部門年終工作總結(jié)_部門年終工作總結(jié)范文

1、精品文檔部門年終工作總結(jié)_部門年終工作總結(jié)范文部門年終工作總結(jié)120_年對(duì)公司而言是提升的一年， 自從今年 _月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同， 與業(yè)主形成良性互動(dòng)。 我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷， 分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。 這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、工作方面今年年初， _的西立面 LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)， 保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。 LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來(lái)，基本無(wú)故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。5 月份左右，參與

2、公司的文件改編，對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，于 7 月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象， 在此期間出現(xiàn)過(guò)新老文件不適應(yīng)的過(guò)程， 在經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。做為 _領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作， 嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫(xiě)相關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃、員工排班、材料采購(gòu)計(jì)劃等等。今年 9 月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來(lái)， 主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在101精品文檔月、 11 月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的

3、維修單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò)，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情， 一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。11 月公司進(jìn)行客戶意見(jiàn)調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通， 但做為意見(jiàn)調(diào)查回訪這種事， 我還是第一次，我以十二分的精神、 熱情的態(tài)度參加此次意見(jiàn)回訪，客戶對(duì)我們的回訪表示滿意， 特別是 33F 的新入

4、住公司 _對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許， 并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)， 讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程， 標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、 分享成功的樂(lè)趣， 而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分， 每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題， 更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們， 激發(fā)他們的工作熱情， 形成和諧的2精品文檔團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中

5、每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求， 盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。 隨著這方面能力的加強(qiáng)， 團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。三、不足之處與目標(biāo)方向過(guò)去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴，在看到自己成績(jī)的同時(shí)也清醒的看到自己的不足， 如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個(gè)人有些急躁，大局觀有些差距等等， 自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚， 在工作中真誠(chéng)希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見(jiàn)。今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言， 并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí)，通過(guò)參加學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己， 從而提高自己的管理能力。四、小結(jié)我

6、始終遵崇這樣一句哲言天行健， 君子自強(qiáng)以不息。 我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造， 個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個(gè)大家庭當(dāng)中， 用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。部門年終工作總結(jié)2年度設(shè)備科在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下 , 在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度 , 在設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購(gòu)、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)3精品文檔地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，匯報(bào)如下：一、日常工作方面本年度設(shè)備科加強(qiáng)了

7、設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)， 做好醫(yī)療設(shè)備的申請(qǐng)、論證、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)， 重新制定了巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺(tái)帳資料，對(duì)每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄， 5 萬(wàn)元以上設(shè)備必須有論證報(bào)告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理，并對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，提高使用率。認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、 試劑的采購(gòu)工作。 設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作的同時(shí)，也能本著價(jià)廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采

8、購(gòu)工作， 為臨床服好務(wù)。 認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計(jì)維修設(shè)備有碎石機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、心電圖機(jī)、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機(jī)、彩超機(jī)、 TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動(dòng)真空滅菌器、過(guò)氧化氫滅菌器、 手術(shù)無(wú)影燈、洗胃機(jī)、C臂機(jī)、除顫儀、單級(jí)反滲透純水機(jī)、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機(jī)等等共計(jì)維修次數(shù)達(dá) 60 多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在 90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室及時(shí)做好， 在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對(duì)我4精品文檔們科室工作的意見(jiàn)和建議，

9、和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢， 用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備， 盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、 不找原廠或花巨資購(gòu)原廠配件， 有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。 對(duì)于院內(nèi)無(wú)法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn)， 故障部位，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修成本，同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場(chǎng)， 盡量縮短維修的時(shí)間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作。今年進(jìn)行了B 超、心電、 _線機(jī)、生化分析儀等設(shè)備的計(jì)量檢測(cè)， 保證了醫(yī)療設(shè)備檢測(cè)的準(zhǔn)確性。此次計(jì)量檢測(cè)共計(jì)量設(shè)備多臺(tái)，合格率達(dá)9

10、8%。今年還對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)，重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用，牢固樹(shù)立安全第一的思維意識(shí)。二、設(shè)備和耗材管理方面：20_ 年度設(shè)備科加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算、購(gòu)置論證、審核審批、招標(biāo)采購(gòu)、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理模式。在毛院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下， 設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)， 在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績(jī)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購(gòu)工作，還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意

11、圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工5精品文檔作決策作出積極有益的建議， 積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。今年對(duì)材料庫(kù)、消毒藥品庫(kù)、檢驗(yàn)試劑庫(kù)進(jìn)行了每年一次的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，把不合格和過(guò)期的耗材集中放在不合格區(qū)， 與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失。三、設(shè)備購(gòu)進(jìn)和耗材采購(gòu)方面今年共計(jì)采購(gòu)醫(yī)用耗材 694 萬(wàn)元，試劑 178 萬(wàn)元，消毒產(chǎn)品 15 萬(wàn)元，同比去年下降 28%。新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機(jī) 1 臺(tái)、誼安麻醉機(jī) 1 臺(tái)、明基三豐電動(dòng)手術(shù)臺(tái) 2 臺(tái)( 以上是 20_年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè) 300 萬(wàn)項(xiàng)目 ) ，還有電動(dòng)外

12、科手術(shù)臺(tái) 1 臺(tái)、超聲骨密度儀 1 臺(tái)、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。四、廉政建設(shè)方面：加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)紀(jì)律，提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材采購(gòu)的透明度。采購(gòu)工作的事無(wú)巨細(xì)，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場(chǎng)上考慮， 急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購(gòu)，嚴(yán)格驗(yàn)收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？傊?，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使

13、醫(yī)院在設(shè)備管6精品文檔理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、 制度化的新臺(tái)階。 我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下， 我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。部門年終工作總結(jié) 3大一第一學(xué)期就快結(jié)束了， 在此給大家，也給自己一個(gè)本學(xué)期的簡(jiǎn)單的工作總結(jié)吧 ! 也算是一份成長(zhǎng)回憶錄了。今年 9 月我終于如愿以償開(kāi)始了曾憧憬過(guò)的大學(xué)生活， 在這個(gè)新起點(diǎn)新環(huán)境里，我很榮幸能夠成為音樂(lè)舞蹈學(xué)院第一屆學(xué)生會(huì)干部的一員，在這個(gè)平臺(tái)上我真的得到了非常大的鍛煉。 在此

14、，我很感激學(xué)生會(huì)的老師、學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們對(duì)我的幫助和給予我這個(gè)莫大的榮幸。時(shí)光荏苒，如同白駒過(guò)隙。 大學(xué)的第一個(gè)學(xué)期仿佛只在眨眼間就即將離我們而去了，我也從一個(gè)新生演變?yōu)橐粋€(gè)有必要對(duì)大學(xué)學(xué)習(xí)與工作做一個(gè)全面總結(jié)的“老生”了。 這一個(gè)學(xué)期以來(lái)， 我在外聯(lián)部確實(shí)得到了不少的鍛煉。當(dāng)然，一開(kāi)始競(jìng)選的職位并非現(xiàn)在的部門，我是經(jīng)過(guò)復(fù)試后被調(diào)配到外聯(lián)部的。雖然不合初衷，但轉(zhuǎn)念一想，我性格最大的敗筆是人際交往能力差， 我之前參加的一切活動(dòng)不都是為了想把這個(gè)“死穴”給修不好嗎 ?而外聯(lián)部正是一個(gè)最好的平臺(tái)啊，為何要不樂(lè)意呢 ?別說(shuō)自己不適合，別怕自己做不好，這個(gè)部門需要的是你最不擅長(zhǎng)的東西，但同時(shí)他不是給你最不擅長(zhǎng)

15、的“死門”一個(gè)最好的挑戰(zhàn)和鍛煉的機(jī)會(huì)嗎 ?好! 為了成長(zhǎng)，為了發(fā)展，為了讓自己更有勇氣7精品文檔更強(qiáng)，接受它，挑戰(zhàn)自己!正如大家所知，擔(dān)任了學(xué)生會(huì)干部勢(shì)必要花許多精力和時(shí)間才能把工作做好的，正確協(xié)調(diào)好學(xué)習(xí)與工作之間的關(guān)系的能力得到了很大的鍛煉這一點(diǎn)對(duì)所有學(xué)生會(huì)成員都是很大的考驗(yàn)， 也是很好的能力訓(xùn)練機(jī)會(huì)。外聯(lián)部雖平時(shí)沒(méi)什么特別工作，基本本上是到辦公室值班，但每逢學(xué)校、學(xué)院有大活動(dòng)之時(shí)，我們還是忙到焦頭爛額的。尤記校運(yùn)會(huì)臨近期間，整個(gè)部門只有三個(gè)人，因部長(zhǎng)外出演出之故，只剩兩個(gè)大一的毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)之談副部， 很遲才接到要拉贊助的通知。 我都不記得有多少個(gè)午睡沒(méi)休息了， 只琢磨如何與商家談判才更有成功的

16、把握。因?yàn)楸緛?lái)自己不善交際，更沒(méi)有任何外聯(lián)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)玉林還不熟，亦無(wú)曾有聯(lián)系的贊助商，是真正的“四無(wú)”狀態(tài)，無(wú)頭蒼蠅般穿梭于市中心之間，當(dāng)時(shí)有的心態(tài)只是：事到如今，硬著頭皮，厚著臉皮都要上了 ! 置之死地而后生 !雖然到頭來(lái)還是沒(méi)有成功， 但是我真的受益匪淺， 收獲了許多與人尤其是與商人溝通、談判的技巧，提高了人際交往能力，還積累了一些客戶名錄。雖然客觀上我沒(méi)對(duì)學(xué)院做出了什么實(shí)際貢獻(xiàn)，但于個(gè)體，我確實(shí)學(xué)到了很多在紙上學(xué)不來(lái)的東西。校運(yùn)會(huì)結(jié)束后曾萌生辭職、 退出外聯(lián)部一念頭， 因?yàn)榻?jīng)過(guò)了一次的外聯(lián)工作，并且沒(méi)什么客觀實(shí)際收獲，總覺(jué)得愧對(duì)外聯(lián)副部長(zhǎng)一職，才不配位 ; 更重要的是覺(jué)得自己的性格真的不適

17、合這個(gè)領(lǐng)域那一段時(shí)間真的很糾結(jié)、心里五味雜陳的不是滋味。但終究，能進(jìn)入學(xué)生會(huì)的總是有一定的心理承受能力與自我排解能力的， 我最終說(shuō)服了自己8精品文檔留下吧 ! 萬(wàn)事開(kāi)頭難，凡事都有一個(gè)從低到高、從差到好的鍛煉、磨合的過(guò)程。俗話說(shuō)：“不經(jīng)一番徹骨寒，怎的梅花撲鼻香”，只有經(jīng)過(guò)一番磨練之后， 才能得知你能不能成為金子， 第一次失利了就想退縮，哪能做的好事情啊 !剛踏入大學(xué)校門不久的大一新生確實(shí)是處于要什么沒(méi)什么的“四無(wú)”狀態(tài)之中，可這也說(shuō)明了我還有很大的發(fā)展空間。能力不足、經(jīng)驗(yàn)不夠這些都不可怕， 因?yàn)樗鼈兌伎梢酝ㄟ^(guò)日后的歷練習(xí)得， 只要有“初生牛犢不怕虎”的激情與干勁， 有對(duì)自己工作的責(zé)任感， 那

18、么其他的都是容易解決的就算實(shí)踐證明我真的不能勝任此項(xiàng)工作， 那也得經(jīng)過(guò)多次的實(shí)踐才能得出正確的結(jié)論。 如若果真不行， 以后才放棄也未嘗算晚，所以，多給自己幾次機(jī)會(huì)吧 !既然選擇了堅(jiān)持，那就認(rèn)真盡責(zé)地把工作做好。大一第一學(xué)期結(jié)束在即， 回顧一下，發(fā)現(xiàn)自己總結(jié)的總是以自己的歷練與成長(zhǎng)為主。 確實(shí)我在本學(xué)期沒(méi)做過(guò)特別都學(xué)院有幫助的事情， 但得到了很好的鍛煉機(jī)會(huì)， 因而第一學(xué)期的總結(jié)亦只能側(cè)重自己的歷練過(guò)程了。在一學(xué)期以來(lái)的工作中， 最讓我銘記在心的是“團(tuán)結(jié)”二字。 我們部門三個(gè)人中只有我一個(gè)是音本的， 也只有我一個(gè)是女生， 平時(shí)大家也沒(méi)有過(guò)多的聯(lián)系。但即便如此，到有任務(wù)之時(shí)，我們總是全部集中在一起，

19、相互學(xué)習(xí)、討論工作。在此，我想表達(dá)一下對(duì)部長(zhǎng)的感恩之情吧! 真的很謝謝部長(zhǎng)對(duì)我的照顧和指導(dǎo)教給我這么多部門工作上的知識(shí)，讓我懂得了做好一件事除了團(tuán)結(jié)， 還需深諳“反被動(dòng)為主動(dòng)”的9精品文檔道理。還有另外一位副部長(zhǎng)我的同事， 謝謝你們對(duì)我的關(guān)照和在工作上成長(zhǎng)歷練的幫助。 我相信只要我們齊心協(xié)力， 一定能把部門工作出色地完成，為學(xué)院作出我們的貢獻(xiàn) !在總結(jié)完本學(xué)期的部門工作體會(huì)之際， 也還是要展望與規(guī)劃一下下學(xué)期的工作的。以第一學(xué)期的經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，更多向師長(zhǎng)們學(xué)習(xí)、向社會(huì)學(xué)習(xí)，勤思考多總結(jié) ; 對(duì)自己的工作滿腔熱情，向上反映、匯報(bào)同學(xué)們的學(xué)習(xí)、思想狀況，向下傳達(dá)學(xué)院的宗旨與政策 ; 廣泛聽(tīng)取同學(xué)們的

20、意見(jiàn)，虛心請(qǐng)教，形成一套自己的科學(xué)的工作方法 ; 樹(shù)立良好的干部形象，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系、調(diào)整好各方面心態(tài)等。苦心人天不負(fù)，我相信只要我有心去做，就一定會(huì)有所提高 !最后謝謝本學(xué)期以來(lái)所有老師、學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐、同學(xué)們對(duì)我的指導(dǎo)幫助，祝你們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌W(xué)業(yè)有成 ! 希望在我們所有的老師、干部、學(xué)生們共同努力下， 我們音樂(lè)舞蹈學(xué)院能夠辦出成功、辦出特色、搬出精彩 !部門年終工作總結(jié)4在繁忙的工作中不知不覺(jué)又將迎來(lái)了新的一年，20_年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，在工作上取得了一定的成果，但也存在著不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計(jì)劃和

21、市場(chǎng)部的發(fā)貨要求， 質(zhì)檢部的員工任勞任怨，人均加班 205、25 小時(shí)，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)任務(wù)。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗(yàn) 432 臺(tái)， ( 其中美10精品文檔式箱變 3 臺(tái) ; 外委低壓柜 46 臺(tái)( 包括 9 臺(tái)雙箱變 ); 雙箱變 32 臺(tái);)KYN產(chǎn)品檢驗(yàn) 51 臺(tái);GGD低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品檢驗(yàn) 688 臺(tái);MNS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn) 32 臺(tái);GCS低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品檢驗(yàn) 37 臺(tái); 開(kāi)閉箱產(chǎn)品檢驗(yàn) 122 組; 為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，質(zhì)檢部共進(jìn)行 65 次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 ( 有的還進(jìn)行了試驗(yàn) ) ，其中驗(yàn)收產(chǎn)品包括 KYN

22、產(chǎn)品驗(yàn)收 193 臺(tái)( 外委 KYN產(chǎn)品 142 臺(tái));GGD低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗(yàn)收 427 臺(tái)( 外委 GGD產(chǎn)品 109 臺(tái));MNS 低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收 69 臺(tái)( 外委 MNS產(chǎn)品 32 臺(tái));GCS 低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收 71 臺(tái)( 外委 MNS產(chǎn)品 34 臺(tái)); 外委 GCK低壓成套開(kāi)關(guān)柜產(chǎn)品驗(yàn)收 16 臺(tái); 為配合工程部現(xiàn)場(chǎng)的其他產(chǎn)品試驗(yàn)及送電， 質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場(chǎng) 37 人次 ; 為保證公司管理按流程順利進(jìn)行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單 66 份，有效保證正了公司管理的有效性和及時(shí)性。為配合公司市場(chǎng)部招投標(biāo)，滿足新國(guó)網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各

23、相關(guān)部門完成了低壓抽出式開(kāi)關(guān)柜 ( 低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備 )GCS主母線：In=4000A2500A，GGD主母線：In=2500A1000A;低壓無(wú)功補(bǔ)償裝置 ( 低壓成套無(wú)功功率補(bǔ)償裝置 )GGJIn=520A86A， 360Kvar60Kvar 機(jī)電開(kāi)關(guān)和復(fù)合開(kāi)關(guān)的 CCC強(qiáng)制認(rèn)證產(chǎn)品樣機(jī)的申請(qǐng)、生產(chǎn)、送樣、認(rèn)證及工廠審核整個(gè)過(guò)程。同時(shí)為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核， 進(jìn)行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故，但在日常過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)11精品文檔題還時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)對(duì)各車間和原材料采購(gòu)產(chǎn)品總結(jié)如下表：( 略)存在的不足：盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，但總體

24、來(lái)說(shuō)， 與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，還有很長(zhǎng)一段路要走，主要體現(xiàn)在：1、過(guò)程細(xì)節(jié)檢驗(yàn)不及時(shí)，一方面表現(xiàn)為每個(gè)班組干的同一個(gè)合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同; 另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細(xì)節(jié)不到位，員工生產(chǎn)和質(zhì)檢檢驗(yàn)缺少標(biāo)準(zhǔn)，以及員工培訓(xùn)和技能還有待提高。2、員工質(zhì)量意識(shí)還有待提高，表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不注重細(xì)節(jié)，未能完全按圖紙施工。3、質(zhì)檢員隊(duì)伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)驗(yàn)后，感覺(jué)待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢(shì)。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來(lái)了許多問(wèn)題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來(lái)了不確定的因素。4、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備不完善，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目無(wú)法在出廠前進(jìn)行。因缺少必要的規(guī)范檢驗(yàn)設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量

25、監(jiān)督部門也提出了相關(guān)建議。5、部門工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到精細(xì)化管理的要求。為此，根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，提升公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成本效益，我建議：1、強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，“意識(shí)決定習(xí)慣”提升員工對(duì)質(zhì)量的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正并改其不良習(xí)慣。不良習(xí)慣不改變，就沒(méi)有創(chuàng)新、質(zhì)量就無(wú)法改變，要統(tǒng)一思想意識(shí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以公司12精品文檔標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造每個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展。2、激發(fā)員工的積極性，建立激勵(lì)機(jī)制，適時(shí)地進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量?jī)r(jià)值觀。樹(shù)立公司精品品牌意識(shí)， 打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、在工藝方面根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際逐

26、步完善工藝方案并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度。新的一年即將開(kāi)始，為確保質(zhì)檢部20_年工作的順利進(jìn)行，質(zhì)檢部將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進(jìn)，與各部門加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌安排，為實(shí)現(xiàn)20_年工作圓滿完成而努力工作。部門年終工作總結(jié)5展望未來(lái)回顧過(guò)去， _年馬上結(jié)束啦，新的一年_年即將到來(lái) !_年是不平常的一年， 也記載著我過(guò)去的辛勤與汗水，纂寫(xiě)啦工作中的一點(diǎn)一滴，充實(shí)了自己，創(chuàng)下了可喜的成績(jī)。在迎接_年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年我在技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：_年，在公司繼續(xù)“以加工生產(chǎn)京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)高性能混凝土為主，堅(jiān)持自主世界品牌混凝土生產(chǎn)模式和特點(diǎn)的戰(zhàn)略思想”的指導(dǎo)下，

27、為京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)生產(chǎn)提供約 28 萬(wàn) M3的高性能混凝土，使公司在蘇州的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了快車道， 并為明年公司在蘇州地區(qū)生產(chǎn)商品混凝土奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 拓開(kāi)了市場(chǎng)。質(zhì)檢部作為承擔(dān)公司混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員 ( 兩個(gè)質(zhì)檢、三個(gè)操作手 ) 仍然保持求真務(wù)實(shí)、 任勞任怨、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作， 各項(xiàng)工作都以公司的方針政策13精品文檔為指導(dǎo)，以京滬高速鐵路高性能混凝土的特殊要求生產(chǎn)為核心， 并堅(jiān)持公司的節(jié)能減耗政策。一年來(lái)，部門各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：1、質(zhì)檢員、操作手的招聘、培訓(xùn)、技術(shù)考核方面：由于今年三月份幾個(gè)老操作

28、手、 質(zhì)檢員自行辭職或外阜調(diào)動(dòng)， 在質(zhì)檢部技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)需要的情況下， 經(jīng)過(guò)張經(jīng)理的特批， 由我( 蘇州站質(zhì)檢部長(zhǎng) ) 從老操作手中挑選了胡賢龍培養(yǎng)質(zhì)檢員， 從甘肅、陜西新招聘兩名大學(xué)生 ( 王寶飛、陳保倉(cāng) ) 培養(yǎng)操作手。 在培訓(xùn)中我針對(duì)他們知識(shí)面、和理解程度的不同，分別制定了培訓(xùn)計(jì)劃， 培養(yǎng)目標(biāo)。培養(yǎng)貫徹執(zhí)行“一個(gè)中心、一個(gè)基本點(diǎn)” ( 即：以短期見(jiàn)效培養(yǎng)應(yīng)急生產(chǎn)為中心，以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、人才儲(chǔ)備為基本點(diǎn) ) 。對(duì)新操作手培訓(xùn)實(shí)行三步走：第一 ; 先從操作間主控電腦操作生產(chǎn)開(kāi)始，讓他們掌握操作臺(tái)各按鍵 ( 按扭 ) 功能，掌握輸任務(wù)單、配合比、修改配合比、登記生產(chǎn)和啟動(dòng)攪拌機(jī)生產(chǎn)流

29、程，掌握熟悉中聯(lián)重科 2HZS-180 生產(chǎn)軟件、 office 軟件及軟件參數(shù)、作用。第二 ; 在基本掌握操作攪拌機(jī)的基礎(chǔ)上讓他們進(jìn)一步從操作室主控配電柜， 攪拌樓設(shè)備硬件、 后料倉(cāng)秤、空壓機(jī)、電磁閥、傳感器以及整個(gè)計(jì)量配料輸送到攪拌，逐一講解工作原理和應(yīng)急、維修措施。第三 ; 在操作手對(duì)所有生產(chǎn)操作熟練掌握后，給他們講解混凝土知識(shí)和組分。教他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)攝像頭、操作臺(tái)電流表控制混凝土坍落度， 調(diào)整混凝土生產(chǎn)用水量， 以便讓質(zhì)檢有更多的時(shí)間去工地對(duì)混凝土進(jìn)行跟蹤服務(wù)、 抽查關(guān)注原材料、 混凝土質(zhì)量動(dòng)態(tài)。經(jīng)過(guò)兩星期的手把手式的培訓(xùn)，王寶飛、陳保倉(cāng)很快14精品文檔掌握并熟悉了攪拌機(jī)操作流程，經(jīng)過(guò)嚴(yán)

30、格考核能夠勝任操作手職務(wù)。對(duì)質(zhì)檢培訓(xùn)采取現(xiàn)場(chǎng)和理論相結(jié)合的方法。 帶領(lǐng)實(shí)習(xí)質(zhì)檢胡賢龍做原材料和混凝土部分性能檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。 教給他如何根據(jù)不同混凝土原材料、混凝土質(zhì)量狀態(tài)去調(diào)整配合比。 生產(chǎn)前對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行目測(cè)， 通過(guò)對(duì)原材料和生產(chǎn)出混凝土的性能、 質(zhì)量對(duì)比法來(lái)掌握和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。要求質(zhì)檢員通過(guò)勤觀察原材料來(lái)控制混凝土質(zhì)量。說(shuō)白了，要想提高自己的技術(shù)水平就必須腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，只有多關(guān)注混凝土原材料的變化才能掌握所生產(chǎn)出混凝土的質(zhì)量變化， 從而控制產(chǎn)品質(zhì)量。并應(yīng)工程需要在夏 ( 冬) 季對(duì)混凝土及其原材料進(jìn)行溫度監(jiān)測(cè)! 以便能夠更好的掌握混凝土質(zhì)量，不斷提升他們目測(cè)能力。為了提高質(zhì)檢、

31、 操作手的工作效率和技術(shù)能力， 每半月在攪拌樓對(duì)他們進(jìn)行一次技術(shù)交流培訓(xùn)，主要是針對(duì)他們平時(shí)工作 ( 混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制 ) 中遇到的技術(shù)、機(jī)械故障問(wèn)題做疑難解答和討論。并為他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。2、混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制方面：混凝土生產(chǎn)采取質(zhì)檢調(diào)灰、 操作手控制坍落度的原則。 在生產(chǎn)任務(wù)多、人員缺的情況下，質(zhì)檢員開(kāi)攪拌機(jī)，我也充當(dāng)操作手、質(zhì)檢員、資料員的角色來(lái)維持生產(chǎn)正常， 保證攪拌機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 為了使生產(chǎn)出的混凝土能夠滿足京滬高鐵工程施工要求， 要求我部門質(zhì)檢員對(duì)混凝土原材料日檢測(cè) ( 目測(cè) ) ，對(duì)波動(dòng)變化很大的不合格原材料取樣實(shí)驗(yàn)， 協(xié)助中交實(shí)驗(yàn)室打試配。 對(duì)混凝土質(zhì)量存在問(wèn)題的做試塊測(cè)強(qiáng)

32、度， 并拍照留證據(jù)。每半個(gè)月組織小工、操作手、質(zhì)檢員對(duì)各計(jì)量秤校核( 準(zhǔn))15精品文檔一次。由于中交提供的原材料質(zhì)量變化幅度很大、粗骨料級(jí)配、細(xì)骨料細(xì)度模數(shù)、含水率 ( 不穩(wěn)定 ) ，尤其是在混凝土坍落度和質(zhì)量控制方面，給我部門造成困難，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和培訓(xùn)，質(zhì)檢和操作手熟練掌握原材料變化，并有以萬(wàn)變應(yīng)不變的生產(chǎn)技術(shù)能力( 即：砂石料含水再變化也能把坍落度控制到施工和設(shè)計(jì)要求) 。3、質(zhì)檢部工作的管理：本部門制定并實(shí)行工作考核( 獎(jiǎng)、罰) 制度。在質(zhì)檢部管理中實(shí)行績(jī)效考核制度 ( 滿分 100 分根據(jù)考核項(xiàng)目和完成的情況扣減分，每減一分扣當(dāng)月工資 10 元) ，并對(duì)攪拌設(shè)備責(zé)任到人。從

33、質(zhì)檢員、操作手月工資中抽 200 元作為考核工資， 主要從技術(shù)能力、 混凝土質(zhì)量控制與生產(chǎn)、工作態(tài)度、出勤、交接班、資料、衛(wèi)生、節(jié)能減耗綜合考評(píng)，做到了獎(jiǎng)罰分明 ; 對(duì)督促質(zhì)檢、操作手工作積極性、提高技術(shù)能力起到不可估量的作用。尤其是8 月份對(duì)質(zhì)檢、操作手進(jìn)行精簡(jiǎn)( 濃縮了人員使用數(shù)量 ) ，不但調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性， 還提高了工作的效率，基本上沒(méi)有閑職人員，從節(jié)能減耗上講給公司節(jié)約了一筆工資開(kāi)銷，大大降低了生產(chǎn)技術(shù)部成本。經(jīng)常加強(qiáng)與他們的思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作中轉(zhuǎn)變， 增加他們的集體主義感和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把安全、生產(chǎn)工作做好?？上驳氖侨瓴块T各崗位無(wú)出現(xiàn)安全質(zhì)

34、量事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各崗位人員都把握多種技能( 調(diào)度、質(zhì)檢、操作 ) ，做到一專多能， 彌補(bǔ)了工作量大時(shí) ( 生產(chǎn)高峰期 ) 人力不足的缺陷， 保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 根據(jù)工作和部門管理的需要，每周五組織16精品文檔質(zhì)檢部全體人員在攪拌樓開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，并對(duì)上周內(nèi)工作的總結(jié)和本周工作的計(jì)劃安排。為了增強(qiáng)質(zhì)檢、操作手的責(zé)任感、上進(jìn)心、制止他們玩忽職守、消極怠工的思想和行為，給他們制定( 簽署崗位 )管理責(zé)任協(xié)議書(shū)。 為了不影響生產(chǎn)和對(duì)質(zhì)檢部人員的安全考慮，對(duì)質(zhì)檢部人員實(shí)行請(qǐng)消假制度( 即：臨時(shí)或休班外出辦事必須請(qǐng)假) 請(qǐng)假在一天以上的必須要求提前一

35、天申請(qǐng)。外出辦事必須請(qǐng)假并晚上21：30 回公司，我抽查，將此納入月考評(píng)。對(duì)于請(qǐng)假超過(guò)半月的按自動(dòng)離職處理，無(wú)故利用請(qǐng)假辭職的扣除一個(gè)月的工資 ( 杜絕象嚴(yán)后飛事件的發(fā)生 ) ，辭職的須提前一個(gè)月打離職報(bào)告。在質(zhì)檢部一年的管理工作中，使各崗位人員隨著公司的步伐在不斷的進(jìn)步， 技術(shù)水平和認(rèn)知能力有了不同程度的提高。 為響應(yīng)公司的節(jié)能減耗和安全生產(chǎn)政策，我質(zhì)檢部采取并制定了一系列的節(jié)能降耗、 安全生產(chǎn)措施和制度規(guī)定。根據(jù)季節(jié)施工要求，我部門組織維修工、小工分別在今年夏 ( 冬) 季節(jié)，對(duì)攪拌樓生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行冬 ( 夏) 季施工采取了保溫 ( 隔熱 ) 措施。4、我的工作感慨：經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)檢部一年的管理工

36、作， 使我深刻認(rèn)識(shí)到： 領(lǐng)導(dǎo)就必須要對(duì)公司、部門員工負(fù)責(zé)服務(wù) ; 要深入基層、了解員工思想、關(guān)注他們的動(dòng)向，加強(qiáng)與員工的思想溝通，想他們所想。盡自己所能，在工作和生活中幫助、多關(guān)心他們，帶領(lǐng)他們共同進(jìn)步。只有這樣，員工才能更好的為部門工作。 特別是部門整合見(jiàn)到實(shí)效， 把操作手劃歸質(zhì)檢部統(tǒng)一管理，大大提高了生產(chǎn)的效率， 而且能夠很好的對(duì)混凝土質(zhì)量控制，從而減少質(zhì)檢員的使用數(shù)量，大大降低了公司成本。 除了管理好本部17精品文檔門工作，在不斷增強(qiáng)、拓寬自己混凝土專業(yè)技術(shù)知識(shí)能力的同時(shí)。我又把工作滲入到維修、 攪拌站生產(chǎn)管理。 通過(guò)參加幾次大的生產(chǎn)設(shè)備搶修，學(xué)到了不少設(shè)備維修、保養(yǎng)知識(shí)，而且增強(qiáng)了對(duì)部分設(shè)備原件的了解，給對(duì)操作手培訓(xùn)儲(chǔ)備了一定的知識(shí)。從而對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)產(chǎn)生了濃厚的興趣， 很多次生產(chǎn)設(shè)備的搶修都是我單獨(dú)完成，機(jī)器運(yùn)