標保證金可以使用支票、銀行匯票等，但一般不得超過投標總價的2%，最高不得超過80萬元。問題:40. 辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作是 的義務。A.發(fā)包人B.承包人C.咨詢工程師D.政府機構答案:

14、A問題:41. 管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。管理層次按從上到下的順序通常分為 。A.決策層協(xié)調(diào)層執(zhí)行層和操作層B.協(xié)調(diào)層決策層執(zhí)行層和操作層C.決策層職能層執(zhí)行層和操作層D.職能層決策層執(zhí)行層和操作層答案:A管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。問題:42. 在任何情況下工程項目的期限都是有限的，這體現(xiàn)了工程項目特征中的 。A.唯一性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.整體性D.一次性答案:D問題:43. 對大型工程項目，其工作分解結(jié)構通常可以分解為六級。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為分部分項工程；五級為工作包；六級為作業(yè)

15、或工序，其第二級用于 。A.授權B.編制項目預算C.編制里程碑事件進度計劃D.承包商的施工控制答案:B問題:44. 政府對工程項目管理的主要任務不包括 。A.制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃B.加強重要資源的管理C.加強環(huán)境與安全管理D.加強對工程項目的宏觀管理答案:D問題:45. 復合式組織結(jié)構形式的缺點是 。A.對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例B.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行C.項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙D.

16、項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題答案:B復合式組織結(jié)構的不足，即在公司的項目管理方面容易造成管理混亂。項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。問題:46. 建筑安裝工程費中的規(guī)費不包括 。A.定額測定費B.環(huán)境保護費C.危險作業(yè)意外傷害保險D.醫(yī)療保險費答案:B問題:47. 項目組織再造時，新組織需要解決的問題是 。A.上級領導認為需要解決的關鍵問題B.原組織中需要解決的所有問題C.項目委托單位新提出的所有問題D.原組織中不適應項目開展的主要關鍵問題答案:D新組織一定要克服原組織下不適應項目開展的主要關鍵問題。問

17、題:48. 工程項目管理組織結(jié)構中， 是指管理目標與計劃的制定者階層。A.協(xié)調(diào)層B.執(zhí)行層C.操作層D.決策層答案:D解析 決策層是指管理目標與計劃的制定者階層。拓展：協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務的階層。問題:49. 通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關系的管理工具是 。A.責任分配矩陣B.組織關系圖C.關鍵線路圖表D.網(wǎng)絡圖答案:B問題:50. 構成團隊的基礎條件是 。A.有共同的目標和一定的分工、工作程序B.有適于團隊發(fā)展的工作環(huán)境C.有固定的團隊領頭人D.團

18、隊成員有共同的成長背景答案:A構成團隊的基本條件是：成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標；團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序。問題:51. 咨詢工程師在工程項目招標投標階段的下述工作中，正確的先后順序是 編制評標辦法和標準；審查投標人的資格預審申請書；組織開標；組織投標人踏勘現(xiàn)場；召開答疑會。A.B.C.D.答案:B解析 項目按照法律規(guī)定可以進入招標實施階段以后，咨詢工程師應該從事的相關工作包括下列內(nèi)容：擬定詳細的招標工作方案。咨詢工程師接受招標投標代理任務以后，針對工程項目的性質(zhì)和類型，結(jié)合市場情況，根據(jù)已經(jīng)批準的項目可行性研究報告中的招標內(nèi)容，為招標人制訂詳細的招標工作方案，報招標

19、人審查同意后實施。按照法定的程序?qū)嵤┱袠嘶顒?。咨詢工程師要為招標人實施全過程的招標投標活動，如根據(jù)招標方式的不同發(fā)布相應的招標信息，對投標申請人進行資格審查，編制、發(fā)布招標文件，接受投標文件、組織投標人踏勘現(xiàn)場等。編制標底。對于設有標底的招標項目，咨詢工程師應按照相應規(guī)定編制標底。標底必須保密，作為評標的參考。制定具體的評標標準。根據(jù)招標文件規(guī)定的評標方法，擬定具體的評標原則和標準。組織開標、評標、定標，協(xié)助招標人定標。協(xié)助招標人組織開標、按照法律規(guī)定組建評標委員會，由評標委員會進行評標，推薦中標候選人或直接確定中標人。草擬合同。咨詢工程師應根據(jù)招標文件中的合同條款草擬合同，協(xié)助招標人與中標人

20、進行合同談判，最終簽訂合同。問題:52. 不屬于工程項目構思的因素是 。A.市場需求B.項目需求C.經(jīng)營需要D.客戶要求答案:B問題:53. 工程項目目標系統(tǒng)的建立過程，正確的是 。A.工程項目構思提出項目目標識別需求建立目標系統(tǒng)B.識別需求工程項目構思提出項目目標建立目標系統(tǒng)C.提出項目目標識別需求工程項目構思建立目標系統(tǒng)D.工程項目構思識別需求提出項目目標建立目標系統(tǒng)答案:D問題:54. 建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括 。A.結(jié)合項目工作結(jié)構的分解，層層分解質(zhì)量目標B.制訂工程項目的質(zhì)量計劃C.制訂成品質(zhì)量檢驗制度D.按質(zhì)量計劃組織實施答案:C建立工程項目質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟

21、是： (1)確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 (2)結(jié)合項目工作結(jié)構的分解(WKS)，把質(zhì)量目標層層分解，使各項工作目標和質(zhì)量目標結(jié)合起采。 (3)結(jié)合項目團隊職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能(包括直接質(zhì)量活動和間接質(zhì)量活動)分層次分解到各職能部門、分解到各個作業(yè)人員。 (4)在質(zhì)量目標、質(zhì)量管理職能分層分解的基礎上參照企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，制訂出適合本工程項目的質(zhì)量管理體系文件。 (5)制訂具體的可操作的質(zhì)量計劃。 (6)按質(zhì)量計劃組織實施。按規(guī)定進行監(jiān)測，作好監(jiān)測記錄。 (7)及時清除不合格工程，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進措施，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。 問題:55.

22、 下列關于工程項目目標的討論中，不正確的是 。A.項目目標應與其上級組織目標，致B.每個目標都可以授權給具體人來負責C.協(xié)調(diào)項目各個目標的沖突需要有限考慮某些目標D.在不需要承擔風險的情況下達到項目目標答案:D解析 本題考核的是工程項目目標管理系統(tǒng)。解題思路 本題的考核的內(nèi)容比較寬泛，需要掌握工程項目目標設定的條件和工程項目目標的特點，答案ABC是正確的，而答案D，應該是項目目標是可以達到的，但需要努力和承擔一定的風險。問題:56. 不屬于項目人力資源管理基本內(nèi)容的是 。A.項目組織計劃B.人員獲取C.項目雇員考核D.人員的解散答案:D項目人力資源、管理基本內(nèi)容包括項目組織計劃、人員獲取和項目

23、雇員考核。問題:57. 以下關于溝通表述不正確的是 。A.溝通應使用簡單明確的表達方式B.溝通信息越多越有效C.溝通就是信息的交流，是人與人之間傳遞和交流信息的過程D.溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和環(huán)境答案:B溝通信息并非越多越好，信息過量反而會成為溝通的障礙因素。問題:58. 關于承包商對工程項目管理的特點，下列說法不正確的是 。A.管理不直接作用于工程項目實體B.以委托合同為根本要求C.管理過程中資金投入相對巨大D.項目建設風險的最后控制階段答案:A問題:59. 下列對管理組織結(jié)構確定原則的敘述中不正確的是 。A.根據(jù)用戶至上原則，用戶就是上帝，用戶的一切要求都應滿足B

24、.根據(jù)具體靈活的原則，同一項目在不同的時間段上也可能采取不同的組織形式C.一般說來，管理的跨度38個為宜，管理的層次一般不要超過6個D.權職一致原則是指項目組織設置中，各組織單元的職責與權力必須一致答案:A問題:60. 下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權限各有不同，其中權限最大的是 。A.職能式B.項目式C.平衡矩陣式D.強矩陣式答案:B在各種組織類型中，按項目經(jīng)理的權限由小到大排列為職能式、弱矩陣式、平衡矩陣式、強矩陣式、項目式。項目式組織結(jié)構中，項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。二、多項選擇題問題:1. 工程項目范圍定義的結(jié)果主要有 。A.工作分解結(jié)構B.工作質(zhì)量計劃C.項目建議書D.更新的

25、工作范圍文件E.初步設計 A B C D E答案:AD問題:2. PDCA模式下，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的一級要素包括 。A.方針B.管理評審C.政策D.實施與運行E.檢查與糾正措施 A B C D E答案:ABDE問題:3. 工作時間估計時，可利用的歷史資料包括 。A.定額B.專家的判斷估計C.項目檔案D.商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫E.項目管理班子成員的知識 A B C D E答案:ACDE問題:4. 工程項目設計過程的質(zhì)量管理主要內(nèi)容有 。A.建立設計經(jīng)理質(zhì)量責任制B.明確設計各部室的質(zhì)量職責C.設計策劃D.設計質(zhì)量預警機制E.設計工作各有關方的銜接 A B C D E答案:ABCE問題:

26、5. 可以不進行招標的工程項目有 。A.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的B.施工企業(yè)自建自用的工程，且該企業(yè)施工等級符合工程要求的C.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目D.私人業(yè)主投資興建的工程E.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，且原中標人仍具備承包能力 A B C D E答案:ABE除了選項A、B、E外，可以不進行工程招標的工程項目還有： (1)屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的； (2)施工主要技術采用特定的專利或者專有技術的； (3)法律、行政法規(guī)、規(guī)定的其他情形。 問題:6. 貨物招標中在編制招標文件和簽訂訂貨合同兩個步驟之間應包括的工作

27、有 。A.投標工作B.評標工作C.廠商協(xié)調(diào)會D.踏勘現(xiàn)場E.答疑 A B C D E答案:ABC問題:7. 工程項目風險管理的風險識別的成果包括 。A.風險B.引發(fā)事件C.其他過程的輸入D.風險排隊E.應優(yōu)先考慮的風險清單 A B C D E答案:ABC解析 風險識別。解題思路 風險識別過程的成果包括風險、引發(fā)事件、其他過程的輸入，風險排隊、優(yōu)先考慮的風險是定性風險分析的結(jié)果。問題:8. 咨詢工程師在招標實施階段的主要工作包括 。A.擬訂詳細的招標工作方案B.制訂具體的評標標準C.編制標底D.實施招標活動E.獨立組建評標委員會 A B C D E答案:ABCD問題:9. 設計概算的編制依據(jù)不包

28、括 。A.經(jīng)批準的設計文件B.項目進度計劃C.交通運輸情況及運輸價格D.地區(qū)工資標準、材料預算價格及機械臺班價格E.已完成工作實際費用 A B C D E答案:BE問題:10. 可調(diào)整價格合同中價款調(diào)整的范圍包括 。A.國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價款B.企業(yè)定額的變化C.工程造價管理部門頒布的價格調(diào)整D.一周內(nèi)非承包人原因的停水、停電、停氣造成停下累計超過8小時E.雙方約定的其他調(diào)整或增減 A B C D E答案:ACDE問題:11. 下列關于矩陣式組織結(jié)構的敘述正確的是 。A.這是一種暫時的、半松散的組織形式B.項目組織成員處于多頭領導狀態(tài)C.項目團隊成員之問的溝通要通過職能部

29、門D.弱矩陣式接近于職能式E.團隊成員無后顧之憂 A B C D E答案:ABDE問題:12. 工程項目定量風險分析使用的技術一般包括A.預期貨幣價值分析B.靈敏度分析C.概率和影響矩陣D.建模和模擬E.概率分布 A B C D E答案:ABDE解析 定量風險分析方法中數(shù)據(jù)收集和表示技術有：訪談；概率分布。定量風險分析與建模技術有：靈敏度分析；預期貨幣價值分析；建模和模擬。問題:13. 工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準中， 屬于貫徹宏觀調(diào)控情況綜合評價。A.對合理布局的論證情況B.對產(chǎn)業(yè)結(jié)構和規(guī)模符合市場需求的論證情況C.對節(jié)約土地的論證情況D.預測方法選用情況E.對提高技術水平的論證情況

30、A B C D E答案:AE問題:14. 下列建筑安裝工程費用中，屬于施工機械使用費的有 。A.夜間施工費B.經(jīng)常修理費C.燃料動力費D.安拆及場外運輸費E.大型機械設備進出場及安拆費 A B C D E答案:BCD問題:15. 下列不屬于項目工作計劃的是 。A.開展項目實施中的指導B.召開項目啟動會議C.項目工作進度計劃D.項目費用的來源E.項目團隊組成與分工 A B C D E答案:AB問題:16. 關于產(chǎn)生變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明的表述中，正確的有 。A.依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令B.變更工作是在接到變更令后立即開始實施，還是在確定變更工作的費用后實施C.承包商應在多長期限內(nèi)對變

31、更工作提出增加費用和延長工期的請求D.變更工作的具體內(nèi)容和變更令附件E.發(fā)出變更的單位或人員的簽字 A B C D E答案:ABCD問題:17. 在工程項目索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。至于這些利息的具體利率應是多少，在實踐中可采用不同的標準，主要的規(guī)定有 。A.按當時的銀行貸款利率B.按合同雙方協(xié)議的利率C.按當時的銀行透支利率D.按中央銀行貼現(xiàn)率加5個百分點E.按中央銀行貼現(xiàn)率加3個百分點 A B C D E答案:ABCE問題:18. 下列劃分方法中，屬于對部門的劃分方法的是： 。A.職能劃分法B.流程劃分法C.程序劃分法D.業(yè)務劃分法E.事業(yè)部劃分法 A B C D E答案:ACD問題

32、:19. 關于FIDIC合同條件下合同擔保的表述正確的有 。A.通用條件的條款中明確規(guī)定業(yè)主必須向承包商提供支付保函B.由于無條件保函對承包商的風險較大，因此通用條件中明確規(guī)定了5種情況下業(yè)主可以憑履約保函索賠C.在范本中給出了擔保書的格式，分為企業(yè)法人提供的保證書和金融機構提供的保函兩類格式D.履約保函應擔保承包商圓滿完成施工和保修的義務，而不是到工程師頒發(fā)工程接收證書為止E.合同條款中規(guī)定，承包人簽訂合同時應提供履約擔保，接受預付款前應提供預付款擔保 A B C D E答案:CDE問題:20. 下列對工作分解結(jié)構的描述中正確的是 。A.工作分解結(jié)構可用于估計項目全過程的費用B.工作分解結(jié)構

33、可與網(wǎng)絡計劃技術共同使用C.工作分解結(jié)構可用于確定項目需要完成的工作內(nèi)容和項目各項工作或活動的順序D.對大型工程項目，業(yè)主可以利用工作分解結(jié)構，把工作包或工作分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責E.無法將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯(lián)系 A B C D E答案:ABC問題:21. 在項目的準備階段，范圍確認的結(jié)果包括 。A.接收項目建議書B.接收預可行性研究報告C.接收可行性研究報告D.接收招標文件E.接收項目總體計劃 A B C D E答案:DE問題:22. 下列不屬于工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段的工作是 。A.聯(lián)動試車B.施工圖設計C.可行性研究D.試生產(chǎn)E.投資決策 A

34、B C D E答案:BCE問題:23. 下列屬于技術性風險的是 。A.設計錯誤風險B.施工方案不合理風險C.承發(fā)包模式選擇不當造成的風險D.管理人員素質(zhì)風險E.施工設備供應不足風險 A B C D E答案:AB問題:24. 在工程施工合同履行過程中，屬于發(fā)包人義務的有 。A.辦理臨時用地審批手續(xù)B.提供施工使用的圍欄設施C.確定水準點與坐標控制點D.負責施工現(xiàn)場地下管線的保護E.將施工所需的水、電、通信線路接至約定的施工地點 A B C D E答案:ACEB、D兩項的內(nèi)容屬于承包人的義務。問題:25. 依據(jù)工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法規(guī)定，對工業(yè)項目可行性研究報告的市場調(diào)查分析情況進行的評價包括

35、情況評價。A.對產(chǎn)品和原料供求歷史、現(xiàn)狀調(diào)查B.今后市場影響因素調(diào)查分析C.廠址和外部配套奈件論證D.技術方案比選E.制訂營銷戰(zhàn)略 A B C D E答案:ABE問題:26. 在工程項目下列各階段的資源計劃中以人力資源的計劃為主的有 。A.工程項目決策階段B.工程項目實施階段C.工程項目竣工驗收階段D.工程項目準備階段E.工程項目試生產(chǎn)階段 A B C D E答案:AD在工程項目決策階段，要做出正確的決策，需要高級專業(yè)技術人員深入細致的市場調(diào)查和技術經(jīng)濟分析，并且編制可行性研究報告，來輔助決策者進行判斷和決策。所以，此階段的資源計劃主要是對人力資源的計劃。工程項目準備工作需要大量的專業(yè)人員，特別是設計工作需要各種專業(yè)工程師，還需要電腦(包括各類軟件)、繪圖儀器等設備，以及各種資料，如數(shù)據(jù)、規(guī)范、法律法規(guī)、專業(yè)書籍。此階段的資源計劃也以人力資源的計劃為主。問題:27. 在建筑安裝工程費的