同等學(xué)力申碩工商綜合模擬測(cè)試題

1、一、單項(xiàng)選擇題（ 每題 1 分，共 10 分。請(qǐng)從A、 B、 C、 D 中選擇一個(gè)正確答案）1、泰勒科學(xué)管理理論的中心問題是：A、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 B、權(quán)力與責(zé)任對(duì)等原則 C、個(gè)人與權(quán)力相分離 D、組織的平衡2、下列屬于領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在性權(quán)力的是：A、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)B、統(tǒng)御權(quán)C、法定權(quán)D、強(qiáng)制權(quán)3、下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的是：A、組織結(jié)構(gòu)B、經(jīng)營(yíng)范圍C、協(xié)同作用D、資源配置4、海爾集團(tuán)是世界500 強(qiáng)公司之一，是我國(guó)民族工業(yè)的驕傲，由最初冰箱業(yè)務(wù)擴(kuò)展到冰箱、洗衣機(jī)、計(jì)算機(jī)、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，該公司走的是：A集團(tuán)多樣化戰(zhàn)略B、同心多元化戰(zhàn)略G橫向一體化戰(zhàn)略 D、縱向一體化戰(zhàn)略5、錢德勒研究認(rèn)為，戰(zhàn)略與組織之間的

2、關(guān)系是：A、戰(zhàn)略選擇取決于組織實(shí)際B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略要求G戰(zhàn)略與組織并駕齊驅(qū)D、兩者關(guān)系不確定6、企業(yè)各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌，這采用的是策略：A、統(tǒng)一品牌B、分類品牌C、個(gè)別品牌D、企業(yè)名稱加個(gè)別品牌7、下列屬于成熟期市場(chǎng)營(yíng)銷策略的是：A、集中策略B、市場(chǎng)營(yíng)銷組合改良策略 C、快速滲透策略D、新細(xì)分市場(chǎng)策略8、某企業(yè)與年初向銀行借款50 萬元購(gòu)買設(shè)備，第1 年年末開始還款，每年還款一次，等額償還，分5 年還清，銀行借款利率為12 %，每年應(yīng)還款多少錢：A、 138696 B 、 138900 C 、 163892 D 、 1112369、十全公司擬發(fā)行優(yōu)先股150 萬元，預(yù)定年股

3、利率12.5%，預(yù)計(jì)籌資費(fèi)用5 萬元，則該 公司優(yōu)先股的資本成本率是：A、 6.35% B、 7.98% C、 12.93% D、 9.56%10、地湖公司1000000 元的銷售收入中，有50%是賒銷，年初的應(yīng)收賬款余額為60000元，年末應(yīng)收賬款余額為140000 元，一年按360 天計(jì)，則其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是A、 72 B 、 60 C 、 70 D、 68二、多項(xiàng)選擇題（ 每題 2 分，共 8 分。請(qǐng)從A、 B、 C、 D、 E 中選擇所有你認(rèn)為正確的答案）11、激勵(lì)理論包括：A需求層次理論 B、雙因素理論G期望理論 D、公平理論E、權(quán)變理論12、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析模型（ 即鉆石模型）

4、包括下列哪些要素：A要素稟賦B、需求狀況G相關(guān)行業(yè)和支持行業(yè) D、公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)E、世界經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)13、擴(kuò)大市場(chǎng)總需求的主要途徑有：A發(fā)現(xiàn)新用戶B、開辟新途徑G增加使用量D、增加廣告投入E、倡導(dǎo)新理念14、能夠在所得稅前列支的費(fèi)用包括：A長(zhǎng)期借款利息B、債券利息G債券籌資費(fèi)用 D、優(yōu)先股股利E、普通股股利三、名詞解釋（ 每題3 分，共 12 分 ）1、組織平衡2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、顧客讓渡價(jià)值4、貨幣時(shí)間價(jià)值四、簡(jiǎn)答題（每題7分，共28分）1、簡(jiǎn)述制度化管理的優(yōu)越性。2、簡(jiǎn)述行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本原理。3、簡(jiǎn)述購(gòu)買者行為的主要類型。4、簡(jiǎn)述負(fù)債在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中的積極作用。五、論述題（每題11分，

5、共22分）1、試論企業(yè)價(jià)值鏈聯(lián)系與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。2、試論述波士頓矩陣法及企業(yè)運(yùn)用該法針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果所采取的營(yíng)銷對(duì)策。六、案例分析題（每題10分，共20分）1、海爾集團(tuán)自1984年至1991年只生產(chǎn)單一的產(chǎn)品電冰箱：1991年與青島電冰柜總廠、空調(diào)器總廠組建海爾集團(tuán)公司，1991年至1995年3年多時(shí)間里生產(chǎn)制冷家電產(chǎn)品；1995年5月，海爾集團(tuán)收購(gòu)了 青島紅星電器股份有限公司，進(jìn)入了洗衣機(jī)行業(yè)；1997年8月，海爾集團(tuán)與萊陽家電總廠合資組建萊陽海爾電器有限公司，進(jìn)入了小家電行業(yè)，生產(chǎn)電熨斗，海爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大到全部白色家電行業(yè)，時(shí)間 是兩年。1997年，海爾集團(tuán)與杭州西湖電子集團(tuán)合資組

6、建了杭州海爾電器，生產(chǎn)彩電、VCD等產(chǎn)品，正式進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域；海爾集團(tuán)控股了青島第三制藥廠，進(jìn)入了醫(yī)藥行業(yè)；1998年海爾集團(tuán)開始知識(shí)產(chǎn)業(yè)；隨后，又進(jìn)入了金融、餐飲和旅游等行業(yè)，成功實(shí)施了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。根據(jù)以上案例，回答下列問題：1、在海爾集團(tuán)的發(fā)展中，主要采取了哪些戰(zhàn)略對(duì)這些戰(zhàn)略作簡(jiǎn)要解釋。 2、海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施有何特點(diǎn)2、某公司原有設(shè)備一套，購(gòu)置成本為150萬元，預(yù)計(jì)使用10年，已使用5年，預(yù)計(jì)殘值為原價(jià)的10%該公司用直線法提取折舊，現(xiàn)該公司擬購(gòu)買新設(shè)備替換原設(shè)備，以提高產(chǎn)率，降低成本。新設(shè)備購(gòu)置 成本為200萬元，使用年限為5年，同樣用直線法提取折舊，預(yù)計(jì)殘值為購(gòu)置成本的10%使用新設(shè)備后公司每年的銷售額可以從 1500萬元上升到1650萬元，每年付現(xiàn)成本將從 1100萬元上升到1150萬元， 公司如購(gòu)置新設(shè)備，舊設(shè)備出售可得收入100萬元