假發(fā)制品廠畢業(yè)實習(xí)報告

1、畢業(yè)實習(xí)報告從今年 2 月末開始，我在東莞市輝達(dá)假發(fā)制品廠進(jìn)行畢業(yè)實習(xí)。實習(xí)期間，我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱心關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，主動參與輝達(dá)廠的日常管理工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理專業(yè)的相關(guān)理論知識應(yīng)用到工作實踐中。用理論加深對實踐的感性認(rèn)識，用實踐來驗證理論知識的準(zhǔn)確性，積極探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。實習(xí)生活，滿含著緊張和新奇，更從中收獲了豐碩的成果。回首實習(xí)生活， 雖然只有短短幾個月的時間， 卻感觸頗深。實習(xí)過程中，我采用了勤看、勤問、勤學(xué)、勤練的方式，對輝達(dá)廠的日常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解。在系統(tǒng)分析了公司經(jīng)營管理的特點、方式和運做規(guī)律后，對輝達(dá)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神有了深

2、刻的認(rèn)識。同時在日常的工作中不斷的以實踐檢驗自己所學(xué)的專業(yè)知識，把自己所學(xué)的專業(yè)知識與日常工作相結(jié)合，從中發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識的不足，不斷提升自己的專業(yè)知識的掌握的熟練程度，形成系統(tǒng)的理論體系，更好的指導(dǎo)自己今后的工作。一、輝達(dá)假發(fā)制品廠的簡介輝達(dá)假發(fā)制片廠成立于1998 年，剛開始只是幾十人的家庭式作坊，經(jīng)過企業(yè)的創(chuàng)始人的艱苦奮斗和具有前瞻性的經(jīng)營理念，使輝達(dá)廠發(fā)展到現(xiàn)在擁有 1 千多名的員工和一個由幾十名專業(yè)人才組成的設(shè)計創(chuàng)新團(tuán)隊，企業(yè)的管理也從以前的小作坊式家庭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓囊袁F(xiàn)代的公司管理制度的管理模式。企業(yè)聘請專業(yè)的管理人才對企業(yè)進(jìn)行管理，同時企業(yè)注重培養(yǎng)基層的管理人員，加強生產(chǎn)一線

3、的管理，提升企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的成本。企業(yè)的年生產(chǎn)銷售額為 8 千多萬人民幣，產(chǎn)品主要以出口為主，創(chuàng)利稅 1000 多萬人民幣，面對金融風(fēng)暴，輝達(dá)努力開拓新的國外市場的同時，加強國內(nèi)市場的開拓，以促進(jìn)國內(nèi)銷售為主，希望能夠在危機(jī)中把握機(jī)會。實現(xiàn)輝達(dá)的進(jìn)一步的發(fā)展。二、輝達(dá)的優(yōu)勢（一）堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷構(gòu)造新的盈利模式。面對假發(fā)業(yè)市場競爭的愈演愈烈，輝達(dá)能夠立足根本，堅持以經(jīng)營為龍頭，廣開信息渠道，積極搶占市場份額， 不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)力度， 不斷構(gòu)造新的盈利模式。 同時，采取“走出去”的開拓型戰(zhàn)略，搶占外埠市場，躋身國內(nèi)競爭。目前，輝達(dá)的產(chǎn)品銷往全國各地，輝達(dá)的產(chǎn)品以高性價比深受經(jīng)

4、銷商和消費者的喜愛，公司的業(yè)績沒有受金融風(fēng)暴的影響，一季度的業(yè)績比去年同期還有所增長。（二）有效利用品牌優(yōu)勢。自 1998 年以來，輝達(dá)正努力更新著市場競爭觀念，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視品牌戰(zhàn)略的運用。公司能夠?qū)Ｗ⑴c自身“品牌”優(yōu)勢的不斷提升和以人為本的公司的管理理念，同時公司制定了詳細(xì)的品牌建設(shè)的計劃，按計劃不斷深化企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，使得輝達(dá)的產(chǎn)品在業(yè)界深受好評，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機(jī)。（三）強化企業(yè)制度建設(shè)，實施人才興起戰(zhàn)略。1完善企業(yè)制度建設(shè)，彌補制度管理漏洞，建立起科學(xué)的考核機(jī)制，實行嚴(yán)格的管理責(zé)任制。大力實施人才興起戰(zhàn)略，建立金色降落傘制度和陽光緩步臺制度，對企業(yè)骨干給予優(yōu)待，對企業(yè)

5、有特殊貢獻(xiàn)的人物給予終身照顧；使那些從崗位退下來的員工能夠享受到與在崗時同樣的待遇，以體現(xiàn)企業(yè)文化中濃厚的人文關(guān)懷。充分運用激勵制度來激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使企業(yè)員工形成良性的互相競爭的局面，有利于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，有利于企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭。輝達(dá)實行的是生產(chǎn)車間的車間主任負(fù)責(zé)制，車間還在流水線的各個生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中設(shè)置拉長負(fù)責(zé)制，這樣可以提升對生產(chǎn)的過程的全程的管理，增強員工的自我管理的能力，同時對每個星期的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎勵，讓員工具有榮譽感，提升員工的競爭意識，有利于員工的進(jìn)步，和企業(yè)的生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。三、輝達(dá)的不足與此同時，在

6、實習(xí)中，我也發(fā)現(xiàn)輝達(dá)在經(jīng)營、管理上存在的一些問題。（一）市場觀念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。主要表現(xiàn)在經(jīng)營體制不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)、權(quán)、利還有待于進(jìn)一步提高。（二）成本意識不強，成本控制水平不高。個別車間存在管理粗放、生產(chǎn)大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，此外，車輛管理、辦公用品的消耗等機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性支出的不斷加大，使輝達(dá)的成本控制與一流的企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力因此降低。（三）企業(yè)的管理人才嚴(yán)重不足，同時沒有根據(jù)實際情況制定適合企業(yè)的企業(yè)日常管理制度，造成許多管理人員對工作的態(tài)度散漫

7、，缺乏主動性和競爭性，整個管理團(tuán)隊沒有形成高昂的工作激情。造成企業(yè)的管理跟不上企業(yè)的業(yè)務(wù)的發(fā)展和生產(chǎn)的擴(kuò)大。企業(yè)的管理變成企業(yè)發(fā)展的絆腳石。四、為輝達(dá)提供的對策對于輝達(dá)在經(jīng)營、管理中存在的問題，我根據(jù)自己的專業(yè)知識結(jié)合自己對輝達(dá)的實際情況的了解，提出了相關(guān)建議和對策。（一）進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，努力開拓新市場，挖掘培養(yǎng)新的消費群體，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，提高產(chǎn)品的市場競爭能力、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象（二）樹立“零缺陷、低成本”向精

8、細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在企業(yè)廣大干部職工中不斷深化“零缺陷、低成本”、“向精細(xì)化管理要效益”的觀念，努力降低成本，提高效益。（三）積極引進(jìn)高水平的管理人才。企業(yè)要制定相應(yīng)的激勵的制度和晉升制度，構(gòu)造能夠喂管理人才充分發(fā)揮自己才能的平臺，讓管理人才盡量去進(jìn)行管理創(chuàng)新，為他們提供物質(zhì)2和權(quán)力的支持，推進(jìn)企業(yè)的管理制度改革，是企業(yè)的管理制度適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)要注意培養(yǎng)基層的管理人才，充分發(fā)掘基層生產(chǎn)管理人才，為他們提供必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，提升整個企業(yè)的管理水平。在實習(xí)期即將告一段落的時候，回顧這幾個月的實習(xí)生活，在實習(xí)的過程中，我既感到了收獲的喜悅，也存有些須遺憾。主要是對企業(yè)日常經(jīng)營、管理工作的某些認(rèn)識還僅僅停留在表面層次，更多時候是在看別人做、聽別人講，沒有能夠親身感受、具體處理一些實際問題，因此未能領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營、管理實踐的精髓。但是，通過實習(xí)，加深了我對所學(xué)工商管理專業(yè)基本知識的本質(zhì)理解，豐富了我的實際管理經(jīng)驗，使我對日常經(jīng)營管理工作有了深層次的感性認(rèn)識和理性認(rèn)識，認(rèn)識到：要做好日常企