【老秘輪道】機關(guān)里分分鐘得罪人的8種說話句式

1、機關(guān)里分分鐘得罪人的8種說話句式都說，機關(guān)工作要“三板斧”：說話，做事，寫作?！罢f話”，在三者中是排第一位的。機關(guān)是一個很講究說話藝術(shù)的地方。有些話，心理知道就行了，不能說出來；有些話，意思是對的，但讓人聽了很不舒服；有些話，說了還不如不說，讓人誤解。在機關(guān)，一旦被貼上“不會說話”“開口就會得罪人”等標(biāo)簽，即使你平時表現(xiàn)再好，工作做得再多，關(guān)鍵時刻，也難以服眾，更別提讓同事心悅誠服配合支持你了。那么，機關(guān)說話，到底有哪些錯誤句式？1.我任務(wù)最重，我最辛苦機關(guān)單位，忙閑不均是客觀存在的。這方面，既有崗位分工原因，也有自我要求原因，不要大驚小怪。然而，有的人卻喜歡以自我為中心，稍微多做一點，就要弄

2、的人人皆知人人皆曉，言談之間總是各種抱怨。須不知，你越說自己辛苦，越是在說其他人混日子。這樣的話語，誰聽了都會不高興的。在機關(guān)，誰做得多誰做得少，領(lǐng)導(dǎo)和同事是看得到的。這種時候，你一旦宣傳過度，張口閉口你最辛苦，那就變味了，會引起別人反感的。2.你聽懂我的意思了嗎？你這樣是在懷疑我？不可否認(rèn)，不同人能力有差異、閱歷有差異，處理同一件事情方法有差異。當(dāng)意見、溝通出現(xiàn)分歧時，用“你聽懂我的意思了嗎？你這樣是在懷疑我？”這樣的語氣跟對方講話，可能是一些人的習(xí)慣性表達，但卻給對方造成不尊重的感覺，甚至是在反問指責(zé)對方，對方肯定很反感，久而久之，就會對你敬而遠(yuǎn)之。正確的表達方式應(yīng)該是，“這樣講是不是清楚

3、些？”“這樣做是不是更好些？”。3.這是XX領(lǐng)導(dǎo)叫我做的嚴(yán)格的上下級關(guān)系是工作政令暢通的重要保障，毋庸置疑，下級必須服從上級。但是，你的上級也有他的上級，不要張口閉口一個“這是XXX要我做的”，特別是在對自己均有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的正副職之間，千萬不要這樣說，到頭來可能兩頭不受好。在我剛參加工作時，就犯過類似錯誤。一次X科長把我叫過去，問我的材料怎么寫的太沒水平。我說是X副科長叫我這樣寫的。結(jié)果，科長不高興了。這事傳到副科長耳朵里，副科長對我很無奈。后來，在好心人點撥下，我才明白：你說是副職讓你這樣做的，但你并沒有請示正職，等于忽視了正職的存在。你受批評了，卻把副職拉出來擋槍眼，副職能高興？正確的說法是

4、，“哦，科長，那可能是我對材料要求理解不夠深，我按照您的思路修改一下。”4.他自己會來拿的在機關(guān)，有時候會發(fā)放集資購買物品。但是，你科室的某個同事可能有事去了，沒法按時領(lǐng)取。當(dāng)別人問你要不要把他的那一份一起帶過去的時候，你脫口而出“他自己會來拿的”，這樣會給人一種距離感。誰不會遇到個困難事？誰沒有需要人幫助的時候？一點舉手投足的小事，你都不肯幫人家，難不成別人會喜歡你？所以，要有團結(jié)意識和集體意識。5.我不在意加班工資的有的職場小白，憑著一腔熱血，總想把事情辦好，總想給領(lǐng)導(dǎo)同事留個好印象。這不，天天在辦公室加班。當(dāng)大家一起議論要不要跟領(lǐng)導(dǎo)提議發(fā)加班工資時，他第一個站出來說“我不在意加班工資的”

5、，想想會有什么后果？你自己可以當(dāng)“圣人”，但別人呢？發(fā)加班工資是符合法律規(guī)定的，是應(yīng)得的，你這一句話活活剝奪了別人的權(quán)利，別人會怎么想你？任勞任怨、不計得失是好事，但落實在行動上就足矣，沒必要說出來。6.人無完人，這件事我以前也不會，后來才學(xué)會的人都是愛面子的，特別是一些在職場待了很多年的人。我認(rèn)識一個四十多歲的處長，業(yè)務(wù)水平堪稱翹楚，但是，動手能力卻不強?？捡{照考了5次都沒過，每次都掛在科目二，這一直是他心里的痛處。有一個小年輕，年輕不懂事的那種。一次聊天，跟這位處長說到，“人無完人嘛，我當(dāng)時也考了兩次才拿到駕照?！边@樣一番話，表面上是在安慰這位處長，其實，是揭了傷疤撒了鹽。你說你考了兩次就

6、過了，而我考了5次都沒過，你是在變相說我能力不行？其實，這樣說是不是更好：處長，開車也是個勞神費勁的事，您每天工作那么辛苦，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)又是那樣精湛優(yōu)秀，腦子已經(jīng)夠累，不開也挺好，人卻要省力多了。這樣，既點到了處長的長處，也跳過了他的短處，著實起到了安慰人的作用。7.XX局長看到了會批評大家的這個句式在工作、生活的很多場景都會出現(xiàn)。有的小年輕，看到同事準(zhǔn)備有關(guān)臺賬質(zhì)量很差，出于好意，就拋出這樣一句話來提醒對方，殊不知，這樣的表達方式帶有威脅性，很容易給人一種“雞毛當(dāng)令箭”的感覺。其實，可以這樣做：誠懇地向做得差的同事宣傳這項工作的重要性，了解存在的困難，盡力為他們提供指導(dǎo)和幫助。這樣，既改觀了臺賬質(zhì)量，又贏得了好感。8.我們單位比以前進步多了這樣的句式，讓單位的老前輩聽到了，心里作何感想？難不成他們以前沒做事，沒盡責(zé)任？況且，任何事物都是從量變到質(zhì)變的，沒有前期的積累，是不可能有現(xiàn)在的發(fā)展的。應(yīng)避免泛泛的貼標(biāo)簽式評價，避免作新舊對比時無形中否定過去，多用