勞務(wù)班組勞資計量支付管理制度

1、勞務(wù)班組勞資計量支付管理制度初稿一，勞務(wù)合同及補充合同的管理規(guī)定1、合格勞務(wù)班組名冊1合格勞務(wù)班組的評價：在合同履行期間勞務(wù)班組在質(zhì)量、平安等方面獲獎或發(fā)生事故時，工程部須在?工程合格勞務(wù)班組評價記錄表?表格1,工程部提供的相關(guān)欄目內(nèi)予以記載，同時需將此類信息通報給工程技術(shù)部；在施工過程中，對質(zhì)量、進度、平安、文明、施工配合等方面均較好的勞務(wù)班組， 在勞務(wù)班組完成其合同內(nèi)工作內(nèi)容退場或中途退場后，由工程部及相關(guān)人員范圍由工程部定書面提 交評價記錄是否用表格由工程部定給工程技術(shù)部。2 合格勞務(wù)班組名冊的建立和維護：工程技術(shù)部負責建立和維護 ?合格勞務(wù)班組名冊?；施工過程中, 工程技術(shù)部在受到各相

2、關(guān)人員提交的評價記錄后，綜合各意見記錄在冊，對有繁盛影響公司聲譽的質(zhì)量、平安等事故的勞務(wù)班組，應(yīng)在名冊中降低其排名，嚴重的那么在名冊中取消其合格勞務(wù)班組資格并記入黑 名單；同時，工程技術(shù)部須每半年對所有在建工程的勞務(wù)班組進行一次評價，形成書面文件，其目的市 為了確保名冊的有效性及排位的合理性；對于新引進且表現(xiàn)良好的勞務(wù)班組，須及時錄入名冊，且每年 引進新班組的比例應(yīng)部低于名冊所記錄勞務(wù)班組總數(shù)的20%。3合格勞務(wù)班組的選擇：對于名冊中排位較前的合格勞務(wù)班組，工程技術(shù)部在后續(xù)工程中可以優(yōu)先考 慮其入圍競價投標；在選擇合格勞務(wù)班組時，要求采用小班組并且分配適宜的工作量，但同事施工范圍 也不能分割得

3、太零碎。4鬧事請退場后，相關(guān)工程部有義務(wù)將情況書面匯報公司工程部。工程部通報全公司，該班組不得在公司其他工程繼續(xù)錄用。違反處理？2、勞務(wù)合同簽訂流程1工程開工前，工程技術(shù)部負責將圖紙、標準勞務(wù)合同版本相關(guān)資料提供應(yīng)工程經(jīng)理或分管生產(chǎn)領(lǐng)導 或總經(jīng)理推薦或工程技術(shù)部從名冊中選擇的勞務(wù)公司或班組簡稱勞務(wù)班組相關(guān)人員查閱，在一定的 時限內(nèi)勞務(wù)班組相關(guān)人員須提交書面的報價承諾書承諾書板版式、密封方式、開標流程等見工程技術(shù) 部相關(guān)規(guī)定，該承諾書原件在勞務(wù)合同簽訂前由工程技術(shù)部負責保管。2合同預(yù)算部提出工價意見，工程技術(shù)部與總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導根據(jù)公司的要求向工程經(jīng)理進行價 格、工期等的交底工作或由工程技術(shù)部

4、與勞務(wù)班組簽訂合同后直接交勞務(wù)班組給工程部。3 工程經(jīng)理、工程技術(shù)部按公司對于價格、質(zhì)量、工期、文明施工、平安生產(chǎn)等的要求共同與勞務(wù)班組洽談勞務(wù)合同或由工程技術(shù)部直接與勞務(wù)班組洽談勞務(wù)合同；工程技術(shù)部負責勞務(wù)合同的起草、條款 整理等合同簽訂過程中的具體事務(wù)工作。4 在勞務(wù)合同洽談一致并經(jīng)勞務(wù)班組簽字蓋章班頭個人是否要蓋章， 班組員是否要簽名， 工程部定后，工程經(jīng)理代表公司在合同中簽字不允許使用工程部專用章，由工程技術(shù)部負責將勞務(wù)合同提交 給公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導三天內(nèi)核實并簽名確認，工程部最后蓋合同專用章并分發(fā)給各部門。5 工程技術(shù)部負責將報價承諾書、勞務(wù)合同等相關(guān)資料原件移交給合同預(yù)算部并同時按本

5、制度規(guī)定分 發(fā)勞務(wù)合同。移交表格 3,工程部提供3、補充合同簽訂流程1施工過程中勞務(wù)班組書面提出簽訂補充合同申請。表格4,工程部提供2 工程經(jīng)理、工程技術(shù)部、合同預(yù)算部、總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導分別給處具體意見。3總經(jīng)理審核并簽字同意后，再由工程經(jīng)理、工程技術(shù)部共同與勞務(wù)班組辦理補充合同的簽訂工作， 最后報總公司分管生產(chǎn)三天內(nèi)核是并簽字確認。4 工程技術(shù)部負責將補充合同等相關(guān)資料原件移交給合同預(yù)算部并同時按本制度規(guī)定分發(fā)勞務(wù)合同。4、合同有效性1勞務(wù)合同及其補充合同必須同時友工程經(jīng)理和總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導的簽名并蓋工程部合同專用章 方為有效合同，否那么屬無效合同。寫入合同條款2首先應(yīng)與有資質(zhì)的勞務(wù)公司

6、、合法的簽約人簽訂勞務(wù)合同；假設(shè)與班組長直接簽訂勞務(wù)合同，那么除班 組長簽名并附核實后的身份證復(fù)印件，其余工人亦均要簽名，否那么屬無效合同。寫入合同條款 注：班組簽名人員應(yīng)與工資單開列人員一致，核實后的工人身份證復(fù)印件留工程技術(shù)部備案。5、條款有效性1原那么上合同條款的字體必須是一次性打印字體，嚴禁采用手寫字體改動合同條款、增加合同條款或 另行打印個別條款并粘貼在原合同文件上，否那么合同條款屬無效合同條款。2合同條款的變更須參照補充合同簽訂流程處理，即首先由班組提出書面申請，經(jīng)工程經(jīng)理、工程技 術(shù)部、總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導、總經(jīng)理簽字同意后，雙方再辦理補充合同才生效，否那么，其它任何形式的 合同條

7、款變更均屬無效合同條款。6、勞務(wù)合同份數(shù)及分發(fā)要求合同文本含補充合同原那么上應(yīng)為兩正五副均為原件，正本存放在辦公室，副本分發(fā)給合同預(yù)算部、工程技術(shù)部、財務(wù)部、工程部、副本分發(fā)號分別為01、02、03、04;勞務(wù)班組領(lǐng)取一正一副兩份合同文本。7、解除勞務(wù)合同中途退場管理規(guī)定1解除勞務(wù)合同中途退場類型1勞務(wù)班組違約中途自己主動要求退場；2勞務(wù)班組違約公司要求其退場；3工程停工勞務(wù)班組同意解除合同中途退場；4工程停工公司要求勞務(wù)班組解除合同中途退場。2解除勞務(wù)合同中途退場程序1 勞務(wù)班組違約中途自己主動要求退場：勞務(wù)班組必須書面提出解除勞務(wù)合同書面申請表格5,工程 部提供，經(jīng)工程經(jīng)理、工程技術(shù)部、總

8、公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導批準后，工程部即可與勞務(wù)部班組辦理解除合同的相關(guān)手續(xù)并要求班組中途退場。申請書未批準前，勞務(wù)班組停工或退場造成我公司的損失應(yīng)賠償寫入合同2勞務(wù)班組違約公司要求其退場：勞務(wù)班組的施工質(zhì)量、進度等嚴重不滿足公司的要求，并且在規(guī)定時 間內(nèi)未有改良或根本無法改良，或滋事攪亂工程正常施工的進行，工程部按合同約定單方面簽發(fā)出解除 合同并要求其退場的通知通知格式，工程部提供，經(jīng)工程經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理?？偣痉止苌a(chǎn) 領(lǐng)導批準后，工程部即可與勞務(wù)班組辦理解除合同的相關(guān)手續(xù)并要求班組中途退場。3工程停工勞務(wù)班組提出解除合同中途退場：由于建設(shè)單位的原因而導致該工程或分局部項工程的停工，勞務(wù)班組同

9、意解除合同退場時，須提交書面申請表格5, 工程部提供，經(jīng)工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理、總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導批準后，工程部即可與勞務(wù)班組辦理解除合同的相關(guān)手續(xù)并要求班組中途 退場。4工程停工公司要求勞務(wù)班組解除合同中途退場：工程停工，工程技術(shù)部應(yīng)盡量協(xié)調(diào)班組在公司其它項 目繼續(xù)工作，假設(shè)班組不愿意調(diào)轉(zhuǎn)其他工程，那么工程部簽發(fā)出解除合同并要求其退場的通知通知格式， 工程部提供，工程經(jīng)理、工程技術(shù)部、總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導批準后，工程部即可與勞務(wù)班組辦理解除 合同的相關(guān)手續(xù)并要求班組中途退場退場通知的復(fù)印件由工程部負責給班組，并辦理簽收手續(xù)。合同 要約定退場計價處理的原那么，工程部負責5所有勞務(wù)班組在中途退

10、場前，首先須與工程部共同對其所施工內(nèi)容進行初步驗收，并形成雙方簽名確 認的書面文件工程中途退場驗收表，工程部提供；工程技術(shù)部在收到書面文件后三天內(nèi)依照勞務(wù)合 同對現(xiàn)場實際情況進行最終驗收并核對書面文件內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)偏差后，由工程部及時與班組溝通以形成最 終驗收移交記錄文件，記錄文件須經(jīng)班組、工程部和工程技術(shù)部三方簽名確認；工程部在驗收表中對勞 務(wù)班組所遺留的工程應(yīng)有詳細的可計量的描述。3解除勞務(wù)合同中途退場結(jié)算管理規(guī)定1勞務(wù)班組中途退場，其所完成的合格工作內(nèi)容的結(jié)算是以最終驗收移交記錄文件為準。2工序完整的，按合同約定價格先行計量計價；工序不完整的，按工程技術(shù)部核定的標準或比例計量計 價；假設(shè)過程

11、中有轉(zhuǎn)扣、罰款等單據(jù)，須在合同最終結(jié)算款中扣除。3 班組違約主動要求或公司要求其退場的，按其已完合格工程總價款的80%結(jié)算即為合同最終結(jié)算款。4 工程預(yù)算員須在收到雙方簽名確認的書面文件后七天內(nèi)提交計算結(jié)果，公司預(yù)算員五天內(nèi)嚴格按合同 的約定、最終驗收移交記錄文件的記錄完成結(jié)算審核、完成與工程預(yù)算員、班組的對數(shù)工作；假設(shè)工程預(yù) 算員難以確保在制度規(guī)定時限內(nèi)完成工作，由合同預(yù)算部協(xié)調(diào)公司預(yù)算員進行必要的技術(shù)支持。5假設(shè)勞務(wù)班組不參與驗收或驗收后又部簽名確認，那么以我公司現(xiàn)場測量所形成的記錄文件為準。6 工程技術(shù)部提交雙方確認的最后驗收移交記錄文件15天內(nèi)完成結(jié)算工作，該15天內(nèi)班組不能提出任 何

12、的索賠要求寫進合同，與班組的溝通協(xié)調(diào)工作由工程部。工程技術(shù)部和公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導負責。4 勞務(wù)班組中途退場或完工退場，那么工程預(yù)算員須在當月進度申報表中將勞務(wù)班組退場信息及時反應(yīng) 給合同預(yù)算部。5工程部、工程技術(shù)部已完成班組施工工程的最終驗收且班組結(jié)算完成并已退場，施工后期發(fā)現(xiàn)退場 班組存在驗收時沒有發(fā)現(xiàn)的遺留工作，該等遺留工作已由其它勞務(wù)班組完成的，按如下處理：1假設(shè)該退場班組在公司其它工程做工，工程經(jīng)理通知該班組代表到場確認，工程部辦理轉(zhuǎn)扣手續(xù)。寫 進合同，作為合同依據(jù)2確實無法轉(zhuǎn)扣的，工程部提出事實描述書面文件是否需工程部提供格式？，經(jīng)工程技術(shù)部、總公 司分管生產(chǎn)領(lǐng)導簽批后，上報總經(jīng)理審定

13、，預(yù)算員按審定意見處理，對相關(guān)人員的處分按“班組間轉(zhuǎn)扣 簽證的管理規(guī)定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6新班組進場，須在三天內(nèi)對舊班組退場時形成的最終驗收移交記錄文件或我公司現(xiàn)在測量所形成的 記錄文件與現(xiàn)場實際情況進行核對并書面提出問題，工程部、工程技術(shù)部核實并形成新的記錄文件，新 的記錄文件作為新班組最終結(jié)算的依據(jù)；假設(shè)班組在限時內(nèi)未提出書面意見，那么原紀錄文件作為新班組最 終結(jié)算的依據(jù)。8、勞務(wù)合同的其他管理規(guī)定1勞務(wù)班組簽訂勞務(wù)合同后才能進場施工。需否工程技術(shù)部簽發(fā)進場開工令2 除非班組合同明顯約定某項工作內(nèi)容不在合同承包范圍內(nèi)或由公司負責外，完成局部分項工程所必 須的且隱含的工作內(nèi)容均屬于班組合同范圍

14、內(nèi)的工作。3勞務(wù)班組未簽訂勞務(wù)合同，只是口頭協(xié)議單價后就進場施工，在施工過程中又要求提價，由工程經(jīng) 理、工程技術(shù)部和總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導負責協(xié)調(diào)，并按本制度相關(guān)規(guī)定辦理勞務(wù)合同。4勞務(wù)班組合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容詳見各班組施工合同工程部提供。 二，勞務(wù)班組進度申報管理規(guī)定1、勞務(wù)班組進度送審前提條件1勞務(wù)合同已簽訂；2 簽訂的勞務(wù)合同為有效合同。2、進度送審分類及要求1進度送審分類1臨建工程工程；2根底工程工程；3± 0.00以下結(jié)構(gòu)工程工程；4± 0.00以下裝飾裝修工程工程； 5± 0.00以上結(jié)構(gòu)工程工程；6± 0.00以上裝飾裝修工程工程；7外排水管井

15、等工程工程；8簽證工程；9評優(yōu)、迎檢等不可預(yù)見工程。2 進度送審工程分類要求1臨建工程工程生活區(qū)的宿舍、飯?zhí)谩⑿l(wèi)生間、圍墻等臨建工程工程；施工區(qū)的辦公室、圍墻、文施硬地化、施工道路、 棧道、加工區(qū)雨棚等臨建工程工程。2根底工程工程樁基工程、機械或人工土石方工程、基坑支護及支護撤除工程、承臺和地梁以及集水井、電梯井承臺的 磚模和批蕩工程、根底換填工程、基坑抽排水工程、塔式起重機根底工程、外壁防水磚保護層工程、基 坑周邊回鎮(zhèn)等工程工程分為墊層以下和外壁防水層以外地面以下兩局部3± 0.00以下結(jié)構(gòu)工程工程根底墊層工程、防水工程、鋼筋工程含套筒、模板工程、混凝土工程、排柵工程、電渣壓力焊工

16、程、 磚砌體工程、滿堂紅腳手架工程、批蕩工程等工程工程4± 0.00以上結(jié)構(gòu)工程工程鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、排柵工程、電渣壓力焊工程、磚砌體工程、滿堂紅腳手架工程、批 蕩工程等工程工程。5± 0.00以下裝飾裝修工程工程外壁及室內(nèi)批蕩工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、陶粒回鎮(zhèn)工程、室內(nèi)門 窗工程等工程工程6± 0.00以上裝飾裝修工程工程室內(nèi)批蕩工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、陶?；劓?zhèn)工程、室內(nèi)門窗工程、 防水工程等工程工程；室外外墻打底、外墻涂料、外墻面磚、外墻門窗等工程工程。7外排水管井等工程工程化糞池工程

17、、外廣場磚工程、外排水管道開挖、埋管、雨污水井等工程8簽證工程雜工簽證工程；技術(shù)工簽證工程；委托工簽證工程；零星包工工程。9不可預(yù)見工程過程評樣板、迎檢查等工程；后期評優(yōu)工程；保修期維護等不可預(yù)見工程。2、各進度報表負責部門及填寫要求1 ?xxxx年XX月各班組完成工程匯總表?表一1由工程預(yù)算員填寫，公司預(yù)算員審核，預(yù)算部經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責分別審核或?qū)徟灻?班組名稱必須與其簽訂合同的名稱一致。3摘要欄填寫班組的工種、施工內(nèi)容等信息。4所有金額欄必須填寫合計金額。合計行至總經(jīng)理審批行必須打印在同一頁面。5工程預(yù)算員及公司預(yù)算員必須嚴格按表格要求填寫及審核各欄數(shù)據(jù)，不按表格要求填寫及

18、審核數(shù)據(jù)的，對工程預(yù)算員及公司預(yù)算員各處以差額5%-10%勺罰款。2工程部勞務(wù)班組工程款支付明細表1由出納填寫，工程經(jīng)理審核，財務(wù)部經(jīng)理審批。2班組名稱欄，摘要欄必須與表一的一致，一個班組一份合同填寫一行。3施工狀態(tài)行？4?xxxx年xx月班組合同外支付比例申請表?表四 1由工程經(jīng)理填寫，工程部經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總審批。2 合同外支付比例的申請應(yīng)具體到某班組且僅對當月累計完成工程有效，下月及以后完成工程量的進度 支付比例仍按合同規(guī)定執(zhí)行。3施工狀態(tài)行？5?xxxx年xx月各班組工程量統(tǒng)計表?表五、? xxxx年xx月各班組進度計算表?表六1工程預(yù)算員填寫，工程經(jīng)理簽名確認，公司預(yù)算員審核。3、進

19、度送審、審核、審批、支付流程及時限1 工程部出納員于每 3日前將?工程部勞務(wù)班組工程款支付明細表?表二提交給工程預(yù)算員。2 工程部于每月3日前負責將工程所有班組當月勞務(wù)工資申請表進度申請表16及相關(guān)資料準時 并一次性提交給工程部。3 工程技術(shù)部負責對工程部簽發(fā)班組形象進度審核表表三、班組合同外支付比例申請表表四 的準確性及資料的有效性進行核實并在班組完成工程匯總表表三、四工程部欄簽名確認包括跟進 表四的全部簽名手續(xù)，于每月 5日統(tǒng)一將進度申報資料轉(zhuǎn)交財務(wù)部。4財務(wù)部負責對工程部簽發(fā)的各班組借款明細表的準確性及該工程各班組借款總額進行核實并在班組完成工程匯總表表二財務(wù)部欄簽名確認。于每月6日統(tǒng)一

20、將進度申報資料轉(zhuǎn)交預(yù)算部。5 合同預(yù)算部公司預(yù)算員于每月6-8日負責審核班組每月完成工程量表五、表六及按合同應(yīng)計取的相關(guān)價款，與工程預(yù)算員核對確認審核結(jié)果并在班組完成工程匯總表表一公司預(yù)算員欄簽名確認。 合同預(yù)算部副經(jīng)理、經(jīng)理于每月9-10日審核確認。6合同預(yù)算部于每月11日將已審核的進度報表送總公司主管生產(chǎn)副總審核并簽名。7合同預(yù)算部于每月12日將最后審核結(jié)果轉(zhuǎn)交總經(jīng)理秘書呈報總經(jīng)理審批。8 總經(jīng)理負責于每月12-15日審批單據(jù)，并由秘書于每月16日將審批的單據(jù)原件交預(yù)算部，預(yù)算部 將匯總表原件交財務(wù)部，同時將表七發(fā)工程技術(shù)部。9財務(wù)部于每月16-18日按審批的款項額度進行支付。10工程進度

21、款的支付須按?工程款申請、借支、支付管理制度?的規(guī)定執(zhí)行。11違反以上送審、審核、審批、支付流程及時限規(guī)定的部門，無合理解釋的，對部門經(jīng)理處以該項 目本期申請進度款額 1瀏款。4、進度送審其它管理規(guī)定1 班組已進場施工但沒有簽訂合同或合同是無效合同，那么不能申報進度，班組鬧情緒等所帶來的一切 勞務(wù)問題均由工程經(jīng)理、工程技術(shù)部和總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導負責處理。2為確保勞務(wù)班組工資的申請、審核、審批單據(jù)等資料的可追溯性，部門之間移交資料時應(yīng)辦理移交 簽收手續(xù)各部門資料移交制度待訂；總經(jīng)理最后審批的單據(jù)為公司內(nèi)部管理資料，不提供應(yīng)勞務(wù)班 組，預(yù)算部留復(fù)印件，原件權(quán)保存在財務(wù)部。3 工程部因特殊情況對班組

22、進度需延遲送審的，必須由工程部提出申請，報總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導和總 經(jīng)理批準申請格式由工程部提供。逾期部申報進度不及時提出申請的，曹成班組鬧事等后果由工程 經(jīng)理負責處理。4 同一工程進度按在建期既開工至竣工驗收和保修期既竣工驗收交樓后至保修期結(jié)束分別申 報及分別統(tǒng)計累計費用。5班組進度匯總表必須反映該工程在建期或保修期的所有勞務(wù)班組累計工資費用及累計借款費用。6施工狀態(tài)為“在建或“保修期既該班組進度按合同支付比例以合同約定為準，施工狀態(tài)為“已結(jié)算那么該班組進度合同按合同支付比例為100%7施工狀態(tài)為“年前退場、“中途退場、“完工退場等特殊情況下，總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導對于合同約定的進度支付比例的調(diào)整

23、權(quán)限為5%超過此權(quán)限的，須經(jīng)總經(jīng)理書面批準；其它任何人都沒有權(quán)限調(diào)整勞務(wù)班組的進度支付比例。8 總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導根據(jù)工程實際情況在權(quán)限內(nèi)調(diào)整支付比例時需簽發(fā)書面文件班組合同外支付 比例申請表，表四，并且須事前與總經(jīng)理溝通，嚴禁不溝通而擅自變更支付比例。9工程預(yù)算員須按合同約定支付比例和總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導簽發(fā)書面調(diào)整的支付比例進行鍍金的申 報表四。10對于零星、工期短等特殊小工程需否簽訂合同？部簽合同那么簽發(fā)工程委托單，同時注明進度支付比例，工程部在包工給班組施工時，工程部可以與勞務(wù)班組約定完工后先行按90%支付給勞務(wù)班組，其余的待合同預(yù)算部審核并經(jīng)鄭總審批完畢后再行支付。結(jié)算提交30內(nèi)審?fù)?

24、1 班組合同以外單項造價 或單項累計造價 > 1萬元以上的工程須由工程部提出委托申請，由工程 技術(shù)部出書面委托委托申請書及書面委托的格式由工程部提供，其它的工程那么由工程部負責辦理簽證。簽證表格7,預(yù)算部提供強調(diào)方案性；委托與簽證應(yīng)共表？12在進度申報時，與進度申報對應(yīng)資料應(yīng)齊全；工程部必須將班組的獎罰、轉(zhuǎn)扣、委托或簽證等與 班組進度同期申報并同期計價；出現(xiàn)資料缺失或不齊全的，本期進度暫不予計量、計價。13公司預(yù)算員負責與工程預(yù)算員核對，工程預(yù)算員負責與班組核對；工程預(yù)算員與班組對數(shù)前應(yīng)與 公司預(yù)算員進行充分的溝通，假設(shè)工程預(yù)算員在業(yè)務(wù)上友困難，公司預(yù)算員必須給予幫助刪除局部屬結(jié) 算條款

25、14進度計量、單據(jù)整理、資料收集及送審等工作原那么上由工程預(yù)算員負責，但對于缺失或者暫時沒 能辦理的資料，工程經(jīng)理須負責落實，且工程預(yù)算員上報的資料，須經(jīng)工程技術(shù)負責人、工程經(jīng)理核實 并簽名。見各部門各表格15 工程部根據(jù)現(xiàn)場實際需要安排1-2人負責現(xiàn)場衛(wèi)生保潔工作，日工資按公司人事制度的規(guī)定執(zhí)行，每月按實際出勤日結(jié)算不并入勞資計量管理三，勞務(wù)班組計量計價的管理規(guī)定1、根本計量管理規(guī)定1工程預(yù)算員應(yīng)根據(jù)圖紙、施工合同等有效的書面資料進行計量，而不是按現(xiàn)場實量尺寸計量，同時,應(yīng)附上詳細的計算稿及相關(guān)資料。2對于零星工程等特殊情況且確實只能視量數(shù)據(jù)的，那么按實量度工作由施工員負責，并與班組長一起

26、進行，工程技術(shù)負責人負責核實，工程經(jīng)理審批必要時工程技術(shù)部須抽查簽證表格，工程預(yù)算 員按表格所記錄的數(shù)據(jù)和合同的約定進行計量、計價；對于后期預(yù)算員提出的疑問，工程經(jīng)理負責落實 書面解釋工作，作為計算稿的附件。3對于臨建工程工程一一工程部，總經(jīng)理審批臨設(shè)圖紙1現(xiàn)場技術(shù)負責人或相關(guān)工程師繪制的臨建圖紙要求尺寸標注清晰、內(nèi)容詳盡、可讀可計量，經(jīng)工程技 術(shù)部審核、總工室審批后，現(xiàn)場須嚴格按圖施工。2送審時須附已審核的臨建圖紙、工程計算稿、所發(fā)生的全部時工簽證單及相關(guān)的有效資料附件。3 現(xiàn)場由施工員負責按實際量度的零星工程量，須經(jīng)工程技術(shù)負責人、 工程經(jīng)理簽名確認簽證表格7, 預(yù)算部提供，且需在計算稿中

27、注明并附相關(guān)資料。4對于施工過程中出現(xiàn)實際施工與圖紙不符、未按審批圖紙施工的撤除、更改等工程，工程部須與工程部辦理書面變更確認手續(xù)簽證表格8,預(yù)算部提供。4對于須按實際量度且需隱蔽的工程或者變更且須隱蔽的工程，在隱蔽前工程部應(yīng)通知工程技術(shù)部工程師到現(xiàn)場進行隱蔽驗收并作相應(yīng)的適宜記錄、簽名確認簽證表格8，預(yù)算部提供有圖紙并可計量的除外，計量時應(yīng)以有效隱蔽驗收資料為計量依據(jù)。5計量規(guī)那么按合同相關(guān)條款的約定執(zhí)行；合同未約定的按相應(yīng)時期的定額或國家清單計價標準的計量 規(guī)那么并參考相應(yīng)施工時期的市場規(guī)那么。6土方開挖放坡、地下室外壁磚模厚度、承臺地梁磚模厚度等應(yīng)以建設(shè)單位審批的施工方案為結(jié)算依 據(jù)；實

28、際施工與方案不符的，由工程部提供經(jīng)工程技術(shù)部辦理變更簽證確認手續(xù)才能作為結(jié)算依據(jù)簽 證表格8,預(yù)算部提供。7進度或結(jié)算計量時，勞務(wù)班組實際領(lǐng)料數(shù)與現(xiàn)場實際施工清點數(shù)或按合同約定計量所需材料數(shù)之間 的差額，由勞務(wù)班組承當，該價款應(yīng)在相應(yīng)勞務(wù)班組的款項中扣除。應(yīng)寫入合同條款。首先前提是有 本錢定額，其次實際執(zhí)行要有專門的領(lǐng)料、清點、審核、上報、裁決的制度，建議在本制度帶過即可， 責任人及扣罰等在本錢管理制度中明確應(yīng)針對不同工程甲方的不同結(jié)算方式來定義對班組的結(jié)算方式，所以建議在預(yù)算部內(nèi)部的制度中明確，如總價包干工程、定額計價工程、中山酒店這種固定單價工程那么不應(yīng)變更單獨成冊；珠海華發(fā)工程先重 新量

29、度后單獨計算調(diào)整量那么可以按此規(guī)定9勞資計量時，簽證工程按簽證單單獨成冊。對甲方的簽證工程？我公司現(xiàn)場的勞資簽證工程？10當月的簽證、委托、必須當月匯總并上報給合同預(yù)算部。2、不計量處理的管理規(guī)定1對于臨建工程，假設(shè)未有經(jīng)審批的施工圖紙、隱蔽局部未經(jīng)工程技術(shù)部核實或變更未經(jīng)工程技術(shù)部確 認的，均作不計量處理。2送審時間或送審資料不符合要求的或?qū)?yīng)資料不齊全的，當次的進度做不計量處理。3 工程預(yù)算員在班組進度申報或結(jié)算時，對班組已施工但沒有委托或簽證原件的合同外工程或合同無 效條款作不計量處理。4 對于合同外的工作內(nèi)容，在規(guī)定的時限內(nèi)，假設(shè)建設(shè)單位沒有對應(yīng)的簽證或工程部位有根據(jù)公司制度 辦理相應(yīng)

30、的審批資料，結(jié)算時，作不計量處理。5勞務(wù)班組間的施工范圍分割的書面資料或中途退場班組移交記錄文件沒有的，作不計量處理。6對于派工人員未簽名、勞務(wù)班組代填寫、字跡潦草且內(nèi)容模糊不清、超時提交的簽證單，作不計量 處理。7出現(xiàn)以下情況，那么該份簽證受款班組及須轉(zhuǎn)扣的相關(guān)工作內(nèi)容責任班組均作不計量處理：1 對某個勞務(wù)班組簽證的內(nèi)容涉及須轉(zhuǎn)扣其他兩個或多個勞務(wù)班組的款項，但實際上全部或局部未有辦 理相關(guān)轉(zhuǎn)扣簽證；2同一份簽證單上有多項內(nèi)容需轉(zhuǎn)扣其它勞務(wù)班組的款項，但實際山全部或局部未有辦理相關(guān)轉(zhuǎn)扣簽 證；8 簽證單匯中應(yīng)證明“轉(zhuǎn)扣詳見 編號轉(zhuǎn)扣單的文字說明而實際未有的，作不計量處理。9 對于未按時會總并

31、申報的簽證、萬惡哦托，進度申報時作不計量處理，結(jié)算時才給予計量。10時工簽證單不采用公司編制的?工程部現(xiàn)場簽證單?填寫的，作不計量處理。注：對于所有作不計量處理的工程，待工程經(jīng)理完善相關(guān)資料才給予計量。同時工程經(jīng)理須負責對勞 務(wù)班組的解釋工作.3、合同外工程進度申報的管理規(guī)定1對于總承包合同范圍外施工工程的計量，應(yīng)附上建設(shè)單位的簽發(fā)的有效的簽證單復(fù)印件，并在計算 稿上注明對應(yīng)簽證單的編號；假設(shè)沒有簽證單復(fù)印件，那么須附書面說明并經(jīng)工程技術(shù)部、總公司分管生產(chǎn) 領(lǐng)導簽名。2 假設(shè)未能辦理有效的現(xiàn)場簽證，對勞務(wù)班組在進度申報過程中可以按合同約定的支付比例進行進度申報，但前提是工程部須書面寫明未能辦理

32、簽證的理由并承諾在一個月完善手續(xù)，且該說明書在工程經(jīng)理 簽名后還須經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理和總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導簽名確認。3 對于總承包合同范圍外施工工程計量，在進度申報時須另列子項并單獨成章，以示為增補工作量， 且在匯總表備注欄中應(yīng)注明對應(yīng)建設(shè)單位簽證的辦理情況李經(jīng)理意見：對班組進度申報是否有必要如 此？4 超出班組合同或圖紙外的工作內(nèi)容必須以有效的書面委托或簽證才能作為其計量的依據(jù)，其它任何 口頭通知、聲明、手令等均無效；勞務(wù)班組以施工員口頭通知施工為理由要求計量的，由工程經(jīng)理負責協(xié)調(diào)處理。5對于合同外的工作內(nèi)容，勞務(wù)班組在現(xiàn)場實際已施工，但其結(jié)算資料中沒有對應(yīng)建設(shè)單位簽證，項 目部須提交書面說明書

33、說明原因，經(jīng)工程技術(shù)部、總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導和總經(jīng)理簽名批準后才能計量結(jié) 算。6工程部書面提出委托申請時委托申請及書面委托的格式由工程部提供，須說明委托理由，并明 確施工范圍、進度、計量計價及款項支付的要求；假設(shè)對應(yīng)有建設(shè)單位的簽證單的，委托單位應(yīng)注明對應(yīng) 的建設(shè)單位簽證單的編號；勞務(wù)班組接到委托書須按委托書的要求進行施工；假設(shè)勞務(wù)班組不按要求施工， 工程部應(yīng)按合同的約定對其進行處分。7工程技術(shù)部簽發(fā)的委托書或工程部辦理的簽證只是證明委托范圍或簽證單內(nèi)的工作是由該勞務(wù)班 組施工，能否計量計價那么按合同約定執(zhí)行；超出合同約定價格之外的，工程部須在辦理委托或簽證之前 書面提出班組的報價給工程技術(shù)部，

34、在合同預(yù)算部給出書面意見后由工程技術(shù)部、工程經(jīng)理與班組商談 價格；假設(shè)后期出現(xiàn)施工過程中未有定價的工程，由工程技術(shù)部與工程部負責協(xié)調(diào)處理，并提供總公司分 管生產(chǎn)領(lǐng)導簽名確認的最后定價書面資料。8工程部必須在分局部項工程開始施工前提出委托申請，嚴禁后期補辦手續(xù)；當月已簽發(fā)的委托書工 程部必須當月匯總給合同預(yù)算部，過期進度不予受理，結(jié)算時再給予辦理，但對延遲申報相關(guān)人員進行 處分。9 對于圖紙以外的工程量，工程完工后沒有設(shè)計修改單或相關(guān)的可向建設(shè)單位計量的文字依據(jù)，而班 組實際已完工，且工程部已解散或工程經(jīng)理已調(diào)崗，由工程技術(shù)部負責落實相關(guān)資料。10應(yīng)辦理簽證或委托但實際沒有簽證或委托的，或未及時

35、申報相關(guān)資料等，對派工施工員或相關(guān)人 員及工程經(jīng)理分別處審核的 20%及 10%勺罰款。4、與計量、計價配套資料的管理規(guī)定1工程資料員收到所有建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽發(fā)的資料后，須第一時間交給工程技術(shù)負責人、工程經(jīng) 理在資料上簽名后才能作為有效的計量資料；工程資料員須再復(fù)印兩份清晰的資料及時交給工程預(yù)算員。2 工程經(jīng)理負責催促工程資料員將合同含補充合同及時齊全地復(fù)印給工程預(yù)算員。3工程預(yù)算員對所收到的資料按規(guī)定進行編號并及時送合同員算部資料員分發(fā)、存檔見合同預(yù)算部 根本管理制度。4 假設(shè)建設(shè)但單位的通知或聯(lián)系單市完成其口頭要求的工程工程或工作后才簽發(fā)或遲遲不簽發(fā)，該等對建設(shè)單位的簽證資料須由工程經(jīng)

36、理負責落實。5 土方工程計量資料的特殊要求：1勞務(wù)班組進場后應(yīng)主動地在七天內(nèi)與我公司核對或?qū)崪y現(xiàn)場的土面標高；2共同核對或?qū)崪y的工作完成后，雙方須于當日對核對或?qū)崪y結(jié)果文件簽名確認。3出現(xiàn)以下情況，視作勞務(wù)班組已確認我公司測量的原始數(shù)據(jù)： 超時限不復(fù)核；超時限不簽名。6對于鋼筋連接套筒，工程部須提交現(xiàn)場雙方清點并簽名確認的實際施工數(shù)量的簽證，同時，工程部 須提交該班組領(lǐng)料統(tǒng)計資料直螺紋只需實際施工數(shù)量的簽證。7 對于各勞務(wù)班組的資料，工程部須在公司要求的時限內(nèi)提供其領(lǐng)料統(tǒng)計表及相關(guān)的明細賬目。8對于經(jīng)濟資料的分類清單的編制，工程預(yù)算員須嚴格按公司的制度要求辦理見合同預(yù)算部根本管 理制度。9工程

37、預(yù)算員須在設(shè)計變更單上注明設(shè)計變更內(nèi)容所對應(yīng)的圖紙圖號。10為了在過程中能確保資料的完整性，公司預(yù)算員須每月對工程預(yù)算員建檔的經(jīng)濟資料進行檢查， 對檢查出的問題提出書面意見，由合同預(yù)算部資料員匯總后報合同預(yù)算部副經(jīng)理，同時轉(zhuǎn)發(fā)給工程技術(shù) 部、總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導，由工程技術(shù)部負責跟進相關(guān)的落實工作。11工程資料員、施工員、預(yù)算員等管理人員離職或調(diào)崗時，工程經(jīng)理應(yīng)催促其辦理好資料的交接工 作；假設(shè)交接工作未做好而導致施工記錄等過程資料的缺失，致使計量工作無法開展，那么工程預(yù)算員須書 面提出問題上報合同預(yù)算部、工程技術(shù)部以及總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導，由工程技術(shù)部催促工程經(jīng)理負責落 實并與班組做好相關(guān)協(xié)調(diào)工

38、作。12工程經(jīng)理離職或調(diào)崗導致過程資料的缺失，由后任工程經(jīng)理與總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導協(xié)調(diào)并落實相 關(guān)資料；工程預(yù)算員只需將所欠缺資料書面列明并提交工程經(jīng)理、合同預(yù)算部、工程技術(shù)部以及總公司 分管生產(chǎn)領(lǐng)導，由工程技術(shù)部催促工程部或調(diào)離其它工程的工程經(jīng)理落實相關(guān)資料，工程預(yù)算員僅負責 按有效的資料進行計量、計價工作。13合同外工程對應(yīng)建設(shè)單位的簽證應(yīng)在該項工作完成后一個月內(nèi)落實相關(guān)的簽證或書面解釋資料， 不能等到結(jié)算時依然作為問題再次提出；假設(shè)沒有及時處理，對相關(guān)人員進行處分。是否需明確由誰負 責處分？四，工程簽證的管理規(guī)定1、對建設(shè)單位簽證的管理規(guī)定1工程經(jīng)理全權(quán)負責現(xiàn)場對建設(shè)單位簽證辦理的工作。2

39、對于建設(shè)單位超時限不批復(fù)的簽證，由工程經(jīng)理負責落實。3收到建設(shè)單位通知或聯(lián)系單，工程經(jīng)理和工程技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)合同來判斷是否應(yīng)辦理簽證，并在 應(yīng)辦理簽證的建設(shè)單位通知或聯(lián)系單復(fù)印件上簽署意見，并在合同約定時限內(nèi)辦理對建設(shè)單位的簽證。4應(yīng)該對應(yīng)地辦理簽證但實際沒有辦理簽證，或沒在合同約定時限內(nèi)辦理對建設(shè)單位的簽證的，對項 目經(jīng)理處以簽證價值 10%勺罰款。5假設(shè)工程經(jīng)理調(diào)崗去到公司另外的工程，在調(diào)崗時點之前對建設(shè)單位的簽證存在沒有辦理的，且相關(guān) 人員也已調(diào)出工程，那么工程經(jīng)理接到調(diào)令前，須書面列明待辦簽證事項，由后任工程經(jīng)理負責跟進，前 任工程經(jīng)理、工程技術(shù)部協(xié)助。6 工程部有義務(wù)催促接任工程經(jīng)

40、理跟進和承當上任工程經(jīng)理遺留的工作。2、對勞務(wù)班組的簽證管理規(guī)定1對勞務(wù)班組的簽證，必須同時由施工員或相關(guān)派工人員、技術(shù)負責人、工程經(jīng)理的簽名才有效。2 所有的簽證單嚴禁勞務(wù)班組代為填寫，要求誰派工誰填寫并簽名，勞務(wù)班組完成簽證內(nèi)容后須經(jīng)技 術(shù)負責人、工程經(jīng)理核驗并簽名確認。3所有的簽證單原那么上應(yīng)做完即簽、不隔夜簽；特殊情況需隔夜簽的，須說明原因并經(jīng)總公司分管生 產(chǎn)領(lǐng)導簽名批準，否那么，該等簽證為無效簽證。4 工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員在簽證時必須秉著按需分派、實事求是、保質(zhì)保量、負責到底的原 那么辦理。5假設(shè)所簽證的工作內(nèi)容是屬于返工或糾錯的，應(yīng)責任到人，并注明原因。6 假設(shè)所簽證的工作

41、內(nèi)容時屬于勞務(wù)班組勞務(wù)合同范圍內(nèi)的工作，但工程部基于某種原因改派雜工或其 它勞務(wù)班組完成，那么簽證單中應(yīng)注明轉(zhuǎn)扣的數(shù)量或內(nèi)容及對應(yīng)承當該筆費用的勞務(wù)班組名稱，并經(jīng) 該勞務(wù)班組確認，而不是由工程預(yù)算員事后去裁定。假設(shè)班組在規(guī)定的時限內(nèi)未與工程部溝通且不確認轉(zhuǎn) 扣事項的，在該班組的結(jié)算款中先行須暫扣相關(guān)款項，由工程技術(shù)部進行協(xié)調(diào)。7對于變更后的撤除、施工工程，工程部須辦理對勞務(wù)班組的簽證，該等簽證是勞務(wù)班組施工范圍的 證明，其計量計價那么按合同約定或制度規(guī)定執(zhí)行。8每份簽證必須經(jīng)工程技術(shù)負責人、工程經(jīng)理在施工員或相關(guān)人員簽證后的兩天內(nèi)簽名確認才有效。3、時工簽證的管理規(guī)定1 時工僅分為技術(shù)工和雜工

42、兩種，以工時為計量單位；假設(shè)工程部對于零星事件包工給班組，是指包總 價的派工，是以事件為計量單位的零星包工。2按工程部正常時間上下班的，計為一個工時；加班工時量化規(guī)定：1中午12： 00至14： 00加班計半工；2晚上10： 00至21： 00加班2-5小時計半工；3通宵加班或值夜班21： 00至第二天7： 00計一個工；3確需加班的應(yīng)單獨簽證時工，主辦施工員或相關(guān)派工人員應(yīng)注明加班原因、加班時數(shù)從幾點道幾 點、加班內(nèi)容、加班人數(shù)，經(jīng)工程技術(shù)負責人、工程經(jīng)理簽名確認才有效。4 時工簽證單須統(tǒng)一采用公司編制的?工程部現(xiàn)場簽證單?填寫；為利于預(yù)算員對簽證的分檢和審核， 各相關(guān)人員在簽證時工時，必須

43、一簽證單一共種，一簽證單一班組，一事一簽，不能技術(shù)工、雜工、零星包工混簽或不同班組混簽。5主辦施工員或相關(guān)派工人員在派工時，應(yīng)根據(jù)事件本身的性質(zhì)來決定派工，雜工能完成的，不能派 技術(shù)工，應(yīng)看工種派工；假設(shè)技術(shù)工完成雜工工作的，按雜工工量計量支付。6對于雜工簽證工程的要求：同一天同一件事情，應(yīng)只安排一個勞務(wù)班組的人員去做，而且不管有幾 個人參與施工，由一個施工員全權(quán)負責并只能在事情完成后做一次性簽證每天的原始記錄應(yīng)經(jīng)相關(guān)人 員簽認；假設(shè)簽工數(shù)量較大3工以上，可在簽證單中注明參與施工的總?cè)藬?shù)提供原始施工記錄；7對于技術(shù)工簽證工程的要求：應(yīng)詳細注明技術(shù)工施工的部位、簽工原因，屬合同外工作內(nèi)容的，必

44、須附上建設(shè)單位的有效簽證單；假設(shè)未有把你有效簽證單，對勞務(wù)班組在進度申報過程中可以進行進度計 量審核，但結(jié)算時一定要附上建設(shè)單位的有效簽證單或?qū)徟臅媲闆r說明。8施工員或相關(guān)派工人員在時工簽證單上應(yīng)詳細說明該時工發(fā)生的具體時間、工程部位、工作內(nèi)容、 數(shù)量、參與人員姓名等相關(guān)信息；屬其它班組責任的，應(yīng)同時注明轉(zhuǎn)扣責任勞務(wù)班組名稱。9 技術(shù)工、雜工的單價在班組合同中約定，工程部相關(guān)人員只需簽證時工數(shù)量即可，單價按合同約定。10對于零星包工工程，工程部須書面描述事件情況并給出包工價，向工程技術(shù)部申報表，合同 預(yù)算部提出意見，總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導審核定價零星時工不需簽訂合同。11雜工派工計量考核范圍的

45、管理規(guī)定應(yīng)與工程部協(xié)商雜工范圍1進場材料、機械的卸車；2主體建筑周邊的垃圾清理；3配合施工員放線；4臨設(shè)的保潔工作；5宿舍裝床等工作；6 迎創(chuàng)優(yōu)檢查所開展的現(xiàn)場突擊性清理假設(shè)是班組責任的，應(yīng)轉(zhuǎn)扣。12主辦施工員或相關(guān)派工人員在派工時，須將派工卡暫時收回并統(tǒng)一交工程技術(shù)負責人登記，當日 派工任務(wù)完成經(jīng)工程技術(shù)負責人、工程經(jīng)理驗收合格后，即返回該派工卡給主辦施工員或相關(guān)人員。13班組按公司制度的要求將工程部自用周轉(zhuǎn)料歸堆后，對于周轉(zhuǎn)料的退場或保養(yǎng)工作，確需工程部 現(xiàn)場派工裝車的，那么工程部按規(guī)定時工，該等時工另外列項單獨統(tǒng)計，不參與量化考核。14對于其它工程退場調(diào)運非工程所需的材料、機械至工程時，

46、該等材料、機械確需工程部現(xiàn)場派工 卸車或保養(yǎng)或退場裝車的，那么工程部按規(guī)定簽證時工，該等時工另外列項單獨統(tǒng)計，不參與量化考核。15材料進場量超過實際需求量，該等材料退場時需要工程部現(xiàn)場派工裝車的，那么工程部按規(guī)定簽證 時工，計入量化考核的范圍。16 技術(shù)工、雜工、零星包干工程應(yīng)按月單獨計量結(jié)算，工程部須次月的10號前送交工程技術(shù)部，再 轉(zhuǎn)發(fā)合同預(yù)算部審核，過期不予受理。每月?結(jié)算匯總表?需經(jīng)工程預(yù)算員、工程技術(shù)負責人、工程經(jīng)理簽名確認。4、班組間轉(zhuǎn)扣簽證的管理規(guī)定1對于轉(zhuǎn)扣簽證，必須堅持“誰派工誰負責辦理轉(zhuǎn)扣的原那么，即轉(zhuǎn)扣事項由派工施工員或相關(guān)人 員負責在派工內(nèi)容完成的當天在派工簽證單上或生

47、產(chǎn)一線確認轉(zhuǎn)扣的責任班組及數(shù)量，技術(shù)負責 人、工程經(jīng)理簽名確認，預(yù)算員僅按由效資料進行計量統(tǒng)計。見施工班組轉(zhuǎn)扣表2 施工班組轉(zhuǎn)扣單一結(jié)算單一簽，進度支付比例按合同約定；辦理結(jié)算時后附與該班組相關(guān)的所有轉(zhuǎn) 扣原件。同一施工班組的轉(zhuǎn)扣單的編號應(yīng)連續(xù)。3 責任班組的轉(zhuǎn)扣款在月進度款中按100%除；辦理結(jié)算時后附與該班組相關(guān)的所有轉(zhuǎn)扣單的匯總表 原件見責任班組轉(zhuǎn)扣表。所有責任班組的轉(zhuǎn)扣單的編號應(yīng)連續(xù)。4 進場新班組所簽訂勞務(wù)合同的計量計價方式與舊班組的部同或轉(zhuǎn)扣款項不合理，導致扣除或轉(zhuǎn)扣的 款項比后期實際發(fā)生價款少了，兩者之間差價由公司承當。5雜工班的一項工作內(nèi)容涉及轉(zhuǎn)扣兩個或多個班組款項的，施工員、

48、技術(shù)負責人和工程經(jīng)理共同商定 轉(zhuǎn)扣比例并在轉(zhuǎn)扣單中注明；實際出現(xiàn)未能確定轉(zhuǎn)扣比例的，結(jié)算時，工程部提交解釋說明，工程部作 出仲裁，預(yù)算部根據(jù)工程部意見執(zhí)行轉(zhuǎn)扣。6屬于勞務(wù)班組合同內(nèi)的工作，假設(shè)工程部指派雜工班或其它勞務(wù)班組完成，在給雜工班或其它勞務(wù)班 組辦理簽證的同時應(yīng)對責任勞務(wù)班組給予轉(zhuǎn)扣簽證。7對于梁、板、柱、墻模爆模造成梁、板、柱、墻砼尺寸不滿足圖紙要求而需打鑿或存在蜂窩麻面等 缺陷，木工班有義務(wù)主動地去打鑿或修補；假設(shè)在合同約定時限內(nèi)未完成，那么工程部有權(quán)委托其它勞務(wù)班 組或雜工班打鑿或修補，打鑿或修補的費用全額轉(zhuǎn)扣在木工班的合同價款中，該等轉(zhuǎn)扣無需木工班簽認合同注明。8 應(yīng)該轉(zhuǎn)扣但工

49、程部沒有轉(zhuǎn)扣的，對派工施工員或相關(guān)人員及工程經(jīng)理分別處審核額的20% 10%勺罰款；在審核過程中，合同預(yù)算部書面提出問題，工程技術(shù)部填罰單，經(jīng)總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導簽名，由 財務(wù)部于當月工資中扣除，并交復(fù)印件給預(yù)算部留底；情節(jié)嚴重或?qū)掖纬霈F(xiàn)應(yīng)扣但未轉(zhuǎn)扣問題的，公司 給予通報批評，同時該相關(guān)人員不能參與公司的評優(yōu)評獎。9 所有給勞務(wù)班組辦理簽證所涉及的轉(zhuǎn)扣，工程預(yù)算員必須在簽證單中對應(yīng)注明“轉(zhuǎn)扣詳見編 號轉(zhuǎn)扣單的文字說明。10為利于簽證的分檢和審核工作的開展，簽證單分兩局部：一局部是沒有轉(zhuǎn)扣的，一局部是由轉(zhuǎn)扣 的，兩局部不能混淆在一張證單上。實際能否執(zhí)行？11因上一道工序的質(zhì)量、進度等問題而導致下一

50、道工序的工程量增多、工作難度加大，增加的費用 須由上一工序勞務(wù)班組承當，工程部須辦理轉(zhuǎn)扣簽證。12勞務(wù)班組未按合同規(guī)定的范圍施工，對于遺留問題工程部安排其它勞務(wù)班組作業(yè)所導致的所有增 加費用轉(zhuǎn)扣原勞務(wù)班組。五，異議處理規(guī)定1、對于勞務(wù)班組條款出現(xiàn)不明確、矛盾或勞務(wù)班組與我公司對勞務(wù)合同條款理解有不同意見時，工程技 術(shù)部負責勞務(wù)合同的解釋工作。見工作聯(lián)系函2、勞務(wù)班組對公司預(yù)算員審核的數(shù)據(jù)有意見時，勞務(wù)班組需按公司計算格式提供詳細的計算稿交工程 部，工程預(yù)算員、工程技術(shù)負責人和工程經(jīng)理提交書面意見給工程技術(shù)部，在公司預(yù)算員給出書面意見 后由工程技術(shù)部根據(jù)合同及有效結(jié)算資料進行協(xié)調(diào)處理。3、當工程

51、經(jīng)理對公司預(yù)算員的書面審核意見有異議時，工程經(jīng)理須書面向工程技術(shù)部進行說明，由工程 技術(shù)部經(jīng)理及主管生產(chǎn)領(lǐng)導協(xié)調(diào)；工程預(yù)算員不負責但可參與過程的協(xié)調(diào)，且最后只需按工程技術(shù)部提 供的協(xié)調(diào)后的書面意見執(zhí)行即可；協(xié)調(diào)書面意見沒確定之前，工程預(yù)算員應(yīng)按公司預(yù)算員的意見執(zhí)行。4、對于工程預(yù)算員按有效合同提交的計量結(jié)果，當勞務(wù)班組提出異議但又不能提供合理的書面依據(jù)時， 工程預(yù)算員有義務(wù)搜集相關(guān)資料并書面列明產(chǎn)生車別的原因，及時向工程技術(shù)負責人、工程經(jīng)理、公司 預(yù)算員和工程技術(shù)部匯報，由工程技術(shù)部負責協(xié)調(diào)處理。5、對于異議問題的處理，勞務(wù)班組不能采取糾纏、吵鬧等方式干擾工程預(yù)算員開展工作；如遇勞務(wù)班組 到工

52、程預(yù)算員辦公室吵鬧，工程經(jīng)理須負責協(xié)調(diào)處理；對于行為過激者，工程經(jīng)理應(yīng)報警處理，并且工 程技術(shù)部須將其納入黑名單，公司后續(xù)工程嚴禁該勞務(wù)班組參與投標及現(xiàn)場施工工作重新啟用如何處 理？由工程部定制度。6、合同約定的班組代表對于結(jié)算第二點進度送審管理制度中沒有要求班組簽名的規(guī)定，是否應(yīng)補加上去？結(jié)算簽字后又要求重新核對數(shù)量，勞務(wù)班組必須做好書面計算資料，且僅只有一次核對時機；假設(shè) 班組沒有書面計算資料，那么工程預(yù)算員可以不與其核對。有數(shù)不怕計，有帳不怕算寫進合同國家司法解釋都有規(guī)定7、勞務(wù)班組對勞務(wù)合同條款的理解有不同意見時，由勞務(wù)班組書面向工程部和工程技術(shù)部提出意見，待 雙方協(xié)商；在協(xié)商未達成一

53、致之前，工程預(yù)算員按照自己解讀的方式計算有關(guān)金額，勞務(wù)班組不得采用 糾纏、吵鬧等方式要求工程預(yù)算員按其意圖開展工作；協(xié)商達成一致且與原條款不同，那么勞務(wù)班組須與 工程技術(shù)部協(xié)商簽訂補充合同，預(yù)算員僅按有效的補充合同執(zhí)行，其它任何口頭通知、手令等均為無效 信息、無效資料。&工程經(jīng)理與預(yù)算員對合同條款的理解不同時，工程技術(shù)部負責解釋并協(xié)調(diào)處理。見工作聯(lián)系函9、對于預(yù)算員提出的轉(zhuǎn)扣意見，假設(shè)工程經(jīng)理或勞務(wù)班組不同意轉(zhuǎn)扣，工程經(jīng)理或勞務(wù)班組須書面提出意 見交工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部審核后，將審核意見交總公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導及總經(jīng)理審定；在沒有審定 方案前，暫按預(yù)算員意見處理轉(zhuǎn)扣事項。六，勞務(wù)班組結(jié)

54、算申報管理規(guī)定1、勞務(wù)班組結(jié)算送審前提條件：1勞務(wù)合同已簽訂；2簽訂的合同為有效合同；3承包范圍內(nèi)的工作全部完成；4 工程技術(shù)部對勞務(wù)班組施工工程已簽發(fā)書面驗收合格文件工程部負責表格；雜工、零星工程、 不可預(yù)見工程除外；對于中途退場班組，需提交經(jīng)工程技術(shù)部確認的最終驗收移交記錄文件。5結(jié)算會簽表已經(jīng)各職能部門相關(guān)人員簽名。預(yù)算部負責表格2、勞務(wù)班組工程結(jié)算送審分類要求考慮按勞資分析工程進行分類？ ？ 根據(jù)施工順序，各勞務(wù)班組的結(jié)算嚴格按以下要求分類進行結(jié)算：1臨建工程工程；2根底工程工程；3± 0.00以下結(jié)構(gòu)工程工程；4± 0.00以下裝飾裝修 工程工程；5±

55、0.00以上結(jié)構(gòu)工程工程；6± 0.00以上裝飾裝修工程工程；7外排水管井、 化糞池等工程工程；8簽證工程；9評優(yōu)、迎檢等不可預(yù)見工程；10保修期維護工程。3、結(jié)算分類的具體要求1臨建工程工程生活區(qū)的宿舍、飯?zhí)?、衛(wèi)生間、圍墻等臨建工程工程；施工區(qū)的辦公室、圍墻、文施硬地化、施工道路、 棧道、加工區(qū)雨棚等臨建工程工程。2根底工程工程樁基工程、機械或人工土石方工程、基坑支護及支護撤除工程、承臺和地梁以及集水井、電梯井承臺的 磚模和批蕩工程、根底換填工程、基坑抽排水工程、塔式起重機根底工程、外壁防水磚保護層工程、基 坑周邊回鎮(zhèn)等工程工程分為墊層以下和外壁防水層以外且外地面以下兩局部。3± 0.00以下結(jié)構(gòu)工程工程根底墊層工程、防水工程、鋼筋工程含套筒、模板工程、混凝土工程、排柵工程、電渣壓力焊工程、 滿堂紅腳手架工程、批蕩工程等工程工程。4± 0.00以上結(jié)構(gòu)工程工程鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、排柵工程、電渣壓力焊工程、磚砌