SJJMGCZY004施工進度控制作業(yè)指引

1、施工進度控制作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1、目的通過規(guī)范施工進度管理，確保進度計劃的有效執(zhí)行和進度目標的實現(xiàn)。2、適用范圍適用于公司項目開發(fā)過程中工程施工進度管理。3、術語和定義 無。4、部門職責流程主導部門：項目管理部部門流程中承擔的職責項目管理部1、 負責擬定項目年、季、月進度計劃；2、 負責審核施工單位編制的總體、年度施工進度計劃、月度施工進度計劃；3、 向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)放月度控制計劃；4、 施工進度的日常檢查和管理。公司領導1、 審批項目總體進度計劃；2、 審批項目年、季、月進度計劃；3、 審批施工單位編制的施工總體計劃、進度計

2、劃。5、作業(yè)指引5.1施工圖設計完成之后，項目管理部負責編制項目總體施工進度計劃，報項目管理分管領導審核，總經(jīng)理審批；5.2施工單位根據(jù)合同要求或項目總體施工進度計劃，編制施工總體進度計劃和年度施工進度計劃；報監(jiān)理單位審核，審核通過后報工程技術部、企管運營部、項目管理分管領導審核，總經(jīng)理審批；l 施工單位應于第一次工地會后_天內(nèi)完成施工組織設計的編制和自審工作；l 隨后，由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師_天內(nèi)審定批準（若需修改，由施工單位修正后在_天內(nèi)再審定）；l 再由項目管理分管領導組織工程技術部經(jīng)理、項目管理部、現(xiàn)場代表和相關專業(yè)工程師用35天內(nèi)對“施工組織設計（方案）”進行了解和審查，由監(jiān)理單位總

3、監(jiān)理工程師簽發(fā)實施；5.3審批通過后，根據(jù)項目關鍵節(jié)點計劃和上述各施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理單位審定、工程技術部、企管運營部、項目管理分管領導審核的計劃，項目管理部擬定項目年、季施工進度計劃；5.4每月末由施工單位擬定下月施工進度計劃，在當月25日之前報監(jiān)理單位、項目管理部經(jīng)理審核；5.5項目管理部經(jīng)理對各施工單位上報的月度施工進度計劃進行平衡后，組織編制項目月度施工進度計劃，并報工程技術部、企管運營部審核、項目管理分管領導審批；5.6項目管理部負責將審批后的施工單位編制的月度施工進度計劃發(fā)放給施工單位和監(jiān)理單位，施工單位按計劃進行施工；5.7監(jiān)理單位和項目管理部現(xiàn)場人員負責對施工進度進行每天檢查和

4、記錄，并每周定期召開項目工程例會；5.8項目管理部負責督促監(jiān)理單位履行監(jiān)理職責，以保證項目進度按計劃達成：l 要求并協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師按已批準的“施工總體進度計劃”、“月度施工進度計劃”內(nèi)容，隨時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等所有進度科目是否與上述計劃相符，真實記錄實際進度及相關情況。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃時，應立即要求專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同專業(yè)監(jiān)理工程師同施工單位糾偏。ü 當因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進度指令，應立即要求專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出第一次整改通知（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位及相關指令性意見

5、）并同時抄報總監(jiān)理工程師/項目管理部經(jīng)理，由總監(jiān)理工程師或項目管理部經(jīng)理出面協(xié)調(diào)；ü 對已發(fā)出第一次整改通知而累計發(fā)生的延誤超過15天，應立即要求專業(yè)監(jiān)理工程師再次發(fā)出第二次整改通知，并抄送總監(jiān)理工程師、公司工程技術部、成本控制部；ü 在二次整改的期限內(nèi)施工單位未能按要求響應的，由項目管理部經(jīng)理、成本控制部依據(jù)對工程進度的影響及合同的規(guī)定，對施工單位進行罰款并在工程進度款支付時扣除；l 要求并協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤檢查關鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進度問題，即時提出保證措施，制定防范性對策。l 要求并協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應計劃的執(zhí)行。對甲供材料跟蹤

6、檢查，由公司工程技術部相關業(yè)務人員銜接供貨計劃的落實。發(fā)現(xiàn)施工單位原因造成實際供應進度滯后于計劃時，應立即要求專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位或公司采購采取調(diào)整措施，并協(xié)同專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位糾偏。l 每月末應要求專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位編制下個月月度施工進度計劃。如當實際進度與計劃進度較有偏差滯后，項目組團對施工單位提出警告或罰款，并要求施工單位編制下月計劃時盡力追回滯后項目，并在下個月進度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實施。l 會同專業(yè)監(jiān)理工程師等參加每周的由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會”。檢查分析工程進度計劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進度目標及落實措施。l 每月底之前由項目管理部負責編制項目月度報告，報告應包括：月工程進度執(zhí)行情況和采取進度控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預防，因施工單位原因?qū)е碌墓て谘悠趹岢?/p>