2021年VT_GC_WI003工程質(zhì)量控制操作指導(dǎo)書

1、. |精.|品.|可.|編.|輯.|學.|習.|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. 工程質(zhì)量掌握操作指導(dǎo)書編輯馬洪波日期 2007-11-28審核于琛、毅清日期2007-11-28批準許立日期2007-11-28日期修訂狀態(tài)修訂記錄修改容修改人審核人批準人第 1 頁，共 7 頁工程質(zhì)量掌握操作指導(dǎo)書承包商監(jiān)理項目公司工程部總部工程治理中心支持性文件組織圖紙會審編制施工方案及質(zhì)量掌握措施審批審批參與總包及重要施工方案的審核 |精.|品.|可.|編.|輯.|學.|習.|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. 分承包商、供應(yīng)商資質(zhì)資料初

2、步審核設(shè)備材料進場對比封板檢查或監(jiān)督送檢組織施工工序樣板驗收日常質(zhì)量巡察檢查隱藏工程驗收組織月度及專項質(zhì)量專題會議顯現(xiàn)不行預(yù)見的質(zhì)量事故依據(jù)合同質(zhì)量標準再次進行審核監(jiān)督設(shè)備材料驗收參與形成結(jié)論并用以考核監(jiān)理高級工程經(jīng)理項目巡查每兩月一次的項目治理檢查、評比不合格形成結(jié)論考核結(jié)果反饋給監(jiān)理整改合格進行分析并形成月度及專題質(zhì)量報告形成項目工程月報質(zhì)量部分審核、存檔工程竣工分析形成工程總體質(zhì)量報告完工形成項目總體工程質(zhì)量報告進行質(zhì)量技術(shù)爭論和實行預(yù)防措施工程驗收與移交操作指導(dǎo)書工程供方評判操作指導(dǎo)書在項目在實施階段的工程質(zhì)量治理和掌握中，為了使項目的工程質(zhì)量符合國家、省、市和公司等有關(guān)規(guī)、技術(shù)標準與

3、達到合同要求，特制定本操作指導(dǎo)；2 / 7第 2 頁，共 7 頁1. 職責1.1項目公司工程部 |精.|品.|可.|編.|輯.|學.|習.|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. 1.1.1 督促監(jiān)理和承包商仔細履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標；1.1.2 組織對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案進行評審；1.1.3 督促供方進行擬用于工程的材料設(shè)備的報批；1.1.4 組織材料設(shè)備的審批和封樣；1.1.5 負責要求監(jiān)理完成本指導(dǎo)書中提出的由監(jiān)理直接負責的工作；1.1.6 負責對工程質(zhì)量進行日常巡檢，每月組織工程質(zhì)量檢查；1.1.7 協(xié)作總部工程治理中心制定質(zhì)量通病防治措施，并負責這

4、些措施在本項目中的執(zhí)行1.1.8 負責編制項目工程月報中的工程質(zhì)量部分；1.1.9 負責審核質(zhì)量事故報告 ；1.2 總部工程治理中心1.2.1 負責組織質(zhì)量通病防治措施的爭論和制定；1.2.2 審核總承包商和重要分包工程的施工組織設(shè)計；1.2.3 負責每兩周一次對各項目的工程質(zhì)量巡查；1.2.4 負責每兩個月組織一次跨項目的工程質(zhì)量檢查評比；1.3 監(jiān)理1.3.1 負責對材料、設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)控；1.3.2 負責對隱藏工程與工序的監(jiān)控；1.3.3 負責分部分項工程的驗收；1.3.4 主持施工組織設(shè)計審核、開工預(yù)備會、和專題和諧會；1.3.4 參與圖紙會審；1.3.5 組織每周的監(jiān)理例會，并形成

5、會議紀要；1.3.6 編寫監(jiān)理月報，與時報送工程部；1.4 承包商1.4.1 提交施工組織設(shè)計；3 / 7第 3 頁，共 7 頁1.4.2 依據(jù)設(shè)計圖紙與有關(guān)規(guī)施工；2. 工作程序 |精.|品.|可.|編.|輯.|學.|習.|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. 2.1 施工預(yù)備2.1.1 項目工程開工前，項目公司工程部組織由相關(guān)方參與的圖紙會審；2.1.2 在收到施工圖后14 天，總承包商編制施工組織設(shè)計 ，并報送監(jiān)理；監(jiān)理在 7 天對該方案進行評審；經(jīng)監(jiān)理審批后的施工組織設(shè)計再報項目公司工程部審核、批準；項目公司工程部應(yīng)填寫施工組織設(shè)計與專項方案部審批表2.

6、1.3 監(jiān)理應(yīng)審核各分包商、供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、項目現(xiàn)場負責人、用工人數(shù)等資料；監(jiān)理初審合格后報工程部審核；2.1.4 總承包商在組織材料設(shè)備進場前，必需提前知會工程部、監(jiān)理；監(jiān)理接到通知后必需對比封樣組織驗收或監(jiān)督取樣送檢；材料設(shè)備進場應(yīng)填寫材料設(shè)備驗收單2.2 組織施工2.2.1 在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程；對于重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等） ，監(jiān)理應(yīng)實行見證、旁站方式，具體要求在監(jiān)理細就中表達；工程部工程師要參與監(jiān)理工程師的日常巡察工作，確保與 時把握現(xiàn)場的質(zhì)量情形；2.2.2 監(jiān)理工程師負責進行隱藏驗收，各專業(yè)檢查確認后方可同意隱藏；工程部工程師應(yīng)參與隱

7、藏工程驗收；2.2.3 監(jiān)理負責每月組織專項質(zhì)量專題會議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程事故或工程質(zhì)量問題；2.2.4 工程部各工程師應(yīng)每天參與現(xiàn)場工程質(zhì)量巡查；2.2.5 監(jiān)理和項目公司工程部工程師應(yīng)依據(jù)施工合同和有關(guān)規(guī)要求對施工質(zhì)量進行檢查、掌握；各分部分項工程的質(zhì)量掌握要點請見土建工程過程識別與掌握要點、裝飾工程過程識別與掌握要點 、電氣工程過程識別與掌握要點、采暖通風工程過程識別與掌握要點 ；4 / 7第 4 頁，共 7 頁2.2.6 工程部必需每月至少組織一次由監(jiān)理與各專業(yè)工程師進行的全面質(zhì)量巡查；工程部應(yīng)將巡查結(jié)果形成結(jié)論，反饋給監(jiān)理，同時此結(jié)論可作為考核監(jiān)理和承包商的依據(jù)；2.2.7 每月的

8、 5 日之前，工程部應(yīng)編制截至上月底的項目工程月報，報送總部工程治理中心；項目工程月報中應(yīng)對報告其中的質(zhì)量情形、發(fā)生的質(zhì)量問題與 |精.|品.|可.|編.|輯.|學.|習.|資.|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. 其處理情形、下個月質(zhì)量掌握的重點等進行描述；2.2.8 在兩周一次的高級工程經(jīng)理現(xiàn)場巡查中，高級工程經(jīng)理必需實地檢查工程質(zhì)量，將發(fā)覺的問題同項目公司工程部經(jīng)理溝通，并反映在項目工程現(xiàn)場 巡查報告中；對其中提出的整改要求，項目公司工程部應(yīng)組織落實；2.2.9 在每兩個月一次的項目工程治理檢查、評比中，總部工程治理中心必需檢查項目的工程質(zhì)量；2.3 質(zhì)量事故

9、2.3.1 當在施工過程中顯現(xiàn)不行預(yù)見的質(zhì)量事故時，承包商應(yīng)在第一時間實行有效措施進行緊急處理并同時通知監(jiān)理與工程部；2.3.2 監(jiān)理應(yīng)與時跟進、處理，形成質(zhì)量事故報告；2.3.3 工程部審核質(zhì)量事故報告 ，并提交給總部工程治理中心；2.4 樣板引路制度2.4.1 用于工程的材料設(shè)備必需進行審批與封樣；由項目公司工程部組織材料、設(shè)備的審批與封樣工作； 供方在合同簽訂后14 天應(yīng)提交材料設(shè)備送審方案表 ；收到方案后7 天，項目公司工程部對方案進行審核，審核通過后，將方案抄送給總部四個中心；在收到項目公司轉(zhuǎn)交的材料設(shè)備送審方案表后14 天，總部四個中心核對方案中列出的清單，標明總部四個中心將參與審

10、批和封樣的容并報給項目公司；項目公司依據(jù)總部四個中心的要求，通知總部四個中心參與相應(yīng)的材料、設(shè)備的審批和封樣；監(jiān)理應(yīng)參與審批和封樣過程；供方應(yīng)參與封樣過程；封樣應(yīng)一式兩份，一份由項目公司工程部儲存，另一份由項目公司檔案室儲存；項目公司工程部負責填寫并保護材料設(shè)備樣板目錄 ；2.4.2 任何分項工程， 特別是防水、 保溫、鋼結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換層、鋁合金門窗施工， 必需要求承包商先做現(xiàn)場小規(guī)模施工樣板，報監(jiān)理與項目公司工程部驗收通過5 / 7第 5 頁，共 7 頁后，方可大面積施工；2.4.3 對涉與建筑成效的分項工程，必需通過總部設(shè)計中心驗收后方可施工； |精.|品.|可.|編.|輯.|學.|習.|資.

11、|料. * | * | * | * | |歡.|迎.|下.|載. 2.5 技術(shù)方案先行制度2.5.1 總承包商與各分包商應(yīng)在各重要分項工程施工開頭前一個月之前，編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理和項目公司工程部審批，審批通過后，才能進行施工；2.5.2 項目公司工程部對于重要施工方案，如地基處理、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換層、防水、外墻外保溫、雨季、冬期施工方案等必需依據(jù)施工組織設(shè)計評審看法表和專項施工方案評審看法表進行評審；2.6 工程驗收2.6.1 隱藏工程驗收：承包商自驗后，再由監(jiān)理和工程部工程師驗收通過后，方可進入下一道工序；2.6.2 中間驗收：監(jiān)理對分部工程進行驗收評定并在檢驗評定表上簽字；2.6.3 竣工驗收：工程部、監(jiān)理對單位工程進行檢驗評定，并在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字；單位工程驗收合格后，工程部會同承包商上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收；3. 支持文件3.1 項目施工過程治理規(guī)程4. 相關(guān)記錄4.1 材料設(shè)備樣板目錄4.2 施工組織設(shè)計與專項方案部審批表4.3 施工組織設(shè)計4.4 項目工程月報4.5 監(jiān)理月報4.6 質(zhì)量事故報告6 / 7第 6 頁，共 7 頁 |精.|品.|可.|編.|輯.|學.|習.|資.|料. * |