談安全生產(chǎn)的一點(diǎn)體會

1、談安全生產(chǎn)的一點(diǎn)體會 安全生產(chǎn)的印象，可以追溯到二00二年頒布實施的中華人民共和國安全生產(chǎn)法上，九十七條規(guī)定，只是依稀記得安全生產(chǎn)管理，"堅持安全第一、預(yù)防為主的方針'?？吹降闹皇羌埫嫔系膬?nèi)容，具體執(zhí)行情況卻不得而知，想當(dāng)然以為，安全生產(chǎn)是廠長操心的事情，與我們打工仔無關(guān)。最多見的就是交通安全之類與生活聯(lián)系緊密一些。 后來，由于工作的變換，在接受入職培訓(xùn)的時候，體驗到各異的安全知識培訓(xùn)，有的公司不定時進(jìn)行消防安全演練，消防警報一響，公司各部門員工按預(yù)定的樓梯走道撤退，保安人員迅速行動起來，安保部門不僅配備保安隊長、還另設(shè)有消防隊長（同級別），又分保安與消防隊員。專門進(jìn)行培訓(xùn)消

2、防器材的使用，老板也舍得成本，讓每個新員工，一搖二撥三握四噴地真實體驗一把。廣東消防為宣傳家庭、商場、工廠消防知識拍的那個從大別山來的"老太太'的片子至少看過兩次。從中學(xué)到了與消防相關(guān)的知識。 實際上講生產(chǎn)安全的不多，誠然，如電子廠（冠名電子廠，有生產(chǎn)電容器、風(fēng)扇、IC、音箱等）、鞋廠之類的"輕'加工，安全生產(chǎn)似乎又不那么"重要'，生產(chǎn)安全幾乎等同防火防盜之類的；安全生產(chǎn)對那些例如，五金加工、壓鑄、數(shù)控加工等大型生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，自然是首位的，轟鳴的機(jī)器、來往搬運(yùn)的機(jī)動叉車、手動叉車、電動叉車，還有來來往往的員工，人員的安全就成了一個很重要的問

3、題，公司干部在培訓(xùn)時、晨會等會議上都會強(qiáng)調(diào)安全問題，苦口婆心，百講不厭。這當(dāng)然是生產(chǎn)產(chǎn)品決定管理的問題，例如生產(chǎn)集成電路配件的電子廠，它的生產(chǎn)環(huán)境要無塵、防靜電，對溫濕度也有一定的要求，倉庫放成品的環(huán)境都可能比一家五金加工之類的公司辦公室要好。狠抓安全生產(chǎn)問題的當(dāng)然是那些精密加工企業(yè)、大型設(shè)備作業(yè)的企業(yè)。 安全生產(chǎn)從字面上來看，先是安全再才是生產(chǎn)，安全對企業(yè)來說，各有所倚重，生產(chǎn)卻是一視同仁。比如，公司把安全分為：人身安全；設(shè)備安全；產(chǎn)品安全三大類，成一種金字塔式的結(jié)構(gòu)，無疑體現(xiàn)著現(xiàn)代.中的人文精神，人永遠(yuǎn)是第一位，民事權(quán)利體系中，人身權(quán)也是高于財產(chǎn)權(quán)的，在保證人身安全的前提下，其次才是設(shè)備安

4、全，對于現(xiàn)在動則數(shù)萬、幾十萬，甚至上百萬的精密機(jī)器，一個小小的零部件損壞，算起成本也能達(dá)到數(shù)萬人民幣，只有在前兩項安全達(dá)到后，才有第三個安全產(chǎn)品安全，也就是產(chǎn)品合格的問題，從一定程度上看，質(zhì)才是企業(yè)生命力所在，量再大，質(zhì)不穩(wěn)定不合格也是一種浪費(fèi)，所以三者互為一體，如果說產(chǎn)品質(zhì)量（安全）達(dá)到很高的程度，前兩項安全系數(shù)低，就會導(dǎo)致兩項中和，使得產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤被設(shè)備及其它"奪'走，還是等于白干；如果前二項系數(shù)高，卻做不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來，同樣是"無用功'。三者之間是相互制約的，沒有合適的人操作，任憑再先進(jìn)的機(jī)器也是一堆廢鐵；沒有機(jī)器設(shè)備再優(yōu)秀精英的人物也"難

5、為無米之炊'，人是可以通過、培訓(xùn)成為合格乃至優(yōu)秀的作業(yè)員，那么合格的作業(yè)員生產(chǎn)的產(chǎn)品自然是合格的產(chǎn)品。 公司總結(jié)歸納的安全事故的直接因素雖然簡單，卻也實在人的不安全行為。從以往相關(guān)的事故發(fā)生的原因大多是非正常操作，個人疏忽、盲目、自信大意、抱有僥幸心理有關(guān)；物的不安全狀態(tài)。這個理解有點(diǎn)費(fèi)力，因為后面的好像類似其中的原因；現(xiàn)場管理的不良。生產(chǎn)車間的里擺放著數(shù)十臺機(jī)床，成籠成堆的半成品成品，現(xiàn)場管理跟不上只會亂七八糟，至于此有跟班負(fù)責(zé)，作6S管理的現(xiàn)場管理，至少在管理層面上做到了；實際管理的缺陷。這個算是兜底條款了，具體情況不能被前述囊括的情形可以歸在此。理論聯(lián)系實際，實踐是檢驗真理的唯一

6、標(biāo)準(zhǔn)，徹底的將書面/墻上的制度執(zhí)行到位，也就是執(zhí)行力是最重要的，讓所有員工(包括普通員工、干部公司所有人)養(yǎng)成.慣，用正確的方法把事情做正確。重要的是你的心態(tài)，心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的.慣跟著改變。 追求經(jīng)濟(jì)利益是人的本性，理性的人都是在謀取自己利益的最大化，資方出項目出資金進(jìn)行生產(chǎn)、管理，勞方出力，只是勞力與勞心之區(qū)別。安全生產(chǎn)時，勞方有錢掙，養(yǎng)家糊口，資方為投資股東、股民賺取可觀的回報，目的地一致，反之，一損俱損。勞方作為弱勢群體，固然可以獲得一定補(bǔ)償，精神損失卻是無法用金錢來衡量的，終究受損；資方雖然不差錢，倘若那些資金繼續(xù)投入到生產(chǎn)中，產(chǎn)生更多的利潤，甚至作為安全獎發(fā)放給員工，也