最新監(jiān)理單位工作計(jì)劃結(jié)尾

1、最新監(jiān)理單位工作方案結(jié)尾一、本年度工作總結(jié)一工程質(zhì)量控制監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一的 理念 貫穿于工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié) .1:檢查質(zhì)量管理體系： 工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、 技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查、合格前方準(zhǔn)開工 .2： 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進(jìn)行審查，符合要求 .3：施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的 對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，催促施 工單位做 好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施 .4：檢查工程所用材料、 半成品、 構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量： 實(shí)行報(bào)驗(yàn) 制度， 對所

2、有進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查 其外觀質(zhì)量 和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行旁站見證 取樣復(fù)試，合格 前方準(zhǔn)使用于本工程 .5:技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核 . 對每層 的模 板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時 要求施工 單位改正 .6：隱蔽工程驗(yàn)收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄 .7：采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施 .8： 對施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出 問題催促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵

3、部位、重要工序施工時實(shí)行旁 站監(jiān)理， 如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、観澆搗、土方回填 等，旁站見證 殮試塊、砂漿試塊的制作和送檢 .9： 對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定：對分項(xiàng)、分部工程均釆取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評定，做好檢查驗(yàn)收記錄 .通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，到達(dá)合格要求 .( 二) 工程進(jìn)度控制1： 根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度方案，按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制月進(jìn)度方案和周進(jìn)度方案，審核其科學(xué)性和合理 性，提出合 理化建議 .2:實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度， 定期檢查工程進(jìn)度，并比照分析，找 出偏差， 分析進(jìn)度滯后的原因 .但由于 ? 種植煥蚩氐撓跋歟乙探染型涎櫻饕嬖詬韻錄父

4、覦矯嬖潁? IA n K(1) 施工方方案性不強(qiáng)，對不利因素及突發(fā)事件估計(jì)缺乏，預(yù)控措施不 到 位，方案發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施 .(2) 各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌方案，造成相互之間的影響 .(3) 原材料及勞動力供應(yīng)不及時 .(4) 天氣原因影響 . 針對影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種 方式 進(jìn)行研究、催促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作 業(yè)， 交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組 織施工， 強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) .(三) 工程投資控制 對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)量和審核，并仔細(xì)簽署

5、月工程進(jìn)度 款報(bào) 審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書 .(四) 工程合同及信息管理 1?根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：2#樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑，嚴(yán)重違反規(guī)定, 在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復(fù)查到達(dá)要求后簽發(fā)復(fù)工令 .2?每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進(jìn)行評價(jià)，分析偏差原因，提出施工中存在的問題 ; 安排下周施工方案，提出預(yù)控措施，協(xié) 調(diào)各 方關(guān)系?并按工程需要召開質(zhì)量 . 進(jìn)度等專題會議，解決工程中實(shí) 際存在的 問題.3?及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)?對己完工程及時進(jìn)行評價(jià)提，交有關(guān)階段 的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評估報(bào)

6、告 .4?做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實(shí)性 .完整性，并做好檔案的管理工作 .5 ? 做好材料的考察和認(rèn)定工作 ?五平安生產(chǎn) .文明施工管理K 嚴(yán)格執(zhí)行?建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?的相關(guān)規(guī)定，符合“北京平安文明工地及“軍隊(duì)營院管理叩勺有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安 全生產(chǎn) 的法律、法規(guī)，建設(shè)行政管理部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建 設(shè)工程強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn).2、催促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制?3、審核施工方案及平安技術(shù)措施，檢查是否對新進(jìn)場的工人做平安交底及平安教育，檢查方案的實(shí)施情況 .4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑

7、. 文明施工 . 衛(wèi)生 防疫等各項(xiàng)工作 ?進(jìn)行質(zhì)量 . 平安綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章 . 冒險(xiǎn)作業(yè) 的要責(zé)令 停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患的要求工程部及時整改 .5、定期、不定期地進(jìn)行平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，并催促施工單位進(jìn)行整改 .6、加強(qiáng)平安審批制度，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)平安檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項(xiàng)平安生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建 議，批 準(zhǔn)后催促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施 ?經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個 工程 到目前為止未發(fā)生任何施工平安事故 .六目前的形象進(jìn)度截止到 12 月底， 1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層己封頂 ; 2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層己封 頂; 3

8、#樓主體結(jié)構(gòu)五層己封頂 ?二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào) 由于建設(shè)工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同工程牽扯到方方而而的 人員 及其組合的變化，組織協(xié)調(diào)能力的上下在很大程度上決定了整個 工程監(jiān)理 部的成效優(yōu)劣 ?針對現(xiàn)場實(shí)際情況監(jiān)理部認(rèn)真做好以下方而的協(xié)調(diào)工作：1. 處理好與甲方的關(guān)系： 監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從效勞關(guān)系，很多時候業(yè)主 對現(xiàn) 場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn) ?所以我們的工作中心 , 都是圍 繞如何讓甲方滿意來進(jìn)行 ?讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄 ; 另外在說明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意 分寸，盡量留 有盤旋余地 . 經(jīng)過一年的努力，我們贏得

9、了建設(shè)單位的信 任與好評 .2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系： 監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站，因?yàn)楸O(jiān)督、檢查監(jiān)理行 為是 質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一 ?一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由 承包方 來實(shí)施的 ?如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的 , 因?yàn)楝F(xiàn)場 的監(jiān)理工再在努力，也不可能面而具到 ; 如果施工單位現(xiàn)場 的管理混亂， 又不肯花力氣協(xié)調(diào)，那么監(jiān)理單位很容易受到施工單位的 牽連而承擔(dān)連帶責(zé) 任，或者被通報(bào)批評，或遭業(yè)主的處分 ?在這種情況 下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要 做好自身工作，善于自我保護(hù)，對施工單位的違 規(guī)行為及時以書而的方式 要求整改 ; 二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場 整改工

10、作的同時，也要擔(dān)負(fù) 起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極 協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系 ?如果協(xié) 調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性 互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼? 經(jīng)過監(jiān)理人員扎實(shí)的工作和辛勤的努 力，在各項(xiàng)檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng) 導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚(yáng) .3、處理好與施工單位的關(guān)系： 監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位 只有 不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好 雙方的關(guān) 系，贏得對方的尊重 ?通過一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理 起了很大的輔助 作用，施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意 ?4、處理好監(jiān)

11、理內(nèi)部的關(guān)系： 由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流動性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不 齊， 專業(yè)各有所長 ?我們本著監(jiān)理部是一個大團(tuán)隊(duì) . 大家庭的原那么，所 以最要緊 的就是團(tuán)結(jié)和向心力 ?團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所 長，要注意 發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都 可以用其所長 ; 總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量， 以身作那么， 對新人鼓勵其學(xué)習(xí)， 盡快成才 ; 對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階 ?通過 一年的磨合，木監(jiān)理部 的人員相處的非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積 極地工作，不辭辛苦 . 任勞 任怨，打造出了一個和諧的團(tuán)隊(duì) .三、20年監(jiān)理工作方案及安排K 繼續(xù)加強(qiáng)對總包的各種管理