軟件項目總結(jié)報告

1、保密申明：秘密級軟件項目總結(jié)報告項目名稱軟件項目總結(jié)報告編號：-項目名稱縮寫-CLOSUREREPORT版本:X.X作者：SEPG日期：2002-8-8審批：日期：變更記錄日期版本變更說明作者文檔創(chuàng)建/修改的日期X.X創(chuàng)建/修改某個地方和封面作者保持一致1 項目信息項目名稱項目編號項目經(jīng)理提交時間2 項目說明簡要描述項目背景， 可從軟件需求規(guī)格說明書拷貝3 項目周期1）項目進(jìn)度總結(jié)：估計實際偏差偏差率開始日期結(jié)束日期項目整體進(jìn)度偏差率周期項目周期偏差率2）偏差原因說明：若項目整體進(jìn)度偏差率或項目周期偏差率超過設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。3）改進(jìn)措施：若項目整體進(jìn)度偏差率或項目周期偏

2、差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施，。4 軟件開發(fā)和管理過程4.1 過程說明采用的過程裁剪說明標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程對所采用過程的裁剪原因4.2 過程改進(jìn)建議陳述過程改進(jìn)建議5 開發(fā)工具和環(huán)境5.1 開發(fā)工具陳述開發(fā)工具及使用情況5.2 開發(fā)環(huán)境陳述開發(fā)環(huán)境6 風(fēng)險管理6.1 風(fēng)險系數(shù)在項目階段中的變化趨勢 項目階段風(fēng)險說明需求分析設(shè)計編碼測試實施風(fēng)險10.50000.200風(fēng)險20000.5006.2 降低風(fēng)險的策略風(fēng)險說明說明7 估計偏差率7.1 進(jìn)度估計偏差率（%）實際進(jìn)度周期立項時估計項目周期需求/計劃時估計項目周期立項時進(jìn)度估計偏差率（%）需求/計劃完成時進(jìn)度估計偏差率（%）7.2 工作量估

3、計偏差率實際工作量立項時估計工作量需求/計劃時估計工作量立項時工作量差率（%）需求/計劃完成時工作量估計偏差率（%）7.3 代碼規(guī)模估計偏差率實際代碼規(guī)模立項時估計代碼規(guī)模需求/計劃時估計代碼規(guī)模立項時代碼規(guī)模估計偏差率（%）需求/計劃完成時代碼規(guī)模估計偏差率（%）8 規(guī)模1）產(chǎn)品規(guī)模情況總結(jié) 采用“工作產(chǎn)品規(guī)模完成情況”指示器，總結(jié)各工作產(chǎn)品的規(guī)模完成情況，應(yīng)包括合計規(guī)模完成比例，規(guī)模偏差率等。2）偏差原因說明：若規(guī)模偏差率超過設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。3）改進(jìn)措施：若規(guī)模偏差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。9 工作量9.1 工作量概況1） 項目工作量情況總工作量偏差情況，

4、數(shù)據(jù)來源：“當(dāng)前工作量情況”指示器：項目組人數(shù)3/5 一般/最大值估計的工作量340 person days = 2890 person hours (340x8.5) 人/天或人/小時實際的工作量3580 person hours = approximately 420 person days 人/天或人/小時總工作量偏差總工作量偏差率從“當(dāng)前工作量情況”指示器”中拷貝圖“階段工作量情況”、“階段工作量相對偏差率”于下，總結(jié)各階段工作量變化情況2）偏差原因說明：若項目總工作量偏差率超過設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。3）改進(jìn)措施：若項目總工作量偏差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施，

5、。9.2 工作量分布情況1） 工作量按階段、按活動分布的情況：總結(jié)工作量按階段、按活動分布的情況，應(yīng)包括各階段、各活動工作量投入實際值和比例，及偏差率等階段計劃實際偏差(%)比例(%)工作量(人日)比例(%)工作量(人日)需求分析設(shè)計編碼測試實施合計任務(wù)類型計劃實際偏差(%)比例(%)工作量(人日)比例(%)工作量(人日)需求分析設(shè)計編碼測試實施項目管理過程管理配置管理SQA合計2）偏差原因說明：若項目工作量階段分布、活動分布偏差率超過設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。3）改進(jìn)措施：若項目工作量階段分布、活動分布偏差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。質(zhì)量成本統(tǒng)計項目階段評審工作量測試工

6、作量返工工作量培訓(xùn)工作量SQA工作量當(dāng)前質(zhì)量相關(guān)工作量合計計劃項目總工作量質(zhì)量成本比例里程碑12715013.255.227282.0%里程碑224.123.66.512.266.427282.4%里程碑386165122.05031.2404.25272814.8%里程碑4013200613827285.1%里程碑5027280.0%合計137.1297160.656.562.6663.85272824.3%10 成本1）成本情況采用“階段成本-人員投入情況”指示器，呈現(xiàn)總成本投入情況、各階段人力成本的投入情況和人員數(shù)量的投入情況，應(yīng)包括各階段人力成本偏差率、總成本偏差率、階段人員數(shù)量等。2

7、）偏差原因說明：若總成本偏差率超過設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進(jìn)行分析說明。3）改進(jìn)措施：若總成本偏差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。11 生產(chǎn)率1）項目生產(chǎn)率情況項目總工作量項目編碼/單元測試階段工作量代碼總規(guī)模項目生命周期生產(chǎn)率（代碼功能點(diǎn)/人月）項目編碼/單元測試階段生產(chǎn)率（代碼功能點(diǎn)/人月）計劃編碼/單元測試階段生產(chǎn)率編碼/單元測試階段生產(chǎn)率估計偏差率2）偏差原因說明：若編碼/單元測試階段生產(chǎn)率估計偏差率超過設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進(jìn)行總結(jié)分析。3）改進(jìn)措施：若編碼/單元測試階段生產(chǎn)率估計偏差率超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。12 質(zhì)量12.1 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)1） 質(zhì)量目標(biāo)

8、的達(dá)成概況：嚴(yán)重等級需求架構(gòu)設(shè)計概要設(shè)計詳細(xì)設(shè)計編碼集成測試系統(tǒng)測段驗收（試運(yùn)行）缺陷注入率偏差率災(zāi)難級/嚴(yán)重缺陷6.7% 0.0%0.0%0.0%次嚴(yán)重缺陷一般/其它缺陷缺陷清除率偏差率災(zāi)難級/嚴(yán)重缺陷14.6%次嚴(yán)重缺陷一般/其它缺陷總?cè)毕萸宄势盥?）偏差原因說明：若總?cè)毕萸宄势盥食^設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進(jìn)行分析說明。3）改進(jìn)措施：若總?cè)毕萸宄势盥食^設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。12.2 缺陷注入率、缺陷清除率的階段分布總結(jié)嚴(yán)重等級需求架構(gòu)設(shè)計概要設(shè)計詳細(xì)設(shè)計編碼單元測試集成測試系統(tǒng)測段驗收（試運(yùn)行）項目實際缺陷注入率災(zāi)難級/嚴(yán)重缺陷注入數(shù) 0000次嚴(yán)重缺陷注入數(shù)

9、一般/其它缺陷項目實際缺陷清除率災(zāi)難級/嚴(yán)重缺陷次嚴(yán)重缺陷一般/其它缺陷12.3 評審、測試活動總結(jié)1） 評審活動總結(jié)評審對象需求架構(gòu)設(shè)計概要設(shè)計詳細(xì)設(shè)計編碼評審效率 評審速度計劃評審工作量實際評審工作量評審工作量偏差率計劃缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量實際缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏差率2） 測試活動總結(jié)測試階段單元測試集成測試系統(tǒng)測試測試效率測試覆蓋率計劃測試工作量實際測試工作量測試工作量偏差率計劃缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量實際缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏差率3） 測試前缺陷清除率及發(fā)現(xiàn)缺陷比例缺陷總數(shù)測試前清除的缺陷數(shù)量測試前清除率測試前發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量測試前發(fā)現(xiàn)缺陷比例（）12.4 缺陷分布情況參見測試總結(jié)報告12.5 各質(zhì)

10、量活動發(fā)現(xiàn)的缺陷比例總的缺陷數(shù)評審發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)測試發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)評審測試發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)比例13 需求13.1 需求實現(xiàn)情況1）需求實現(xiàn)情況： 采用“需求實現(xiàn)情況”指示器，應(yīng)包括需求功能點(diǎn)總數(shù)，及各個實現(xiàn)階段的需求比例等。2）偏差原因說明：若需求實現(xiàn)情況出現(xiàn)較大偏差，需要對偏差原因進(jìn)行分析說明。3）調(diào)整措施：若需求實現(xiàn)情況出現(xiàn)較大偏差，需要說明調(diào)整措施。13.2 需求變更情況1）需求變更情況 采用“需求功能規(guī)模和穩(wěn)定性”指示器，呈現(xiàn)需求變更情況，應(yīng)包括需求變更率（需求穩(wěn)定性）、增/刪/改的需求數(shù)量、需求總數(shù)等。2）偏差原因說明：若需求總數(shù)的增長超過設(shè)定閾值或者在某階段的變更超過當(dāng)前基線的偏差超過設(shè)定的

11、閾值時，需要對偏差原因進(jìn)行分析說明。3）改進(jìn)措施：若需求總數(shù)的增長超過設(shè)定閾值或者在某階段的變更超過當(dāng)前基線的偏差超過設(shè)定的閾值時，需要總結(jié)改進(jìn)措施。14 客戶反饋1）客戶反饋情況：采用“當(dāng)前客戶反饋問題處理情況”指示器，呈現(xiàn)客戶問題的解決情況，應(yīng)包括已解決問題比例、未解決問題比例等。2）偏差原因說明：若未解決問題比例超過設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進(jìn)行分析說明。3）調(diào)整措施：若未解決問題比例超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。15 項目問題1）項目問題情況：采用“項目問題處理情況”指示器，呈現(xiàn)項目問題的解決情況，應(yīng)包括已解決問題比例、未解決問題比例等。2）偏差原因說明：若未解決問題比例超過設(shè)定的閾值，需要對偏差原因進(jìn)行分析說明。3）調(diào)整措施：若未解決問題比例超過設(shè)定的閾值，需要總結(jié)改進(jìn)措施。16 組間協(xié)調(diào)活動跟蹤結(jié)果協(xié)調(diào)小組/人協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生問題處理方式頻率/時間客戶經(jīng)理會議/電話/電子郵件不定期客戶××部門定期會議不定期（說明：發(fā)生的問題應(yīng)該有問題跟蹤表作為附件，同時發(fā)生問題一欄中需備注問題跟蹤表的編號）17 培訓(xùn)列舉本項目培訓(xùn)情況：培訓(xùn)說明時間參加人培訓(xùn)講師工作量狀