選購(gòu)部上半年總結(jié)-總結(jié)

1、選購(gòu)部上半年總結(jié)-總結(jié) 篇一：選購(gòu)部上半年工作總結(jié) 篇一：2021選購(gòu)部上半年工作總結(jié) 2021選購(gòu)部上半年工作總結(jié) 時(shí)間如梭，2021年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過(guò)了一半，在這半年里選購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司物資選購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資方案管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。 一、上半年的工作 1、規(guī)范了選購(gòu)流程，嚴(yán)格掌握選購(gòu)程序。選購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的監(jiān)督下，主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資選購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化選購(gòu)管理流程,從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。 2、加強(qiáng)了選購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持選購(gòu)的原則。廉潔

2、奉公，保持良好的工作作風(fēng) 。 3、制定選購(gòu)預(yù)算合理安排選購(gòu)資金。制定選購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種估量和預(yù)報(bào)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的用法效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握選購(gòu)成本。 4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避開(kāi)單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資選購(gòu)的價(jià)格和選購(gòu)成本。5、做好選購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。 6、建立了選購(gòu)賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。 7、

3、加強(qiáng)了選購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻把握原材料價(jià)格的動(dòng)向。 8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下掌握成本。 二、工作業(yè)績(jī) 1、上半年完成選購(gòu)合同86份，選購(gòu)物資的總金額約為370萬(wàn)元。 2、工作任務(wù)完成率100%。 3、選購(gòu)物資質(zhì)量平安事故為零。 4、資金合理利用率100%。 5、選購(gòu)物資質(zhì)量合格利用率99%。 6、為公司節(jié)約成本在8%以上。 三、工作中的不足 1、工作閱歷不足。 2、工作細(xì)致度不夠。 3、與各部門(mén)的溝通不夠。 四、下一步的工作目標(biāo) 1、細(xì)化選購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，

4、公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購(gòu)管理流程,從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。2、加強(qiáng)選購(gòu)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。質(zhì)量與價(jià)格永久是選購(gòu)工作的主題。選購(gòu)人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平挺直影響到選購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。 3、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)請(qǐng)教，更好更精準(zhǔn)的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。 總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一

5、步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批判與自我批判，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克服 困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。 選購(gòu)部 2021年7月14日篇二：2021年上半年選購(gòu)部工作總結(jié) 2021年上半年選購(gòu)部工作總結(jié) 2021年已經(jīng)過(guò)去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，選購(gòu)部的工作任務(wù)更加艱難。在新的工作環(huán)境中，我們選購(gòu)部更加主動(dòng)努力的做好我們的每項(xiàng)工作。 在這半年我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，主動(dòng)落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格

6、，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心以及其部門(mén)的配合下，2021年上半年選購(gòu)方案執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下: 一、努力工作,順當(dāng)完成各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù) 2021年我們選購(gòu)部連續(xù)努力克服困難,基本完成了選購(gòu)和外協(xié)的加工的各項(xiàng)任務(wù),按時(shí)保證生產(chǎn)的需求。 二、完善選購(gòu)制度，降低成本 依據(jù)材料選購(gòu)方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在選購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品供應(yīng)成本估價(jià)。提高選購(gòu)員的自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，削減成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為

7、降低成本，通過(guò)查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。 三、督促本部門(mén)人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商。 四、2021年選購(gòu)部連續(xù)圍繞掌握成本，在選購(gòu)和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行對(duì)比，從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面開(kāi)展工作。選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 五、眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)

8、與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫(kù)存，使資金最有效的利用。 工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 六、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。 七、做好購(gòu)貨合同的跟蹤工作。其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。 八、平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)平安意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金平安第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資

9、質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲，防止消失意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。 九、公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事。在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 十、選購(gòu)工作上的小要求：對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，盼望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給選購(gòu)部肯定的選購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案，盡量避開(kāi)當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是其次天馬上要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的方案。 十一、存在問(wèn)題及建議 1、在過(guò)去的半年內(nèi)，選購(gòu)部可能由于價(jià)格及入庫(kù)對(duì)應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)，部格外協(xié)加工未做到準(zhǔn)

10、時(shí)對(duì)賬，造成了公司成本核算不精準(zhǔn)。我們會(huì)主動(dòng)的吸取教訓(xùn)，努力做到當(dāng)月入庫(kù)當(dāng)月對(duì)賬，努力配 合財(cái)務(wù)的核算。 1、在過(guò)去的半年里，間或也會(huì)由于物料不能準(zhǔn)時(shí)到位或物料的質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)，物料到位不準(zhǔn)時(shí)和品質(zhì)不合格的主要緣由是： a、有些專(zhuān)用物料，很長(zhǎng)時(shí)間做一次，量少，供應(yīng)商不想做。 b、物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不準(zhǔn)時(shí)。 c、部分供應(yīng)商所供應(yīng)的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。 2、物料需求方案的合理性與準(zhǔn)時(shí)性 請(qǐng)資材部加強(qiáng)對(duì)物料需求方案的準(zhǔn)時(shí)性和精準(zhǔn)性，對(duì)所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量，防止斷料。 十二、針對(duì)2021年上半年的工作，對(duì)下半年做了相應(yīng)的方案。 1、連續(xù)圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)

11、品等方面開(kāi)展工作。選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 2、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。 3、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購(gòu)部要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開(kāi)供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。 4、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部商量某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。 5、配合倉(cāng)庫(kù)，把握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)

12、存，了解銷(xiāo)售的狀況，使選購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。 _、總結(jié)： 總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在2021年下半年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié)；開(kāi)展批判與自我批判，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。 選購(gòu)部 2021年7月19日篇三：選購(gòu)部上半

13、年度工作總結(jié) 選購(gòu)部2021年上半年工作總結(jié)報(bào)告 篇二：2021選購(gòu)部上半年工作總結(jié) 2021選購(gòu)部上半年工作總結(jié) 時(shí)間如梭，2021年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過(guò)了一半，在這半年里選購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司物資選購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資方案管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。 一、上半年的工作 1、規(guī)范了選購(gòu)流程，嚴(yán)格掌握選購(gòu)程序。選購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的監(jiān)督下，主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資選購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化選購(gòu)管理流程,從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。 2、加強(qiáng)了選購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持選購(gòu)的原則。廉潔奉

14、公，保持良好的工作作風(fēng) 。 3、制定選購(gòu)預(yù)算合理安排選購(gòu)資金。制定選購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種估量和預(yù)報(bào)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的用法效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握選購(gòu)成本。 4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避開(kāi)單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資選購(gòu)的價(jià)格和選購(gòu)成本。 5、做好選購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。 6、建立了選購(gòu)賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。 7、

15、加強(qiáng)了選購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻把握原材料價(jià)格的動(dòng)向。 8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下掌握成本。 二、工作業(yè)績(jī) 1、上半年完成選購(gòu)合同86份，選購(gòu)物資的總金額約為370萬(wàn)元。 2、工作任務(wù)完成率100%。 3、選購(gòu)物資質(zhì)量平安事故為零。 4、資金合理利用率100%。 5、選購(gòu)物資質(zhì)量合格利用率99%。 6、為公司節(jié)約成本在8%以上。 三、工作中的不足 1、工作閱歷不足。 2、工作細(xì)致度不夠。 3、與各部門(mén)的溝通不夠。 四、下一步的工作目標(biāo) 1、細(xì)化選購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，

16、公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購(gòu)管理流程,從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。 2、加強(qiáng)選購(gòu)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。質(zhì)量與價(jià)格永久是選購(gòu)工作的主題。選購(gòu)人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平挺直影響到選購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。 3、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)請(qǐng)教，更好更精準(zhǔn)的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。 總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)

17、一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批判與自我批判，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。 選購(gòu)部 2021年7月14日 篇三：選購(gòu)部2021年年終工作總結(jié) XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2021年年終工作總結(jié) 回顧過(guò)去的2021年度，自從我進(jìn)入選購(gòu)部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購(gòu)部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，讓

18、我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為選購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。在過(guò)去的一年當(dāng)中，選購(gòu)部門(mén)的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在2021年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。回首自己在選購(gòu)部的工作，有過(guò)許多曲折，工作中消失了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢(qián)部門(mén)，我部樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下： （一）、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作 1、部門(mén)的日常工作 選購(gòu)部現(xiàn)有人員3人

19、，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的選購(gòu)方案，由選購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，今年公司原料總共選購(gòu)批次為436批，選購(gòu)總金額達(dá)到1232.00萬(wàn)元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由選購(gòu)部直 接與供方聯(lián)系，采納退貨重新開(kāi)模加工處理方式；今年選購(gòu)合格率達(dá)到98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨準(zhǔn)時(shí)度96%，由于部分定制產(chǎn)品周期較長(zhǎng)影響了施工，選購(gòu)部在條件不具備的狀況下依舊突破重重困難盡職盡責(zé)爭(zhēng)取第一時(shí)間將物料送至施工現(xiàn)場(chǎng)。 2、圍繞掌握成本在選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作 選購(gòu)部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了

20、解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作詳情中得到煅練。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 2021年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方

21、進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持 力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策格外賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。 4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理 選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料選購(gòu)的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨

22、時(shí)查閱、對(duì)比。 （二）、2021年將具體從以下幾方面予以改進(jìn) 1、制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本 制定選購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料選購(gòu)行為之前對(duì)選購(gòu)成本的一種估量和預(yù)報(bào)，是對(duì)整個(gè)選購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的用法標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金用法進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保資金的用法在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高選購(gòu)資金的用法效率，優(yōu)化選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金用法過(guò)程中的一些例外狀況，有效的掌握選購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到掌握選購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。 2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù) 公司的產(chǎn)能適當(dāng)掌握，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格