下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、部門管理工作計劃范例2018 與部門組織工作計劃匯編部門管理工作計劃范例2018( 一) 充分深入地了解公司情況。了解公司的信息主要包括:公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、管理理念、企業(yè)文化等; 公司的主營業(yè)務(wù)、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,組織結(jié)構(gòu),公司的整體運作,以及公司目前狀況等。獲取信息的方式再次把以往所有的通知,規(guī)定,制度全部讀閱,進(jìn)一步了解公司目前實際運作狀況和模式,公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。( 二) 深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后,我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,以及職能。1、根據(jù)對我工作的職能職責(zé)的要求,并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯
2、報關(guān)系、溝通方式等進(jìn)行溝通,自我定位。2、了解下屬的工作內(nèi)容,并就下屬工作相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),依據(jù)工作需要編訂崗位說明書。3、查閱相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。( 三) 在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,制定工作目標(biāo)和工作重點。企業(yè)內(nèi)外有兩件事,一是戰(zhàn)略,二是管理; 戰(zhàn)略是方向問題,是開源即賺錢,公司發(fā)展的方向靠的是戰(zhàn)略,決定企業(yè)的興衰; 管理是制度問題,是節(jié)流即省錢。任何一個公司都離不開5 大要素:人、機、第1頁共5頁物、法、環(huán) ( 人我們的員工 ; 機我們的生產(chǎn)設(shè)備 ; 物我們生產(chǎn)需要的原材料 ; 法公司的各項規(guī)章制度 ; 環(huán)我們公
3、司所處的自然環(huán)境、我們員工工作的環(huán)境、人文環(huán)境 ) 。擺在我面前的就是:人、法、環(huán)相關(guān)的具體工作,我經(jīng)過幾天的了解,擬定從整理、匯編制度入手,從中上層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)做為突破口,逐漸推行切實可行的管理模式,導(dǎo)入目標(biāo)管理。基本準(zhǔn)則是:復(fù)雜的問題簡單化,簡單的事情量化,量化的指標(biāo)框架化,框架的事情固化,固化的事情僵化,所有確定的準(zhǔn)則僵化以后,員工們就會形成良好的習(xí)慣,公司的目標(biāo)員工們都明白而且自發(fā)地去做。在領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對自己的工作進(jìn)行定位,按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作計劃方案。( 四) 具體工作開展1、日常工作,在不是很清楚了解公司整體運作和
4、現(xiàn)行關(guān)系狀況的時候,少說多做。2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和總經(jīng)理進(jìn)行溝通,征得意見,然后執(zhí)行。3、根據(jù)工作提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。4、和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計劃方案,獲取下屬的支持。第2頁共5頁5、和下屬溝通,在了解其職位說明書的前提下,明確工作任務(wù),及其在批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的
5、時間表等,共同推進(jìn)工作計劃的實施。6、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,及時調(diào)整修改工作計劃,記錄員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),并匯報工作進(jìn)度。7、在實施工作計劃的過程中,我所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。( 五) 定期總結(jié)和改進(jìn)工作對各項工作計劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),并提交審閱,充分聽取對我所做的工作的指導(dǎo)意見。( 六) 注重與上級、其他部門以及員工的溝通。人事行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)性工作,對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行。1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解
6、上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取用人部門對行政部門各項工作的意見,有則改之,無則加勉。3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,了解他們對公司的看法,對人力資源、行政工作的各項看法,讓他們多提意見、集思廣益,群策群力,以便行政部門更好的為員工服務(wù)。第3頁共5頁部門組織工作計劃按照國務(wù)院的總體部署,科技部會同發(fā)展改革委、財政部三部門認(rèn)真研究制定了國家科技重大專項 XX年工作計劃安排。 2 月 26 日,三部門組織召開了重大專項 XX年工作部署會。會議總結(jié)了重大專項 XX年主要工作進(jìn)展,通報了
7、重大專項 XX年重點工作和時間節(jié)點安排,并對做好各項重點工作提出了具體要求。XX年重大專項要扎實做好五個方面重點工作:一是全力推進(jìn)完成各專項年度重點任務(wù);二是完成中期評估工作,啟動制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃;三是深化改革,進(jìn)一步完善重大專項各項制度 ; 四是強化過程管理,做好年度監(jiān)督評估和驗收工作 ; 五是推動人才、宣傳、培訓(xùn)、國際合作等重點工作。會議強調(diào), XX年是深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、全面深化科技體制改革的重要一年,是重大專項深入實施、全面推進(jìn)完成“十二五”任務(wù)的關(guān)鍵一年,要以推進(jìn)深化改革為核心,以落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為主線,緊緊圍繞國家重大戰(zhàn)略需求,進(jìn)一步瞄準(zhǔn)目標(biāo)、聚焦重點、整合資源,加快推動重大專項核心技術(shù)攻關(guān)和成果產(chǎn)業(yè)化。會議要求,各專項要對照國家科技重大專項 XX年工作計劃安排,進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo),周密部署,科學(xué)管理,確保按時間、高質(zhì)量完成 XX年各項重點工作,全力加快推進(jìn)重大專項的組織實施。會議由科技部重大專項辦公室許倞主任
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《論孟選錄》課件
- 《保守力和勢能》課件
- TZJCFO 0002-2024 數(shù)據(jù)資產(chǎn)財務(wù)登記業(yè)務(wù)指南
- 2017年中國共產(chǎn)黨執(zhí)政歷史和人民的選擇
- 超級經(jīng)典21個哲理啟示寓言故事
- 《講課腦血管病》課件
- 江蘇省連云港市灌云縣2025屆高考數(shù)學(xué)倒計時模擬卷含解析
- 北京市朝陽區(qū)市級名校2025屆高考英語四模試卷含解析
- 2025屆遼寧省普通高中學(xué)高考臨考沖刺語文試卷含解析
- 山東省寧陽市2025屆高考沖刺押題(最后一卷)英語試卷含解析
- 瀝青混凝土原材料要求
- 混凝土路面面層施工方案
- 采購貨物驗收報告單
- 失禁性皮炎指南ppt課件
- 曲線運動課件
- 《閱讀》校本課程課程綱要
- 組合數(shù)學(xué)講義 2章 母函數(shù)
- 施工圖審查意見告知書
- 冀教版六年級上冊總結(jié)連詞成句
- 砌體樣板驗收匯報報告 (5)
- 機械原理課程設(shè)計巧克力糖自動包裝機
評論
0/150
提交評論