成立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)事宜

1、前言:本人多多根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn),整理了具體實(shí)用、可操作性強(qiáng)的文檔模板 ,供您學(xué)習(xí)參考, 減輕你的工作負(fù)擔(dān) 。請使用軟件OFFICE或WPS軟件打開,文檔中的文字與圖均可以修改和編輯,圖片更改請在作品中右鍵圖片并更換,文字修改請直接點(diǎn)擊文字進(jìn)行修改,也可以新增和刪除文檔中的內(nèi)容;格式都按照公文標(biāo)準(zhǔn)排版好了,直接下載編輯/打印使用即可, 上面前言和頁眉部分使用時可以刪除，謝謝!成立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)事宜成立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)事宜為提升決策效率，簡化運(yùn)行環(huán)節(jié)，建立迅速、集中、高效的決策機(jī)構(gòu)，推進(jìn)一些事關(guān)全局的著重工作更好地實(shí)施，加快建設(shè)科學(xué)發(fā)展先行區(qū)，按照湖號文件精神，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究決定，成立區(qū)著重工程推動工作領(lǐng)導(dǎo)

2、小組、區(qū)委財經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營管理辦公室、區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室、區(qū)城市長效管理工作委員會、區(qū)重大決策咨詢小組?，F(xiàn)將上述各機(jī)構(gòu)組成人員、主要責(zé)任、基本運(yùn)作流程通知如下：一、區(qū)著重工程推動工作領(lǐng)導(dǎo)小組（一）組成人員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)外經(jīng)局（二）主要責(zé)任（1）對重大工程（占地10畝以上或投資額500萬元人民幣以上工程）引進(jìn)落戶前進(jìn)行論證審核，保證工程質(zhì)量；（2）收集著重工程建設(shè)過程中遇到的各類問題，梳理匯總分送各有關(guān)職責(zé)單位落實(shí)解決；（3）對著重工程建設(shè)中遇到的特殊重大、疑難問題進(jìn)行“會診”，明確解決方案，高層協(xié)調(diào)解決；（4）牽頭組織開展加快工程建設(shè)的各類專題活

3、動；研究制訂保障著重工程順利實(shí)施的有效機(jī)制與辦法；（5）督導(dǎo)著重工程推動問題的解決，建立相關(guān)考核辦法，確定相關(guān)獎懲事宜。（三）基本運(yùn)作流程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作為日常辦事機(jī)構(gòu)，受理著重工程推動的各種具體工作。著重建立六項制度保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)：一是集中申報制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、街道、園區(qū)與部門、單位將本地、本單位的符合前述條件的著重工程，不定期向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一申報。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)及時歸類建檔。二是審核確定制。領(lǐng)導(dǎo)小組按照經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際需要，通過一定方式對上報的工程進(jìn)行科學(xué)論證與把關(guān)篩選。凡經(jīng)研究符合條件的，待領(lǐng)導(dǎo)小組確定通過后，立即納入全區(qū)著重工程管理體系，并及時組織實(shí)施。三是統(tǒng)一代辦制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公

4、室根據(jù)工程落戶的程序，組織精干力量統(tǒng)一收集代辦，全程負(fù)責(zé)工程落戶的向上報批，避免多頭向上報批，從而提升工作效率。其他各相關(guān)單位與部門圍繞工程的落戶，配合實(shí)行“保姆式服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)全區(qū)工程建設(shè)的“流程再造”。四是詳細(xì)臺帳制。對全區(qū)著重工程的策劃、洽談、跟蹤、簽約、落戶、開工、竣工、投產(chǎn)、改擴(kuò)建等情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)建立全面詳細(xì)的臺帳，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次。五是高層協(xié)調(diào)制。著重工程建設(shè)中遇到的各項問題，由工程單位以書面形式報送到區(qū)著重工程辦，一般每周一報送一次。內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、進(jìn)展情況，存在的困難、問題及原因、職責(zé)單位關(guān)于解決問題的初步意見、問題協(xié)調(diào)所涉及的單位與部門等。區(qū)著重工程辦收集

5、到上述問題后，分類梳理匯總，并甄判進(jìn)行初步協(xié)調(diào)，分送有關(guān)職責(zé)單位征求意見，確定屬于需要高層協(xié)調(diào)的，呈送領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組召開著重工程協(xié)調(diào)會，有關(guān)單位參與。協(xié)調(diào)會原則上每月開一次，如遇特別情況酌情隨時召開。六是考核獎懲制。領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于工程建設(shè)所達(dá)成的各項決議、方案，一律由著重工程辦部署專職人員形成紀(jì)要，交由區(qū)委辦、區(qū)政府辦把關(guān)后下發(fā)。區(qū)委辦、區(qū)政府辦、外經(jīng)局強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)。對落實(shí)不力延誤工程建設(shè)的人員或單位，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出懲處意見，交由有關(guān)部門及時處理；對推動工程有功人員，給予相應(yīng)的獎勵。二、區(qū)委財經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（一）組成人員（二）主要責(zé)任區(qū)委財經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在區(qū)委及其常委會的領(lǐng)導(dǎo)下，

6、研究提出全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針、思路，研究制定全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、措施，研究安排國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展重大工程的實(shí)施，組織、協(xié)調(diào)全區(qū)重大財經(jīng)工作，討論其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作等重要事項。具體責(zé)任包括：（1）分析研究全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，把握財經(jīng)工作發(fā)展方向，及時提出改善財經(jīng)工作的意見建議；（2）定期聽聽區(qū)財政局關(guān)于區(qū)資金使用情況匯報，并研究確定全區(qū)重大工程及資金的部署；（3）檢查、督促財經(jīng)收入支出、重大工程投入、財經(jīng)機(jī)制體制落實(shí)等。（三）基本運(yùn)作流程區(qū)委財經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議由組長或組長委托副組長召集并主持。領(lǐng)導(dǎo)小組會議的議題，須事先由區(qū)政府牽頭討論醞釀，形成初步意見，報領(lǐng)導(dǎo)小組組長審定后上會研究。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按

7、照會議研究的意見，整治形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要由組長簽發(fā)，分送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門單位。凡紀(jì)要涉及資金或其他需要區(qū)長簽批的，由區(qū)長負(fù)責(zé)簽批。領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論確定的事項與工作，相關(guān)部門、單位必須仔細(xì)貫徹執(zhí)行，抓緊辦理與落實(shí)。必要時，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行督查，并將督查情況形成報告報送領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組不直接受理各部門、各單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、街道、園區(qū)關(guān)于日常財經(jīng)工作的請示與報告。但涉及財經(jīng)運(yùn)作的重要決策與重大財經(jīng)問題、重大建設(shè)工程的請示或報告，應(yīng)抄送領(lǐng)導(dǎo)小組。三、區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組（一）組成人員（二）主要責(zé)任主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施全區(qū)“優(yōu)化組合、競爭上崗”人事改革與全區(qū)人才工作的統(tǒng)籌計劃、組織管理、考核評估、跟

8、蹤調(diào)研、經(jīng)費(fèi)籌措、綜合協(xié)調(diào)與督促檢查等工作。1、負(fù)責(zé)區(qū)管干部（學(xué)校黨政班子成員同時納入管理范疇）“公推優(yōu)選”的組織實(shí)施。（1）了解全區(qū)區(qū)管干部與學(xué)校黨政班子成員的基本情況、思維狀況與實(shí)際表現(xiàn)，為區(qū)委選拔任用干部提供參考依據(jù)。（2）制定“公推優(yōu)選”的實(shí)施方案，樹立“公推優(yōu)選”的選拔范圍與準(zhǔn)繩、操作流程與績效考評體系，并負(fù)責(zé)“公推優(yōu)選”工作的組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)對通過“公推優(yōu)選”選拔出來的干部的跟蹤考察。2、負(fù)責(zé)全區(qū)教師隊伍的培育、選拔與對外選聘名師專家工作。（1）制定并落實(shí)全區(qū)教師隊伍教育培訓(xùn)計劃，全面提升教師隊伍的綜合素質(zhì)。（2）建立有利于現(xiàn)有教師脫穎而出的選拔、考評機(jī)制與優(yōu)秀教師引進(jìn)與使用的

9、機(jī)制。（3）負(fù)責(zé)選聘區(qū)外名師與專家擔(dān)任我區(qū)各類學(xué)校兼職教授或教學(xué)顧問的組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)各類人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、交流、使用與考評。（1）制定并落實(shí)全區(qū)人才隊伍建設(shè)計劃，并領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全區(qū)人才工作相關(guān)政策、制度的研究、制定和完善工作。（2）組織開展人才工作重大課題的調(diào)查研究。特殊是按照全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對人才的需求，向區(qū)委提出人才工作的政策性建議。（3）及時了解全區(qū)人才工作與人才隊伍建設(shè)的情況。（4）對全區(qū)各類干部、職工與人才的對外公開招聘工作，進(jìn)行審核把關(guān)，提出意見與建議，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作的組織實(shí)施。（5）代區(qū)委、區(qū)政府聯(lián)系與了解一批對全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與人才隊伍建設(shè)有著舉足輕重影響的人才；審核向上級黨

10、委、政府人才評選活動推薦的專家人選，并提請區(qū)委常委會研究通過；審議以區(qū)委、區(qū)政府名義開展的人才及人才工作重大獎項。（三）基本運(yùn)作流程原則上每月召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，特別情況可酌情隨時召開。會議召開之前，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)向各相關(guān)單位收集議題，然后提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論。通過后，該提交區(qū)委常委會討論的，送區(qū)委辦提請區(qū)委常委會研究通過后組織實(shí)施；可自行確定的，立即付諸實(shí)施。同時，對工作實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營管理辦公室（一）組成人員對區(qū)屬資產(chǎn)分三步達(dá)到規(guī)范管理的目的，即清理、管理、經(jīng)營。按照部門責(zé)任，在摸底清查階段，區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營管理辦公室暫設(shè)在區(qū)監(jiān)察局；之后的日常規(guī)范管理階段，區(qū)

11、資產(chǎn)經(jīng)營管理辦公室則設(shè)在區(qū)政府辦；涉及經(jīng)營的，將相關(guān)資產(chǎn)委托區(qū)城投公司或區(qū)屬其他相關(guān)單位、部門經(jīng)營。一般工作人員從有關(guān)單位抽調(diào)。（二）主要責(zé)任（1）對區(qū)屬土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)、資源進(jìn)行全面清理，界定產(chǎn)權(quán)，登記建立臺帳，并進(jìn)行價值綜合評估；（2）成立相應(yīng)的評審機(jī)構(gòu)，通過統(tǒng)計、稽核等手段，對區(qū)屬工程投資及土地房產(chǎn)等資源的經(jīng)營管理情況、國有資產(chǎn)的保值增值進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；（3）對被認(rèn)定的區(qū)屬土地房產(chǎn)、品牌商標(biāo)、戶內(nèi)外廣告等各項有形、無形資產(chǎn)，進(jìn)行經(jīng)營管理或授權(quán)經(jīng)營管理；（4）貫徹執(zhí)行國家與上級相關(guān)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的方針、政策、法律法規(guī)，制定全區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)施辦法與規(guī)章管理制度并組織實(shí)施；（5）按照法律

12、法規(guī)，履行出租人責(zé)任，對國有資產(chǎn)經(jīng)營單位的經(jīng)營業(yè)績實(shí)行考核獎懲，規(guī)范國有資產(chǎn)的管理；（6）牽頭組織對全區(qū)國有資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、出售、拍賣、報損、報廢等處置行為，負(fù)責(zé)收繳國有資產(chǎn)經(jīng)營收益與產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等收入。（三）基本運(yùn)作流程資產(chǎn)經(jīng)營管理辦公室的運(yùn)作根據(jù)“三階段四環(huán)節(jié)”的模式進(jìn)行。三階段：一是清查摸底階段；二是規(guī)范管理階段；三是委托經(jīng)營階段。四環(huán)節(jié)：一是調(diào)查摸底，二是自查自報，三是清理整頓，四是規(guī)范管理（含經(jīng)營）。實(shí)施步驟是：辦公室成立之后，組織城調(diào)隊對轄區(qū)范圍內(nèi)的所有國有與集體資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查，摸清家底。之后，要求各單位自查自報，對瞞報、漏報的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。在此基礎(chǔ)上，建立全區(qū)國有與集體資產(chǎn)

13、臺帳，界定權(quán)屬，對所有資產(chǎn)進(jìn)行“陽光操作”，公開出租、出讓。屬不良資產(chǎn)的，酌情采取合適方式處理。同時，建立區(qū)屬資產(chǎn)的經(jīng)營管理與監(jiān)督考核獎懲辦法，在全區(qū)組織實(shí)施。五、區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室（一）組成人員（二）主要責(zé)任（1）制訂全區(qū)三次產(chǎn)業(yè)特殊是二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，引領(lǐng)、審批各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、街道產(chǎn)業(yè)計劃與布局部署；（2）搞好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項綜合協(xié)調(diào)與服務(wù)工作，增進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化升級；（3）審核區(qū)內(nèi)重大產(chǎn)業(yè)工程的布局部署，提出引領(lǐng)性意見與建議；（4）介入重大產(chǎn)業(yè)工程的接洽、跟蹤、服務(wù)與推動，拓展重大產(chǎn)業(yè)工程的引進(jìn)渠道：（5）引導(dǎo)與引領(lǐng)各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，組織同產(chǎn)業(yè)企業(yè)組建行業(yè)協(xié)會，提升產(chǎn)業(yè)的競爭力；（6）承擔(dān)

14、區(qū)“扶持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展協(xié)調(diào)中心”的職能，抓好當(dāng)前形勢下扶持企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作。（三）基本運(yùn)作流程產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室成立之后，著手制訂全區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃（近、中、遠(yuǎn)三期計劃），經(jīng)廣泛征詢意見與科學(xué)論證后實(shí)施，并切實(shí)維護(hù)其嚴(yán)肅性與權(quán)威性。產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室每年初需作出全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作規(guī)劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，相關(guān)工作結(jié)果納入綜合目標(biāo)考核體系。各地在引進(jìn)工程或部署重大產(chǎn)業(yè)工程建設(shè)時，必須事先征得產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室的同意核準(zhǔn)，意見一致即可實(shí)施。需報請區(qū)委、區(qū)政府研究批準(zhǔn)的，應(yīng)及時報區(qū)委、區(qū)政府研究審定。六、區(qū)城市長效管理工作委員會（一）組成人員（二）主要責(zé)任負(fù)責(zé)對全區(qū)城市長效管理工作的改革創(chuàng)新、協(xié)調(diào)引領(lǐng)、考核評比

15、。（1）改革我區(qū)現(xiàn)有城市管理體制，提出具體方案，并組織實(shí)施；（2）制定全區(qū)推動城市長效管理工作意見，對全區(qū)城市管理工作進(jìn)行安排與經(jīng)常性調(diào)度；（3）計劃建設(shè)特色精品街區(qū)與打造文明精品社區(qū)；（4）構(gòu)建集城建、市容、市政、環(huán)保、衛(wèi)生、執(zhí)法、交通秩序管理一體化的網(wǎng)絡(luò)平臺，強(qiáng)化對城市管理各種工作的綜合協(xié)調(diào)、督促檢查與跟蹤落實(shí)；（5）強(qiáng)化城市管理的宣傳教育，擴(kuò)大市民參管平臺，進(jìn)一步調(diào)動廣大人民群眾參加城市管理的熱情；（6）建立全區(qū)城市管理綜合目標(biāo)考評體系，并組織考核評比與表彰工作。（三）基本運(yùn)作流程原則上每月召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，特別情況可酌情隨時召開。會議召開之前，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)向各相關(guān)單位收集議題，然后提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論，待通過后付諸實(shí)施，并負(fù)責(zé)對工作實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，跟蹤抓好落實(shí)。七、區(qū)重大決策咨詢小組（一）組成人員（二）主要責(zé)任（1）對事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的問題組織開展調(diào)研，為區(qū)委、區(qū)政府提供決策參考；（2）對區(qū)委、區(qū)政府出臺的重大決策，組織相關(guān)人員開展事前調(diào)查論證、出謀劃策，并對決策實(shí)施的全過程了解動態(tài)