《企業(yè)戰(zhàn)略分析》答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略分析答案D.潛在第9題（單選題）柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（A. 照片膠卷B. 數(shù)碼相機(jī)C. 信息記錄D. 攝影產(chǎn)品第10題（單選題）宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（A. 技術(shù)因素B. 資源因素C. 思維因素D. 效率因素第11題（多選題）SWOT分析法中的SWOT分別是指（）VA.優(yōu)勢(shì)*TB.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅E.價(jià)值第12題（多選題）企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)包括（）。CA. 惟一性B. 變化性C. 穩(wěn)定性D. 差異性E. 長(zhǎng)期性第13題（多選題）以下哪些是有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)（B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)能力的假設(shè)C. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)D. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)生產(chǎn)力

2、的假設(shè)E. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)外部環(huán)境的假設(shè)A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè)第14題（多選題）原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，不是決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是A. 交易量B. 產(chǎn)業(yè)集中度C.轉(zhuǎn)換成本D. 賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度E. 生產(chǎn)成本第15題（判斷題）從管理理論的層次看，戰(zhàn)略管理理論是企業(yè)最高層次的管理理論。A.正確B. 錯(cuò)誤第16題（判斷題）價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析。A.正確圖示說(shuō)明恭喜，答對(duì)了!-抱歉，答錯(cuò)了!-您選擇了此項(xiàng)狹隘；另一種是（）A. 追求提升企業(yè)知名度B. 過(guò)于空乏ZC. 追求公共責(zé)任目標(biāo)D. 追求社會(huì)責(zé)任第7題（單選題）企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)遵循的基本原則不包括

3、（）A.關(guān)鍵性原則B.可行性原則C. 穩(wěn)定性原則D. 財(cái)力資源原則第8題（單選題）美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提岀我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤(rùn)最多的公司這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（）A. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C. 社會(huì)責(zé)任D. 企業(yè)愿景第9題（單選題）企業(yè)使命是指在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，它包括企業(yè)哲學(xué)和（）A.企業(yè)宗旨B. 戰(zhàn)略目標(biāo)C. 獲利能力D. 社會(huì)責(zé)任目標(biāo)你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）第10題（單選題）一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),第18題（判斷題）穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是不發(fā)展或不增長(zhǎng)地發(fā)展。（）A. 正確B. 錯(cuò)誤L第19題（判斷題）戰(zhàn)略目標(biāo)必須用數(shù)量指標(biāo)

4、或質(zhì)量指標(biāo)來(lái)表示，而且最好具有可比性。（）A. 正確LB. 錯(cuò)誤第20題（判斷題）企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是經(jīng)濟(jì)條件。（）A. 正確B. 錯(cuò)誤E第21題（判斷題）企業(yè)立身之本要平衡考慮普通公眾、顧客、股東、社會(huì)四滿意”（）A. 正確B. 錯(cuò)誤r第22題（判斷題）合同進(jìn)入方式是一個(gè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與目標(biāo)國(guó)家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝等方面訂立長(zhǎng)期的、自始至終的、非投資性的合作合同。（）A. 正確hiddenA.生命周期B. 市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)的影響C. 增長(zhǎng)率一市場(chǎng)占有率矩陣D. 行業(yè)吸引力一競(jìng)爭(zhēng)力分析第3題（單選題）差異化戰(zhàn)略的核心是（）匕A. 可靠的服務(wù)B. 高質(zhì)量的制造C. 良好的

5、形象D. 取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性D.市場(chǎng)補(bǔ)缺者第7題（單選題）在波士頓矩陣法中,（）類象限是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較高和市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低的經(jīng)營(yíng)A. 明星B. 金牛JC. 幼童D. 瘦狗第8題（單選題）在行業(yè)成熟度各階段中，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目最多的是哪個(gè)階段（A. 孕育階段B. 發(fā)展階段C. 成熟階段D. 衰退階段第9題（單選題）在BCG矩陣法中，金牛類采取的戰(zhàn)略選擇是（）&A. 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或放棄或抽資戰(zhàn)略B. 維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率c.維護(hù)或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略“D.放棄或清算戰(zhàn)略第10題（單選題）下列與市場(chǎng)增長(zhǎng)率有關(guān)的是（）2A. 市場(chǎng)需求B. 市場(chǎng)服務(wù)C. 市場(chǎng)產(chǎn)品D. 技術(shù)水平對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)

6、說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是。某旅游點(diǎn)境生地老O旅訴最點(diǎn)屆民收水平逐年提高0國(guó)家允許國(guó)人岀境旋游©國(guó)內(nèi)居底用于旅游的消貴袁出増長(zhǎng)明顯以下選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)之一?3營(yíng)環(huán)境易變g彗空間皈易成不葛營(yíng)鳳險(xiǎn)大宓營(yíng)環(huán)趣雜要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問題：一是分析現(xiàn)在的顧客；二是走生產(chǎn)的產(chǎn)品QhWW織目標(biāo)電毎析和確定潛在的顧客侄業(yè)的文優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多（）。O工業(yè)品行業(yè)o責(zé)品行業(yè)1工仃業(yè)躍合行業(yè)若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（）戰(zhàn)略餉可_體化O后向一體化鈿向_俸化0毘合一體化采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司

7、總部的（）管理人員制定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略O(shè)pBOt&g-O所有都喬戰(zhàn)略管理過(guò)程的核心問題是（）。0企業(yè)使命的確定日外制環(huán)境分析U資瀝的枕同配置D外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配O外韶環(huán)噴分析©貿(mào)源的帕同自電6卜部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于如司ilW以爭(zhēng)戰(zhàn)略ora戰(zhàn)踣宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括（）。01逼時(shí)代革命性吏化的發(fā)明回號(hào)企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工茗、新材料的出現(xiàn) 回與企業(yè)生產(chǎn)有去的新技術(shù)、新工藝、新湘的發(fā)展趨勢(shì) 回與企業(yè)主產(chǎn)有去的新技術(shù)、新工藝、新材斜的應(yīng)用前最 與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新村斜的硏究現(xiàn)狀以下哪幾項(xiàng)是正常的外部分析的

8、數(shù)據(jù)來(lái)源？叼商貿(mào)會(huì)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)畫立件畫與生意有關(guān)的傳聞回與甌客時(shí)交謙1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了O服勢(shì)差異化戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。人爭(zhēng)羞異化戰(zhàn)略羞異化戰(zhàn)略如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第H象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是血展型戰(zhàn)略©W 定后發(fā)展戰(zhàn)昭O瞬醐略<?務(wù)元化哉略能夠控制競(jìng)爭(zhēng)者的行為，具有較廣的戰(zhàn)略選擇，且戰(zhàn)略能獨(dú)立于競(jìng)爭(zhēng)者而做岀的戰(zhàn)略地位特點(diǎn)是（）主導(dǎo)地儻O?雖勁地儻館利地位持地位差異化戰(zhàn)略的核心是6?帥詔6質(zhì)量酌制造O良if的旳象職彳杲某種對(duì)顧客有悅值的獨(dú)特性對(duì)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是緩

9、慢的退出，以收回盡可能多的資金，投入到贏利更大的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該采取 的戰(zhàn)略是位化盼幀退8金源泉奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略8異化哉疇匪成霍集中啦Cte異集中化核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力O延廣性動(dòng)態(tài)性°擴(kuò)大性O(shè)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于細(xì)業(yè)計(jì)劃工作0企業(yè)會(huì)計(jì)工惟O企業(yè)石坊營(yíng)銷工作O企業(yè)預(yù)算工作企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)館易仿救能力6r替僅呦G愉侑能力特性能力不能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（）務(wù)元化戰(zhàn)略 同成古領(lǐng)先戰(zhàn)略 回差異化戰(zhàn)腿 匪中化戰(zhàn)昭成功實(shí)施差異化的主要途徑有（）幽制各種差異化呃動(dòng)因素從整亍價(jià)值捱出琳升整勺獨(dú)特性 述制實(shí)廳奎#化的成不曲變規(guī)律a創(chuàng)造獨(dú)特性13肓構(gòu)價(jià)值就多樣化戰(zhàn)略包括割咲多祥化哉略和非相關(guān)券樣化笛略6 中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略3向F化哉璐市場(chǎng)信號(hào)的基本種類是匚眉接信號(hào)實(shí)信昌'司接信號(hào)回虛假信號(hào)匚壕征信導(dǎo)以下哪些是宏觀環(huán)境分析考慮的因(3閃臺(tái)T衣律因素IZfe濟(jì)歸r業(yè)酥昭集團(tuán)"這一表述屬于美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話企業(yè)便命企業(yè)愿景3業(yè)目標(biāo)值觀企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因術(shù)條件條件O扎才剝牛O境備件可口可樂所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從