企業(yè)虛擬營銷對策

1、企業(yè)虛擬營銷對策 一、前言 者曾看過一個有趣的資料，說的是美國有一位姑娘本來是每天在街頭賣花，但是在與朋友聊天時知道國際互聯(lián)網的知識后，突發(fā)靈感:“我為什么不在國際互聯(lián)網上建一個花店呢?把各種花卉的照片、說明及價格放在網上，再通知離顧客最近的花店在規(guī)定的時間內將花送到客戶家中。”這位姑娘據此構想，花了5000美元，買回電腦，請人編制了軟件，聯(lián)上了網，在不到40平方米的家中開起了世界上第一家虛擬花店。據說不到1年的時間，賣花姑娘的聯(lián)網花店遍及全美，年營業(yè)額超過了千萬美元。從該案例可看出，網絡經濟與虛擬營銷的有機整合，能形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。那么，什么是虛擬營銷? 二、虛擬營銷的涵義及運作流程

2、 1,虛擬營梢一種新型的營銷模式 虛擬營銷是由企業(yè)咨詢家托馬斯·西貝爾和邁克爾·馬隆首先提出的一個具有突破意義的全新的營銷理念，它是為適應供應鏈或電子供應鏈管理以及虛擬企業(yè)運作等新的市場環(huán)境而產生的一種新型的營銷觀念與營銷模式。虛擬營銷是在知識經濟下，企業(yè)以基于互聯(lián)網技術的知識、信息、物流和契約平臺為運行平臺，針對顧客的獨特需求，通過虛擬整合合作伙伴的核心能力和顧客參與而提供完整的解決方案，以提高企業(yè)應對市場多樣化需求的竟爭力而開展的營銷管理工作。 2,虛擬營銷運作的流程 虛擬營銷是為適應新經濟時期出現(xiàn)的新企業(yè)組織結構應運而生的，當然虛擬營銷也要在新經濟環(huán)境中運行，特別是s

3、vd依賴于基于互聯(lián)網技術的知識、信息、物流和契約4大平臺的整合資源上運行的。虛擬營銷的運作流程可簡單地表示為圖1。 虛擬營銷是繼整合營銷、綠色營銷、社會營銷等市場營銷觀念在新的市場環(huán)境下產生的。它的產生對企業(yè)提出了革命性的挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)在營銷觀念、組織結構與管理模式、競爭主體與競爭觀念等方面都必須變革。 三、虛擬營銷的主要內容 1.虛擬產品 一個企業(yè)的營銷活動并不一定需要擁有自己的產品，也就是說其產品可以虛擬。美國著名的Sears(西爾斯)公司幾乎所有的產品都不是自己生產的，但擁有龐大的產品線，90%以上的產品都使用Sears品牌；Nike(耐克)，最大的運動鞋制造商，卻沒有生產過一雙鞋；可

4、口可樂公司，只掌握產品的專有配方技術和品牌，其它則都是虛擬的。國內一些知名品牌服裝，如李寧牌運動服裝，其產品大多也是由其它企業(yè)生產的。就連著名的IBM公司的個人電腦，其處理器是英特爾公司的，軟件是微軟公司的。 2,虛擬服務 隨著產品的同質化趨勢，服務作為整體產品的組成部分，越來越受到企業(yè)的重視，但擁有良好產品的企業(yè)并不一定擁有令顧客滿意的服務，這樣就可以借助于有良好信譽的服務中介實施服務職能。房地產營銷的售前服務可以借助于專業(yè)設計部門和宣傳部門，售后服務可以借助于物業(yè)管理公司。一些跨地區(qū)、跨行業(yè)的市場營銷活動，也可以將其服務本地化和行業(yè)化，也就是與當?shù)乇拘袠I(yè)的服務部門建立動態(tài)聯(lián)盟。 3,虛擬渠

5、道 企業(yè)除了利用自身擁有的渠道，如直接渠道和專賣店外，其它都要借助于中間商的力量。與中間商建立一種利益共同體，本身就是虛擬的。但隨著網絡技術的發(fā)展，這種戰(zhàn)略伙伴關系進一步得到了提升。通過Internet網，企業(yè)面對的市場一下擴展到全球的任何一個角落，只要建立自己的網絡站點，并將網址加人到Web索引中，企業(yè)就可以縮短與顧客的距離。渠道的長度縮短了，而渠道的覆蓋面卻大大拓廣，并且渠道成本大幅度減少，企業(yè)甚至還可以在網絡中建立自己的“專賣店”。虛擬網絡渠道是對傳統(tǒng)渠道的補充，也是對傳統(tǒng)渠道的挑戰(zhàn)。 4,虛擬促梢 企業(yè)廣泛借助于合作伙伴的力量來促銷。企業(yè)提供資金和產品，合作伙伴提供場地、設備和人力，由

6、大家共同努力取得促銷的成功。企業(yè)產品銷量增加，知名度提高，合作企業(yè)火爆了一把，策劃企業(yè)得到咨詢費。企業(yè)、商場、咨詢公司由于共同的利益把他們連接在一起飛共同努力實現(xiàn)促銷的目的。由于互聯(lián)網的發(fā)展，企業(yè)的促銷可以考慮逐步向網絡轉移。企業(yè)可以基于Internet,Web技術建立Internet系統(tǒng)，這是一個企業(yè)對外設立的營運操作的虛擬網絡平臺。在這個平臺上，企業(yè)可以宣傳產品品牌、企業(yè)形象、服務內容、溝通與外界的商貿聯(lián)系，運用網絡實現(xiàn)促銷和雙向溝通。 四、企業(yè)實施虛擬營銷戰(zhàn)略的意義 1、品牌傳播深遠 不知你是否有過這樣的經歷:你在網絡上玩過某種網絡游戲，如在極品飛車游戲中駕駛一輛最新款的本田汽車與對手進

7、行較量，在多次的互動式體驗中，你對本田汽車品牌印象深刻并且產生高度的好感。當某一日你決定去購買一輛真正的汽車時，你的第一選擇往往會傾向于本田品牌，因為該品牌已經深深植人你的內心。與電視的品牌植人營銷不同的是，網絡化的虛擬營銷為消費者提供了更為直接的體驗方式:你不再只是觀眾，而是使用者，在這種高度的互動過程中，消費者對品牌的價值有更深刻與直觀的認識。 這就是虛擬營銷給我們現(xiàn)實市場營銷所帶來的沖擊。網絡世界正在迅速崛起，其對現(xiàn)實生活而言，網絡已經不僅只是一種信息媒體，也不僅僅只是一種休閑娛樂的方式，網絡技術的高度發(fā)展，使得網絡已經全面人侵生活，網絡世界與現(xiàn)實生活的關系就如白天與黑夜一樣，已經是無縫

8、對接的渾然一體。如何借助網絡技術進行虛擬化營銷，在高度競爭的市場化環(huán)境中，迅速吸引消費者的關注，從而將品牌的信息有效地傳遞給他們，讓他們成為品牌的忠誠擁護者，自發(fā)成為品牌傳播的載體，這正是許多企業(yè)在市場營銷中不斷嘗試的發(fā)展方向。 2、征服消費者 隨著網絡時代的發(fā)展，媒體越來越分散，信息傳播的環(huán)境越來越嘈雜，而企業(yè)的傳播效果也越來越差。相關消費 研究表明，無論是電視廣告、報紙新聞還是網絡信息，消費者對任何一種商業(yè)信息傳播的關注興趣取決于5秒鐘的時間，要想使品牌信息準確傳達，就必須在5秒鐘內讓消費者對其所接觸的信息內容感興趣。 在新的傳播環(huán)境中，消費者有了控制信息流的權力，他們更希望能夠獲得更多的

9、控制力而這對于品牌來說，要成功征服消費者的心，就必須有意識地去釋放消費者的控制欲望，賦予其更多的控制權力。福特在網絡上推廣其蒙帝歐品牌時，完全將汽車的控制權交給消費者，除了車身的基本框架外，汽車的顏色、內部裝飾、車內功能設置完全可以由消費者根據自己的喜愛來設計。消費者在網絡上駕駛這輛完全由自己設計出來的、獨一無二的汽車，其滿足感可想而知。而現(xiàn)實調查證明，許多消費者正是在這種虛擬駕駛滿足之后，購買了同款由其“自我設計”的蒙帝歐，其凈不少人更是成為福特品牌最忠實的擁護者，福特汽車的虛擬營銷取得了巨大成功。 3、溝通消費情感 營銷的本質就是讓品牌或產品與消費者發(fā)生關系，讓消費者愿意為品牌或產品的價值

10、付費。從這個層面來說，任何一種營銷策略無非是在消費者的心理接受與品牌價值之間找到情感的按鈕，使消費者心甘情愿地接受該品牌。無論時代如何變，消費者永遠是在產品的理性賣點表達與品牌的感性心理訴求之間作出購買的抉擇。而在產品同質化日益嚴重的今天，虛擬營銷的情感體驗能夠為品牌增添感性價值，啟動與消費者之間的情感按鈕，從而更快地攻破消費者的心理堡壘，使他們在潛移默化中接受品牌或產品所傳遞的信息。 因此，虛擬營銷戰(zhàn)略是以往相對靜態(tài)的市場發(fā)展到當今富于動蕩的市場條件下，企業(yè)生存、發(fā)展的必然選擇。既以顧客創(chuàng)新化、個性化需求為導向，又融合了新經濟的時代背景。因此，虛擬營銷戰(zhàn)略是傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略在當前變幻莫測的市場條

11、件下的演變、發(fā)展，是新經濟時代條件下必然的營銷戰(zhàn)略。 五、企業(yè)如何實施虛擬營銷戰(zhàn)略 1、加強內部管理 首先，打造品牌文化?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，是品牌與文化的較量，沒有高素質的人才團隊就不會形成品牌文化，因此以最優(yōu)秀的人才隊伍，最先進的網絡技術掌握最新信息，凝造企業(yè)文化，打造品牌，是企業(yè)發(fā)展之本；其次，樹立雙贏觀念。網絡技術的應用，使傳統(tǒng)的大規(guī)模營銷同越來越個性化的營銷相比，市場空間大大增加了，經營的潛在復雜性也隨之出現(xiàn)了。企業(yè)如果還單槍匹馬地走“大而全”、“小而全”的路子勢必會因為結構臃腫而難以快速發(fā)展。 2、充分利用信息杜會提供的新技術、新工具 信息社會的到來，給人類帶來了強大的信息工具。互聯(lián)網絡

12、已經流行全球，電子商務也進行得如火如茶，如果能合理地利用這些工具，就有利于企業(yè)及時了解客戶信息，采用合理的營銷手段去滿足用戶需求。而且新技術、新工具的應用也能方便快捷地進行企業(yè)間的動態(tài)合作，以及幫助企業(yè)進行日常的技術和管理工作。實施虛擬營銷的企業(yè)應充分利用信息工具有效配置資源，使企業(yè)的資金、技術、人才等要素合理運轉，適應多變且不確定的市場需求，增強市場應變能力。 3、建立不斷增強的核心竟爭化勢 核心競爭優(yōu)勢是真正的優(yōu)勢，是企業(yè)長期立于不敗之地的根本。索尼的核心競爭優(yōu)勢是電子產品小型化，方便顧客攜帶。聯(lián)邦快遞有一套郵件跟蹤體系，衛(wèi)星定位系統(tǒng)，為客戶提供及時周到的服務。沃爾瑪是世界上最大的連鎖店，

13、也是第一家用衛(wèi)星管理物流的企業(yè)，它的核心競爭優(yōu)勢是全球性網絡。同時，核心競爭優(yōu)勢還包括過硬的品牌。只有充分認識和發(fā)揮核心能力，才能有所不為而后有所為。因為任何一種形式的虛擬化，都要建立在自身的競爭優(yōu)勢基礎之上。實施虛擬化營銷策略時，企業(yè)要立足自身，以本身的核心優(yōu)勢為依托，通過虛擬化獲取外界力量、資源的組合，以達到優(yōu)勢互補的目的。 4,加強與渠道企業(yè)的合作 渠道企業(yè)大都有較好的物流體系，顯示出了強大的物流配送優(yōu)勢。春蘭空調連鎖店遍及全國400多個城市，并在120個中心城市設有連鎖總店和區(qū)域服務公司及倉儲配送中心。虛擬營銷在解決物流配送問題上，大多數(shù)采用了業(yè)務外包的形式，有效地利用了渠道企業(yè)的配送優(yōu)勢。但是，虛擬營銷還應進一步加強與渠道企業(yè)的合作，利用自身優(yōu)勢，對外部資源進行有效整合，提高競爭力。 總之，虛擬營銷是人類經濟、科技、文化發(fā)展的必然產物，它不受時間和空間的限制，在很大程度上改變了傳統(tǒng)市場營銷形態(tài)。虛擬營銷對企業(yè)來講，提高了工作效率，降低了成本，擴大了市場，給企業(yè)帶來社會效益和經濟效益。相對于傳統(tǒng)營銷，虛擬營