班組建設(shè)方案

1、云南滇凱節(jié)能科技有限公司深加工車間班組建設(shè)方案編制：王玉成 時(shí)間：2017年8月31號(hào)審核： 時(shí)間： 審批 時(shí)間： 部門負(fù)責(zé)人: 部門公章：公司班組建設(shè)方案為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能做事實(shí)的戰(zhàn)斗團(tuán)體，進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。1、 班組定義及班組核心工作1、何謂班組 所謂班組是為了實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大致

2、方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。2、 班組長(zhǎng)的地位和重要性 （1）、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。 （2）、在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作中，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用： 、確保公司的決策有效執(zhí)行。 、順利實(shí)現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和小組成員之間的傳達(dá)。 、充當(dāng)全方位面的能手。 （3）、班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基層。班組長(zhǎng)的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效

3、率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。 班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng)： 、班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化供性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動(dòng)。 、班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富技術(shù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的管理。、班組能力建設(shè)： 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的能力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。包括明

4、確各層級(jí)員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對(duì)性的能力培養(yǎng)與提升?！耙晕幕癁閯?dòng)力，以機(jī)制為保障，以能力為根本”是建設(shè)班組的秘訣。2、 班組建設(shè)的主要內(nèi)容1、工作職責(zé) 要求：細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的負(fù)責(zé)人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。2、 制度建設(shè) 總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。 3

5、、目標(biāo)計(jì)劃 按照公司或部門下達(dá)到班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)工作應(yīng)全面完成，證實(shí)工作完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；每次的生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料原始記錄齊全。 4、記錄管理 每班記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理，人人清楚管理要求，認(rèn)真記錄分析生產(chǎn)情況。 5、區(qū)域管理 部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)該具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。按清單，對(duì)本組設(shè)備或工作進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)

6、備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。 6、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制 全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)的因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)因素，列入本班組危險(xiǎn)清單。對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析治療，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組工作計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)無能力解決的提出控制措施或建議，報(bào)以領(lǐng)導(dǎo)，并記錄齊全。 7、應(yīng)急預(yù)案 對(duì)可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的

7、突發(fā)事件，制度本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)文件管理。對(duì)班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。 8、班務(wù)管理 班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的范圍職責(zé)，落實(shí)有效。有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對(duì)班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。 9、崗位技能 班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、指標(biāo)和完成量清楚，按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。清楚每種作業(yè)和工作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班組每

8、一作業(yè)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料記錄齊全，隨機(jī)調(diào)查已完成的計(jì)劃內(nèi)容，檢驗(yàn)培訓(xùn)有效。 10、管理 班組全面推行7S活動(dòng)管理，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7S含義和要求，具有推行7S的方法措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無死角。制定保持工作現(xiàn)場(chǎng)7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。 切實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、生產(chǎn)材料、水杯等拜訪整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到

9、處都干凈整潔，員工工作時(shí)有個(gè)舒暢的心情。 11、質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看影響一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。 班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識(shí)和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個(gè)角落。12、 工作檢查制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班組各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄。13、 手冊(cè)管理手冊(cè)簡(jiǎn)潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備、要求等變化及時(shí)更新。

10、通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的地方，進(jìn)而進(jìn)行管理制度的整理；完整的制度匯編手冊(cè)可以幫助員工很快的了各設(shè)備的操作規(guī)范等信息，知道員工更好的工作。14、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新結(jié)合本班組特點(diǎn)，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。形成標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。凝聚每個(gè)人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識(shí)。人人參與小組活動(dòng)，開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)。15、 文化管理班組文化墻就是個(gè)班組開辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加

11、以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容分為多個(gè)板塊，既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長(zhǎng)；也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點(diǎn)、工作情況的公布等。16、 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種各樣的集體活動(dòng)形式，通過成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工專項(xiàng)技能的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括興趣愛好活動(dòng)和團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)兩種主要形式。具體情況可根據(jù)班組實(shí)際組織進(jìn)行。17、 考核評(píng)比 建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任和榮譽(yù)感。3、 班組建設(shè)具體

12、方案1、工作職責(zé)建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。2、制度建設(shè)、建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等?？?jī)效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額定量完成。、建立班組消耗臺(tái)賬記錄，與部門預(yù)算分解相互結(jié)合。3、目標(biāo)計(jì)劃、根據(jù)公司每月計(jì)劃安排，確定部門月度安全、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，制定部門及班組工作完成進(jìn)度圖表并上墻（最好用折線圖表示）。指標(biāo)內(nèi)容要與班組考核有機(jī)結(jié)合。玻璃破損率、抽檢合格率等。4、記

13、錄管理、制定班組記錄分工明細(xì)表，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè)，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門管理。5、區(qū)域管理、細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。、制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行部門及班組分級(jí)控制與管理。、建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄，明確負(fù)責(zé)人（小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對(duì)完善、細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建

14、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。6、風(fēng)險(xiǎn)辨別與應(yīng)急預(yù)案、制定安全隱患圖表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時(shí)填報(bào)，以便提示他人做好防范，對(duì)結(jié)果要有追溯，做事有頭有位。、建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任人（小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。、制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。7、 班務(wù)管理建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。、制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實(shí)班組輪班例會(huì)制度。8、崗位技能、班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)

15、情況與員工績(jī)效有機(jī)結(jié)合。、清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。、熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。、實(shí)行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的統(tǒng)籌安排。、有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全。9、 7S管理、制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、電腦臺(tái)等7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、生產(chǎn)物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時(shí)間，防止物品丟失，提高工作效率。、制定勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理，減少生產(chǎn)材料灑落和污染。、制定原材料及成品堆架規(guī)范，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，做到材料清

16、單和記錄本帳一致。10、質(zhì)量管理、每小組按照部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及要求嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量（小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。、建立質(zhì)量三級(jí)管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。、建立班組質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，此項(xiàng)工作作為班組文化墻內(nèi)容。、制定質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰制度。11、工作檢查、制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄。、明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時(shí)通告，要有持續(xù)性。12、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、廣泛開展征集合理化建議的活動(dòng)，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)員工提出的建議要及時(shí)回復(fù)，以便提高工作效率和工作的積極性。、實(shí)行工作法命名制，即員

17、工提出的優(yōu)秀工作方法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要注明參與人，以此來鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和參與管理的積極性和主動(dòng)性。13、文化管理、建立班組文化墻。、班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)：向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)，可以通過公開投票、評(píng)選的方式最終確定。、建立紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。a、月終考評(píng)中每評(píng)比一項(xiàng)第一，即可得一面紅旗或者其他形式的鼓勵(lì)。B、季終或年終獲得紅旗數(shù)量（或其他形式鼓勵(lì)）最多的班組即為優(yōu)秀班組，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。14、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、班組可以自主創(chuàng)新活動(dòng)開展的形式。并將活動(dòng)開展情況記錄下來。積極總結(jié)活動(dòng)開展模式，并參與各類評(píng)比活動(dòng)。、創(chuàng)新活動(dòng)：設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃。創(chuàng)新主題盡量與工作

18、效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵(lì)所有員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并積極實(shí)施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司或部門的創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)選。、班組舉辦學(xué)習(xí)互動(dòng)會(huì)，鼓勵(lì)員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經(jīng)驗(yàn)。、爭(zhēng)當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)：鼓勵(lì)員工在提升自身工作能力的同時(shí)，幫助班組其他成員成長(zhǎng)。一定工作能力水平以上的員工可以對(duì)班組其他員工作能力技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容可是機(jī)器設(shè)備的操作技巧與方法，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)給予經(jīng)費(fèi)支持。15、考核評(píng)比、進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。、班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。、利用PDCA管理循環(huán)開展工

19、作，對(duì)于評(píng)比長(zhǎng)期落后的班組，制定提升目標(biāo)和計(jì)劃，鼓勵(lì)班組成員在各項(xiàng)工作中達(dá)到以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施循環(huán)為基礎(chǔ)，不斷循環(huán)上升，不斷改進(jìn)的效果。班組建設(shè)中的表格班 組 成 員 登 記 表職務(wù)姓名年齡性別文化程度工位聯(lián)系電話班 組 走 訪 記 錄時(shí)間走訪人被走訪人反映問題或困難解決措施班 組 日 清 表 月 日 班 記錄人 班前檢查項(xiàng)目安全安全設(shè)施齊全完好 用電器具無漏電現(xiàn)象 門窗無異常 通道暢通人全勤 缺勤人數(shù) 持證上崗 胸牌佩帶 機(jī)設(shè)備開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常 設(shè)備標(biāo)識(shí)牌 設(shè)備無故障無隱患 工具物品齊全料物料擺放整齊 帳物卡一致 狀態(tài)清楚法有操作指導(dǎo)書 有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行 工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)環(huán)6S達(dá)標(biāo) 不良品處理

20、及時(shí)到位 各工位現(xiàn)場(chǎng)整齊達(dá)標(biāo)昨日工作總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際完成差異分析及改進(jìn)提高的措施訂單質(zhì)量其它質(zhì)量警示文件是否執(zhí)行到位 是 否安全不良品是否及時(shí)清理 是 否傳遞卡是否傳弟有效 是 否客戶要求是否清楚 是 否6S講評(píng)優(yōu)：劣：角度：角度：今日工作計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施措施責(zé)任人訂單質(zhì)量其它車間（部門）考評(píng)復(fù)審： 簽字： 例會(huì)會(huì)議時(shí)間主持人記錄人會(huì)議主題：出席人員：會(huì)議記錄發(fā)現(xiàn)問題：原因分析：改進(jìn)措施：效果跟蹤： 車間主任簽字：?jiǎn)T 工 溝 通 會(huì)時(shí)間地點(diǎn)參加人員： 車間主任簽字：班 組 月 度 工 作 總 結(jié)班組等級(jí)班長(zhǎng)記錄人質(zhì)量管理（價(jià)）：成本管理（利）：定單管理（量）：設(shè)備管理：現(xiàn)場(chǎng)6S管理：勞

21、動(dòng)紀(jì)律、安全管理：?jiǎn)T工經(jīng)營(yíng)：班組合諧：合理化建議提報(bào) 條，采納建議 條，預(yù)計(jì)為公司節(jié)省資金累計(jì) 元班組自評(píng)分?jǐn)?shù)自評(píng)等級(jí)車間主任評(píng)價(jià)意見： 簽字： 職 工 守 則（看板管理）一、發(fā)揚(yáng)“致力久遠(yuǎn)、誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、日有所進(jìn)”的企業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報(bào)社會(huì)、尊重個(gè)體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實(shí)高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“用心做事，迅速行動(dòng)，力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客滿意”的思想觀念。三、在處理國(guó)家、集體、和個(gè)人三者利益時(shí)，需堅(jiān)持共產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個(gè)人，先人后已。四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度